Apresentações. Disciplina : Inovação. Departamento : POI. Professor : Antonio Carlos Teixeira Alvares

Transcrição

1 Apresentações Disciplina : Inovação nas Organizações Departamento : POI Professor : Antonio Carlos Teixeira Alvares - Professor da FGV /EAESP desde CEO da Brasilata desde Presidente da SINIEM desde Diretor da FIESP desde 2007

2 Objetivos da Disciplina Entendimento da inovação nas organizações Importância da inovação nas organizações Diagnóstico e alavancagem dos processos de inovação Meio inovador interno Processo de geração de idéias ias Propriedade intelectual

3 Conteúdo Resumido I. Inovação nas Organizações a) Percepções sobre Inovação b) Conceitos e Tipologias de Inovação c) Inovação nas Organizações e Organização Inovadora d) Análise de Organização Inovadora classe mundial O caso 3M II. Casos de Inovação III. Estratégias para Geração de Idéias a) Inovações em Processos b) Inovações em Produtos/ Serviços b) Inovações em Gestão c) Inovações em Modelos de Negócio a) Programas de Sugestões como Propulsores do Meio Inovador Interno b) Analise de Casos IV. Metodologia de Diagnóstico da Organização Inovadora a) Liderança e Intenção Estratégica para a Inovação b) Meio Inovador Interno b) Pessoas como Agentes de Mudança e Inovação c) Processo Permanente de Produção de Inovações d) Resultados V. Propriedade Intelectual Estratégias de Patenteamento e licenciamento de Tecnologia

4 Critério de avaliação Prova Parcial 30% Participação em classe (individual) 10% Participação no congresso de inovação (grupo) 10% Trabalho de Campo. (grupo) 20% 40% Prova Final 30%

5 Bibliografia OBRIGATÓRIA 1. ALVARES, A.C.T.. Resenha: The 3M Way to Innovation: balancing people and profit RAE v. a1 n.3 p jul/set BARBIERI, J.C. (Org.). Organizações Inovadoras: Estudos e Casos Brasileiros. Rio de Janeiro: FGV Editora, 2ª ed BARBIERI, J.C.; ALVARES, A.C.T.; CAJAZEIRA, J.E. Gestão de idéias para inovação contínua. Porto Alegre, ARTMED Editora BARBIERI, J.C.; ALVARES, A.C.T. Estratégia de Patenteamento e Licenciamento de Tecnologia: Conceitos e estudo de Caso. Revista Brasileira de Gestão de Negócios, n. 17, abril de 2005, p KANTER R.M.; KAO, J.; WIERSEMA F. Pensamento inovador na 3M, Du Pont, GE, Pfizer e Rubbermaid: acesso instantâneo às estratégias de ponta da atualidade. São Paulo: Negócio Editora, GIBSON R.; SKARZYNSKI P. Inovação Prioridade Nº1: o caminho para transformações nas organizações.rio de Janeiro: Elsevier Editora, FORUM DE INOVAÇÃO, Diagnóstico da Organização Inovadora (material interno)

6 Conteúdo da disciplina O conteúdo desta disciplina é resultante dos estudos e pesquisas do Fórum de Inovação da FGV-EAESP.

7 A Importância da Inovação

8 A Importância da Inovação Toda organização precisa de uma competência essencial: inovação Peter Drucker

9 A Importância da Inovação Uma empresa diferencia-se da concorrência se puder ser singular em alguma coisa valiosa para os compradores Michael Porter

10 A Importância da Inovação A inovação constante é a única forma de permanecer na zona de lucro Slywotszki e Morrison

11 A Importância da Inovação Em épocas de acelerado desenvolvimento tecnológico, a inovação é, no mínimo, uma questão de sobrevivência Jack Welch

12 Conceito de Inovação INOVAÇÃO = IDÉIA + AÇÃO + RESULTADO

13 Âmbito da Inovação A inovação não precisa ser inédita em termos do conhecimento universal Precisa ser inédita na na empresa

14 Tecnologia e Inovação Inovação não é sinônimo de novas tecnologias No conceito restrito de Tecnologia (conhecimentos técnicos sobre operações), a grande maioria das inovações não são tecnológicas

15 Tecnologia e Inovação Conceito amplo de Tecnologia Tecnologia é o conjunto de conhecimentos necessários para conceber, produzir e distribuir bens e serviços de forma competitiva Isak Kruglianskas

16 Formas de Inovação Inovação em gestão Inovação em processos produtivos Inovação em produtos Inovação em negócios

17 Pessoas e Inovação As empresas consideradas bons lugares para se trabalhar tendem a ter, constantemente, um desempenho melhor que as concorrentes sem políticas similares. Robert Levering

18 Pessoas e Inovação As empresas feitas para durar são visionárias e buscam o envolvimento dos funcionários, tendo apresentado sempre o melhor desempenho de longo prazo. Collins e Porras

19 Pessoas e Inovação..um fator de sucesso nas empresas inovadoras de valor é o reconhecimento pela empresa do mérito intelectual e emocional de seus colaboradores. Kim e Mauborgne

20 Pessoas e Inovação... as origens da verdadeira diferença entre o êxito e o fracasso de uma empresa, na maioria das vezes, estão relacionadas à questão de como a organização traz a tona o que há de melhor em seus funcionários... Thomas Watson Jr (1963)

21 Pessoas e Inovação As pessoas constituem a única fonte de inovação

22 Pessoas e Inovação É necessário um adequado ambiente na organização para o florescimento da inovação

23 Pessoas e Inovação A maioria das inovações vem dos trabalhadores comuns e não dos administradores

24 Pessoas e Inovação O papel do administrador frente a inovação é ecológico cuidar do ambiente adequado para que as pessoas tenham idéias e as expressem.

25 Pessoas e Inovação Para tanto é necessário: Abrir os canais de comunicação da empresa Conquistar a confiança das pessoas cuidando bem delas