Mais Me dicos, Mais Sau de? Resultados das Pesquisas em Curso pelo Pai s 11º Congresso Brasileiro de Saúde Coletiva Goiânia, 28/07 01/08/2015

Transcrição

1 Mais Me dicos, Mais Sau de? Resultados das Pesquisas em Curso pelo Pai s 11º Congresso Brasileiro de Saúde Coletiva Goiânia, 28/07 01/08/2015 Renato Tasca, OPAS/OMS

2 Premissas Visão de um organismo internacional: além do SUS (muitos países das Américas interessados no PMM) e acima das polêmicas PMM entendido como experiência extraordinária e (pela escala) inédita nas Américas Exemplo global de uma política nacional de fortalecimento de sistemas de saúde baseados na APS PMM: oportunidade única para gerar conhecimentos inovadores que podem ajudar os gestores a fortalecer os próprios sistemas de saúde, no Brasil ou em outros países das Américas

3 Provisão emergencial do PMM: multi-projetual, dinâmica, multicultural > 18 mil médicos > 4 mil municípios Aprox. 10 mil localidades Em virtualmente todas as realidades do Brasil Precisa análises múltiplas, capazes de contemplar a diversidade que caracteriza o PMM e medir o seu efetivo valor público. 3

4 Desafios da avaliação do PMM Metodológicos, pela heterogeneidade dos contextos Imparcialidade e insensibilidade as polemicas Usando todo o arsenal de instrumentos de análise das políticas públicas Usando uma métrica capaz de contemplar a complexidade do PMM e medir o valor público agregado pelo Programa. 4

5 A cadeia do valor público do PMM MELHORA DAS CONDIÇÕES DE SAÚDE SATISFAÇÃO E ACEITAÇÃO DOS USUÁRIOS QUALIDADE DA ATENÇÃO PRIMÁRIA REDUÇÃO DAS DESIGUALDADES SUSTENTABILIDADE DA INTERVENÇÃO FORTALECIMENTO SISTEMAS DE SAÚDE MUDANÇA PARADIGMA FORMAÇÃO 5

6 Redução de desigualdades 6

7 Redução de desigualdades Ampliação do acesso Amostra de 832 médicos da cooperação OPAS: População Outubro 2014 Maio 2015 Incremento (%) Média população adscrita por equipe SF Média população classificada por risco por equipe SF 3484,9 3644,3 + 4,6% 3034,1 3139,2 + 3,5% Estima-se que os médicos cubanos do PMM proporcionam acesso efetivo a 35,877,917 brasileiros Fonte: Unidade Técnica Mais Médicos, Opas Brasil, junho

8 Satisfação e aceitação usuários Fonte: Arquivo fotográfico, OPAS/OMS Brasil,

9 Satisfação e aceitação usuários Várias pesquisas em andamento medem a satisfação com a atenção e desempenho dos médicos do Programa: Da população usuária Dos gestores Dos próprios médicos 9

10 Melhora das condições de saúde 10

11 Melhora das condições de saúde PMM: Política baseada em evidências 11

12 Qualidade da atenção primária Fonte: Arquivo fotográfico, OPAS/OMS Brasil,

13 Qualidade da atenção primária Essencial o uso de instrumentos apropriados para medir os atributos da atenção primária PCATools em destaque ACESSO e LONGITUDINALIDADE DO CUIDADO Os atributos mais sensíveis a atuação dos médicos do PMM 13

14 Fortalecimento dos sistemas de saúde Fonte: Arquivo fotográfico, OPAS/OMS Brasil,

15 Fortalecimento dos sistemas de saúde 15

16 Mudança no paradigma de formação Qualidade da formação Reorientação da formação Efeitos no mercado Nos cursos acadêmicos Nos processos de aprendizagem no trabalho 16

17 Sustentabilidade da intervenção Fonte: Arquivo fotográfico, OPAS/OMS Brasil,

18 Sustentabilidade da intervenção Sincronia e harmonia no processo de implementação dos 3 eixos do PMM Contexto político institucional Cenário macro econômico nacional e regional Descentralização e protagonismo do gestor municipal no processo de consolidação do Programa 18

19 Papel da OPAS no processo de avaliação do PMM Sistema de monitoramento e avaliação do projeto OPAS Plataforma de gestão de conhecimento canal de comunicação no nível global Destaque de experiências de sucesso: estudos de caso (Curitiba, MG, DSEI, RN, RJ, outros) Análise, debate e difusão de práticas inovadoras: laboratórios de inovação 19

20 OBRIGADO! Vinte anos de desenvolvimento do sistema de sau de podem não ser suficientes para implantar uma atenção primária forte o bastante para responder a todos os seus desafios Building primary care in a changing Europe. European Observatory on Health Systems and Policies, World Health Organization,