Pensamento Sistêmico em Ação

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1 Pensamento Sistêmico em Ação Apresentadores Aurélio L. Andrade Sócio EPS Educação Sistêmica Autor Pensamento Sistêmico Caderno de Campo, Bookman, 2006 Lúcio Renato de Fraga Brusch Sócio EPS Educação Sistêmica Colaborador Pensamento Sistêmico Caderno de Campo, Bookman,

2 W. Edwards Deming 1993 Saber Profundo para entender Sistemas Variabilidade Teoria do Conhecimento Psicologia Metanóia Conversão, intelectual e espiritual, que implica transformação e mudança de modelos mentais; implica em mudança de atitudes, temperamentos, e a evolução do caráter humano.

3 Peter Senge 1990 Habilidades e capacidades para o Ciclo do Aprendizado Profundo Conceituação Aspiração Reflexão e conversação Colocadas em prática pelas 5 disciplinas: Domínio pessoal Modelos mentais Visão compartilhada Aprendizagem em grupo Pensamento Sistêmico Metanóia A metanóia é uma das disciplinas indicadas por Peter Senge, no âmbito do estudo da Aprendizagem Organizacional. É um conceito que, na perspectiva das organizações, está intrinsecamente ligado à mudança organizacional, haja vista que, sem a metanóia ser bem sucedida junto dos colaboradores, a mudança organizacional revelar-se-á um fracasso.

4 Eventos Padrões de Comportamento Esta figura foi adaptada de SENGE, Peter, CAMBRON- McCABE, Nelda, LUCAS, Timothy, SMITH, Bryan J., DUTTON, Janis, KLEINER, Art. Schools That Learn. New York, Doubleday, 2000, p.80. Estrutura Sistêmica Modelos Mentais Mais detalhes em ANDRADE et alii. Pensamento Sistêmico Caderno de Campo. Porto Alegre, Artmed, 2006, p.94.

5 Eventos & Artefatos Padrões & Formas Estrutura Processo Pensamento & Linguagem

6 idéias ias norteadoras atitudes e crenças eventos artefatos padrões Eventos formas & Artefatos inovações em Infra-estrutura Padrões & Formas Estrutura Processo Pensamento & Linguagem consciência e sensibilidade teorias, métodos e ferramentas habilidades e capacidades Realidade expressa: Complexidade Arquitetura organizacional: Redes & autoorganização Ciclo do aprendizado profundo: Pensamento sistêmico

7 Eventos & Artefatos Padrões & Formas Estrutura Processo idéias ias norteadoras eventos artefatos padrões formas inovações em Infra-estrutura teorias, métodos e ferramentas Realidade expressa: Complexidade Arquitetura organizacional: Redes & autoorganização Pensamento & Linguagem atitudes e crenças consciência e sensibilidade habilidades e capacidades Ciclo do aprendizado profundo: Pensamento sistêmico

8 Método Sistêmico 1) Definir uma Situação de Interesse 2) Apresentar a História Através de Eventos 3) Identificar os Fatores Chave 4) Traçar os Padrões de Comportamento 5) Desenhar a Estrutura Sistêmica 6) Identificar Modelos Mentais 7) Planejar Cenários 8) Modelar em Computador 9) Definir Direcionadores Estratégicos, Planejar Ações e Reprojetar o Sistema

9 Teorias, métodos e ferramentas para novo pensar Pensamento Sistêmico Visão compartilhada Estratégia colaborativa Aprendizagem em equipe Democracia e participação teorias, em rede métodos e Propriedade difusa ferramentas Produção e trabalho colaborativos Simultaneidade da produção Coopetição habilidades e capacidades Variedade de requisito Redundância

10 Idéias norteadoras para novos processos e novas estruturas Organização em rede Primazia do todo, dos relacionamentos e da circularidade dos fluxos Metáforas biológicas e ecológicas de organizar Liderança idéias ias servidora em rede norteadoras Processos moldam estruturas que influenciam comportamentos Qualidades, percepções e modelagem são primordiais na construção do conhecimento Cooperação, atitudes influenciação e ação nãoviolenta e crenças da liderança Processo sistêmico de gestão Linguagem é generativa da realidade

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