Ao Dep. de Gestão Hospitalar no Estado do Rio de Janeiro compete (Art.19 do Decreto nº de 07/08/2013):

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2 Ao Dep. de Gestão Hospitalar no Estado do Rio de Janeiro compete (Art.19 do Decreto nº de 07/08/2013): I - promover a integração operacional e assistencial dos serviços de saúde vinculados ao Ministério da Saúde, ampliando sua eficiência e eficácia; II - articular e coordenar a implementação das políticas e projetos do Ministério da Saúde nas unidades assistenciais sob sua responsabilidade; III - implementar ações de gestão participativa e controle social dos serviços de saúde sob sua responsabilidade;

3 IV - atuar de forma integrada com os demais serviços de saúde localizados na cidade do Rio de Janeiro, na Região Metropolitana e nos demais Municípios do Estado, com vistas ao fortalecimento e à qualificação das redes assistenciais nesses territórios; V - desenvolver as atividades de execução orçamentária, financeira e contábil relativas aos créditos sob sua gestão; VI - planejar, coordenar, orientar, executar e avaliar as atividades de contratação de serviços e de aquisição de bens e materiais para as unidades assistenciais sob sua responsabilidade; VII - planejar e monitorar a armazenagem e a distribuição de bens e materiais para as unidades assistenciais sob sua responsabilidade.

4 Missão do DGH-RJ Coordenar a implementação da política de saúde nos hospitais federais do Ministério da Saúde no Rio de Janeiro, integrando-os à rede SUS, na busca da excelência da qualidade da atenção à saúde do cidadão.

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6 Hospitais cirúrgicos, referências para atenção de média e alta complexidade Portas de emergência abertas: HFA, HFB e HFCF Portas de urgência para os usuários do hospital (Plantão Geral): HFI, HFL e HFSE

7 Integração dos HFRJ no SUS construção de redes e fortalecimento da regulação Contextualização O SUS é um sistema que assume e consagra os princípios da universalidade de acesso, integralidade da assistência, equidade, descentralização, regionalização e hierarquização da rede de serviços de saúde. As estratégias para o fortalecimento da regulação estão pautadas na Política Nacional de Regulação - Portaria GM nº de 1º de Agosto de 2008, que define os instrumentos para implantação do processo de regulação.

8 Integração dos HFRJ no SUS construção de redes e fortalecimento da regulação Redes de Atenção à Saúde - são arranjos organizativos de ações e serviços de saúde, de diferentes densidades tecnológicas, que integradas por meio de sistemas de apoio técnico, logístico e de gestão, buscam garantir a integralidade do cuidado (Ministério da Saúde, 2010 Portaria 4.279, de 30/12/2010). Redes prioritárias: Atenção Obstétrica e Neonatal (Rede Cegonha) Urgência e Emergência Atenção Psicossocial (enfrentamento do álcool, crack, e outras drogas) Atenção Oncológica (intensificação da prevenção e controle do câncer de mama e colo do útero)

9 Protocolo de Cooperação entre Entes Públicos e POA Elaboração do Protocolo de Cooperação entre Entes Públicos das seis unidades do Complexo Hospitalar Federal no Rio de Janeiro. Eixos do POA (Plano Operativo Anual) 2012/2013, visou estruturar a inserção dos HFRJ nos processos regulatórios locais com o estabelecimento de metas e prazos. Aprimoramento da Gestão (Qualificação da Estrutura Gerencial e da Informação) Atenção à Saúde (Comissões Técnicas e Gestão do Cuidado) Integração aos Sistemas de Regulação (Leitos, Exames e Consultas) Gestão Assistencial (Indicadores de Produção, Efetividade, Desempenho) Qualidade/Segurança Assistencial Garantia da Continuidade do Cuidado Direito dos Usuários (Humanização e Ouvidoria) Participação e Desenvolvimento de Políticas Prioritárias do SUS (PNH e Redes de Atenção à Saúde ) Aperfeiçoamento dos Profissionais Ensino e Pesquisa

10 Algumas ações implantadas no DGH Núcleo de Gestão da Informação objetivando a sistematização e análise dos indicadores assistenciais (produção, qualidade e desempenho, dentre outros), para qualificação da informação e para subsidiar a tomada de decisões; Fomento da inserção dos HFRJ nos processos de regulação em curso no RJ; Maior articulação com os gestores locais; Monitoramento e análise sistemática da oferta de serviços dos HFRJ na regulação local; Elaboração dos protocolos de acesso das diversas especialidades ambulatoriais dos HFRJ qualificando a oferta. Este trabalho está finalizado e será publicizado em breve e subsidiará a Carteira de Serviços dos HFRJ.

11 Inserção dos HFRJ nos processos de regulação em curso Inserção na Regulação Estadual: Leitos de terapia intensiva adulto; Leitos de unidade coronariana; Leitos terapia intensiva para queimados; Leitos de UTI Pediátrica; Leitos de UTI Neonatal.

12 Inserção dos HFRJ nos processos de regulação em curso Inserção na Regulação Municipal: Utilização do SISREG para Autorização de Internação Hospitalar (AIH) permitindo a visualização de todos os leitos; Consultas especializadas de 1º vez/exames na regulação municipal via SISREG; Consultas de pré-natal de alto risco, em articulação com o projeto da Rede Cegonha no município do Rio de Janeiro; Inserção de 10 leitos (07 no HFSE e 03 no HFL) para intercorrências clínicas, aos usuários de crack, álcool e outras drogas, iniciando a integração dos hospitais federais na rede psicossocial no RJ, via regulação municipal. * Acesso oncológico se dá através das consultas especializadas

13 Fatores limitantes e oportunidades de melhoria na regulação Altas taxas de absenteísmo em algumas consultas especializadas; Necessidade de planejamento da regulação por linhas de cuidado; Duas Centrais de Regulação (Estadual e Municipal); Ausência de fila única ocasionando prejuízo na priorização dos casos; Revisão da pactuação e publicização dos Protocolos de Regulação (qualificação do acesso); Baixa oferta de leitos baixa/média complexidade para absorção de pacientes crônicos agudizados.

14 Desafios - DGH-RJ Qualificação da Assistência Integração do Complexo Hospitalar Federal na Rede SUS Portas de entrada (referência e contra-referência) Fluxos e processos de trabalho Acolhimento com Classificação de Risco Gestão do Cuidado (clínica ampliada, equipe multiprofissional, apoio matricial) Perfil das Unidades Hospitalares Gestão Interna de Leitos NIR Informação Hospitalar Gestão dos Indicadores Assistenciais e Gerenciais Tecnologia de Informação: Estrutura Física, Hardware, Software, Desenvolvimento Recursos Humanos (Atualização e Capacitação) Dimensionamento Gestão de Recursos Humanos Mudanças de Processos de Trabalho

15 Obrigado Tel: (21)