Nossa equipe está preparada para orientá-lo sobre estratégias de. investimento independentes que auxiliem na construção do seu patrimônio

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1 1 Nossa equipe está preparada para orientá-lo sobre estratégias de investimento independentes que auxiliem na construção do seu patrimônio

2 2 Educação Financeira Imprensa... Press Releases

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4 Labor Particition Rate, Female... 4 % of female population ages 15 + Labor Participation Rate, Female - (% of female population ages 15+) World High income Middle income Low income Upper middle income Lower middle ,1 38,7 37,0 43, ,4 41,5 38,0 44, , ,5 43, ,5 43,8 38,9 44,5 % Variation 2,4 5,1 1,9 1,0 38,7 36,6 38,3 37,9 40, ,1 38,2 3,4 1,6 High-income economies are those in which 2008 GNI per capita was $11,906 or more = R$ Low-income economies are those in which 2008 GNI per capita was $975 or less = R$ Middle-income economies are those in which 2008 GNI per capita was between $976 and $11,905 = entre R$ e R$ Upper-middle-income economies are those in which 2008 GNI per capita was between $3,856 and $11,905 = entre R$ e R$ Lower-middle-income economies are those in which 2008 GNI per capita was between $976 and $3,855 = entre R$ e R$ Dólar = R$ 1,773 World Bank national accounts data and OECD National Accounts data files. Disponível em: < Acesso: abril/2010

5 Labor Particition Rate, Female... 5 % of female population ages ,5 44,3 41,5 43,9 43,0 44,5 43,8 High income Upper middle income 38,7 37,0 38,0 38,5 38,9 Middle income Lower middle income Low income High-income economies are those in which 2008 GNI per capita was $11,906 or more = R$ Low-income economies are those in which 2008 GNI per capita was $975 or less = R$ Middle-income economies are those in which 2008 GNI per capita was between $976 and $11,905 = entre R$ e R$ Upper-middle-income economies are those in which 2008 GNI per capita was between $3,856 and $11,905 = entre R$ e R$ Lower-middle-income economies are those in which 2008 GNI per capita was between $976 and $3,855 = entre R$ e R$ Dólar = R$ 1,773 World Bank national accounts data and OECD National Accounts data files. Disponível em: < Acesso: abril/2010

6 Labor Particition Rate, Female... 6 % of female population ages 15 + World High income Middle income Low income Female Population Female Labor Force Upper middle income Lower middle income % 56% 61% 56% % 62% High-income economies are those in which 2008 GNI per capita was $11,906 or more = R$ Low-income economies are those in which 2008 GNI per capita was $975 or less = R$ Middle-income economies are those in which 2008 GNI per capita was between $976 and $11,905 = entre R$ e R$ Upper-middle-income economies are those in which 2008 GNI per capita was between $3,856 and $11,905 = entre R$ e R$ Lower-middle-income economies are those in which 2008 GNI per capita was between $976 and $3,855 = entre R$ e R$ Dólar = R$ 1,773 World Bank national accounts data and OECD National Accounts data files. Disponível em: < Acesso: abril/2010

7 Inclusão do Trabalho Feminino 7 Tradicionalmente menos bem pago e menos rebelde que o trabalho masculino. [...] nos enclaves do desenvolvimento manufatureiro no Terceiro Mundo, floresceram indústrias de mão de obra intensiva sedentas de trabalho feminino. Os motivos pelos quais as mulheres em geral, e, sobretudo, as casadas, mergulharam no trabalho pago não tinham relação necessária com sua visão social e dos direitos das mulheres. Talvez se devessem à pobreza, por serem mais baratas e mais dóceis ou simplesmente ao crescente número sobretudo no mundo dependente de famílias chefiadas por mulheres ("Era dos Extremos, O breve século XX, ", HOBSBAWM, 2006, p ).

8 Inclusão do Trabalho Feminino 8 Esgotamento da Era Industrial a partir de 1970, redução das margens de lucro e a necessidade de ampliação do mercado consumidor. Forget China, India and the internet: economic growth is driven by women Furthermore, the increase in female employment in the rich world has been the main driving force of growth in the past couple of decades. Those women have contributed more to global GDP growth than have either new technology or the new giants, China and India. Add the value of housework and child-rearing, and women probably account for just over half of world output. (From The Economist /Apr 12th 2006)).

9 Labor Particition Rate, Female... 9 % of female population ages 15 + Latin America & Caribbean Euro area North America Middle East & North Africa Sub- Saharan Africa South Asia East Asia & Pacific ,5 37,9 50,6 17,4 57,3 34,7 66, ,1 39,4 54,2 19, ,1 67, ,5 42,2 57,5 21,1 57,6 35,9 69, ,1 45,2 59,1 23,7 58, , ,0 48,2 60,6 26,2 59,0 35,8 66,6 18,5 10,3 9,95 8,8 1,7 1,1-0,3 World Bank national accounts data and OECD National Accounts data files. Disponível em: < Acesso: abril/2010

10 Labor Particition Rate, Female % of female population ages , ,6 59, ,0 48,2 East Asia & Pacific North America 40 35,8 Sub-Saharan Africa Latin America & Caribbean 30 26,2 Euro area 20 South Asia Middle East & North Africa World Bank national accounts data and OECD National Accounts data files. Disponível em: < Acesso: abril/2010

11 Labor Particition Rate, Female...% of female population ages Brazil China India Russian Federation ,7 70,8 34,5 62, ,7 73,2 35,1 60, ,8 72,7 34, ,5 70,6 34,2 57,1 24,8-0,2-0,3-5, Brazil India 70,8 62,2 China Russian Federation 73,2 72,7 70,6 59,5 60,2 53, ,1 38,7 34,7 34,5 35,1 34,3 34, World Bank national accounts data and OECD National Accounts data files. Disponível em: < - Acesso: abril/2010

12 Unemployment, % of female/male labor force Unemployment, (% of female/male labor force) Brazil India Russian Federation United States United Kingdom France Italy Germany Female 11,7 5,3 7,5 4,9 4,5 8,5 8,8 8,8 Male 6,8 4,9 8,0 4,7 5,5 7,4 4,9 8,5 4,9 0,4-0,5 0,2-1,0 1,1 3,9 0,3 O salário da profissional brasileira equivale a 71% do de um homem na mesma função em 1993, essa relação não passava de 32% World Bank national accounts data and OECD National Accounts data files. Disponível em: <

13 The Wage Gap, by Gender and Race United States Year Percent % Variation In 1951, women made about 64 cents for every ,20 dollar earned by men. The wage gap has ,30-1,30 narrowed over time, and by 2008, women ,40 1,70 3,80 Variação Total = 13,2 % earned 77 cents for every dollar earned by men. Year White men Black men Hispanic men White women Black women Hispanic women % 69.0% n.a. 58.7% 48.2% n.a ,1% -13,3% 14,8% 15,4% 1,2% U.S. Census Bureau, Current Population Survey, 2007 Annual Social and Economic Supplement.

14 Income Class (average monthly) 14 and Sex of Household Heads Household Heads Brazil - in Reais Female Male Total 26,3 73,7 D1 30,2 69,8 D2 33,3 66,7 D3 33,6 66,4 D4 28,5 71,5 D5 25,9 74,1 D6 26,5 73,5 D7 25,8 74,2 D8 23,7 76,3 D9 22,2 77,8 D10 21,7 78, Household Heads United States Female Male Total 49,1 50,9 D1 60,8 39,2 D2 64,8 35,2 D3 54,8 45,2 D4 55,4 44,6 D5 48,9 51,1 D6 44,2 55,8 D7 43,8 56,2 D8 39,1 60,9 D9 40,1 59,9 D10 39,7 60,3 International Labor Organization, LABORSTA , Disponível em:

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16 16 When you get to the topic of trying to invest and create GDP, there is no better or more efficient investment than the investment you make in women. Lloyd C. Blankfein, Chairman and Chief Executive Officer, Goldman Sachs Link Women Goldman Sachs -

17 17 O empreendedorismo é a revolução silenciosa do século XXI, que fará pelo universo feminino mais do que qualquer movimento feminista conseguiu fazer ao longo do século XX

18 Estados Unidos outubro 2009: empresas nos Estados Unidos pertencem a mulheres. Empresas pertencentes a mulheres têm um impacto econômico de US $ 3 trilhões anuais São responsáveis pela criação e / ou manutenção de mais de 23 milhões de empregos - 16 % de todos os empregos. Uma em cada cinco empresas com receita igual ou superior a US $ 1 milhão possui uma mulher como principal acionista..according to the Center for Women s Business Research

19 19 Estados Unidos outubro 2009: If U.S.-based women-owned businesses were their own country, they would have the 5th largest GDP in the world, trailing closely behind Germany, and ahead of countries including France, United Kingdom and Italy..According to the Center for Women s Business Research

20 20 Female Entrepreneurs Outnumber Male Entrepreneurs in Brazil. Out of all entrepreneurs in Brazil, 53% are women and 47% are men. They have the most entrepreneurs among the G-20 nations after China. One of the country s big challenges is to get more companies aiming to export. According to the Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Brazil study International Labor Organization, LABORSTA , Disponível em:

21 21 Fatores Relevantes que interferem na Acumulação Patrimonial Feminina Falta de Educação Financeira 2. Perfil Assistencialista 3. Excesso de Responsabilidades Familiares

22 22 A independência financeira das mulheres não virá da sua inclusão no mercado de trabalho ou pela sua participação no mercado de consumo, mas pela desenvolvimento de habilidades que lhe permitam, Construir seu Próprio Patrimônio

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27 27 A) Investimento Fixo Despesas para montar equipar e colocar a empresa em operação B) Capital de Giro Recursos necessários para movimentar os negócios A + B = Investimento Inicial

28 28 A) Disponibilidades Caixa, Banco, Contas Receber, Estoques... B) Necessidade de Cobertura Aluguel, Fornecedores, Salários, Impostos... A - B = Capital de Giro A necessidade de capital de giro varia conforme o volume de venda e os prazos de pagamento.

29 29 A) Custos Fixos Mão de Obra Administrativa: Salário do Pessoas Administrativo + Encargos Sociais Gastos Fixos: Pro Labore + Aluguel + Energia + Estacionamento + Contador... B) Custos Variáveis Mão de Obra Direta: Salário do Pessoal de Produção +Encargos Sociais... Custos de Materiais Diretos: reposição de estoque C) Custos de Comercialização Impostos e Taxas Outras Despesas: comissões a vendedores e fretes de venda A + B + C = Custos Total

30 30 Preço no Comércio Custo de Aquisição (sem ICMS) 100% - ( % desp. Fixas + % desp. Variáveis + % lucro) Preço na Indústria Custo Direto Unitário 100% - ( % desp. Fixas + % desp. Variáveis + custos indiretos + % lucro) Preço de Venda

31 31 A) Faturamento Mensal B) Custos Variáveis C) Custos Fixos D) Custos Totais = B + C E) Margem de Contribuição = A - C F) Ponto de Equilíbrio = C : E Dedução das despesas variáveis do faturamento Percentual do faturamento que cobre os custos fixos G) Lucro Operacional = A - D H) Lucratividade = G : A

32 32 A) Entradas Entradas Operacionais, Entradas Financeiras e Entradas Não Operacionais B) Pagamentos Saídas Operacionais, Saídas Financeiras e Saídas Não Operacionais Análise Gerencial Fluxo Operacional Fluxo Financeiro Fluxo Não Operacional Entradas Operacionais Saídas Operacionais Entradas Financeiras Saídas Financeiras Entradas Não Financeiras Saídas Não Financeiras

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34 34 Na economia contemporânea tanto um país, quanto empresas e também indivíduos necessitam de certo nível de "alavancagem" ou endividamento, durante determinados períodos para que seu crescimento patrimonial seja otimizado. A relação entre dinheiro e tempo pode ser bastante perversa para o tomador de empréstimos ao nível das taxas de juros praticadas no mercado brasileiro.

35 35 Se uma empresa não é capaz de organizar pessoas em torno de um único objetivo, o que sobra é uma reunião de oportunistas. Charles Hardy Organizações Modernas

36 36 O empreendedorismo é a revolução silenciosa do século XXI, que fará pelo universo feminino mais do que qualquer movimento feminista conseguiu fazer ao longo do século XX

37 37 Informação & Investimento & Nossa Contato Idéias Riqueza Empresa Nosso Perfil A Kodja & Company é uma gestora de recursos financeiros líquidos e ilíquidos independente, sem vínculo com qualquer grupo financeiro, sendo sua atividade fiscalizada e regulada, pela Comissão de Valores Mobiliários (CVM) e Banco Central do Brasil (BC) Fundada em 2004 e hoje suas atividades em duas áreas de negócios: 1 Kodja Informação Empresa cujo valor agregado de sua marca vem sendo construído a partir da divulgação de informações diferenciadas e análises que auxiliam os investidores na tomada de decisão sobre seus investimentos e seu patrimônio. As informações e análises divulgadas pela Kodja & Company criam vantagem competitiva real a nossos clientes pelo seu ineditismo; importância de seu conteúdo e qualidade na sua abordagem. 2 Kodja Investimentos Uma empresa voltada a Alocação de Recursos Financeiros e a Gestão Patrimonial. Nossa atividade visa dar a nossos clientes a oportunidade de se beneficiar dos ciclos de oportunidade oferecidos pelo mercado financeiro, estabelecendo a melhor relação entre retorno e risco disponível para o total de seus investimentos. As estratégias construídas pela Kodja & Company pretendem entregar a nossos clientes: táticas de investimentos compreenssíveis; rebalanciamento e diversificação das alocações; manejo de risco adequado ao momento do mercado e visão patrimonial de longo prazo. Login Privacidade e Segurança Termos de Uso Mapa do Site

38 38 Informação & Investimento & Nossa Contato Idéias Riqueza Empresa Nossos Conceitos Nosso Crescimento = Sucesso e Satisfação dos nossos clientes. Nosso Patrimônio = Técnica, Inovação e Integridade. Nossa Imagem = Qualidade da nossa Equipe. Nosso Diferencial = Desenvolvimento de soluções acessíveis e ágeis. Nosso Objetivo = Maximizar desenvolvimento patrimonial de nossos clientes. Login Privacidade e Segurança Termos de Uso Mapa do Site

39 39 Informação & Investimento & Nossa Contato Idéias Riqueza Empresa Contato Palestrante: Claudia Kodja ou Doutora em História Econômica pela Universidade de São Paulo (USP) Graduação em Administração de Empresas Fundação Getúlio Vargas (FGV) Gestora de Investimentos CVM (Nº ) Kodja Informação & Investimento Tel.: ; Login Privacidade e Segurança Termos de Uso Mapa do Site