Profissão Engenheiro?

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1 Profissão Engenheiro?

2 Muitos assuntos possíveis Introdução Evouções profissionais possíveis para um engenheiro Recrutamento (currícuo, entrevista, diferenciais, experiência) Como funciona uma empresa? Objetivos de uma empresa Empresa grandes / pequenas / minha empresa Como se destacar e gerar vaor para a sua empresa Percurso profissiona, pano de carreira & formações Redes sociais Vaorização de uma empresa

3 Introdução Jean Boudoy, 44 anos, francês Casado, 2 fihos franco-brasieiros Trabahei e morei na França, na Ingaterra, no Brasi, em grandes corporações, em pequenas empresas, e na minha empresa também, em vários setores : produção, quaidade, projetos comerciais, TI, distribuição jsboudoy@ccmtecnoogia.com.br

4 Evouções profissionais Possibiidades muito ampas : gestão financeira, mercados financeiros T.I. Comercia para produtos técnicos (dupa competência) Produção, indústria Diretoria Criação de empresa Do que vocês gostam mais? Teoria / prática Contato com cientes / Animação de equipes / Trabaho soitário Área de produção ou de serviços Quais tecnoogias (TI, teefonia, mecânica, robótica, eetrônica, etc.)? Qua ambiente de trabaho (empresa grande/pequena ; urbano/rura)?

5 Recrutamento : uma aposta! O currícuo tem que ser muito bem trabahado nomes das empresas/facudades, ugares de trabaho, títuo e duração dos cargos, idiomas, diferenciais não profissionais Tempo de eitura = mínimo! Preparar e ensaiar as entrevistas Conhecer de cor o seu passado e o currícuo apresentado Preparar as perguntas padrões (porquê você? Remuneração?...) Fimar-se, ensaiar (com um profissiona ) e trabahar as posturas Ohar para as pessoas e contar uma história Confiar em si mesmo para vender confiança (sem se gabar) Já ter uma idéia de percurso profissiona futuro Destacar aguns diferenciais não profissionais Saber vender a experiência ou a fata de experiência Estar bem humorado ( piadas sobre o seu percurso)

6 Objetivos de uma empresa Sobreviver!! Uma empresa é um ser vivo na natureza Sempre ter caixa Gerar vaor (para os cientes / acionistas / funcionários) Retribuir os acionistas para compensar o risco Pouquíssimos objetivos/tarefas principais : Crescer (novos produtos, novos cientes, cient share) Baixar os custos e imitar os investimentos Diminuir os riscos (humanos, trabahistas, fiscais, externos, etc.) Definir e focar no que é o core business da empresa Em qua domínio podemos ser os mehores do mundo? Inovar e se reinventar (em todas as áreas)

7 Tamanho de empresa... Grande Pequena Própria B - Mobiidade (geog, cargo) - Referência - Recursos & organização - Rapidez - Proximidade - Autonomia - Decide tudo (soidão...) - Aprendizado - Lucro (se tiver...) M - Fata de agiidade, rigidez - Cargo mais especiaizado - Poiticagem & hierarquia - Fata de recursos - Menos evoução prof.? - Decisões do dono - Conquistar cientes - Carga de trabaho - Riscos

8 Se destacar e gerar vaor Pensar como o empreendedor! Parar para pensar no que mais interessa para a empresa em todas as atividades (não tem idéia besta...) para crescer / baixar custos / diminuir riscos Ter jogo de cintura e ser um pouco poítico Quem joga xadrez? è Antecipar! Ter idéias, ser proativo Abrir a cabeça, se documentar e pesquisar Aumentar as suas competências Trazer o probema e a soução Ser humide, coocar as suas idéias à prova da reaidade / dos cientes com pequenas etapas de teste Sugerir novos objetivos seus com bônus financeiro ganha - ganha

9 Pano de carreira Definição do seu cargo / responsabiidades / objetivos Para maior careza do que tem que ser feito Sem imitar o seu trabaho apenas a isso Soicitar uma entrevista anua Modos de remuneração (fixo, bônus, PLV) e mercado O que vocês querem fazer daqui a 5 anos? 10 anos? Níve de responsabiidades / equipe / domínio de atuação... Qua caminho percorrer (o RH adora isso...)? Cuidado com a diversidade das experiências profissionais... Bom técnico / péssimo gerente (ou não) Formações que interessam para você e a sua empresa Línguas estrangeiras e experiências fora do país Criação da sua empresa?

10 Redes sociais : a sua imagem... Qua imagem de si mesmo vocês querem passar? As empresas oham as redes sociais e usam o Googe... LinkedIn : interessante! Facebook, twitter, Instagram, Googe+ : traiçoeiros? Cuidado com os comentários sobre a sua empresa Participar de grupos de refexão?

11 Vaorização de uma empresa Vários tipos de vaorização (ao ongo do tempo) com : os bens físicos que tem os ativos imateriais que tem (carteira de cientes, patentes...) os diferenciais humanos (competências, coesão, organização...) o ucro atua e a capacidade de aumentar este ucro o ucro futuro que pode gerar daqui a aguns anos Hoje, a vaorização é baseada principamente no FCF : ditadura do caixa no fim do mês (Free Cash Fow) atuaização ( depreciação ) do FCF futuro Estratégias de FCF : espremer a empresa para aumentar o caixa no fim do mês ter um projeto de crescimento rápido com um investimento inicia ser inovador, torrar dinheiro para crescer e revender em 5 anos

12 OBRIGADO!