agosto setembro outubro novembro

Transcrição

1 agosto setembro outubro novembro 2 apresentação da disciplina 9 Gestão da Inovação 16 Gestão da Tecnologia 23 Aplicação 30 Auto conhecimento 6 Descoberta - Canvas 13 Prova / Apresentação do Canvas 20 Plano de Negócios 27 Plano de Marketing 4 Evinci (sem aula) 11 Plano Operacional / administrativo 18 Plano Financeiro 25 O intraempreendedorismo 1 Propriedade Intelectual 8 Prova 22 aula de dúvidas 29 Entrega - Apresentação do PN 6 Apresentação do PN

2 Empresas Jurídicas

3 Tipos ASociedade Limitadaé aquela que reúne dois ou mais sócios para explorar atividades econômicas organizadas para a produção ou circulação de bens ou de serviços, constituindo elemento de empresa. Os sócios respondem de forma limitada ao capital social da empresa pelas dívidas contraídas no exercício da sua atividade perante os seus credores.

4 Tipos No caso doempresário Individual, uma única pessoa física constitui a empresa, cujo nome empresarial deve ser composto pelo nome civil do proprietário podendo aditar ao nome civil uma atividade do seu negócio ou um apelido. Um empresário individual atua sem separação jurídica entre os seus bens pessoais e seus negócios. O proprietário responde de forma ilimitada pelas dívidas contraídas no exercício da sua atividade perante os seus credores com todos os bens pessoais que integram o seu patrimônio (casas, automóveis, terrenos etc.) e os do seu cônjuge (se for casado num regime de comunhão de bens). O inverso também acontece: o patrimônio integralizado para explorar a atividade comercial também responde pelas dívidas pessoais do empresário e do cônjuge. A responsabilidade é, portanto, ilimitada nos dois sentidos.o teto do Empreendedor Individual (EI) é de R$ 60 mil por ano.

5 Tipos AEmpresa Individual de Responsabilidade Limitada (EIRELI). Ela possibilita a solução de vários problemas atuais, como a situação de responsabilidade ilimitada do empresário individual e a formação de sociedades limitadas com a participação de sócios, tais como filho(a), mulher ou marido, ou terceiros com um percentual mínimo, somente para atender o requisito de se ter um segundo sócio. O titular pessoa física não poderá ter mais de uma EIRELI. A administração deve ser exercida por uma ou mais pessoas podendo o administrador ser o próprio titular ou não.

6 Porte da Empresa De acordo com a Lei Geral para Micro e Pequenas Empresas, promulgada em dezembro de 2006: microempresas aquelas que possuem faturamento máximo de R$ ,00 pequenas empresas as que faturam entre R$ ,01 a R$ 3,6 milhões anuais. Ao serem enquadradas nestes parâmetros, as empresas tendem a ter vantagens fiscais como a inclusão no Super Simples (Sistema Integrado de Pagamento de Impostos e Contribuições das Microempresas e Empresas de Pequeno Porte)

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10 Planilha Financeira

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22 Despesas Préoperacionais DESPESAS PRÉ-OPERACIONAIS $ total Registro de empresa 2.000,00 Despesas com contratações 5.400,00 Contador 2.000,00 Advogado 4.000,00 Taxas 1.200,00 Site 2.000,00 Identidade visual 1.200,00 TOTAL DE DESPESAS PRÉ-OPERACIONAIS ,00

23 INVESTIMENTO FIXO (imobilizado) Tx. Preço Depr. Qtd Unitário (R$) Valor total Imobili. (R$) Mês 1 / Ano 1 Mês 2 / Ano 1 Depr. Mês (R$) Qtd PU VT Imobili. Depr. Mês TOTAL - INVEST. FIXO E DEPRECIAÇÃO 1.000, ,00 8,33 750, ,00 14,58 Investimento Inicial INSTALAÇÕES FÍSICAS ,0% ,0% MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS MÓVEIS E UTENSÍLIOS 1.000,00 8, ,00 14,58 cadeira 10,0% 5 200, ,00 8, , ,00 14, COMPUTADORES E PERIFÉRICOS ,0% ,0% ,0% ,0% ,0% ,0% ,0% VEÍCULOS ,0% ,0% ,0% ,0% ,0% ,0% ,0%

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26 Médias Ponderadas Móveis DEMANDA (unidades) ano 1 mês jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez consumo real Previsão Jan ano 2 = (103 x 0,7) + (104 x 0,2) + (103 x 0,1) = 103,2 un.

27 o Médias Móveis Simples Ponderada Métodos de Projeção Séries Temporais Ajustamento Exponencial Ajustamento Sazonal Ajustamento de Tendências Exponencial duplo Regressão linear (ajustamento de retas)

28 Projeção de Receita

29 Projeção de Mão de Obra

30 Custo do Produto

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37 Custo do Produto

38 CPV Custo do Produto Vendido Preenchido automaticamente

39 Demonstração dos Resultados Preencher somente a alíquota

40 Aula 2 Plano Financeiro

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44 Fluxo de Caixa Preenchido automaticamente

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51 Indicadores de Viabilidade

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53 Ponto de Equilíbrio R$ Lucro Vendas Custo Prejuízo Ponto de equilíbrio Custo Fixo Qtde vendas necessária Unidades Vendidas Ponto de equilíbrio PE: quanto sua empresa precisa faturar para pagar todos os seus custos em um determinado período. 53

54 Ponto de equilíbrio PE = (Custo Fixo total)/(índice da Margem de Contribuição - IMC) IMC = (Receita total Custo variável total)/(receita total) MC = Receita Total Custo Variável Total Margem de contribuição équanto sobra de receita para pagar os custos fixos 54

55 Ponto de Equilíbrio Valores Anuais Receita Total R$ ,00 Custo Variável Total R$ ,00 Custo Fixo Total R$ ,00 Índice da Margem de Contribuição IMC = (Receita total Custo variável total)/(receita total) IMC = (R$ ,00 - R$70.000,00)/R$ IMC = 0,30 Ponto de Equilíbrio PE = (Custo Fixo total)/(índice da Margem de Contribuição - IMC) PE = R$ ,00/0,30 = R$ ,00 55

56 Significado do PE No período considerado, quando a empresa obtiver receita total de R$ ,00, atingirá o ponto de equilíbrio e estará cobrindo os seus custos totais (custos fixos + custos variáveis). Com receita total menor a R$ ,00, a empresa estará operando com prejuízo; com receita total maior que R$ ,00, a empresa estará operando com lucro. 56

57 Indicadores de viabilidade Lucratividade: lucro líquido em relação às vendas Lucratividade = (Lucro líquido/receita Total)x100 Valores Receita Total Lucro Líquido R$ ,00/ano R$ 8.000,00/ano Lucratividade = (R$ 8.000,00/R$ ,00) = 8% 57

58 Significado da Lucratividade Nos R$ ,00 de receita total estão R$8.000,00 na forma de lucro, depois de pagas todas as despesas e impostos Lucratividade de 8% ao ano. 58

59 Indicadores de viabilidade Rentabilidade: indicador de atratividade dos negócios que mede o retorno do capital investido aos sócios. Percentual por unidade de tempo (mês ou ano). Divide-se o lucro líquido pelo investimento total. Deve ser comparada aos índices praticados no mercado financeiro. 59

60 Rentabilidade Rentabilidade = (Lucro líquido/investimento Total) x 100 Valores Lucro Líquido R$ 8.000,00/ano Investimento Total R$ ,00 Rentabilidade = (R$ 8.000,00/R$32.000,00)x100 = 25% ao ano 60

61 Indicadores de viabilidade Prazo de retorno do investimento PayBack Tempo necessário para que o empreendedor recupere o que investiu. Prazo de Retorno do Investimento = Investimento Total / Lucro líquido 61

62 Período de retorno do investimento PayBack = Investimento Total / Lucro líquido Valores Lucro Líquido R$ 8.000,00/ano Investimento Total R$ ,00 PB = R$32.000,00/R$ 8.000,00 = 4 anos 4 anos após o início das atividades da empresa, o empreendedor terá recuperado, sob a forma de lucro, tudo o que gastou com a estruturação da empresa 62

63 Construção de cenários Simulação de valores e situações diversas para a empresa. Preparar cenários nos negócio obtenha resultados pessimistas(queda nas vendas e/ou aumento dos custos) ou otimistas(crescimento do faturamento e diminuição das despesas). Pensar em ações para de prevenção e de potencialização de situações favoráveis. Fazer quantas simulações forem necessárias e ter sempre alternativas (plano B). 63

64 Cenários 1. Receita total com vendas 2. Custos variáveis totais Descrição A B C (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV (-) Impostos sobre vendas (-) Gastos com vendas Subtotal de 2 3. Margem de Contribuição (1-2) 4. (-) Custos Fixos Totais 5. Resultado Operacional (Lucro/Prejuízo) (3-4) R$ % R$ % R$ % CMV = Custo de mercadorias vendidas A: Cenário provável B: Cenário pessimista C: Cenário otimista 64

65 Construção de cenários Em geral, nos primeiros meses as vendas são menores que o previsto; O início das atividades pode ser um pouco mais lento que o programado; Estratégias de marketing não tem efeito imediato; Pode ser necessário obter mais recursos financeiros que o planejado; e Reações de concorrentes. 65

66 Avaliação Estratégica Matriz F.O.F.A