2ª EDIÇÃO. Agenda. 14 de junho de 2016 São Paulo, SP. Realização:

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1 2ª EDIÇÃO Agenda 14 de junho de 2016 São Paulo, SP Realização:

2 Expo Brand Apoio Realização:

3 APRESENTAÇÃO ESTRATÉGICA SEIS SIGMA: EM BUSCA DA COMPETITIVIDADE A metodologia Six Sigma tem sido cada vez mais adotada pelas empresas. Sua implementação garante ganhos em qualidade e competitividade a partir da redução de defeitos. Por utilizar ferramentas e técnicas estatísticas para medir o desempenho e a capacidade de todos os processos produtivos, administrativos e de serviços de cada empresa, essa metodologia permite a redução drástica de custos com aumento de produtividade, qualidade, lucratividade e satisfação dos clientes. O Six Sigma pode ser adotado com excelentes resultados por empresas de pequeno, médio ou grande porte, de qualquer segmento. Com o recente processo de globalização, o mercado tem ficado cada vez mais complexo e competitivo. O grande desafio encontrado pelas empresas no novo milênio não mais se resume a simples questão de como obter competitividade, mas sim de como mantê-la a longo prazo. Esta ferramenta foi desenvolvida em meados de 1987, por Bill Smith na Motorola. Posteriormente, em 1995, ganhou força com a utilização de seus métodos por Jack Welch, na GE. Tornando-se popular entre empresas de todo mundo devido à sua eficiência e eficácia. É considerado um dos principais temas da qualidade total. COMO FUNCIONA? O termo Seis Sigma se origina do Sigma, símbolo que em qualidade significa uma medida de variabilidade utilizada para indicar quanto dos dados apresentados se inserem nos requisitos

4 dos clientes. Quanto maior for este sigma, melhores serão os produtos ou serviços produzidos. Ou sob outra ótica, menores serão os defeitos apresentados por estes produtos e serviços. QUAL O BENEFÍCIOS DO SIX SIGMA? Existem diversos benefícios para as empresas que adotam o Six Sigma, sejam eles na produção ou nas equipes de trabalho com um todo. São eles: Redução dos custos organizacionais; Aumento significativo da qualidade e produtividade de produtos e serviços; Acréscimo e retenção de clientes; Eliminação de atividades que não agregam valor; Maior envolvimento das equipes de trabalho; Mudança cultural benéfica; Diminuição da variação dos processos. O mercado está em constante mudança, e as adaptações são necessárias para se adaptarem a este novo cenário, muitas instituições estão passando por um processo de reestruturação gerencial, visando a redução de custos com a má qualidade e um atendimento compatível às exigências do cliente. As limitações e variações dos processos produtivos acarretam o aumento de defeitos, falhas, custos e tempos de ciclos de produção. E estas reduzem o nível de serviço prestado para os clientes, reduzindo a confiança neste serviço. Porém, para atingir os objetivos do programa e colher os benefícios da implementação, é preciso que a empresa saiba exatamente como planejar e implementar o Six Sigma. É importante, também, que os funcionários sejam devidamente treinados para receber o Seis Sigma na empresa. Muitas pessoas acham que o Seis Sigma é apenas uma ferramenta para a empresa estar em dia com as normas e requisitos de qualidade. Porém, ele vai muito além disso. Segundo Jack Welch, o grande engano é supor que o Seis Sigma trate de controle de qualidade e de fórmulas estatísticas.

5 Em parte é isso, mas não fica só nisso. Vai muitíssimo além. Em última instância, impulsiona a melhoria da liderança, ao fornecer instrumentos para que se raciocine sobre assuntos difíceis. No âmago do Seis Sigma, agita-se uma idéia capaz de virar uma empresa pelo avesso, deslocando o foco da organização para fora de si própria e convergindo-o no cliente. A Conferência Lean Seis Sigma & Performance tem por objetivo, apresentar e debater cases com especialista renomados com casos práticos. Temos objetivos desenvolver a melhor estratégia corporativa de implementação do Six Sigma em sua empresa OBJETIVO DO EVENTO A Conferência Lean Seis Sigma & Performance tem por objetivo, apresentar e debater cases com especialista renomados com casos práticos. Temos objetivos desenvolver a melhor estratégia corporativa de implementação do Six Sigma em sua empresa. PÚBLICO ALVO Profissionais com nível superior, diretores, gerentes e responsáveis por projetos Lean-Six Sigma, que trabalhem em organizações privadas e públicas em que o gerenciamento dos projetos seja importante para o sucesso da empresa.

6 PROGRAMAÇÃO DO CONGRESSO 08:30 08:45 08:50 Credenciamento dos participantes Primeira parte - Abertura dos Trabalhos e Informações Início dos trabalhos Fábio Bittencourt VP Finance SP 09:00 A Utilização do Lean Six Sigma para disseminar a cultura de excelência operacional em momento de mudança da estratégia de negócios da empresa. Redefinição da estratégia de negócios em conjunto com a ferramenta de gestão Percursos de sucesso para trazer uma cultura de excelência para a corporação Formação de liderança Jan Freundt Gerente Sênior

7 10:00 Lean Seis Sigma integrado à estratégia de negócios da empresa com base na estruturação do Programa de Melhoria Continua Alinhamento com estrutura Global da empresa Pilares do Programa de Melhoria Continua Estratégia para alinhar aos objetivos do negócio Plano de Comunicação e Reconhecimento Leandro Bueno Gerente de Melhoria Contínua e Sistema da Qualidade 10:30 11:00 Coffee break e tempo para networking Estratégias para a Implementação do Lean Six Sigma O que é Lean Six Sigma? Alguns resultados do Lean Six Sigma no Brasil Como implementar o programa Como superar as dificuldades e garantir os pontos críticos para o sucesso Principais tendências para o futuro do programa Leandro Rogério Pires Baratella Coordenador Lean & Six Sigma Joel Miranda Coordenador de Melhoria Contínua

8 12:00 Lean Six Sigma: Uma estratégia de Resultados para o Negócio de forma rápida e sustentável. Paulo Franco Diretor e Consultor Indicadores de Desempenho, Metas e Gestão de Processos As etapas da metodologia Lean Six Sigma DMAIC A seleção dos projetos de melhoria mais relevantes para o Negócio Exemplos do foco de projetos de melhoria do mundo real Alternativas de implementação do Lean Six Sigma DMAIC Potencialidades de ganhos financeiros Retorno Sobre o Investimento (ROI) Perpetuação de ganhos (financeiros e/ou qualitativos) Discussão aberta 12:40 13:45 13:50 Intervalo - Almoço Segunda Parte - Abertura dos Trabalhos e Informações Início dos trabalhos Marcelo Botelho Cargo 14:00 A Gestão Visual do Lean Seis Sigma: DMAIC Canvas Gilberto Strafacci Neto Excelência Operacional

9 15:00 Como o Lean Seis Sigma garante excelência operacional e gera vantagens competitivas que agregam valor ao cliente? Luis Artur Master Black Belt Mensuração dos resultados quantitativos do Lean Seis Sigma Benefícios qualitativos obtidos e que geram real valor ao cliente Disponibilização de Belts para atender prioritariamente as necessidades da empresa Adesão de executivos de nível médio para tornar a ferramenta uma rotina na corporação Criação de estrutura de melhoria contínua atrelada à estratégia de negócios da empresa Principais pilares da reformulação da estrutura da empresa com a inserção da metodologia 15:40 16:00 Coffee break e tempo para networking A implantação de um programa Lean Six Sigma na gestão de dados Ronaldo Sachetto Dados Benefícios qualitativos obtidos e que geram real valor ao cliente Disponibilização de Belts para atender prioritariamente as necessidades da empresa Adesão de executivos de nível médio para tornar a ferramenta uma rotina na corporação Criação de estrutura de melhoria contínua atrelada à estratégia de negócios da empresa Principais desafios para implementar o programa em uma área de Dados 16:30 A Importância da motivação da equipe e do apoio da alta administração para o sucesso dos projetos. Whillian Pereira Especialista em Gestão Estratégica de Vendas Karina Marques Especialista em Qualidade e Produtividade, Black Belt

10 17:00 O Lean Six Sigma na Indústria Farmacêutica: indo além da qualidade dos produtos A aplicação desta ferramenta tem ajudado a indústria não só na redução de custos como também na melhoria dos processos industriais, permitindo assim manteremse lucrativas num segmento ultra-competitivo. Alexandre Carrasco Cargo Trajetória da Implantação à consolidação do Programa Envolvendo 100% da organização Comunicação dos resultados para Organização 18:00 Encerramento e tempo para networking

11 CONTATO Divulgue o release da sua empresa no nosso site! Para mais informações entre em contato: Editor - Redação editor@corpbusiness.com.br Marketing marketing@corpbusiness.com.br Para cotas de patrocínio: Micaelle Brito micaelle.brito@corpbusiness.com.br Tel.: Faça sua inscrição: Debora Araujo debora.araujo@corpbusiness.com.br W Os materiais (apresentações e certificado digital) serão disponibilizados para download com o prazo mínimo de 10 dias úteis após a realização do evento. A disponibilização da apresentação dependerá da liberação do seu respectivo palestrante, podendo este optar pela sua não divulgação. *Programação sujeita a alteração sem aviso prévio.