confira o material sobre feedback
|
|
- Levi de Almada Tomé
- 6 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1
2 Há várias de formas de se fazer um feedback! Já apresentamos um método, o feedback participativo, que permite que a pessoa assuma um papel mais ativo no processo de feedback quando o líder o convida a refletir e comentar sobre os pontos fortes e pontos de melhoria. Aliás, o feedback bem executado é aquele torna claro para a pessoa que o recebe quais são seus pontos de melhoria e seus pontos fortes, de forma que tanto o líder quanto a pessoa que recebe o feedback tenham mais clareza sobre o que precisa ser colocado em ação para que os pontos de melhoria sejam trabalhados e os pontos fortes sejam aproveitados ainda mais. Alguns pontos de melhoria apontados no feedback demandam ações cujos resultados vão influenciar de forma positiva a pessoa que a realizar. Outras ações demandam mais tempo e para a sua realização e outras até fazem com que a pessoa que recebeu um feedback precise de um apoio da liderança para a sua realização. Há também alguns pontos de melhoria que demandam a realização de ações que precisam ser planejadas antes de serem colocadas em prática. São ações mais complexas, cujos resultados vão impactar de uma forma muito positiva a pessoa que a realizar e irão beneficiar a empresa de uma forma muito importante. Tendo em vista a complexidade e os benefícios que podem ser gerados a partir do momento que forem praticadas recomendamos que essas ações sejam formalizadas num Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), que como o próprio nome sugere, é um documento que condensa as intenções que a pessoa possui para com o seu próprio desenvolvimento. Em outras palavras, mostra o que, como e quando irá adotar ações que visem ao desenvolvimento de uma determinada competência que eventualmente tenha ficado evidente como ponto de melhoria no feedback participativo. confira o material sobre feedback
3 Surge nesse momento um dos fatores mais importantes do PDI: o objetivo. Todo plano começa com um objetivo, ou seja, planos derivam daquilo que desejamos alcançar ou realizar. Com o PDI não é diferente, tornando-se fundamental que ele esteja diretamente associado a um objetivo que, na maioria das vezes, pode vir a ser algo que foi apontado no feedback participativo como item a ser desenvolvido. A formalização de um PDI é mais comum nas organizações, pois as empresas precisam adotar formas de planejar, executar e acompanhar o desenvolvimento de cada pessoa. É comum também que muitas empresas patrocinem as ações que precisam ser feitas pela pessoa para colocar seu PDI em prática. Nesse caso, é importante lembrar que embora haja a possibilidade de investimento por parte da organização o plano de desenvolvimento é individual, ou seja, da pessoa. Então deve haver um consenso sobre o que, como e quando fazer, pois tanto a pessoa quanto a empresa são partes interessadas no sucesso do plano. Em seu livro Virando a Própria Mesa, Ricardo Semler sugere: Se treinamento é veículo para o aprimoramento ou ascensão profissional do homem, será que não é o homem que tem que saber isto, decidir o que quer e conduzir o processo? Adotando essa linha de pensamento como verdadeira acabamos deixando claro que o maior responsável e interessado pelo sucesso do PDI é a própria pessoa que o elabora o ator principal de todo o processo afinal de contas o compromisso para com o desenvolvimento da carreira da pessoa deve partir dela própria. Ricardo Semler é Empresário brasileiro que se tornou mundialmente famoso por quebrar muitos paradigmas ao introduzir na empresa da sua família que havia acabado de assumir um modelo de gestão pautado na democracia, inovação e valorização do ambiente de trabalho.
4 O que o PDI deve conter? O Plano de Desenvolvimento deve estar atrelado a uma competência que desejamos ou precisamos explorar no sentido de transformá-la num ponto forte, em um importante fator de vantagem competitiva para nossa carreira. Por causa disso, antes de iniciarmos a elaboração do plano deve ficar bem claro o objetivo que temos para ele, ou seja, a competência que desejamos desenvolver. A partir desse objetivo, é possível listar as ações necessárias para que a competência desejada possa ser desenvolvida. As ações dizem respeito ao que precisa ser colocado em prática para que a pessoa desenvolva a competência em questão. Podem ser os livros que precisam ser lidos, as palestras que precisam ser assistidas, os cursos que precisam ser feitos, as atitudes que precisam ser tomadas, enfim, todas as ações que vão contribuir de forma consistente para a pessoa. Os prazos representam a data limite que a pessoa estabelece para realizar as ações que acabou de listar. Importante frisar que os prazos podem dizer respeito à data limite para o início de cada ação bem como para a data limite de sua conclusão. Mas como ficaria, na prática, o documento do Plano de Desenvolvimento Individual? A seguir mostramos um exemplo, considerando que a competência que foi apontada durante o feedback participativo como item a ser desenvolvido é a sua capacidade de gerenciamento de equipes. Para isso, algumas ações foram listadas e o PDI foi elaborado.
5 PROPÓSITO: Tornar-me um líder melhor. RESPONSÁVEL PELO PLANO: Nome da pessoa Por quê? O quê? onde? quando começa? Melhorar a capacidade de gerenciar equipes Melhorar a capacidade de gerenciar equipes Leitura do livro O Monge e o Executivo Treinamento sobre liderança e comportamento Adquirir na livraria Outubro de 2016 Instituição XYZ Novembro de 2016 Melhorar a capacidade de gerenciar equipes Coaching de Carreira Ponte ao Futuro Novembro de 2016 Esse quadro foi inspirado no modelo 5W2H, metodologia na qual alguns itens importantes precisam ser evidenciados para que as ações sejam realizadas. Mas observe também que esse quadro é uma aplicação prática do quadro proposto no e-book sobre Planos de Ação e Propósitos Organizacionais, publicado anteriormente, que mostra que toda ação tem que partir de um propósito. No exemplo em questão, o propósito de melhorar a capacidade de desenvolver o gerenciamento de equipe é o de se tornar um líder melhor. Ao dispormos o PDI dessa forma, provocamos uma reflexão importante: há sempre um motivo maior que justifica todas ações que desejamos ou necessitamos colocar em prática. Esse motivo maior chama-se propósito. confira o material sobre Planos de Ação e Propósitos Organizacionais
6 Requisitos importantes para o PDI Há também alguns requisitos importantes que, embora não estejam listados no PDI, devem servir como motivadores importantes para a competência que iremos desenvolver: Quem pode ajudar: embora o plano de desenvolvimento seja individual e o responsável pelo plano seja a pessoa que recebeu o feedback, sempre haverá alguém que poderá ajudar a identificar as ações mais adequadas para desenvolver as competências apontadas. O gestor, um colega da equipe, alguém mais experiente que a pessoa admira podem ser fontes de ajuda nessa caminhada; Tem que ser desafiante: se determinada competência a ser desenvolvida chegou ao ponto de ser trabalhada sob a forma de um PDI, essa competência deve ser bem importante. Igualmente importante devem ser as ações a serem colocadas em prática. E quanto mais desafiantes elas forem, maior será o impacto positivo delas para a competência a ser desenvolvida; Tirar da zona de conforto: embora a zona de conforto seja algo seguro para a maioria das pessoas, mudanças significativas em termos de competências e atitudes serão somente aquelas que tirarem a pessoa da zona de conforto. Aquelas que levam a pessoa a realizar coisas que por muito adiou ou que sempre temeu fazer.
7 afinal... Muitos planos de desenvolvimento acabam não dando os resultados esperados por não estar claro o propósito para o qual ele está sendo desenvolvido. Por não estar claro o motivo maior de desenvolver determinada competência. Também focamos muito no resultado final, esperando ver o sucesso somente quando terminamos de colocar as ações em prática. Assim, acabamos por ignorar que o sucesso no alcance do nosso objetivo está em cada dia no qual colocamos o PDI em prática. É importante lembrarmos que o aprendizado não está somente no destino final. Está na caminhada. visite: ponteaofuturo.com.br
8 Agora estamos no youcanbook.me Clique aqui, e agende uma conversa direto com a gente. Fabiano Goldacker fabiano@ponteaofuturo.com.br
FAZER DIFERENTE: uma nova forma de olhar para os nossos planos e ações
FAZER DIFERENTE: uma nova forma de olhar para os nossos planos e ações APRE- SENTA- ÇÃO Vamos falar de pessoas! Não de outras pessoas, mas sim de nós mesmos! Não no sentido de fazer autopromoção ou se
Leia maisE-book gratuito O Líder na Gestão de Carreira da sua Equipe
O Líder na Gestão de Carreira da sua Equipe por Ednéia Renó Olá, obrigada por dedicar o seu tempo com um tema tão relevante, a importância do Líder apoiar a gestão da carreira da sua equipe. Um bom Líder
Leia maisALINHAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL
ALINHAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL Alinhamento Estratégico é um conceito da Administração que se fundamenta no princípio de que um determinado número de pessoas funciona melhor quando funciona como
Leia maisPLANEJAMENTO PESSOAL
PLANEJAMENTO PESSOAL PLANEJAMENTO PES- SOAL Todos os anos nós lidamos com as mesmas situações quando se aproxima o final do ano. Várias ideias vêm à nossa cabeça quando se trata de imaginar como serão
Leia mais17/10/2016. Competências na Gestão do Conhecimento e Aprendizagem. Aula Diálogo de Desenvolvimento
Competências na Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Aula 14.10.16 Diálogo de Desenvolvimento 1 Diálogo de Desenvolvimento Feedback ou Feedforward Revisão do papel do gestor e do colaborador Foco para
Leia maisIntrodução. Pesquisas profundas nos mostram que quanto melhor uma organização fornece feedback contínuo, mais ela se destaca da concorrência.
Introdução Retorno sobre o investimento. Não importa o seu título no trabalho, todas as entregas precisam ser mais benéficas e rentáveis para a empresa. Quando feito em tempo real, o feedback contínuo
Leia maisUma forma. diferente. de dar feedbacks
Uma forma diferente de dar feedbacks Uma das maiores demandas dos recursos humanos das empresas hoje em dia é o feedback. Muitas são as pessoas que aguardam ansiosamente por uma conversa que vá além da
Leia maisGerenciamento da Qualidade
Gerenciamento da Qualidade Aula 09 Prof. Ewerton Monti Objetivo principal das empresas: Satisfação das necessidades das pessoas. Incluindo consumidores, empregados, acionistas, sociedade, fornecedores
Leia maisNivelar e disseminar os principais conceitos e a metodologia sobre GESTÃO POR COMPETÊNCIAS no âmbito do Tribunal Regional do Trabalho da 12ª Região.
Secretaria de Recursos Humanos 2014 metodologia missão atitude mapeamento mensurar metas valores gestão capacitar prestação missão CHA GAP conhecimentos Competências Objetivos estratégia gestão missão
Leia maisCHA OU CHA + C? Entenda o trinômio conhecimento-habilidade-atitude
CHA OU CHA + C? Entenda o trinômio conhecimento-habilidade-atitude conduta de um profissional sempre teve pontos de apoio diferentes com o passar dos tempos. Na época anterior à Revolução Industrial primava-se
Leia maisP-48 AVALIAR É GERENCIAR. Bernardo Leite
P-48 AVALIAR É GERENCIAR Bernardo Leite Há 8 anos (+-)= FEEDBACK Por derivação = AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO (Gestão de Performance) Avaliar como função Gerencial, foi natural. Escolher (avaliar), portanto,
Leia maisPORTFÓLIO DE SERVIÇOS PARA ESCOLAS
PORTFÓLIO DE SERVIÇOS PARA ESCOLAS PORTFÓLIO DE SERVIÇOS Ana Paula Lima Coaching, Consultoria e Palestras é uma empresa especializada em Gestão de Pessoas, que visa identificar o potencial humano e desenvolvê-lo
Leia maisTENDÊNCIAS DA GESTÃO DE MUDANÇAS NO MERCADO DE TRABALHO
TENDÊNCIAS DA GESTÃO DE MUDANÇAS NO MERCADO DE TRABALHO Preparado por Tim Creasey, Diretor de Inovação A crescente demanda por profissionais de Gestão de Mudanças Formalização de papéis de trabalho Nos
Leia maisGESTÃO POR COMPETÊNCIAS: COMO FAZER DE MANEIRA ASSERTIVA
GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: COMO FAZER DE MANEIRA ASSERTIVA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: COMO FAZER DE MANEIRA ASSERTIVA A gestão por competências tem como principal objetivo melhorar o desempenho dos funcionários
Leia maisFormulação, Implementação e Gerenciamento das Estratégias da Organização. Ana Paula Penido
Formulação, Implementação e Gerenciamento das Estratégias da Organização Ana Paula Penido Planejamento Pensar antes de agir. Planejamento é fundamentalmente um processo de decisão: escolher entre alternativas
Leia maisGestão de Processos Introdução Aula 1. Professor: Osmar A. Machado
Gestão de Processos Introdução Aula 1 Professor: Osmar A. Machado Algumas definições de processos Todo trabalho importante realizado nas empresas faz parte de algum processo. Não existe um produto ou serviço
Leia maisGuia Prático do Planejamento Estratégico
Guia Prático do Planejamento Estratégico Introdução A todo o momento surgem ideias para melhorar nossas vidas. A maior parte destas ideias morre, porque não são sistematizadas. Numa empresa também é assim,
Leia mais5 MOTIVOS PELOS QUAIS VOCÊ PRECISA SE ATUALIZAR PROFISSIONALMENTE
5 MOTIVOS PELOS QUAIS VOCÊ PRECISA SE ATUALIZAR PROFISSIONALMENTE Pablo Ignaczuk INTRODUÇÃO PENSE POR SI, MAS APROVEITE A EXPERIÊNCIA DE OUTROS PROFISSIONAIS Pense por si, mas aproveite a experiência de
Leia maisAscensão do Profissional de Gestão de Projetos aos Níveis Estratégicos. Giulliano Polito
Ascensão do Profissional de Gestão de Projetos aos Níveis Estratégicos Giulliano Polito Os objetivos O objetivo Promover uma discussão sobre os motivos que levam o profissional de gestão de projetos a
Leia maisEntrevista Carreira Correio Braziliense
Entrevista Carreira Correio Braziliense 1. Por que as habilidades pessoais (ou socioemocionais) são cada vez valorizadas? As pessoas são contratadas por seu currículo, ou seja, pela formação acadêmica
Leia maisTÍTULO CENTRALIZADO, CAIXA ALTA, NEGRITO E TAMANHO 14
TÍTULO CENTRALIZADO, CAIXA ALTA, NEGRITO E TAMANHO 14 Autores ( tamanho 12 e alinhado a direita) E-mail ( tamanho 12 e alinhado a direita) 1- Um parágrafo introduzindo o tema 2 - Autores (no mínimo três):
Leia maisO QUE É MENTORING... 3 O PROGRAMA... 3 OBJETIVOS DO PROGRAMA... 4 FASES DO PROGRAMA... 5 FUNCIONAMENTO DO PROGRAMA... 5
Guia 2 ÍNDICE O QUE É MENTORING... 3 O PROGRAMA... 3 OBJETIVOS DO PROGRAMA... 4 FASES DO PROGRAMA... 5 FUNCIONAMENTO DO PROGRAMA... 5 PAPÉIS E RESPONSABILIDADES... 6 BENEFÍCIOS QUE O MENTOR TRAZ PARA O
Leia maisPDL PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES
PDL PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES Esse é um PROGRAMA EXCLUSIVO CR BASSO, onde você terá tudo o que precisa para se tornar um Líder de alta performance, potencializando suas competências e alavancando
Leia maisOs Quatro Pilares de uma Carreira de Sucesso
Os Quatro Pilares de uma Carreira de Sucesso Fábio Rocha Consultor, Professor, Coach, Especialista em Carreira e Diretor-Executivo da Damicos Consultoria em Liderança e Sustentabilidade fabio@damicos.com.br
Leia maisPRINCÍPIOS DA GESTÃO PARA A EDUCAÇÃO
PRINCÍPIOS DA GESTÃO PARA A EDUCAÇÃO Prof. Dr. Bernardo Meyer Departamento de Ciências da Administração - CAD Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC EDUCAÇÃO EDUCAÇÃO - A educação vive um processo
Leia maisTERMINEI A FACULDADE, E AGORA?
TERMINEI A FACULDADE, E AGORA? INTRODUÇÃO A conclusão do Ensino Superior sempre traz uma mescla de emoções: por um lado, a sensação de dever cumprido ao concluir uma das etapas mais importantes da vida;
Leia maisPORTIFÓLIO DE APRESENTAÇÃO. Todos os direitos reservados a AJ Soluções Empresariais & Coaching
PORTIFÓLIO DE APRESENTAÇÃO Todos os direitos reservados a AJ Soluções Empresariais & Coaching www.amandiojunior.com.br APRESENTAÇÃO A empresa AJ Soluções Empreendedoras & Coaching surgiu no dia 1º de Agosto
Leia maisEm seus mais de 10 anos de experiência alcançou junto aos seus clientes, resultados como:
LUCIANA ROCHA Luciana Rocha é especialista em desenvolver executivos, compliance officers, empresários e empreendedores, conduzindoos para o alcance de suas metas e resultados com maior clareza e objetividade.
Leia maisBOAS PRÁTICAS. Cornélio 2
21 25 de Maio de 2015 Edição nº29 BOAS PRÁTICAS Cornélio 2 Qual o segredo para ter um dos maiores engajamentos e menores rotatividades da Companhia? Hoje, vamos revelar mais algumas dicas que podem te
Leia maisComo Planejar seu 2018 de forma clara dentro das suas prioridades
Como Planejar seu 2018 de forma clara dentro das suas prioridades Elisandra Uesato Agenda Metas e Objetivos 1 Roda da Vida 2 Valores 3 Objetivos 4 Metas 5 Perder tempo e foco Roda da Vida Seu Uso Uma das
Leia maisA experiência de avaliação do Sou da Paz: aprendizagens e desafios. julho 2012
A experiência de avaliação do Sou da Paz: aprendizagens e desafios julho 2012 Roteiro da conversa Apresentação do SDP Sentidos da avaliação para a instituição Linha do tempo da avaliação Primeiras avaliações
Leia maisCinco Motivos Para Se Tornar Um Empresário Júnior
Cinco Motivos Para Se Tornar Um Empresário Júnior Introdução Diante de um mercado extremamente competitivo e de difícil inserção, o maior desafio dos jovens em processo de graduação é adquirir experiência
Leia maisO QUE NÃO PODE FALTAR NO PLANEJAMENTO ESCOLAR?
O QUE NÃO PODE FALTAR NO PLANEJAMENTO ESCOLAR? SUMÁRIO 1. O QUE É O PLANEJAMENTO ESCOLAR E QUAL A SUA IMPORTÂNCIA? 2. O QUE NÃO PODE FALTAR NO PLANEJAMENTO ESCOLAR? 3. QUAIS OS BENEFÍCIOS DE UM BOM PLANEJAMENTO
Leia maisA flecha invertida. Gestão do Desempenho como critério de avaliação da liderança
A flecha invertida Introdução Um dos objetivos da gestão do desempenho é alinhar a gestão estratégica de pessoas, os objetivos organizacionais e as expectativas pessoais. Gerenciar o desempenho das pessoas
Leia maisTransformando organizações e pessoas
Transformando organizações e pessoas Olá! Transformando organizações e pessoas Já é indiscutível o quanto as pessoas são importantes na concretização dos resultados e que quanto mais preparadas, melhor!
Leia maisFACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC-GO. Projeto Integrador
FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC-GO Projeto Integrador Curso: Gestão de Tecnologia da Informação Módulo I Matutino Disciplina: Tópicos Especiais em Administração Prof.: Itair Pereria Alunos: Valdivino de
Leia maisAPRESENTAÇÃO SMARTLEADER 2018
APRESENTAÇÃO SMARTLEADER 2018 Sistema de Gestão de Performance www.smartleader.com.br Não somos uma empresa de software SOMOS UMA CONSULTORIA DE GESTÃO A paixão por desenvolver pessoas nasceu no curso
Leia maisO PAPEL DO ANALISTA DE NEGÓCIOS NA AGILIDADE. Ainda precisamos de Analistas de Negócios?
O PAPEL DO ANALISTA DE NEGÓCIOS NA AGILIDADE Ainda precisamos de Analistas de Negócios? Camila Capellão Entusiasta em agilidade, participo ativamente da comunidade ágil Tenho mais de 13 anos de experiência
Leia maisLiderança não é um dom e pode ser desenvolvida
Liderança não é um dom e pode ser desenvolvida Não é preciso nascer com certas habilidades para se tornar um gestor bem sucedido Publicado em 13/04/2012 20:56:00 Fonte:http://www.noticenter.com.br/?modulo=noticias&caderno=gestao¬icia=2012071700075-
Leia maisCOMO CONSTRUIR O ENGAJAMENTO NA EMPRESA
COMO CONSTRUIR O ENGAJAMENTO NA EMPRESA O engajamento é uma questão importante para as empresas, que precisam garantir um bom clima organizacional que sustente altos níveis de produtividade e o alcance
Leia maisAdquirir noções básicas sobre o processo de comercia-lização de produtos para órgãos públicos.
Projeto No Campo Vender para o governo No Campo Adquirir noções básicas sobre o processo de comercia-lização de produtos para órgãos públicos. O No Campo é o caminho para fazer sua produção melhorar e
Leia maisClique aqui para adicionar um texto. Ago/2017
Clique aqui para adicionar um texto Ago/2017 Clique aqui Ciclo para de adicionar Gente um texto Avaliação de Competências Integração das Metas de 2016 9box Clique aqui para Objetivos adicionar um texto
Leia maisde tecnologia P A R A EM 2016
^ TENDENCIAS de tecnologia P A R A + RH EM 2016 Panto O RH de hoje faz + - MAIS com menos A expansão das plataformas de avaliação nas últimas décadas transformou praticamente toda a gestão de RH das empresas.
Leia maisQuanto custa gerir desempenho (e não o gerir)?
Quanto custa gerir desempenho (e não o gerir)? Introdução Fazer a gestão de desempenho é uma tarefa que envolve diversas ações e etapas, cujos resultados poderão ser amplamente utilizados para que a organização
Leia maisTrabalho em equipe. curso de. liderança escolar. Inspirado no modelo inglês de formação de gestores. Comprometimento. Resiliência
Trabalho em equipe curso de liderança escolar Inspirado no modelo inglês de formação de gestores Comprometimento Resiliência A importância da liderança escolar Pesquisas recentes mostram que a influência
Leia maisCase: Ricardo Semler
Case: Ricardo Semler Origem Ricardo Frank Semler (São Paulo, 1959) é um empresário brasileiro, chefe-executivo e sócio majoritário da empresa Semco S/A. Formou-se em Direito pela Universidade de São Paulo
Leia maisQuem é responsável pela Gestão de Desempenho?
Quem é responsável pela Gestão de Desempenho? Introdução Considere que você já compreendeu como funciona o processo de gestão de desempenho, agora, precisamos conhecer e saber analisar até que ponto cada
Leia maisA dinâmica do conhecimento, inovação e indicadores gerenciais: conclusões sobre a gestão e cadeia de valor.
www.fdc.org.br Centro de Referência em Inovação A dinâmica do conhecimento, inovação e indicadores gerenciais: conclusões sobre a gestão e cadeia de valor. Prof. Dr. Fabricio Ziviani 2016 Contexto A competição
Leia maisApresentação do Treinamento de Liderança, Gestão, Coaching e o Mercado Corporativo
Apresentação do Treinamento de Liderança, Gestão, Coaching e o Mercado Corporativo Para reflexão e atingimento de resultados - Foco Treine enquanto eles dormem, Estude enquanto eles se divertem; Persista
Leia maisAPLICAÇÃO DA TÉCNICA PERT EM UMA EMPRESA DE ELABORAÇÃO DE MÚLTIPLOS PROJETOS : UM ESTUDO DE CASO
APLICAÇÃO DA TÉCNICA PERT EM UMA EMPRESA DE ELABORAÇÃO DE MÚLTIPLOS PROJETOS : UM ESTUDO DE CASO Carlos Henrique Garcia 1,Ricardo Gasperini 2 1 Graduando em Produção Industrial pela Faculdade de Tecnologia
Leia maise-book 6 PASSOS PARA IMPLANTAR GESTÃO POR RESULTADOS E COMPROMETER SUA EQUIPE www.smartleader.com.br
e-book ÍNDICE SEU CONTEÚDO PRIMEIRO PASSO SENSIBILIZAR As principais técnicas para sensibilizar sua equipe 03 SEGUNDO PASSO CRIAR OBJETIVOS A importância de definir objetivos para a empresa 06 TERCEIRO
Leia mais2018 1º Semestre. Disciplina: Planejamento Estratégico. Tutor Presencial: Alex Bernardi
2018 1º Semestre Disciplina: Planejamento Estratégico Tutor Presencial: Alex Bernardi BSC Balanced Scorecard Indicadores Balanceados de Desempenho Este é o nome de uma metodologia voltada à gestão estratégica
Leia maisO SENTIDO DA LIDERANÇA
O SENTIDO DA LIDERANÇA 2011 Fabiana Darc Miranda Psicóloga Clínica. Atuando em Estratégias de Saúde das Famílias (Brasil) Jonathas Ferreira Santos Psicólogo Social. Atuando em Programas da Assistência
Leia mais5 SUPER DICAS PARA CONSEGUIR AUMENTO. a pessoa acha que é só chegar e pedir
5 SUPER DICAS PARA CONSEGUIR AUMENTO a pessoa acha que é só chegar e pedir QUEM NÃO QUER GANHAR MAIS E FICAR RICO LOGO? PROVAVELMENTE VOCÊ É UMA DAS PESSOAS QUE QUEREM ENRIQUECER E SER RECONHECIDO NO TRABALHO!
Leia maisGuia do mentor. Programa de Mentoria da Incubadora de empresas CRIE. p. 1
Programa de Mentoria da Incubadora de empresas CRIE Guia do mentor p. 1 SUMÁRIO O QUE É SER UM MENTOR... 3 POR QUE SER UM MENTOR?... 4 O PROGRAMA... 5 OBJETIVOS DO PROGRAMA... 5 FASES DO PROGRAMA... 6
Leia maisDecision Mapping. Análise, Diagnóstico e Planejamento Estratégico. Exemplo Exercício. Metodologia de. Parte 1 A. Atualizado em: Março / 2009
Metodologia de Análise, Diagnóstico e Planejamento Estratégico Decision Mapping Parte 1 A Exemplo Exercício Atualizado em: Março / 2009 www.criaviva.com.br decisionmap1a mar-09 - Pág. 1 O Objetivo desta
Leia maisNeste artigo falaremos sobre os 5 pilares da gestão de pessoas:
Neste artigo falaremos sobre os 5 pilares da gestão de pessoas: 1 Pilar Motivação 2 Pilar Processo de Comunicação 3 Pilar Trabalho em Equipe 4 Pilar Conhecimento e Competência 5 Pilar Treinamento e Desenvolvimento
Leia maisDicas para Liderança
Dicas para Liderança Como conduzir uma reunião de feedback com funcionário abaixo das expectativas por Ednéia Renó ANTES DE REALIZAR SUA REUNIÃO DE FEEDBACK Procure refletir sobre os seguintes pontos:
Leia maisOlá! Veja abaixo as principais informações que você precisa saber para realizar a sua Autoavaliação.
Olá! Veja abaixo as principais informações que você precisa saber para realizar a sua Autoavaliação. PEÇA FEEDBACKS: ETAPA FEEDBACK CONTÍNUO CONVERSE COM SEU GESTOR(A): ETAPA CHECK-IN DE ACOMPANNHAMENTO
Leia maisOS 5 PASSOS PARA VOCÊ TER A CARREIRA DOS SEUS SONHOS! Ricardo Castanheira Coach de Carreira, Prof. Universitário
DOS SEUS SONHOS! Ricardo Castanheira Coach de Carreira, Prof. Universitário QUEM SOU EU? Coach especializado em desenvolvimento e transição de carreira pelo, formado pelo IBC - Instituto Brasileiro de
Leia maisGestão do clima organizacional - Prof. Ms. Marco A. Arbex
Gestão do clima organizacional: Introdução Prof. Ms. ORGANIZAÇÃO A Organização pode ser definida como a união de pessoas com objetivos em comum. Exemplos de organizações: Escolas Hospitais Família Exército
Leia maisCOACHING ESTRATÉGICO: GESTÃO DOS LÍDERES EFICAZES
COACHING ESTRATÉGICO: GESTÃO DOS LÍDERES EFICAZES O aluno adquire conhecimentos básicos, habilidades e experiências fundamentais sobre a Metodologia de Coaching Estratégico e Liderança, tornando-o apto
Leia maisCOACHING ESTRATÉGICO: GESTÃO DOS LÍDERES EFICAZES
COACHING ESTRATÉGICO: GESTÃO DOS LÍDERES EFICAZES O aluno adquire conhecimentos básicos, habilidades e experiências fundamentais sobre a Metodologia de Coaching Estratégico e Liderança, tornando-o apto
Leia maisPlataforma da Informação. Fundamentos da Excelência
Plataforma da Informação Fundamentos da Excelência Modelo de Excelência em Gestão Fundamentos da Excelência O Modelo de Excelência em Gestão estimula e apoia as organizações no desenvolvimento e na evolução
Leia maisProtagonismo Secretarial AULA 5. Temas: Comportamento Empreendedor Intraempreendedores
Protagonismo Secretarial AULA 5 Temas: Comportamento Empreendedor Intraempreendedores E qual deve ser o comportamento de um empreendedor? Pesquisas recentes realizadas nos Estados Unidos mostram que o
Leia maisSem fronteiras para o conhecimento. Programa de Desenvolvimento de Líderes
1 Sem fronteiras para o conhecimento Programa de Desenvolvimento de Líderes 2 Torne-se um líder! Dentro de qualquer organização, o líder é a pessoa para quem todos olham quando precisam de orientação.
Leia maisO papel do líder no engajamento dos profissionais
O papel do líder no engajamento dos profissionais O que é engajamento e para que serve? O comprometimento de um empregado e sua vontade para trabalhar além das expectativas, ou seja, o seu engajamento
Leia maisSergio Luiz de Jesus. Vamos, neste artigo, analisar a motivação profissional, que, embora ligada aos fatores
Sergio Luiz de Jesus Ao longo de toda a nossa vida, buscamos alcançar objetivos, realizar sonhos, construir, progredir e ter a certeza de que o futuro será melhor do que o presente. Essa busca ocorre em
Leia maisAtividades em Grupo: Desafio do tempo para voluntariar e de gerenciar o tempo do voluntário 1. Falta tempo para o Serviço Voluntário? Por que?
1. Falta tempo para o Serviço Voluntário? Por que? O grupo chegou a conclusão (baseado no conteúdo das palestras da Tiemi e Marcio) que não falta tempo e sim a priorização da ação. Às vezes não falta tempo,
Leia maisCapacitação e Desenvolvimento de Pessoas
Gestão de Pessoas Capacitação e Desenvolvimento de Pessoas Responsável pelo Conteúdo: Profa. Ms. Gisele de Lima Fernandes Revisão Textual: Profa. Esp. Alessandra Fabiana Cavalcante Unidade Capacitação
Leia maisSucessão em Empresa Familiar
Sucessão em Empresa Familiar Daqui a um Ano você vai desejar ter começado Hoje!!!! Daniel Corrêa julho/2016 Daqui a um Ano você vai desejar ter começado Hoje!!!! Daniel Corrêa Coach E-mail: daniel.correa@camposcampos.com.br
Leia maisAdministração Estratégica [2] Professor Demóstenes Farias, MSc.
Administração Estratégica [2] Professor Demóstenes Farias, MSc. Fortaleza, agosto de 2012 A elaboração da visão de futuro A visão é o que a empresa idealiza para si. É a maneira pela qual a organização
Leia maisTransforme seus colaboradores em uma verdadeira TROPA DE ELITE. prontos para alcançar alta performance E superar qualquer desafio!
Transforme seus colaboradores em uma verdadeira TROPA DE ELITE prontos para alcançar alta performance E superar qualquer desafio! 10 MOTIVOS Para você levar a palestra mais devastadora do Brasil para sua
Leia maisCORRETOR DE SEGUROS EMPRESÁRIO DE SUCESSO
CORRETOR DE SEGUROS EMPRESÁRIO DE SUCESSO Palestrante: Apresentação Formado em Comunicação com pós-graduação em Gestão Empresarial e RH pela PUC RJ Mais de 15 anos de experiência no desenvolvimento de
Leia maisEsse programa é para você!
Guia do mentor 2 SUMÁRIO O QUE É MENTORING... 3 POR QUE SER UM MENTOR?... 3 O PROGRAMA... 4 OBJETIVOS DO PROGRAMA... 4 FASES DO PROGRAMA... 5 FUNCIONAMENTO DO PROGRAMA... 5 PAPÉIS E RESPONSABILIDADES...
Leia maisEsse programa é para você!
Guia do mentor 2 SUMÁRIO O QUE É MENTORING... 3 POR QUE SER UM MENTOR?... 3 O PROGRAMA... 4 OBJETIVOS DO PROGRAMA... 4 FASES DO PROGRAMA... 5 FUNCIONAMENTO DO PROGRAMA... 5 PAPÉIS E RESPONSABILIDADES...
Leia maisAPRESENTAÇÃO COMERCIAL
APRESENTAÇÃO COMERCIAL QUEM É NEIDE OLIVEIRA Profissional com mais de 25 anos de experiência na área de Marketing e Gestão Comercial. Coach e Palestrante especialista em formação de equipes de vendas e
Leia maisNosso trabalho é focado em ajudar empresas e empresários na conquista de melhorias de performance consistentes e financeiramente sustentáveis,
Nosso trabalho é focado em ajudar empresas e empresários na conquista de melhorias de performance consistentes e financeiramente sustentáveis, através da construção de estratégias claramente definidas
Leia maisPrograma de Gestão da Performance
Programa de Gestão da Performance O impulso para ir mais longe está em suas mãos. Cada dia do ano é um passo à frente no seu desenvolvimento. Movimente-se! Quer ir mais longe? O primeiro passo é ler este
Leia maisSaber de Verdade! Gestão de Pessoas
Gestão de Pessoas PROPÓSITO E RESULTADOS ESPERADOS DO PROGRAMA Tornar-se um programa de educação corporativa capaz de desenvolver competências individuais aplicadas de seus participantes, como, em igual
Leia maisPalestra Virtual Como Fazer um Planejamento Estratégico. Maicon Putti Consultor Empresarial CRA/PR 19270
Palestra Virtual Como Fazer um Planejamento Estratégico Maicon Putti Consultor Empresarial CRA/PR 19270 Definição Planejamento Estratégico Podemos definir planejamento estratégico como o método pelo qual
Leia maisLidere sua equipe para ter melhores resultados
Lidere sua equipe para ter melhores resultados Lidere sua equipe para ter melhores resultados Objetivo: Sensibilizar os empresários das micro e pequenas empresas sobre a importância da liderança eficaz
Leia maisConsultoria Treinamento Seleção de Executivos Coaching & Carreira
Consultoria Treinamento Seleção de Executivos Coaching & Carreira SEBASTIÃO DE OLIVEIRA CAMPOS FILHO Consultor Fundador Diretor da Oliveira Campos Consultoria, representante exclusiva no Brasil da News
Leia maisWHITEPAPER Desenvolvendo grandes líderes: uma abordagem mensurada
WHITEPAPER Por Robert J. Devine, consultor organizacional e presidente da R.J. Devine and Associates The Myers-Briggs Company: Representada com exclusividade no Brasil pela Fellipelli Traduzido e revisado
Leia maisApresentação. Conteúdo. Conteúdo. Revisão Conceitos Didática utilizada Papel da Integração Processo de iniciação
Apresentação Conteúdo Revisão Conceitos Didática utilizada Papel da Integração Processo de iniciação Conteúdo Contexto do termo de abertura do projeto Processo do termo de abertura do projeto Contexto
Leia maisAvaliação 360 Graus. Relatório Individual John Smith Example
Queremos que nossos relatórios tenham impacto em você, mas não no meio ambiente. Por favor, imprima somente as páginas que precisar. Avaliação 360 Graus Relatório Individual John Smith Example Quantidade
Leia maisPromover a competitividade e o desenvolvimento dos pequenos negócios e fomentar o empreendedorismo para fortalecer a economia nacional
Excelência na Gestão Desafio dos Pequenos Negócios INSTITUCIONAL SEBRAE MISSÃO Promover a competitividade e o desenvolvimento dos pequenos negócios e fomentar o empreendedorismo para fortalecer a economia
Leia maisAs 5 Melhores Vantagens De Usar Softwares De Gestão De Equipes De Trade Marketing
As 5 Melhores Vantagens De Usar Softwares De Gestão De Equipes De Trade Marketing Queremos conversar hoje com os gerentes de equipes externas de trade marketing. Isso, vocês mesmo que passam dificuldades
Leia maisDo mundo da fantasia ao mundo real
Do mundo da fantasia ao mundo real Olá Mulher empreendedora! Vamos falar um pouquinho sobre os nossos desafios? Nos dias de hoje precisamos ser multitarefas, conciliamos nossa a carreira com outras atividades,
Leia maisOrçamentos, propostas, contratos, prazos e cronograma
Orçamentos, propostas, contratos, prazos e cronograma Introdução Você sabe como elaborar uma proposta de trabalho de consultoria organizacional? Quanto você pode cobrar pelo trabalho que irá realizar?
Leia maisINFORMATIVO FORMAÇÃO LÍDER COACH. Liderança e Gestão com Pessoas
INFORMATIVO FORMAÇÃO LÍDER COACH Liderança e Gestão com Pessoas VISÃO DO CURSO Este curso é voltado para qualquer pessoa que queira assumir um papel de liderança na vida, na carreira e nos negócios. Nele,
Leia maisPALESTRANTE
PALESTRANTE Conexão Animal & Sucesso Pessoal Contrate o Palestrante que trará melhor RESULTADO para seu próximo evento! SOBRE O PALESTRANTE: Adriano Simões é médico veterinário e palestrante comportamental
Leia maisTreinamento e Desenvolvimento
Aula 8 Treinamento e Desenvolvimento Agenda 1 2 Seminário T&D e Estratégia de RH 3 4 Treinamento & Desenvolvimento Desenvolvimento de Lideranças 1 Seminário 3 The Young and the Clueless Bunker, K. A.;
Leia maisDICAS DE COMO CONSTRUIR UM PLANEJAMENTO DE MARKETING DE SUCESSO
DICAS DE COMO CONSTRUIR UM PLANEJAMENTO DE MARKETING DE SUCESSO Índice 1. I n t ro d u ç ã o... 03 2. E s t a b e l e ç a s e u s o b j e t i v o s e s t r at é g i c o s... 04 3. E n t e n d a o m e r
Leia maisBenefício do Coaching para Escritórios de Advocacia
Benefício do Coaching para Escritórios de Advocacia Por que Coaching para Escritórios de Advocacia? Os escritórios são, nos dias de hoje, uma empresa e isso não tem mais volta. Assim, não dá para o advogado
Leia maisAula 6 Professor Douglas Pereira da Silva. DPS aula 6 Coaching
Aula 6 Professor Douglas Pereira da Silva 1 Competências dos profissionais 2 3 4 5 O que é Coaching: Coaching é uma palavra em inglês que indica uma atividade de formação pessoalem que um instrutor (coach)
Leia maisRota Empresarial Sustentável
Rota Empresarial Sustentável Rota Empresarial Sustentável O que afeta a sustentabilidade do seu negócio? Como a sustentabilidade do seu negócio conversa com a sociedade do território de atuação do negócio?
Leia maisPersonal & Executive Coaching e Leader Coaching
Personal & Executive Coaching e Leader Coaching Coaching é uma palavra vinda do Inglês que significa: "treinar ou ensinar algo a alguém". O Objetivo do Coaching é desenvolver no indivíduo as habilidades
Leia mais