CNI apresenta propostas para diminuir burocracia de licenças ambientais ao Conama

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2 Página 02 CNI apresenta propostas para diminuir burocracia de licenças ambientais ao Conama A Confederação Nacional da Indústria (CNI) apresentou sugestões de modernização de concessão de licenças ambientais durante seminário do Conselho Nacional do Meio Ambiente (Conama). O evento ocorreu na sede do Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e Recursos Naturais Renováveis (Ibama). As 21 propostas foram elaboradas em conjunto com as 27 federações estaduais da indústria, sindicatos, além de 12 associações setoriais que integram o Conselho Temático de Meio Ambiente (COEMA), coordenado pela CNI. As sugestões têm o objetivo de destravar as dificuldades ambientais que emperram os investimentos. Entre elas está a criação de incentivos aos empreendimentos que adotem medidas voluntárias de gestão ambiental, como, por exemplo, descontos nas taxas e redução no tempo de análise de renovação de licença. Outra proposta é a criação de um regime especial para empreendimentos de projetos especiais, como os de infraestrutura, que sejam de utilidade e interesse públicos. Nesses casos, o processo poderia ser mais célere e menos oneroso. Além disso, a informatização integral do processo de licenciamento ambiental, por meio da criação de um portal na internet e de um banco de dados integrado com informações dos processos de licenciamento, também poderiam tornar os procedimentos mais rápidos. O documento já havia sido entregue à ministra do Meio Ambiente, Izabella Teixeira, em junho. Para o gerente executivo de Meio Ambiente da CNI, Shelley Carneiro, esse é um passo a mais. Ao apresentar as propostas ao Conama, o documento ganha mais força, pois o Conselho reúne, em colegiado, todos os setores envolvidos. O Brasil precisa contar com diretrizes nacionais para aumentar a compatibilidade entre as normas aplicadas em todo o País, disse Carneiro. É dessa maneira, segundo ele, que a indústria poderá crescer de forma competitiva e sustentada. É necessária, por exemplo, uniformidade no tempo de validade da Licença de Operação, que varia muito entre os estados, complementou. Por: Rafael Monaco Do Portal da Indústria A AAbreu Beneficiamento aliou competência e qualidade para oferecer o mais completo centro de processamento e baneficiamento do País. Novos e modernos equipamentos já operando em nossa unidade industrial com corte longitudinal de até 16mm

3 PALAVRA DO PRESIDENTE Por: Henrique Almeida Carneiro Esta é a minha última coluna como presidente do METALSUL e vou dedicá-la a todas as pessoas que fizeram possível eu percorrer meus seis anos à frente desta instituição. Tantos foram os personagens da minha história que prefiro indicálos em grupos, sem ordem, mas de forma a não deixar ninguém esquecido pelo tempo. Gostaria de começar meus agradecimentos à minha Diretoria Executiva, que me proporcionou o alicerce primordial para que eu pudesse caminhar e enfrentar os mais diversos desafios como líder empresarial. Ao Conselho Fiscal, que de forma lúcida me ajudou a dirigir os recursos financeiros da instituição. Ao grande Conselho Diretor da instituição, que além de me privilegiar com um ambiente capaz de refletir as visões mais divergentes, sempre me ajudou a manter um debate ativo em prol dos interesses dos associados. Agradecimentos importantes À Governança do APL Metalmecânico, que enriqueceu o Sindicato e a minha vida profissional com o enorme desafio de promover ações para melhoria das empresas associadas, trazendo consigo o apoio imensurável de suas instituições. Aos presidentes dos demais Sindicatos da Indústria, em especial aos presidentes do Grupo Metalmecânico do Rio de Janeiro, que me ajudaram no crescimento institucional do nosso Sindicato. Aos funcionários das instituições parceiras, que sempre dedicaram especial atenção às necessidades do METALSUL e seus associados. Às Assessorias Jurídica, Contábil, de Comunicação, Imprensa e todas as demais empresas contratadas, que muito além de uma simples prestação de serviços se dispuseram a fazer sempre mais, demonstrando sinceros e reais interesses para o sucesso conjunto. Aos institutos, escolas, bancos, associações, empresas conveniadas e patrocinadoras das nossas ações, que acreditaram comigo na força do nosso setor. E de uma maneira muito especial agradeço a todas as pessoas que passaram pela Secretaria Executiva do METALSUL nestes últimos seis anos, pois sem elas não me teria sido possível chegar até aqui. Não considero que tenha sido possível esgotar todos os meus agradecimentos em tão poucas palavras, mas espero em outro momento ter a oportunidade de pessoalmente agradecê-los e se de alguma forma tenha eu cometido um equivoco ou exagero, durante esta minha caminhada, deixo registrado meu sincero pedido de desculpas com o sentimento de permanecer aberto ao aprendizado profissional e pessoal. Um forte abraço a todos! DIRETORIA EXECUTIVA Henrique Almeida Carneiro (Metalúrgica Vulcano) Presidente Guilherme de Paula Coutinho (Ease Engenharia) Vice-Presidente Adilson Gustavo (IPOT) Diretor de Comunicação José Augusto de Macedo (AABREU ) Diretor Financeiro SECRETARIA EXECUTIVA Amanda Amaral Secretária Administrativa Financeira Corina Lucia Assessora Câmara Temática - ACIF Rua 156, nº Bairro Laranjal Volta Redonda CEP (24) / metalsul@metalsul.org.br Multi Editora e Design lennon@multiadm.com.br Comercial: (24) Gráfica e Editora Drumond Tiragem 2000 exemplares

4 Página 04 Entrevista Adriana Silva - Presidente eleita do Metalsul Adriana Silva, sócia proprietária da Hidralpress, é eleita como nova presidente do Metalsul. O desafio inicia-se em novembro e vai até 2016, juntamente com seu vice-presidente Jairo Rodrigues da empresa TaskPower. Em entrevista ao Metalsul notícias, a nova presidente conta um pouco de sua trajetória como empresária, a expectativa e os planos para o mandato. Metalsul Notícias) Conte-nos um pouco sobre a empresária Adriana e a Hidralpress. Adriana Silva) Minha trajetória teve início em 1999, quando eu e meu sócio observamos a oportunidade de iniciar as atividades de uma empresa que prestasse serviços na área de hidráulica e pneumática, e assim surgiu a Hidralpress. Nestes 13 anos, estamos nos perpertuando no mercado de trabalho graças aos nossos esforços e dos atuais colaboradores. Metalsul Notícias) Como foi a decisão de aceitar o desafio de ser presidente do Metalsul? Adriana Silva) Aceitar o desafio de ser presidente do Metalsul será como virar a página de um livro. Fiquei surpresa e muito lisonsejeada pelo atual presidente, Henrique, me escolher como sua sucessora e vejo tudo isto como mostrar a minha competência. Sei que os desafios virão, mas estarei representando a coletividade, o que tornará tudo mais simples. Metalsul Notícias) Quais os principais focos de trabalho? Adriana Silva) Os principais focos de trabalho serão resolvidos com a primeira reunião da equipe do Metalsul. Ressalto, que as empresas do Sul Fluminense devem realizar mais negócios entre elas. Temos que dar a preferência para o nosso mercado, defender o que temos aqui, e assim trazer mais recursos para nossa Região. Metalsul Notícias) Quais os principais entraves ao seu ver para uma maior participação dos associados junto ao fornecimento para grandes empresas da Região? Adriana Silva) Eu acredito que a situação é cultural, precisamos aprender a valorizar o que temos em nossa Região e sermos mais competitivos. Metalsul Notícias) O que os associados podem esperar da chapa eleita para o período de 2013/2015? Adriana Silva) Com certeza os associados podem esperar duas coisas muito importantes para todos: trabalho e união. Não podemos fazer nada sozinhos... Havendo uma participação maior de todos e podendo contar mais com os associados, seremos fortes como muitas outras entidades e com e isto todos nós sairemos ganhando! Adriana Silva (presidente) e Jairo (vice-presidente) na eleição do Metalsul Da Esquerda para a diretiara: Henrique Almeida ( presidente do Metalsul ), Adriana Silva ( presidente eleita ) e Roberto Balbi ( antecessor de Henrique )

5 Metalsul obtém certificação ISO 9001:2008 Página 02 O Metalsul recebeu auditoria da Bureau Veritas Certification para certificação ISO 9001:2008. Depois de avaliar diversos processos internos e externos, a auditora recomendou a certificação do sindicato na norma de qualidade. Com isso, o Metalsul é a primeira entidade sindical do Estado a obter o certificado ISO 9001:2008. Essa acreditação traz ainda mais credibilidade e profissionalismo ao trabalho desenvolvido pelo Metalsul. A entidade completou 31 anos de atuação em 2013 e este certificado chega para coroar o trabalho da diretoria e equipe de colaboradores. O pontapé inicial do processo de certificação foi dado em 2011, com o mapeamento dos processos internos e externos. A entidade contou com o suporte de consultoria externa especializada para a acreditação. Segundo a recomendação da auditoria da Bureau Veritas Certification, o Metalsul será certificado no seguinte escopo: Arranjo Produtivo Local (APL); missões, feiras e encontros de negócios; capacitação profissional; convênios, central de negócios; comunicação; e coordenação do GMM RJ (Grupo Metalmecânico RJ). A seguir uma entrevista com Henrique Almeida Carneiro, presidente do Metalsul, sobre a certificação do Sindicato e os benefícios para os associados. METALSUL NOTÍCIAS) Como foi a decisão de certificar o Sindicato? HENRIQUE ALMEIDA) A Diretoria Executiva decidiu em 2011 iniciar um processo de mapeamento dos processos administrativos e de serviços prestados pelo Sindicato, de forma a possibilitar um significativo incremento de melhorias em nossos atendimentos. Com o fechamento desta etapa, a certificação mostrou ser a melhor forma de mensurarmos a eficácia dos processos via uma auditoria externa. METALSUL NOTÍCIAS) Quais os benefícios que uma Certificação traz ao Metalsul e seus associados? HENRIQUE ALMEIDA) O primeiro grande benefício será uma significativa melhoria do atendimento da Secretaria Executiva, sendo que em seguida esperamos poder oferecer mais atrativos aos associados dentro de custos controlados. METALSUL NOTÍCIAS) Quais os principais desafios encontrados durante o processo? HENRIQUE ALMEIDA) A padronização dos processos traz consigo a dificuldade de se cumprir os padrões estabelecidos e no caso da nossa certificação, devido ao apoio de um consultoria externa, a grande dificuldade esteve na primeira etapa do mapeamento de processo no que concernia a mudança de paradigmas em nosso Sindicato, que mesmo com outra excelente consultoria externa nos apoiando, quase não nos permitiu evoluir. METALSUL NOTÍCIAS) O que esperar de um Metalsul ISO 9001:2008? O que já era bom vai ficar ainda melhor? HENRIQUE ALMEIDA) Esta é a nossa expectativa!

6 Página 06 COLUNA DE RH Por: José Augusto de Macedo Gestão legal e prevenção de passivos trabalhistas Dentro da lógica de periodicamente nos reciclarmos sobre todo e qualquer aspecto na área de relações do trabalho, é imprescindível que se faça uma análise mais apronfundada de modo a adequar-se à nova realidade corporativa face à legislação trabalhista e previdenciária, no âmbito da segurança e medicina do trabalho. Em uma análise detalhada e competente do ambiente da empresa, esta tem o dever de promover a saúde e a segurança de seu pessoal, focando sua atuação em ações preventivas e medindo estas através de indicadores de acompanhamento e apuração dos resultados, para redirecionamento de ações, se necessário. Estas ações preventivas consistem em uma área de medicina ocupacional ativa, presente e orientativa, programas de qualidade de vida, como combate ao tabagismo, à obesidade, à hipertensão, ao sedentarismo, etc, e suporte aos empregados, através de convênios, como farmácia, educação, lazer, etc. Também a reciclagem permanente dos procedimentos de trabalho e de segurança é garantia de um ambiente sadio e seguro para todos os membros da organização. A avaliação técnica contínua e participativa, através do estudo processo a processo pelo mapeamento dos possíveis riscos, independentemente da ocorrência ou não de eventos que agridam o ambiente seguro, é uma importante ferramenta de cooperação interna nos cuidados e atenção com a saúde, agregando autoconfiança, motivação, criatividade e proatividade ao grupo. É um trabalho conjunto, onde o êxito passa pelo comprometimento de todos. Neste aspecto uma CIPA ativa e atuante, com real foco em segurança do trabalho, é fator preponderante no atingimento dos objetivos individuais e coletivos na busca de um ambiente seguro, voltada às necessidades dos clientes e requisitos dos órgãos reguladores. Pensarmos e vivenciarmos um ambiente de trabalho seguro não significa apenas cumprir a legislação do MTE (Normas Regulamentadoras NR s), mas sim, ter o comprometimento de toda a organização na consecução dos programas da área de segurança e medicina do trabalho, sendo proativo na avaliação e gerenciamento dos riscos ambientais, monitorando-os continuamente, antecipando soluções que gerem valor, sendo uma importante ferramenta de gestão que serve para aprimorar o desempenho empresarial. Cabe à empresa prover as soluções em saúde e segurança, e cabe aos empregados cumpri-las, valorizando o interesse da coletividade. A cooperação é fator preponderante como filosofia e atitude de promoção e preservação da saúde. Esta atitude possibilita a redução dos custos e passivos trabalhistas, de forma lícita e adequada à legislação. No contexto atual de acelerado desenvolvimento econômico associado a uma massificação da informação, não se pode ignorar como funciona a lógica da proteção ao trabalhador. Não podemos alegar desconhecimento ou falta de orientação a respeito das exigências legais, sendo obrigação de todos o desenvolvimento de mecanismos de controle preventivo.

7 FIRJAN defende melhorias em projeto para micro e pequenas empresas O presidente do Sistema FIRJAN, Eduardo Eugenio Gouvêa Vieira, defendeu, em reunião com parlamentares na Câmara dos Deputados, em Brasília, alterações no texto do Projeto de Lei Complementar (PLP) 237/2012, de forma a trazer avanços no sistema tributário para micro e pequenas empresas e garantir a segurança jurídica para o segmento. Em tramitação na Câmara, o PLP propõe mudanças no Estatuto Nacional da Microempresa e da Empresa de Pequeno Porte. Participaram da reunião os deputados federais Armando Vergílio (PSD/ GO) e Otávio Leite (PSDB/RJ), respectivamente presidente da Comissão Especial que avalia o PLP e coautor do projeto. Gouvêa Vieira disse considerar fundamental que o texto assegure a exclusão de todas as micro e pequenas empresas optantes do Simples Nacional -- sistema tributário simplificado para estabelecimentos de menor porte -- da substituição tributária, que determina recolhimento de ICMS pela alíquota cheia e antes mesmo de a empresa receber pela venda. Pelo texto atual, o benefício se restringe a alguns setores. A obrigatoriedade de antecipar o pagamento de ICMS pela alíquota cheia, antes mesmo de a empresa receber pelas vendas, está anulando um dos principais ganhos dos optantes do Simples Nacional, que é a tributação reduzida. Se a empresa é optante do Simples, por definição ela tem um fôlego financeiro mais frágil e precisa ser protegida, diz Gouvêa Vieira. Em resposta, Vergílio informou a Gouvêa Vieira que está sendo elaborado um substitutivo ao projeto, prevendo que sejam excluídas da substituição tributária todas as empresas optantes do Simples. Disse, ainda, que a exclusão dos artigos que ampliam poderes do Confaz e do CGSN encontra amplo apoio dentro da Comissão Especial. Segundo Vergílio, o substitutivo com essas modificações deverá ficar pronto a tempo de ser apresentado na próxima audiência pública para tratar do PLP. Temos um forte aliado nesta batalha, que é o Guilherme Afif Domingos (ministro-chefe da Secretaria da Micro e Pequena Empresa), afirmou Vergílio. A questão tributária pode inviabilizar financeiramente uma empresa de menor porte. Por isso viemos aqui trazer nossas preocupações, afirma Gouvêa Vieira. FONTE:FIRJAN Em que fase a sua empresa está? De produzir muito e lucrar mais ainda? Ano 4 Ano 3 Ano 2 Ano 1 A TOTVS entende cada fase da sua empresa. Mais do que isso: tem soluções em software que unem tecnologia, infraestrutura e consultoria sob medida para o seu negócio. Por isso, se o momento é de aumentar a produtividade da sua indústria e melhorar ainda mais a qualidade dos seus produtos, ligue para e agende uma visita com os nossos consultores. Bem-vindo à fase das grandes oportunidades. Software (SaaS) Tecnologia Serviços /totvs TVS_0100_12_An_Manufatura_Revista_10x11.5cm.indd 1 Compartilhe o novo mundo. NOVIDADES? facebook.com/sindicatometalsul 11/27/12 3:18 P

8 Página 08 Softwares para Gestão empresarial Com a implantação de softwares adequados de gestão, as empresas conseguem controlar o fluxo de caixa, melhorar o relacionamento com clientes e, até, monitorar as atividades dos funcionários com mais precisão, segundo especialistas. Os softwares indispensáveis para as pequenas empresas são os do tipo ERP (sigla em inglês para Planejamento de Recursos Empresariais) e CRM (sigla em inglês para Gestão de Relacionamento com o Cliente). Isso mantém o histórico e ajuda a empresa a estreitar o relacionamento com os consumidores. Também contribui para avaliar o desempenho de vendedores e o volume de trabalho da equipe, diz Sakamoto. Com o avanço da tecnologia na nuvem sistema que armazena programas e arquivos na internet o custo dos softwares de gestão diminuiu muito, segundo o presidente da Assespro-SP. ou seja, ajuda na resolução de problemas por meio da internet. Dessa forma, a pequena empresa não precisa investir num departamento ou num profissional de tecnologia da informação. Carlos Sacco, diretor de marketing da Abes (Associação Brasileira das Empresas de Software) diz que os programas de gestão são fundamentais para o sucesso de um negócio. FACEBOOK METALSUL O ERP ajuda a planejar quanta matéria-prima ou mão de obra são necessárias para as atividades da empresa num determinado período, afirma Marcos Sakamoto, presidente da Assespro-SP (Associação das Empresas de Tecnologia da Informação de São Paulo). O programa registra as operações de forma que o empresário consiga ver, ao final do mês, se tudo está correndo dentro do programado. Isso ajuda a controlar custos e a analisar os resultados ao final do período. O CRM registra os contatos da empresa com os clientes. O sistema armazena informações como a última compra realizada, o volume comprado ao longo do tempo, quando foi feito o último contato, enfim, os hábitos de consumo do cliente. Ele diz que é comum as empresas de tecnologia oferecerem softwares com diversos módulos, que vão de funções básicas às mais avançadas. O cliente paga uma taxa mensal pela licença de uso e, geralmente, tem direito a suporte remoto, Num mercado cada vez mais competitivo, é importante ter produtividade, ou seja, fazer mais com menos. E os softwares ajudam a ganhar eficiência, declara. FONTE: UOL Economia CURSOS EDITAIS NOTÍCIAS EVENTOS CARAVANAS OPORTUNIDADES facebook.com/sindicatometalsul facebook.com/sindicatometalsul facebook.com/sindicatometalsul facebook.com/sindicatometalsul facebook.com/sindicatometalsul facebook.com/sindicatometalsul

9 Técnicos ganham até 260% mais afirma pesquisa do Senai Além de conseguir emprego mais rápido, quem tem curso técnico na área industrial garante salário médio até 24% maior do que os trabalhadores dos setores de serviços, comércio e agropecuária. Os dados fazem parte de um estudo do Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai),. Os resultados mostram também que as carreiras ligadas à indústria são mais promissoras. Em 10 anos, o profissional do setor chega a ganhar 260% a mais do que os iniciantes. Nas outras profissões, essa variação é de 173%. Na avaliação do diretor-geral do Senai, Rafael Lucchesi, a educação tem papel determinante para a indústria nacional avançar. Atualmente, a produtividade dos trabalhadores brasileiros equivale a um terço da sul-coreana, a um quarto da alemã e a um quinto da norte-americana, comparou. Para o diretor de Política e Estratégia da Confederação Nacional da Indústria (CNI), José Augusto Fernandes, a questão chave para garantir competitividade à indústria nacional é aumentar a produtividade. pode conseguir oportunidades também em outros setores. Há um mercado importante interessado em oferecer serviços à indústria. Essas empresas não são fábricas, mas precisam dos técnicos industriais, explicou. O estudo avaliou 2,5 milhões de empregos em 103 ocupações de nível técnico tipicamente industriais. Desse total, 47% estão na indústria, 29%, no setor de serviços e 23%, no comércio. Para Lucchesi, fazer um curso técnico não significa estagnar nos estudos. É até um incentivo para seguir estudando. Muitos profissionais fazem cursos de graduação depois e conseguem elevar ainda mais seus ganhos, disse. Os cursos têm no mínimo 800 horas/aula e oferecem conhecimentos teóricos e práticos em diversas atividades do setor produtivo. Por Simone Kafruni Correio Braziliense Lucchessi ressaltou que quem se forma para trabalhar na indústria

10 Página 10 COLUNA DE INOVAÇÃO Por: Glaudson Bastos Cenário de inovação com o novo regime automotivo Além da Audi, que neste mês anunciou investimento de R$ 500 mi em uma nova planta automotiva na região metropolitana de Curitiba, outras sete empresas estão investindo em fábricas no Brasil por causa do Inovar-Auto, a saber, Nissan, Mitsubishi, JAC Motors, Chery, Caoa e no segmento de veículos comerciais pesados, DAF Caminhões e Metro-Schacman. São reflexos concretos do Inovar- Auto e do novo regime automotivo que já habilitou mais de 20 empresas entre montadoras e importadoras, que poderão apurar crédito presumido do Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI) sobre os veículos que atenderem aos critérios do Decreto n 7.819/12. Já tratamos deste programa aqui, mas lembrando, tem foco na atração de investimentos para o desenvolvimento tecnológico, P&D e inovação no setor, com compromisso das montadoras em (i) atingir níveis mínimos de eficiência energética e economia nos veículos aqui produzidos e (ii) elevar gradativamente o volume de etapas produtivas no País. No conjunto de etapas que tem previsão para aumento da participação nacional, estão soldagem, componentes do sistema elétrico, tratamento anticorrosivo, pintura, componentes da caixa de câmbio e transmissão, e sistemas de direção e suspensão. A região do Médio Paraíba, ainda que notadamente especializada em serviços industriais e bens intermediários, passa então novamente a ter motivação para processos, ainda que tentativos, de aproximação do setor automotivo local e nacional. Ninguém está dizendo que será fácil, ou que a mera existência do Inovar-Auto irá resultar em contratos. Mas o fato é que o cenário para investimento em engenharia nacional, P&D e desenvolvimento de novos supridores em potencial está alterado, ao menos até 2017 quando se encerra a primeira fase do regime. E quais as reflexões iniciais que podemos fazer com base neste cenário? Vamos ver: Identificação de Requisitos Identificar as exigências mínimas que são requeridas tanto para fornecimento spot como para fornecimento sob contrato, e isto tanto na relação direta com as montadoras como na relação, aliás, mais provável inicialmente, com os sistemistas, moduleiros e 1ª camada. A correta análise destes requisitos, técnicos e comerciais, já serve como balizador capaz de indicar nossa real capacidade de adequação, e os custos necessários para estas adequações. Projeto de P&D Conhecendo os requisitos e as demandas, bem como os aspectos críticos nas etapas que terão que passar por conteúdo nacional, cabe orçar o investimento em pesquisa e desenvolvimento. Entre as funções mais básicas, mas que também necessitam de investimento estão o monitoramento destas informações, além das informações de tendências tecnológicas que geralmente são obtidas via visitas técnicas, missões comerciais e consulta a observatórios tecnológicos. Plano de Desenvolvimento Técnico Já dissemos aqui no Metalsul notícias que a atuação no automotivo não admite erro. A tolerância ao erro é diminuta, pois os riscos envolvidos com a segurança dos usuários e os custos de um eventual recall não são desprezíveis. Isto posto, cabe um plano do desenvolvimento do ferramental, dos controles estatísticos obrigatórios, das técnicas de projeto robusto (Taguchi) e das técnicas de inspeção e controle da qualidade (Shingo). Os cenários com o inovar-auto estão cada vez mais claros, os desafios idem. Mas para aqueles com interesse no setor, ficam as 3 reflexões aqui sugeridas. De resto, como em qualquer empreendimento, e os de inovação e P&D não são diferentes, fica o bom e velho planejamento e estudo de viabilidade antes de se mobilizar para um novo setor. Paz e bem e até a próxima edição se Deus quiser. Glaudson Bastos, M.Sc. Gerente de Projetos da Logike Associados S/C e Membro Individual do Project Management Institute, Inc. (PMI). Contatos pelo sac@logike.com REGISTRO DE MARCAS PATENTES CONSULTORIA Tavares Propriedade Intelectual Av. Marechal Floriano 45/ 6º andar Centro - Rio de Janeiro T: + 55 [21]

11 DIAGNOSE DE ISOLAMENTO EM MÁQUINAS ELÉTRICAS ROTATIVAS 1. Introdução A vida útil de máquinas elétricas e sua garantia de operação são determinadas pela capacidade que seus materiais isolantes têm, de resistirem aos diversos fatores de degradação a que estão submetidos durante seu tempo de operação ou armazenamento (Fadiga elétrica, fadiga térmica, fadiga mecânica, ataque químico e contaminação ambiental). Experiências demonstram que estes isolantes suportam de 20 a 30 anos em operação. 2. Objetivo: Identificar o aumento do envelhecimento; Identificar a causa do envelhecimento; Identificar o tipo de contaminação; Deficiência no processo de impregnação; Cura incompleta da resina; Identificar se possível quais as ações mais adequadas para corrigir esta situação. 3. Seqüência de testes 3.1. Testes com tensão aplicada CC Medição da resistência ôhmica dos enrolamentos do estator para verificação do equilíbrio das fases; Medição da resistência do isolamento (RI); Medição do índice de polarização (PI); Medição da absorção dielétrica (DA); Medição da descarga dielétrica (DD); Step Voltage CC (SVDC; Determinação da constante de tempo (RC) Testes com tensão aplicada CA Medição das perdas no dielétrico (Tangente Delta), que permite avaliar a qualidade da isolação (cura da resina, eficiência do processo de impregnação, envelhecimento térmico, existência de vazios e absorção de umidade); Medição de descargas parciais, influenciada pela qualidade do processo de impregnação, deterioração do material isolante e danos na proteção de corona; Step Voltage CA (SVAC), que permite a análise da linearidade da corrente durante o implemento da tensão. 4. Conclusão: A Data Engenharia utiliza técnicas e equipamentos de última geração que possibilitam diagnosticar o estado destes isolantes e, consequentemente, oferecer aos responsáveis pelas máquinas elétricas e equipamentos ligados a elas uma maior confiabilidade operacional. Trata-se de uma diagnose de precisão off - line que possibilita a avaliação do grau de contaminação e de degradação do material isolante dos enrolamentos estatóricos. A metodologia utilizada visa diagnosticar o equipamento, preservando sua integridade, onde as tensões aplicadas estão em conformidade com as normas ABNT ou normas internacionais e desta forma os ensaios são considerados não destrutivos, obedecendo a uma seqüência que vai desde os testes preliminares até a diagnose de precisão e os limites máximos de tensão aplicados, não ultrapassam os valores nominais entre fase / massa do equipamento sob testes.

12 Página 12 Fábrica da Nissan recebe as primeiras prensas As primeiras prensas do setor de estamparia da nova fábrica da Nissan já estão em Resende (RJ), importadas da Alemanha. No total serão seis, com pesos entre 100 e 190 toneladas, para moldar as chapas de carrocerias. A previsão é que o transporte de todas as partes do porto do Rio de Janeiro a Resende termine até o fim de outubro, quando começam a montagem e os primeiros testes. As máquinas são parte do investimento de R$ 2,6 bilhões para a construção da nova fábrica da Nissan no Brasil. Essas prensas são chamadas de coroas (crown) e têm papel fundamental na produção de um automóvel. Com grande força, os equipamentos podem dobrar, prensar, furar, repuxar e cortar com precisão uniforme as chapas planas de aço que vão compor a estrutura do automóvel. Uma das mais modernas A nova fábrica da Nissan, que será uma das mais modernas e sustentáveis do mundo, é um dos pilares do plano de crescimento da empresa no mercado brasileiro - o objetivo até 2016 é a conquista de 5% de participação de mercado e o lançamento de novos modelos. A construção está sendo realizada pela WTorre Engenharia, que também está construindo as áreas de escritórios e dos refeitórios, além do setor administrativo. A entrega total das obras está prevista para acontecer ainda este ano, quando outras instalações, como os pátios de recepção de contêineres e de estocagem de veículos, as redes de energia elétrica, de água, de esgoto, de incêndio e de distribuição de gases deverão ser finalizadas. Com mais de 3 milhões de metros quadrados, o complexo da Nissan em Resende tem números de peso. Além da grandiosidade dos números, todo o projeto da nova fábrica de Resende foi concebido para ser um dos mais sustentáveis do grupo Nissan e do setor automotivo no mundo. Entre os vários recursos que serão utilizados para atingir esse objetivo estão métodos de produção integrados, utilização de equipamentos mais modernos, como robôs de última geração, gerenciamento de resíduos e dejetos e um cinturão verde que circunda toda a área do complexo, iniciativa para reduzir emissões e ruídos. FONTE: Assessoria de imprensa

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14 Página 14 COLUNA EMPRESARIAL Por: Domingos Sávio Assistindo o desenvolvimento do nosso querido Brasil ao longo dos anos pós FHC tenho visto que nosso País vem adquirindo uma aura de final pouco recomendável. Ao longo desse tempo tenho observado que os programas governamentais vem de forma sistemática fortalecendo a assistência social. Afinal a meta é acabar com a pobreza, como vem sendo divulgado. O que preocupa não é o tema, mas o como. Os meios que têm sido empregados para realizar esse valoroso objetivo são muito conhecidos por todos, afinal o País está distribuindo renda como nunca antes. Consta que há cerca de dois anos atrás, o Sebrae realizou um projeto para desenvolver um polo industrial de moda no nordeste brasileiro. Contratou professores e preparou profissionais, que treinados receberam seus diplomas e estavam todos com convites para ingressarem nas empresas de confecção. Só que nessa hora todos pediram para não serem admitidos. Motivo: Afinal...Que País é esse? preferem continuar beneficiados pelo programa do Bolsa família, e, por isso recusaram o emprego. O programa não teve sucesso. Simples de explicar... teríamos que trabalhar para ter a mesma renda que já recebemos sem trabalhar. Publicado pelo UOL no dia 11 e 12/08/2013, existe, ainda a geração nem-nem-nem, identificada por pessoas jovens entre 16 a 24 anos, que não trabalham nem estudam e nem procuram emprego. Vivem do assistencialismo. É a bolsa-família que sustenta toda essa geração, provocando esse fenômeno da geração nem-nem-nem. Somente esses aspectos já seriam suficientes para evidenciarem para onde estamos indo. Recentemente foi divulgado que a quantidade de indígenas mortos triplicou. A causa dessas mortes foi por lutas dos indígenas com latifundiários. Querem recuperar suas terras. Os indígenas são enfrentados por pessoas muito melhor armadas. Mas quem permite que isso aconteça? Não seriam os nossos governos os responsáveis por garantir a segurança da nação e desses povos? Existem alguns países onde programas desse tipo foram realizados e que fracassaram totalmente. Vamos citar alguns para podermos visualizar do que se trata: Cuba, Rússia, Coréia do Norte e China. Alguns perceberam o engano e modificaram seus sistemas de governo, mas existem outros mais resistentes que ficam a míngua de resultados. Se estivéssemos fortalecendo o sistema educacional do povo brasileiro, dando-lhe ensino e mostrando a eles que o progresso é fruto de desafios e de desenvolvimento pessoal, poderíamos dizer que estamos no caminho correto. Que pena! Não estamos fazendo nada disso. Estamos na verdade construindo um povo que recebe sem a contrapartida do desafio. Isso tem nome, e conhecemos seus resultados. Grande abraço a todos! Domingos Sávio de Souza e Silva Consultor de Gestão Empresarial EDS TREIN. CONS. EMPRESARIAL CONVÊNIOS Hotel Bela Vista Contato: Carla Carvalho Telefone: (24) carla.carvalho@csn.com.br Hotel Palmeira Imperial Contato: Amarílio Machado Telefone (24) contato@palmeiraimperial.com.br Restaurante Gaia Gril Telefone: (24) gaiagrill@ig.com.br Top Tour Turismo Contato: Rogério ou Thiago Telefone: (24) topturvr@hotmail.com BALDOCCHI E PUCCI Consultoria em recursos humanos Contato: João Alberto Pucci joao.pucci@hotmail.com

15 DIFERENTE PORQUE ENSINA A PENSAR. Tratamento térmico Método Resistivo Os tratamentos térmicos são um conjunto de operações que têm por objetivo modificar as propriedades dos aços e de outros materiais através de um conjunto de operações que incluem o aquecimento e o resfriamento em condições controladas. O processo de tratamento térmico pelo método resistivo é utilizado antes, ou após a soldagem. Neste processo, o aquecimento é realizado direto por resistências elétricas (método resistivo automatizado), com o objetivo de que cada região da zona termicamente afetada seja aquecida uniformemente. O calor é transferido para a peça por radiação controlada e convecção controlada, excluindo a possibilidade da ocorrência de superaquecimento. Este tipo de tratamento térmico promove o alívio de tensão da junta soldada e também reduz substancialmente os elevados níveis de tensões que ocorrem durante a soldagem devido às transformações metalúrgicas, contrações e restrição dimensional que sofre o material de base devido à solidificação da solda. Ele melhora o desempenho do material, aumenta a vida útil, reduzindo o retrabalho e reparos. As tubulações industriais são constantemente submetidas à soldagem, sendo estas entre tubos distintos ou entre conexões. Porém a soldagem pode gerar características indesejadas e alterações nas propriedades físicas do material constituinte. Para isso, são realizados nas tubulações tratamentos térmicos tanto para facilitar a soldagem como eliminar as tensões residuais. O tratamento térmico de pré-aquecimento é uma forma bastante eficiente de evitar fissuração da solda ou do metal de base. Este processo consiste na aplicação de calor no metal de base antes de uma operação da solda. Não altera as propriedades do aço, pois retarda o resfriamento, evitando assim as fissuras das camadas inferiores da solda. É aquecer o aço a uma temperatura relativamente alta, durante um curto período de tempo após a solda e mantê-lo a essa temperatura durante o período necessário para a realização do serviço. O tratamento térmico tem como objetivo, reduzir as tensões internas causadas pela solda e tem efeito vantajoso de atribuir elasticidade, ductibilidade e resistência ao metal. Luiz Sérgio Teixeira Loques Engenheiro Metalurgista Responsável Técnico da FIXXAR DO BRASIL A Escola SESI É Preparada para uma nova geração de alunos. TECNOLOGIA NA SALA DE AULA E METODOLOGIA QUE ESTIMULA O SENSO CRÍTICO E O EMPREENDEDORISMO. EDUCAÇÃO INFANTIL, ENSINO FUNDAMENTAL E ENSINO MÉDIO. Tecnologia no processo educativo, com games de matemática, lousa digital, laboratórios de informática, lego educacional e atividades online. Metodologia diferenciada que ensina o aluno a refletir, com aulas integradas e contextualizadas, desenvolvendo o senso crítico e a compreensão. Trabalhadores da indústria têm descontos especiais na Escola SESI. * MATRÍCULAS ABERTAS *Custo de ligação local. VOLTA REDONDA: Av. Lucas Evangelista, Aterrado AFAR SESI V_Redonda_ANUNCIO REV-22,5x11.indd 1 10/3/13 5:20 PM

16 Página 16 RODADA DE NEGÓCIOS DA REGIÃO DAS AGULHAS NEGRAS 2013 O SEBRAE/RJ, a CDL de Resende e Prefeitura Municipal de Resende, realizarão a Rodada de Negócios da Região das Agulhas Negras 2013 no próximo dia 17 de outubro no CDL de Resende. A RODADA DE NEGÓCIOS é um evento idealizado para promover e alavancar a economia da Região e do Estado, por intermédio da realização de negócios, colocando em contato direto empresas potenciais fornecedoras, com o departamento de compras de grandes corporações com interesses afins ou complementares. Diferente das feiras, que são focadas na exposição de produtos ou serviços, a rodada tem como ferramenta as reuniões entre potenciais compradores e fornecedores. O evento está formatado de modo a contemplar dois tipos de negociações simultâneas: GRANDES EMPRESAS COMPRAM E PEQUENAS EMPRESAS VENDEM - A real possibilidade da micro, pequena e média empresa estreitar relacionamento comercial com grandes organizações, por intermédio da inclusão no cadastro de fornecedores, ou efetivamente fazendo negócios a partir do encontro iniciado durante o evento. PEQUENAS EMPRESAS - Interação entre pequenas empresas com amplas possibilidades de realização de negócios. Você pequeno empresário, não pode perder a oportunidade de vender produtos e serviços para grandes empresas como: Votorantim Siderurgia S/A, MAN Latin America Indústria e Comércio de Veículos, Nissan do Brasil Automóveis, FM Logistic - Resende Armazens Gerais, Novartis Biociências S/A, Spal Indústria Brasileira de Bebidas S/A (Coca-Cola), entre outras. Local: Hotel Vila Rica Flat, Rua Luiz Euzébio 54 - Centro - Resende - RJ Horário: 09 às 20h Mais informações: SEBRAE VOLTA REDONDA - Tel.: (24) Sua empresa está tendo problemas com óleos, graxas E FILTROS especiais? O MELHOR PREÇO DA REGIÃO! LUBRIFICANTES ÓLEOS DE CORTE ÓLEOS SOLÚVEIS FLUÍDOS HIDROSSOLÚVEIS GRAXAS ESPECIAIS FILTROS FRAM DESENGRAXANTES DISTRIBUIDOR ARLA 32 DA MARCA LÍDER MUNDIAL! I.B.C. DE 1000 litros TAMBOR DE 200 litros BOMBONA DE 20 litros Av. Almirante Adalberto de Barros Nunes, Belmonte - Volta Redonda - RJ Tel: (24) petromaxx@petromaxx.com.br

17 DEZ DICAS PARA A REDAÇÃO DE S CORPORATIVOS 1. Independente do tipo de enviado seja sempre educado e cordial. A apresentação inicial de seu colaborará pela existência de interesse por parte do destinatário. (24) Os s corporativos devem sempre ser mais formais e muitas vezes são considerados documentos. Nada impede que você seja mais informal com quem tenha afinidades, porém dentro dos limites profissionais. 3. Ainda sobre s corporativos é importante evitar a linguagem utilizada na internet, de abreviaturas e símbolos que demonstram falta de profissionalismo. 4. Mantenha-se atualizado através de livros, revistas e jornais pois os mesmos possuem meios de comunicação distintos e você passará a ter maior facilidade de interpretação e desenvolvimento de seus textos. 5. Atente-se ao conteúdo que você irá desenvolver. Na maioria das vezes, o texto do deve ser claro e objetivo. No entanto, em algumas eventualidades, você poderá vir a ser mais abrangente. 6. Evite escrever com todas as letras em caixa alta (maiúscula). Elas representam que você está sendo indelicado e/ou gritando. 7. Demonstre no campo assunto a informação que conterá no de forma clara e objetiva. Jamais deixe o título do assunto em branco. 8. Sempre avise no corpo do quando estiver enviando documentos anexados. 9. Ao final de seus utilize termos formais como atenciosamente, cordialmente, etc. 10. Não esqueça de assinar seu com seu nome, cargo, empresa e telefone. FONTE: CDL Uberaba - Wagner Campos ISO 9001:2008 TRICICLOS CARRETAS REBOQUE 1 O EM VENDAS NO BRASIL! DIVERSOS OPCIONAIS VISITE NOSSO SITE E VEJA A LINHA COMPLETA Rua José Novo, n Bocaininha - Barra Mansa / RJ Telefone (24)

18 Página 18 ASSOCIADO, SE SUA EMPRESA AINDA NÃO RECEBEU O CARTÃO METALSUL, ENTRE EM CONTATO COM NOSSA SECRETARIA EXECUTIVA - TEL: (24) COBERTURA DO FIGORELLI SHOPPING BARRA MANSA / RJ - (24) CONVÊNIOS UNIMED VOLTA REDONDA Unimed Fácil Nacional, Estadual, Regional e Local Contato: Daniela Almeida Consultora de negócios Telefone: (24) / WORLD SEG - Medicina e Segurança do Trabalho Serviços nas áreas de segurança e medicina do trabalho. Contato: Gabriela M. Gonçalves Gerente do Setor Comercial Telefone: (24) / UNIODONTO - Plano odontológico Coletivo Adesão: R$ 13,93 por cliente titular. Contato: Dr. Vicente de Paulo Fajardo. Telefone: (24) SISTEMA FIRJAN Desconto de 15% nas atividades. Contato: Gerência Regional Firjan Sul Fluminense Telefone: (24) EQ Engenharia e Qualidade Implantação de sistemas de gestão da qualidade. Contatos: Sérgio Ricardo Bastos Telefone: (24)

19 FACULDADE DOM BOSCO 15% nos cursos de graduação. Contato: Coordenação de Benefícios Telefone: (24) UNIDAS RENT A CAR Locações de Veículos. Contato: Alessandra Protilho Telefone: (24) UBM UNIVERSIDADE DE BARRA MANSA Informações na Secretaria. Contato: Vânia Carvalho Telefone: (24) AMIL SAÚDE Planos dental e saúde Amil Dental - R$ 11, 90 Contato: Bem Querer Seguros Telefone: (24) SICOOB CREDIROCHAS Prestação de serviços financeiros com condições e taxas diferenciadas. Contato: Alexandre Caneda Telefone: (24) FASF E ICT 20% nos cursos da Educação Infantil até a Pós Graduação. Contato: Coordenação Geral Telefone: (24) FERP 20% nos cursos de Graduação e Pós Graduação. Contato: Depto. Financeiro Telefone: (24) ALIANÇA BROKERS SEGUROS Especializados em consultoria e corretagem de seguros Contatos: Márcia Stornelli Lemos Telefone: (24) MICROLINS 50% no valor da matrícula, 40% nas parcelas de todos os cursos. Telefone: (24) EDS - CONSULTORIA EM PROCESSOS DE GESTÃO EMPRESARIAL Contato: Domingos Sávio Telefone: (24) LUCIANO DE PAULA Advogados Associados Contato: Luciano de Paula Telefone: (24) (24) falecom@lucianodepaula.net LC CONSULTORIA prestação de serviços de consultoria ambiental Contato: Leandro da Silva Cruz Telefone: (24) (24) leandrocruz.vr@gmail.com

20 Página 20 A BUSCA DE UMA GOVERNANÇA PARA RESULTADOS 6 E s DO DESEMPENHO No último artigo abordamos uma nova forma de medir INOVAÇÃO dentro das empresas e definimos três vetores direcionadores que poderiam ajudar a estabelecer essa métrica: retorno sobre investimento; competências da equipe e liderança. Adicionalmente, a forma como esse modelo ideal atua na construção do ambiente de inovação, sendo parte integrante da agenda estratégica, do alinhamento das estruturas, do monitoramento e da avaliação de resultados, nos podemos visualizar uma evolução do conceito de gestão passando do estágio de gerir para o resultado para uma GOVERNANÇA PARA RESULTADOS. O modelo de governança para resultados deve ser abrangente e basear-se num conceito amplo de desempenho que englobe tanto os direcionadores ligados aos ESFORÇOS quanto aqueles ligados aos RESULTADOS ESPERADOS, pressupondo que não existe resultado sem alinhamento de esforços e que esforços não alinhados com a estratégia somente terão resultado final satisfatório caso sejam frutos do acaso. Gerir desempenho significa não apenas monitorar ou acompanhar resultados, mas significa, sobretudo, uma INTEGRAÇÃO dos esforços alocados para a busca de determinados resultados. Um modelo de gestão deve ser MULTIDIMENSIONAL, levar em conta as múltiplas dimensões de esforço - processos, recursos, estruturas, sistemas informacionais e pessoas integrados as dimensões de busca por resultados. A construção de um modelo ideal de governança que INTEGRE e COMUNIQUE para toda a organização qual a direção a ser seguida parece estar bem definida no MODELO 6 E s DO DESEMPENHO (desenvolvido pelo Instituto Publix), em que a partir da cadeia de valor de uma determinada atividade, podemos visualizar as dimensões do ESFORÇO : economicidade, execução e excelência e as dimensões do Resultado: eficiência, eficácia e efetividade. Não devemos esquecer que os conceitos de desempenho incluem outras dimensões interligadas ao processo e estruturas, tais como a cultura e os ativos organizacionais. Isso quer dizer que otimizar e robustecer desempenho requer atuação ao longo de toda a cadeia de valor. O desempenho ótimo é aquele que é eficiente, eficaz e efetivo. Continua pa próxima edição! Autor: Cláudio Oliveira de Paula Engenheiro Mecânico Consultor na Cognição Engenharia Consultiva,Treinamento e Inovação.