Agenda. 03 de maio de São Paulo, SP. Realização: 2ª EDIÇÃO

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1 Agenda 2ª EDIÇÃO 03 de maio de 2016 São Paulo, SP Realização:

2 Apoio Realização:

3 APRESENTAÇÃO A IMPORTÂNCIA DAS LIDERANÇAS NA GESTÃO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL Mundo globalizado, economias emergentes, novo retrato social e configuração do trabalho. Um grande desafio das empresas nos dias de hoje é encontrar líderes ou futuros líderes que já tenham um bom arsenal de competências desenvolvidas para a próxima posição, apenas para que a empresa possa investir em alguns poucos gaps que precisam ser sanados ou melhor orientados. Um dos fatores de sucesso em equipes é um gerenciamento eficaz. Um líder bem preparado consegue extrair ótimos resultados de seu grupo. E nos dias de hoje isso vem sendo buscado por empresas de pequeno, médio e grande porte. A liderança é um fator de extrema importância para as organizações e equipes que desejam crescimento continuo e real. Para o sucesso no ambiente organizacional é fundamental uma liderança inovadora, envolvente, incentivadora, democrática e motivacional. Os relacionamentos interpessoais são destacados como um dos desafios dos líderes, devendo ser levados em consideração na formação e condução de equipes de trabalho. Aspectos comportamentais, personalidades eemoções influenciam tanto quanto as competências técnicas dos colaboradores no andamento do grupo. OS PRINCIPAIS DESAFIOS DAS LIDERANÇAS: Maximizar seu tempo, para que possa dar conta de toda demanda de trabalho; Realizar uma gestão eficaz de pessoas, individualmente

4 ou emequipes, controlando o turnover e direcionando as ações aos objetivos da empresa; Motivar e manter o foco das ações e dos trabalhos em frente a uma grande demanda de dificuldades que se apresentam diariamente Prever com rapidez possíveis problemas no processo de trabalho ou na equipe, propor alterações e proporcionar uma adaptação eficaz às mudanças; Reavaliar constantemente seu papel como líder e se reposicionar quando necessário, buscando desenvolver competências necessárias para exercer o papel de liderança; Identificar principaiscaracterísticas e consequências do seu estilo interpessoal no trabalho; Manter um diálogo franco e aberto com a cúpula da corporação, passando as reais dificuldades e limites de ações, na busca de estabelecer objetivos reais para equipe. Além de qualidades como gerenciar pessoas, gerenciar impressões, alcançar resultados o líder deve ter a sensibilidade de perceber quais barreiras interfere no pleno desenvolvimento do trabalho em equipe, visto que pessoas que trabalham em sinergia são mais produtivas, motivadas e felizes alcançando assim melhores resultados com menos custos. No entanto para que este processo ocorra como é esperado pela organização, mais lucro e menos custos, o líder deve saber além de dar instruções e cobrar resultados, avaliar o trabalho em equipe, percebendo preventivamente as barreiras para o sucesso do trabalho. Entre os principais impedimentos para o trabalho em equipe está a falta de um bom gerenciamento de emoções e impressões, dificuldade de mensurar resultados, falta de planejamento e rotina de trabalho, falta de capacitação, desorganização e até mesmo falta de liderança. Desenvolver os atuais e futuros líderes é essencial para que uma organização consiga crescer e manter-se no mercado. Em uma época em que profissionais de alta performance com competências de liderança são tão assediados no mercado, promover um programa de desenvolvimento de líderes aliado a políticas meritocráticas pode ser uma das principais armas para reter estes profissionais. Além disso, fazer a gestão de líderes e sucessores alinhada ao planejamento estratégico da organização tem sido um grande desafio para as companhias

5 OBJETIVO Nesta edição, temos por objetivo debater as tendências e os novos desafios da liderança global. Utilizando as iniciativas de excelência operacional para aperfeiçoamento e desenvolvimento das competências de liderança. Aprenda como desenvolver um sólido programa de formação de líderes em sinergia com a estratégia organizacional e contribua para a sustentabilidade dos seus negócios. PÚBLICO ALVO Gestores de Recursos Humanos, bem como todos os setores da área, remuneração e benefícios, treinamento, e desenvolvimento, educação corporativa, desenvolvimento organizacional e gestão de talentos.

6 PROGRAMAÇÃO DO CONGRESSO 08:30 08:45 08:50 Credenciamento dos participantes Primeira parte - Abertura dos Trabalhos e Informações Início dos trabalhos e informações Nome Cargo 09:00 Liderança em tempos de crise Fortalecendo a liderança em tempos de crise Cuidando do clima e mobilizando equipes Inovando e otimizando a produtividade Melhorando resultados Luiz Edmundo Diretor

7 09:40 Estratégias para Estruturar a Área de RH de Acordo com as Necessidades da Organização no Quesito Desenvolvimento de Novas Lideranças Larissa Marcondes Head of HR Nesta palestra será comentado sobre as etapas do programa e os resultados obtidos. Pesquisa de clima e etapas do projeto Overview do assessment realizado Coaching para líderes e líderes seniors Resultados obtidos 10:20 10:40 Coffee break e tempo para networking Desenvolvimento de Líderes: As melhores práticas mundiais Luciana Ezequiel Human Resources Brazil Head O impacto do desenvolvimento de líderes para o resultado da empresa Dados comparativos Identificando o grau de maturidade da sua empresa para o desenvolvimento de líderes com base em referências mundiais O que as melhores empresas mundiais estão utilizando em seu modelo de liderança Um modelo para o Brasil 11:20 Liderança Criativa Liderar é uma prática constante em nossas vidas. Seja a liderança pessoal, liderança de uma familia, liderança de uma equipe ou de sua carreira. Precisamos cada vez mais ser criativos para suprir necessidades e lidar com os problemas. Esse é o intuito da palestra Liderança Criativa : ser uma peça importante para o quebracabeças de como liderar toda a nossa vida de maneira criativa! Luck Esprega Sócio

8 12:00 Como a tecnologia pode ajudar as empresas a conhecer melhor as suas pessoas? Inovação no processo de recrutamento: fazendo o marketing entre o jeito de ser da empresa e do candidato. Aplicação de inteligência na gestão de pessoas: coleta e cruzamento de dados ao longo do clico de vida do colaborador. Isabella de Arruda Botelho CEO 12:40 13:45 13:50 Intervalo para almoço Segunda Parte - Abertura dos Trabalhos e Informações Início dos trabalhos e informações Jamir Silva Diretor do Grupo Empresários 14:00 As Gerações trazem desafios às empresas - Como lidar? Estamos preparados? Novos comportamentos provocam mudanças no mundo corporativo. Como a cultura contribui para o aspecto de engajamento. Como sua empresa trabalhou ma preparação desta geração de profissionais para atuar na lidenrança? Quais são os pontos críticos de atenção. Marcela Martins Pimenta Gerente RH

9 14:30 Desenvolvimento de Lideranças: Competências essenciais para prevenir e superar crises. Pedro C. Ribeiro Sócio Diretor Os próximos anos serão de grandes desafios para lideranças em todas as organizações. A capacidade de tomar decisões e avaliar riscos, saber escutar e trabalhar de forma integrada e colaborativa estão entre algumas das competências essenciais para prevenir e superar riscos em iniciaivas estratégicas da organização sob um ambiente de pressão, incerteza e alta complexidade. 15:00 15:30 Coffee break e tempo para networking Gestão de pessoas e inteligência de talentos para aprimorar Mantenha os seus melhores talentos com uma estrutura eficiente de desenvolvimento de equipe e programas de reconhecimento. Plano de atividades de desenvolvimento individual e da área de RH para gerar consistência na liderança. Mirella Ugolini Gerente de Desenvolvimento Como alavancar os ativos de capital humano, maximizar a produtividade e entregar os retornos de investimentos estabelecidos? Como gerar perpetuidade e consistência da liderança 16:10 Liderança inspiradora na capacidade de inovação Investimentos em capital humano e capacidade da organização para alavancar os talentos e impulsionar a inovação, a produtividade e o crescimento sustentável da empresa em cenários de constantes mudanças e instabilidades. Eduardo Migliano Fundador Como o RH deve se posicionar estrategicamente no apoio de investimentos adequados em capital humano? Como a liderança inspiradora reflete nos resultados organizacionais?

10 Indicadores para avaliar o potencial da área aos gestores e agregar valor aos negócios. 17:00 Melhores práticas para criar um modelo de governança de RH para promover a liderança global Como desenvolver a liderança e as habilidades dos executivos em tempos globais? Atualmente, mais que lidar com as diferenças culturais em multinacionais, as corporações precisam se adequar aos times globais e aos diferentes tipos de reports para criar um modelo de governança que assegure o sucesso e a sustentabilidade dos negócios. Carlos Aldan CEO Métricas para evoluir a área de estruturas matriciais para modelos globais Quais são as melhores negociações com os executivos de empresas que estão se tornando globais? 18:00 Encerramento e tempo para networking

11 CONTATO Divulgue o release da sua empresa no nosso site! Para mais informações entre em contato: Editor - Redação editor@corpbusiness.com.br Marketing marketing@corpbusiness.com.br Para cotas de patrocínio: Robson Costa robson.costa@corpbusiness.com.br Tel.: Faça sua inscrição: Adriana Araujo adriana.araujo@corpbusiness.com.br W Os materiais (apresentações e certificado digital) serão disponibilizados para download com o prazo mínimo de 10 dias úteis após a realização do evento. A disponibilização da apresentação dependerá da liberação do seu respectivo palestrante, podendo este optar pela sua não divulgação. *Programação sujeita a alteração sem aviso prévio.