Governança para Empresas de Controle Familiar

Transcrição

1 Governança para Empresas de Controle Familiar Março, 2017 GEEF GV

2 A empresa familiar é diferente! O que ela tem de diferente? Não é o seu tamanho Não é o segmento em que atua É a questão da propriedade e a forma que gere suas riquezas! 2

3 Pesquisa Empresas Familiares 2016 A nova geração de líderes Agenda A Estratégia do Dono Governança Familiar 3

4 Pesquisa Empresa Familiar 2016 Governança Familiar 13

5 Pesquisa de Empresas Familiares ª edição da pesquisa e a maior em participação até o momento Análise global e local 50 países participaram da pesquisa Entrevistas realizadas no mundo Estratégia do curto para o médio prazo é o principal destaque desta pesquisa 35 Estudos de caso Foram entrevistados 134 brasileiros Pesquisa de Empresas Familiares - Resultados Brasil 5

6 Vendas no Brasil 42% 64% global -37pp vs 2014 Reduziram suas vendas frente ao ano anterior Cresceram suas vendas em relação ao ano anterior 44% 20% global +34pp vs 2014 Q. Olhando para o último ano fiscal, você diria que suas vendas...? Base: todos os respondentes 2016: Brasil=134, Global=2802, 2014: Brasil=122, Global=2378) Pesquisa de Empresas Familiares - Resultados Brasil 6

7 Vendas no Brasil Expectativa para próximos 5 anos 79% 5% crescimento agressivo -5pp vs 2014 Esperam crescer nos próximos 5 anos +4pp vs % global 15% global 74% +9pp vs % global crescimento constante Q. Qual das opções a seguir melhor descrevem seus objetivos para o crescimento para os próximos cinco anos? Crescimento agressivo (5%); crescimento constante (74%); consolidar o crescimento (15%); redução do crescimento (1%); Outras opções de crescimento (5%). Pesquisa de Empresas Familiares - Resultados Brasil 7 Base: todos os respondentes 2016: Brasil=134, Global=2802, 2014: Brasil=122, Global=2378)

8 Sucessão no Brasil Não possui um plano de sucessão 54% Global 43% Base: Brasil=134, Global=2802 Possui algum plano de sucessão para os executivos sêniores 46% 55% Global Base: Brasil=61, Global= % Possui um plano de sucessão considerado sólido, documentado e comunicado Global 15% Q1. A sua empresa tem um plano de sucessão para os principais executivos (cargos sênior)? Q2. Este plano de sucessão é sólido, documentado e comunicado, ou é menos formal do que isso? 64% Pretendem trazer executivos experientes de fora da família nos próximos cinco anos Global 61% Base: Brasil=134, Global=2802 Q. Pensando na empresa daqui a 5 anos de uma forma realista, é provável que a afirmação acima seja verdadeira? Base: Brasil=134, Global=2802 Governança Familiar 8

9 Desafios Comuns até 2021 Empresas de controle Familiar Condições de mercado (crise) Contenção de gastos Situações macroeconômicas Corrupção Necessidade de inovar continuamente (Est. Digital) Estratégia e Alinhamento família x empresa Plano de sucessão (19%)

10 Próxima Geração 36% 42% planeja passar a administração e propriedade para a próxima geração Global 39% Base: Brasil=134, Global=2790 planeja passar somente a propriedade para a próxima geração e trazer uma gestão profissional Global 34% Base: Brasil=134, Global=2790 Q. Qual o tipo de mudança você espera nos próximos cinco anos ou mais? A companhia vai... Governança Familiar 11

11 A nova geração de líderes nas Empresas Familiares Visão de Mundo Governança Familiar 13

12 Empresa Familiar Pesquisa NextGen Entrevistas Em 31países 40 entrevistas (25 44 anos) A nova geração de líderes nas Empresas Familiares Governança Familiar 15

13 A nova geração de líderes nas Empresas Familiares Visão de Mundo O mundo no qual a empresa familiar opera hoje não se parece com aquele em que a geração atual vivia quando começou a trabalhar. Fonte: Next Gen FBS 2016 (40 respondentes: 25 a 44 anos) Governança Familiar 16

14 Nossas descobertas sobre a próxima geração Ganhar credibilidade Qualificação, Confiança, Competência As expectativas da futura geração sobre seu impacto Família - Empresa - Propriedade Estratégias digitais Tradição & Inovação Sob administração da nova geração 93% dos brasileiros dizem que precisam trabalhar ainda mais do que os outros para provarem o seu valor na empresa. (88%mundo) 18

15 3. A estratégia do Dono Governança Familiar 18

16 Desafios da empresa familiar Ciclo de vida do negócio Gestão de investimentos Diversificado Negócio familiar único Dinastia familiar Consórcio de primos Único proprietário Sociedade entre irmãos Negócio familiar jovem Administrado pelo proprietário Administrado pela família Controlado pela família Modelo de governança Family office Estrutura da propriedade Fonte: Intes- Governança Familiar 20

17 Alocar a família no Modelo Tridimensional permite antecipar os desafios das empresas familiares Estrutura de Propriedade Único proprietário Longo mandato de liderança. Dependência do único proprietário. Sucessão. Sociedade entre irmãos Rivalidade entre irmãos. Competência dos proprietários. Espírito empreendedor. Ciclo de vida do negócio Negócio familiar jovem Dependência do fundador. Recursos escassos. Falta de profissionalismo. Risco alto de continuidade. Negócio familiar único Risco de ciclo de vida. Risco de concentração. Estrutura de Governança Negócio familiar administrado pelo proprietário Dependência do empresário. Ausência não planejada. Sucessão. Negócio familiar administrado pela família Conflitos de interesses entre proprietários ativos e não ativos. Inveja, ciúme, ressentimento. Consórcio de primos Diversidade. Antigas rivalidades. Espírito empreendedor. Identificação reduzida com os proprietários com a empresa. Coesão. Negócio familiar diversificado Outras competências. Gestão de portfolio de negócios. Fragmentação de recursos. Identificação reduzida com os proprietários com a empresa. Negócio controlado pela família Encontrar e reter administradores qualificados. Conflitos de interesses entre proprietários ativos e não ativos. Problema de representado-representante. Identificação reduzida com os proprietários com a empresa. Dinastia familiar Coesão. Identificação reduzida com os proprietários com a empresa. Firma de gestão de investimentos familiares Gerir carteira de investimentos. Identificação reduzida do proprietário com a empresa. Family office Falta de identificação dos proprietários com a empresa. Falta de integração e propósito comum.

18 Agenda do Dono Família Proprietária Governança Corporativa Governança Familiar Regras e papéis Família Pertencimento Valores e legado Modelo de Negócio do Dono Comunicação Governança Familiar Fonte: INTES 22

19 Família A família Mãe Pai Sistema da empresa familiar 1. Membros da família. 2. Proprietários, sem cargo gerencial, de fora da família. 3. Funcionários de fora da família. 4. Familiares proprietários. 5. Proprietários e funcionários de fora da família. 6. Familiares que trabalham na empresa. 7. Familiares proprietários que trabalham na empresa. Esposa 1 Filho 1 Filha 2 Esposo 2 Filha 3 Ex-marido Filho 4 Esposa 4 Neto 1 Neta 2 Neto 3 Neto 4 Neta 5 Neto 6 Neta 7 Propriedade Cônjuge Cônjuge Cônjuge Cônjuge Cônjuge Cônjuge 4 Família Empresa Bisneto 1 Idade Bisneta 2 Idade Bisneto 3 Idade Bisneta 4 Idade Governança Familiar

20 Valores e Legado Valores e Legado História Identidade - Cultura A meta é cada geração fazer crescer o valor da empresa de forma inovadora em respeito à visão e dedicação do fundador. Governança Famiiar Familiar 21

21 Modelo do Dono Estratégia do Dono Estratégia do(s) dono (s) Inspira Propósito comum e Aspiração de longo prazo O que é negócio para esta Família? Estratégia Empresa Governança Familiar e Societária Governança Corporativa Governança Familiar

22 Governança Corporativa Governança Corporativa Ciclo de vida dos negócios Imagem e reputação Criação de valor e gestão de resultados. Processos e procedimentos. Canais de comunicação Definições de painéis de controle. Avaliações sistematizadas da Administração e dos Administradores. Gestão de pessoas: quadros definidos pela estratégia de negócios. Linhas de sucessão definidas para cargos-chave. Atração e retenção de talentos. Clima organizaciona Práticas Pessoas Perpetuidade Poder Legitimidade. Liderança visível, aceita, admirada. 8Ps Propriedade Papéis Coesão societária. Acordo de acionistas, estatuto social, memorando de entendimentos. Gestão e sucessão do patrimônio. Princípios Propósitos Legados. Valores e cultura. Código de conduta. Ouvidoria: regras rigorosas para transgressões. Aspiração dos controladores. Alinhamentos: visão, projetos, expectativas. Plano estratégico consistente com direcionadores. Clareza na diferenciação: família, órgãos colegiados (conselho de família, de sócios e de administração) e diretoria executiva. Criação de fóruns com missões distintas. Canais formais de comunicação. Metodologia: Prof. Rossetti

23 O ativo humano como forma de riqueza Governança Familiar A riqueza de uma família consiste em quatro tipos de capital Humano, Intelectual, Financeiro e Social. O Capital Financeiro não passa de uma alavanca para os demais tipos James E. Hughes Jr. Uma família progride verdadeiramente quando: Seu propósito familiar é a realização pessoal de cada um de seus membros; Cada geração atua como se fosse a primeira; O objetivo maior é a preservação do clã como um todo a longo prazo.

24 Governança Familiar Governança Familiar Governança do Conselho de Família. Imagem e reputação. Family Office - Gestão da Riqueza. Coesão, Estratégia e Sucessão. Mecanismo de resolução de conflitos. Gestão das agendas. Gestão de projetos. Estrutura - Family Office. Práticas Programa de desenvolvimento de familiares. Política de pessoas para Empresas Familiares. Pessoas Perpetuidade 8Ps Agenda do Dono Propriedade Princípios Propósitos Estrutura de controle. Coesão societária. Acordo de acionistas. Visão, missão, valores. Legado. Protocolo de família. Estratégias da família Empresária. Aspirações. Direcionadores. Representação da família nos órgãos de governança. Poder Papéis Divisão entre questões familiares, societárias e corporativas. Comitês, Fóruns, Conselhos. Governança Familiar 28

25 Governança Familiar Conselho de família Principais Responsabilidades: Definir limites entre interesses familiares e empresariais; Preservar os valores familiares; Definir e pactuar critérios para proteção patrimonial; Planejar sucessão, transmissão de bens e herança; Aspectos vocacionais, futuro profissional e educação continuada; e Definir critérios para a indicação de membros que irão compor o Conselho de Administração 22 (DC1) Uso Interno na - Confidencial

26 Governança Familiar Desenvolvimento das novas gerações Até 14 anos Laços e Valores Ensino médio Até 17 anos Visão de mundo Autoconhecimento Universitários Até 22 anos Autonomia e Responsabilidade Graduados/MBA Até 25 anos Visão de negócio Liderança Graduados/MBA Acima de 26 anos Visão Estratégica Governança Valores, crenças e princípios da família Trilha de desenvolvimento individual com pontos de encontro 30

27 Governança Familiar Trilhas de desenvolvimento Qual será a sua melhor contribuição? Cada atividade dessas envolve responsabilidades, habilidades e Conselheiro Executivo Fora dos negócios Participação nas decisões estratégicas nos empreendimentos da família Atuação direta nas unidades organizacionais ou no corpo executivo dos empreendimentos da família. Possibilidade de atuação profissional em outra atividade ou empresa Empreender fora dos negócios da família. conhecimentos diferentes. E todas exigem qualificação e formação profissional.

28 Protocolo de família Regras e Papéis

29 Empresas de Controle Familiar Governança Familiar Questões de Família Coesão Estratégia Sucessão Para alcançar sucesso e longevidade a empresa familiar precisa ter tanto um negócio saudável como uma família saudável. John Ward Governança Societária Questões Societárias Questões da Empresa Governança Corporativa

30 Questões?? Governança Familiar 32

31 Contato Mary Nicoliello Cel: (11) Governança Familiar 35

32 Obrigada! 2017 PricewaterhouseCoopers Brasil Ltda. Todos os direitos reservados. Neste documento, refere-se à PricewaterhouseCoopers Brasil Ltda., firma membro do network da PricewaterhouseCoopers, ou conforme o contexto sugerir, ao próprio network. Cada firma membro da rede constitui uma pessoa jurídica separada e independente. Para mais detalhes acerca do network, acesse: