Márcia Mascarenhas Alemão Gerência Observatório de Custos/ Diretoria de Desenvolvimento Estratégico Fundação Hospitalar do Estado de Minas Gerais
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- Cacilda Lisboa Sá
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1 O Modelo de Gestão FHEMIG e a Prestação de Contas ao Paciente: a implantação do sistema de custos hospitalares e o uso da informação de custos como ferramenta gerencial da transparência do gasto público Márcia Mascarenhas Alemão Gerência Observatório de Custos/ Diretoria de Desenvolvimento Estratégico Fundação Hospitalar do Estado de Minas Gerais
2 AGENDA FHEMIG Modelo de Gestão FHEMIG Prestação de Contas ao Paciente
3 AGENDA FHEMIG Modelo de Gestão FHEMIG Prestação de Contas ao Paciente
4 FHEMIG Fundação Hospitalar do Estado de Minas Gerais 36 anos de existência Fundação Pública, vinculada à SES/MG 20 Unidades Assistenciais 5 Complexos + MG Transplantes R$ 1,15 bilhão - Orçamento Aprovado (LOA, 2012) leitos (304 UTI, 815 leitos asilares) servidores
5 A REDE FHEMIG CONECTADA
6 FHEMIG
7 FHEMIG PARTICIPAÇÃO % NA FREQUENCIA DAS INTERNAÇÕES EM MG FHEMIG SUS/MG 03-Clínico 02-Obstétricos 01-Cirúrgico 07-Pediátricos 05-Psiquiatria 14-Leito Dia/Saúde Metal 04-Crônicos 4,41% 4,66% 6,20% 8,19% 25,15% 44,03% 52,68% 95,59% 95,34% 93,80% 91,81% 74,85% 55,97% 47,32% 06-Pneumologia Sanitária (Tisiologia) 10-Leito Dia/ Aides 87,86% 100,00% 12,14% 0,00% Fonte: DIEST/FHEMIG
8 Modelo Gestão FHEMIG
9 FHEMIG em números UTI = pacientes dia / ano Material Médico + Medicamentos = R$ 45 milhões / ano Exames diagnóstico = exames realizados/ ano Consumo água= m³/ano Internações = pacientes.dia /ano Cirurgias = cirurgias / ano Horas Cirúrgicas = horas cirurgicas/ ano Soro Fisiológico = litros ou unid dispensadas
10 AGENDA FHEMIG Modelo de Gestão FHEMIG Prestação de Contas ao Paciente
11 MODELO FHEMIG Gestão Hospitalar Laboratório de Gestão Software
12 MODELO FHEMIG Gestão Hospitalar Domínio Tecnológico Transferência de Tecnologia Processos essenciais Mapeamento de processos Padronização Painel de Especialistas Integração com Execução Orçamentária Integração com Bases de Dados públicas Custo como metainformação
13 Gestão de Custos FHEMIG Atendimento demandas internas Quanto custa a assistência praticada na rede FHEMIG? Quanto custa o paciente internado? Quanto custa uma diária de UTI? E aquela cirurgia? E aquele exame? Gerenciar procedimentos e desempenho de ações Reduzir Grau Incerteza na Tomada de Decisões MELHOR VALOR DO DINHEIRO
14 Modelo Gestão de Custos FHEMIG Demanda Externa Acordo Governo Estado com Banco Mundial Agenda Setorial do Choque de Gestão - Item 6: Aprimorar o sistema de controle de custos dos hospitais da FHEMIG Alinhamento PMDI - Estado para Resultados - Acordo SEPLAG X FHEMIG 2008 Solução informatizada e Sistema de Custos em 10 UA 2009 Sistema de custos em toda a Rede 20 hospitais 2010 Estudo Padronização e Mapeamento Processos (Custeio ABC) 2011 Custeio ABC - Transferência Tecnologia para as UA e Solução Informatizada 2012 Prestação de Contas ao Paciente HIJPII e Unid Queim HJXXIII 2013 Prestação de Contas ao Paciente HRAD e HEM 2014 Disponibilização Prestação Contas ao Paciente IRS,HRJP, HGBJA
15 MODELO FHEMIG 20 Unidades Assistenciais Laboratório de Gestão MG Transplantes Modelos de Planejamento Modelos de Controle Núcleos de Pesquisa Residência Médica Campo Estágio
16 Gestão Custos FHEMIG Sensibilização Estratégica Envolvimento da direção Definição da Metodologia Alinhamento aos objetivos estratégicos da FHEMIG Avaliação dos recursos disponíveis Sensibilização Tática Divulgação da Cultura de Custos aos Gerentes/Técnicos Sensibilização Operacional Definição de conceitos, Gestores de Custos Elaboração de Manuais
17 SOFTWARE SIGH Sistema Integrado de Gestão Hospitalar Desenvolvido Internamente Modular Ambiente Centralizado Software Livre Web Integração Sistemas Corporativos Alimentação manual/automática
18 Software SIGH Sistema Integrado de Gestão Hospitalar Usuários cadastrados: Usuários simultâneos (média): Solicitações de exame por mês(média): Evoluções médicas por mês(média): Prescrições médicas por mês(média): Anotações de enfermagem por mês(média):
19 MODELO FHEMIG Software SIGH SIGH Custos (Custeio por Absorção) SIGH- ABC (Custeio por Atividades)
20 SISTEMAS CORPORATIVOS BLOCO CIRÚRGICO -SIAD:. -SISAP/SAPT -SIAFI: GESTÃO - Nº horas cirúrgicas por paciente -Indicadores. PRONTUÁRIO / ATENDIMENTO/ PROTOCOLOS CLINICOS Sistema de Custos SIGH Custos HOTELARIA/ CME -Permanência por paciente -Caracterização CID por paciente -Histórico do paciente -Dispensação roupa por C.C. -Manutenção por C.C. -Nº refeição por C.C. FARMÁCIA/ EXAMES -Medicamentos por CC e Paciente - Faturamento por Paciente Faturamento - Exames por CC e Paciente Prestação de Contas ao Paciente
21 AGENDA FHEMIG Modelo de Gestão FHEMIG Prestação de Contas ao Paciente
22 Prestação de Contas ao Paciente Instrumento Gerencial Transparência do gasto público Objetivo : Informar Relatório Informatizado Iniciativa Inédita e Inovadora Informatização por meio de sistema integrado
23 Prestação de Contas ao Paciente Resultado de Base de Conhecimento Gestão Estratégica de Custos Hospitalares Metodologia Cientifica Válida Informatização Prestação de Contas ao Paciente
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25 Público-alvo Indireto Direto Usuários do SUS atendidos pela FHEMIG Sociedade Setor Saúde em Geral Base de conhecimento fundamental politicas de saúde
26 Relevância para o interesse público MODELO DE GESTÃO Estratégico Coerente Consistente Sistêmico Alinhamento competências QUALIDADE NA ASSISTÊNCIA Alinhamento de Processos Transparência Base de Conhecimento Informatizada Domínio Tecnológico Melhor Valor do Dinheiro
27 Efetividade Resultados Financeiros Resultados nãofinanceiros Informar atendimento Informar utilização recursos Compreensão utilização recursos Demonstração Tratamento Transparência Gasto Público Usuário participante processo Gestão
28 OBSERVATÓRIO DE CUSTOS MELHORIA NAS INFORMAÇÕES READEQUAÇÃO DOS CENTROS DE CUSTOS Modelo de Gestão FHEMIG Prestação de Contas ao Paciente TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA MONITORAMENTO DAS INCONSISTENCIAS REUNIÕES PERIODICAS COM AS CHEFIAS ADEQUAÇÃO DOS CRITÉRIOS DE RATEIO PARAMETRIZAÇÃO DOS CENTROS DE CUSTOS DOMÍNIO DE PROCESSOS REVISÃO DOS RATEIOS REALOCAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS
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30 Márcia Mascarenhas Alemão Gerência Observatório de Custos / DIEST Fundação Hospitalar do Estado de Minas Gerais FHEMIG- marcia.alemao@fhemig.mg.gov.br Tel.:
Márcia Mascarenhas Alemão Gerência Observatório de Custos/ Diretoria de Desenvolvimento Estratégico Fundação Hospitalar do Estado de Minas Gerais
O Modelo de Gestão FHEMIG e a Prestação de Contas ao Paciente: a implantação do sistema de custos hospitalares e o uso da informação de custos como ferramenta gerencial da transparência do gasto público
Márcia Mascarenhas Alemão Fundação Hospitalar do Estado de Minas Gerais
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