RELATO DE EXPERIÊNCIA EM GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO DE PROJETOS TÉCNICOS NUMA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO CIVIL

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "RELATO DE EXPERIÊNCIA EM GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO DE PROJETOS TÉCNICOS NUMA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO CIVIL"

Transcrição

1 RELATO DE EXPERIÊNCIA EM GERENCIAMENTO DE INTEGRAÇÃO DE PROJETOS TÉCNICOS NUMA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO CIVIL Áurea Araujo Bruel, Msc candidate Engenheira Civil, Mestranda do PPGCC/UFPR RESUMO Este relato descreve o trabalho realizado numa empresa de construção civil de grande porte na cidade de Curitiba. Em cinco anos foram gerenciados pela regional desta construtora cerca de 60 projetos de edifícios altos residenciais e comerciais, construídos em seis cidades de dois estados brasileiros. Alguns projetistas e arquitetos eram de empresas sediadas noutras cidades. Para desenvolver a coordenação e compatibilização de todos os 60 projetos arquitetônicos e dos outros 480 projetos complementares gerados, desenvolveu-se uma metodologia própria. Baseou-se em conceitos de sistemas de produção e tecnologia da informação, definindo para todos os envolvidos quais suas responsabilidades dentro do processo de integração, as informações que deveriam circular, em que tempo, para quais pessoas. Esta metodologia proporcionou o alinhamento dos envolvidos, aumento da velocidade de concepção de projetos e de sua exeqüibilidade. Palavras Chave: Gerenciamento de projetos, integração, comunicação.

2 Áurea Araujo Bruel INTRODUÇÃO A empresa em questão era uma empresa de grande porte, com larga experiência na edificação de obras de construção civil e atuação em todo o território nacional. A regional de Curitiba, objeto deste relato, era responsável pelos empreendimentos do Paraná e Santa Catarina, envolvendo duas cidades do Paraná e quatro cidades de Santa Catarina. Os projetos arquitetônicos e complementares eram executados por empresas terceirizadas e gerenciados pela Área de Produto da empresa. Até o final do ano de 1993 a Área de Produto da empresa desenvolveu seu trabalho com sucesso, utilizando diversas ferramentas de coordenação e compatibilização de projetos. A estrutura organizacional era enxuta: um gerente, um coordenador e estagiários. Todos os envolvidos na coordenação dos projetos reportavam-se ao coordenador, que centralizava todas as informações. O aumento significativo de volume de novos empreendimentos lançados pela construtora e ampliação da sua região de atuação gerou também um aumento do número de projetos, e a contratação de mais escritórios projetistas. O método construtivo foi alterado, exigindo revisão de projetos prontos e a implantação do projeto tecnológico de paginação da alvenaria de blocos de concreto. Enfim, o volume de informações e de pessoas envolvidas nos empreendimentos cresceu consideravelmente. A empresa reduziu seu prazo de execução do pacote de projetos, para atender a estratégia de vendas. O desafio era coordenar todas estas questões, para que os projetos fossem adequadamente compatibilizados e integrados, num prazo reduzido. 2. A METODOLOGIA DESENVOLVIDA 2.1. Como fazer? A solução foi criar uma forma de difundir rapidamente, e de forma eficaz, os objetivos, técnicas e ferramentas em uso pela Área de Produto, bem como os produtos esperados de cada tipo de projeto nas diversas fases de desenvolvimento dos projetos. Incluindo ainda as responsabilidades dos envolvidos. Apostou-se neste método como uma forma de melhorar a comunicação entre estes envolvidos e aumentar o seu comprometimento. A idéia era evitar desgastes entre as pessoas e desperdício de tempo devido à falta de entendimento dos objetivos da empresa, e da forma de trabalho que se pretendia Considerações A Área de Produto de Curitiba foi composta de arquitetos e engenheiros, com cargos e funções definidos e formalizados, facilitando o entendimento das responsabilidades de atuação de cada profissional. A estrutura organizacional da empresa era funcional, ou seja, cada área ou setor tinha uma função definida, por exemplo, técnica, financeira, comercial, suprimentos, produto, etc. A Área de Produto também foi estruturada por função, e a elaboração dos projetos seguia uma linha de produção; eles passavam pelas mãos de todos os profissionais de coordenadores de projetos. O organograma da Área de Produto, com a indicação das principais responsabilidades dos seus profissionais pode ser verificada na figura 1. O significado das siglas, adotadas por toda a empresa era: GEPRO - gerente de produto ASPRO - assessor de produto COPRO - coordenador de produto de Santa Catarina ou de Curitiba COTEC - coordenador técnico COARQ coordenador de arquitetura

3 Relato de Experiência em Gerenciamento de Integração de Projetos Técnicos numa Empresa de Construção Civil 69 Figura 1 Organograma da Área de Produto As principais técnicas utilizadas para Coordenação e Compatibilização dos projetos eram: Reuniões de compatibilização: realizadas para cada empreendimento três grandes reuniões de compatibilização de informações e idéias com os diversos envolvidos: a) Primeira reunião ou primeira análise do projeto, com os estudos preliminares do empreendimento prontos. b) Segunda reunião ou Comitê de projetos e especificações, com o anteprojeto arquitetônico pronto. c) Terceira reunião ou Comitê de projetos e especificações técnicas, realizada antes de finalizar os projetos arquitetônico e complementares executivos. Parceria: a relação do ganha-ganha. Os parceiros projetistas e arquitetos tinham uma garantia de continuidade dos serviços, apoio no desenvolvimento de melhoria em seu trabalho, além de treinamento de técnicas modernas de gerenciamento de projetos. A empresa tinha a estrutura externa dos escritórios à disposição, podendo manter uma estrutura enxuta em seu quadro de pessoal, apoio para desenvolvimento de novas idéias e produtos, além da velocidade de definição da equipe que iria trabalhar no novo projeto. Diretório de stakeholders: definição de envolvidos em cada um dos empreendimentos, seus papéis e responsabilidades. Avaliação de fornecedores projetistas: os projetistas parceiros eram avaliados antes de sua contratação, segundo critérios estabelecidos pela empresa, para garantia de que poderiam atender aos requisitos. Treinamento: os projetistas parceiros, antes de iniciar sua atuação nos projetos, recebiam treinamento, realizado tanto pela Área de Produto como por consultor interno da empresa, especialista na área. Fazia parte da capacitação, receber um conjunto de cadernos com informações técnicas e de funcionamento dos processos de projeto adotados na empresa.

4 Áurea Araujo Bruel 70 Era realizado o alinhamento de todos quanto aos objetivos da empresa, da área de produto, de cada empreendimento Instrumentos utilizados pelos profissionais da empresa e pelos projetistas parceiros: Caderno de projetos do empreendimento, contendo todo o histórico do desenvolvimento dos trabalhos. Cadernos de especificações técnicas para cada tipo de projeto a ser contratado pela área de produto. Check list para cada tipo de projeto, contemplando cada uma das fases do ciclo de vida do projeto, de concepção, legalização, executivo, fase de obra. Check list de documentos necessários na fase de legalização do imóvel. Modelos de formulários para: estudo de viabilidade do empreendimento, briefing empresarial para a fase de concepção do empreendimento, briefing para projetos de arquitetura e instalações, carta de observações para as reuniões. Softwares: de cronograma, de controle desembolso de projetos, Autocad para troca de informações entre projetistas, com definição de cores e layers, para cada tipo de projeto/elemento construtivo e software de especificação de materiais de acabamento Para cada um dos empreendimentos eram executados os seguintes projetos: Projeto legal de arquitetura, projeto executivo de obra, caderno de detalhes de execução de acabamento de obra, fachada. Projeto estrutural Projeto hidro-sanitário Projeto de prevenção contra incêndios Projeto elétrico Projeto telefônico Projeto de impermeabilização Projeto de paginação de alvenaria Os projetistas parceiros envolvidos no processo de produção de projeto: Quatro escritórios de arquitetura de Curitiba Um escritório de arquitetura de Porto Alegre Rio Grande do Sul Um projetista de projetos hidro-sanitários, prevenção contra incêndios, alvenaria e impermeabilização. Dois escritórios de projetos estruturais Um arquiteto paisagista de São Paulo Um arquiteto de paginação de fachadas de Salvador Bahia Principais envolvidos no desenvolvimento do projeto de produto: Da empresa: Gerência de Produto (Coordenador de Projeto), Presidência, Gerência de Suprimentos, Técnico, Financeiro, Atendimento ao cliente, Comercial. Arquitetos parceiros Projetistas parceiros

5 Relato de Experiência em Gerenciamento de Integração de Projetos Técnicos numa Empresa de Construção Civil O Documento Foram reunidas todas as informações referentes a esta questão num documento único, chamado Sistema de Produção de Projetos. A intenção foi fazer funcionar o processo de elaboração dos projetos como uma linha de produção industrial. Realizou-se um Workshop com a presença de todos os envolvidos, onde este documento foi divulgado e debatido. As pessoas que começavam a participar do processo depois do evento eram capacitadas por engenheiros e arquitetos da Área de Produto, recebendo o documento como registro das principais questões abordadas. O documento continha: Objetivo Estratégia da empresa e relação à Área de Produto Principais informações geradas e atividades da Área de Produto, funções e papéis dos envolvidos, organograma da Área de Produto. Fluxograma do processo Ciclo de vida do Processo de Produção de Projeto Critérios para execução dos projetos Prazos e cronogramas de produção de projetos Instrumentos de planejamento e controle formulários padronizados Objetivo Os principais objetivos do trabalho realizado pela Área de Produto da empresa: aumento da velocidade de concepção e produção dos projetos, tornando-os efetivamente uma ferramenta para a produção, garantia da qualidade e do custo dentro dos padrões estabelecidos pela empresa, e aumentar o grau de exeqüibilidade dos projetos. Gerenciar de forma integrada todos os envolvidos e as inúmeras informações Estratégia da empresa e relação à Área de Produto: A estratégia da empresa foi idealizada como um ciclo. A idéia era conceber o produto usando a padronização, e conseqüentemente construir com menor custo, oferecer o produto para o cliente a um melhor preço e condições de pagamento. Com estas condições de pagamento, aumentar a velocidade de vendas dos imóveis, obter uma carteira de cobrança de valores crescente, lançar novos empreendimentos e aumentar o volume. Com o maior volume, conseguir a padronização e assim por diante. Figura 2 Ciclo Estratégico da Empresa

6 Áurea Araujo Bruel Papéis e Funções Definiram-se formalmente os papéis e funções dos principais envolvidos no processo: os arquitetos e engenheiros da Área de Produto e os projetistas parceiros Fluxograma do Processo de Execução de Projeto BRIEFING PROJETO DE ARQUITETURA GEPRO LANÇAMENTO ESTUDO PRELIMINAR LANÇAMENTO INSTALAÇÕES 1ª REUNIÃO E ANÁLISE GEPRO PAVIMENTO DE USO COMUM PAISAGISTA ANTE PROJETO MATERIAL PUBLICITÁRIO ESPECIFICAÇÃO VENDAS ASPRO BRIEFING DE PUBLICIDADE PERSPECTIVA/ PLANTAS HUMANIZADAS ASPRO 2 A REUNIÃO COMPE REGIONAL GEPRO PROJETO PRÉ- EXECUT. PLANTA PILOTO PROJETO LEGAL LEGALIZAÇÃO COPRO PROJETO INSTALAÇÕES APROVAÇÃO PROJETO LEGAL 3 a REUNIÃO COMPE TÉCNICO PROJETO EXECUTIVO PROJETO EXECUTIVO PROJETO EXECUTIVO INSTALAÇÕES PROJETOS TECNOLÓGICOS S/COPRO Figura 3 Fluxograma de produção de Projetos

7 Relato de Experiência em Gerenciamento de Integração de Projetos Técnicos numa Empresa de Construção Civil Ciclo de vida do Processo de Produção de Projeto Acrescentou-se a este documento, a descrição do ciclo de vida do produto, a partir da aquisição do terreno, para ilustrar as fases de execução do projeto de produto e da obra. fase 1 fase 2 fase 3 fase 4 Concepção Legalização Executivo Obra Aquisição Projeto Lançamento Início da terreno legal Obra 90 dias 90 dias 810 dias Data de Montagem Data término de Principais informações geradas e atividades da Área de Produto, funções e papéis dos envolvidos, organograma da Área de Produto. Foram listadas as principais informações geradas e atividades realizadas pela área de produto, dentre elas: Coordenação da produção de projetos arquitetônicos e complementares; Elaboração e controle de cronograma físico/financeiro de projetos; Elaboração de Memorial descritivo do produto; Orçamentação e análise do custo de obra fina; Capacitação Técnica de projetistas e contratação destes profissionais; Acompanhamento de qualidade de execução de obra; Coordenação de produção de material publicitário e material de corretagem; Treinamento técnico para a Área Comercial; Coordenação da implantação de novas tecnologias construtivas Critérios para execução dos projetos Pode-se visualizar nas tabelas 1 e 2 os critérios dos projetos estruturais em ficha resumo contendo as seguintes informações: os subsídios necessários para executar cada fase, os responsáveis, coordenadores e envolvidos, o produto final gerado e o prazo máximo de execução desta fase em dias corridos.

8 Áurea Araujo Bruel 74 EVENTO SUBSÍDIOS RESPONSÁVEL COORDENADOR PRODUTO FINAL PRAZO E-1 LANÇAMENTO DA E-2 CROQUIS DAS FORMAS E-3 FORMAS DEFINITIVAS ESTUDO PRELIMINAR DE ARQUITETURA NORMAS/ DIRETRI ZES BRIEFING DE LAUDO DE SONDAGEM PROJETO ARQUITETÔNICO LEVANTAMENTO PLANIALTIMÉTRICO PLANTA PILOTO IMPLANTAÇÃO IDEM AO ANTERIOR FURAÇÃO PONTOS DE LUZ NO TETO ARQUITETO DE E-4 ARMAÇÃO FORMAS DEFINITIVAS DE COTEC COTEC PLANTA BAIXA DO TIPO NA ESC. 1:50 MEDIDAS DE PILARES E VIGAS PLANILHA COM ÍNDICES CROQUIS DE TODOS OS PAVIMENTOS ESC. 1:50 MEDIDAS DE PILARES E VIGAS DETALHES CORTE ESQUEMÁTICO COTEC FORMAS DE TODOS OS PAVIMENTOS CORTES DAS FORMAS COTADOS COTEC ARMAÇÃO DA LAJE, VIGAS E PILARES QUANTITATIVO AÇO, CONCRETO E FORMA 03 DIAS 10 DIAS 20 DIAS 30 DIAS Tabela 1 Exemplo de Critérios para Execução de Projetos Estruturais Os critérios para execução dos diversos projetos foram compilados de uma maneira simples, para que todos os envolvidos compreendessem facilmente os requisitos necessários para execução de cada um dos projetos arquitetônico, complementares e tecnológicos Cronograma Padrão Foi elaborado um cronograma de barras padrão válido para todos os projetos, com a duração máxima permitida para as tarefas e sua interdependência. Elaborou-se ainda um mapa esquemático, para controle de prazos, com as atividades previstas e realizadas ligadas ao cronograma. 3. CONCLUSÃO A adoção desta metodologia, um sistema de produção de projetos, proporcionou agilidade na elaboração dos projetos, pois os envolvidos ficaram conhecendo mais profundamente os anseios da empresa cliente, e sua forma de atuação no processo. Ficou mais fácil e rápido integrar pessoas novas ao processo e dirimir dúvidas quanto ao papel de cada um. Foi possível alcançar os objetivos de gerenciamento integrado, coordenação e compatibilização do enorme número de projetos executados pela equipe parceira. E os objetivos de custo, velocidade e grau de exeqüibilidade dos projetos. A comunicação entre os envolvidos, principalmente entre os profissionais da Área de Produto e os projetistas parceiros melhorou, pois as diretrizes para execução dos trabalhos estavam sempre definidas e claras desde o início dos serviços. Os coordenadores dos projetos ainda centralizavam um grande número de informações, mas as decisões eram tomadas com maior velocidade e qualidade, permitindo à Área de Produto gerenciar maior número de projetos. O próximo passo para um melhor gerenciamento integrado de todas pessoas e informações poderia ser a análise das ferramentas de tecnologia da informação e outras disponíveis no mercado, que pudessem incrementar o processo de produção de projetos. É importante observar que a implantação da metodologia descrita aqui só foi possível com a participação e comprometimento de todos, que estavam altamente motivados para contribuir no processo.

9 Relato de Experiência em Gerenciamento de Integração de Projetos Técnicos numa Empresa de Construção Civil 75 BIBLIOGRAFIA HOEFEL, S.; THÁ, M. L. S.; GOTCHILD, C.; MOREAL, M.; VELLO, E.; BRUEL,A. A, Sistema de Produção de Projetos, Curitiba, 1994.

PROCEDIMENTO DA QUALIDADE

PROCEDIMENTO DA QUALIDADE Pág.: 1 de 6 1. OBJETIVO Realizar o gerenciamento dos projetos desde o seu planejamento, desenvolvimento, recebimento, análise crítica, controle e distribuição nas obras. 2. DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA Manual

Leia mais

DIRETRIZES PARA O GERENCIAMENTO DA FLEXIBILIDADE DE PROJETOS ARQUITETÔNICOS UM ESTUDO DE CASO

DIRETRIZES PARA O GERENCIAMENTO DA FLEXIBILIDADE DE PROJETOS ARQUITETÔNICOS UM ESTUDO DE CASO DIRETRIZES PARA O GERENCIAMENTO DA FLEXIBILIDADE DE PROJETOS ARQUITETÔNICOS UM ESTUDO DE CASO Patrícia Moschen (1); Roberto de Oliveira (2); Mayra Soares de Mesquita Mororó (2); Luiz Fernando Mählmann

Leia mais

LOCAIS DE TRABALHO COM QUALIDADE E PRODUTIVIDADE PROJETOS ARQUITETÔNICOS

LOCAIS DE TRABALHO COM QUALIDADE E PRODUTIVIDADE PROJETOS ARQUITETÔNICOS LOCAIS DE TRABALHO COM QUALIDADE E PRODUTIVIDADE PROJETOS ARQUITETÔNICOS PROJETOS ARQUITETÔNICOS 01 NOSSOS SERVIÇOS Após 35 anos de experiência na área de edificações para o mercado imobiliário gaúcho,

Leia mais

TERMO DE REFERENCIA Nº 20141102110350178 e 20141102110932178 MELHORIA DA ESTRUTURA DE USO PÚBLICO DO PARQUE NACIONAL DO ITATIAIA PROJETO.

TERMO DE REFERENCIA Nº 20141102110350178 e 20141102110932178 MELHORIA DA ESTRUTURA DE USO PÚBLICO DO PARQUE NACIONAL DO ITATIAIA PROJETO. TERMO DE REFERENCIA Nº 20141102110350178 e 20141102110932178 PROJETO Assunto MELHORIA DA ESTRUTURA DE USO PÚBLICO DO PARQUE NACIONAL DO ITATIAIA Item: Contratação de consultoria PJ especializada para realização

Leia mais

MANUAL DE DESCRIÇÃO E FUNÇÕES

MANUAL DE DESCRIÇÃO E FUNÇÕES MANUAL DE DESCRIÇÃO E FUNÇÕES TÍTULO DO CARGO: Diretor Comercial Garantir as melhores condições de rentabilidade para a empresa, na prospecção, desenvolvimento, contratação de obras e serviços. Superior

Leia mais

A QUALIDADE DA CONTRATAÇÃO DOS PROJETISTAS DE ARQUITETURA. UM ESTUDO DE CASO NAS CONSTRUTORAS DO RIO DE JANEIRO

A QUALIDADE DA CONTRATAÇÃO DOS PROJETISTAS DE ARQUITETURA. UM ESTUDO DE CASO NAS CONSTRUTORAS DO RIO DE JANEIRO IV WBGPPCE 2004 Workshop Brasileiro de Gestão do Processo de Projeto na Construção de Edifícios A QUALIDADE DA CONTRATAÇÃO DOS PROJETISTAS DE ARQUITETURA. UM ESTUDO DE CASO NAS CONSTRUTORAS DO RIO DE JANEIRO

Leia mais

FCH Consultoria e Projetos de Engenharia Escritório: São Paulo Atuação: Nacional

FCH Consultoria e Projetos de Engenharia Escritório: São Paulo Atuação: Nacional Projeto de Revestimento de Fachada em Argamassa Engª MSc Fabiana Andrade Ribeiro www.fchconsultoria.com.br Projeto de Revestimento de Fachada Enfoque na Racionalização FCH Consultoria e Projetos de Engenharia

Leia mais

Sobre os Palestrantes ANDRÉ WENDLER EMPRESA WENDLER PROJETOS /CAMPINAS-SP SITE: http://www.wendlerprojetos.com.br/

Sobre os Palestrantes ANDRÉ WENDLER EMPRESA WENDLER PROJETOS /CAMPINAS-SP SITE: http://www.wendlerprojetos.com.br/ Demonstrar o fluxo de trabalho e Gestão de Orçamento REVIT/BIM da Construtora FA OLIVA com o Escritório de Engenharia Wendler Projetos para projetos de alvenaria estrutural. Apresentadores: Marcelo Antoniazzi

Leia mais

Análise de Viabilidade de Empreendimentos Habitacionais Programa Minha Casa Minha Vida

Análise de Viabilidade de Empreendimentos Habitacionais Programa Minha Casa Minha Vida Análise de Viabilidade de Empreendimentos Habitacionais Programa Minha Casa Minha Vida APRESENTAÇÃO 9h00 até 9h30: Abertura 9h30 até 11h15: Critérios gerais de análise técnica 11h15 até 11h30: Coffee-break

Leia mais

PROJETOS EM ALVENARIA ESTRUTURAL: MODULAÇÃO E COMPATIBILIZAÇÃO

PROJETOS EM ALVENARIA ESTRUTURAL: MODULAÇÃO E COMPATIBILIZAÇÃO PROJETOS EM ALVENARIA ESTRUTURAL: MODULAÇÃO E COMPATIBILIZAÇÃO PRINCIPÍOS BÁSICOS PARA PROJETOS/ MODULAÇÃO E COMPATIBILIZAÇÃO EM ALVENARIA ESTRUTURAL EM BLOCOS DE CONCRETO ARQUITETA NANCI CRUZ MODULAÇÃO

Leia mais

Dificuldades Vida Profissional após a Graduação:

Dificuldades Vida Profissional após a Graduação: Dificuldades Vida Profissional após a Graduação: Arq. Graduação: Arquitetura e Urbanismo 2004 - Universidade de Passo Fundo UPF Especialização: Construção Civil 2008 NORIE - UFRGS Master: MDI Dirección

Leia mais

Contato: tel.: (11) 3456-9505 / (11) 97682-8675 arquitetacristina.mb@gmail.com

Contato: tel.: (11) 3456-9505 / (11) 97682-8675 arquitetacristina.mb@gmail.com Contato: tel.: (11) 3456-9505 / (11) 97682-8675 arquitetacristina.mb@gmail.com DADOS PESSOAIS: Nacionalidade: Brasileira Nascida em: 05/03/1990 Estado Civil: Casada Endereço: Rua Rubens Coelho de Godói

Leia mais

Viabilizando a utilização do Autodesk Revit Structure com outras soluções de cálculo

Viabilizando a utilização do Autodesk Revit Structure com outras soluções de cálculo Viabilizando a utilização do Autodesk Revit Structure com outras soluções de cálculo Palestrante: Rafael Ramalho ConstruBIM Co-Palestrante: Manuel Casanova Estra Engenharia A utilização da tecnologia BIM

Leia mais

INSTRUÇÃO TÉCNICA 02 PROJETOS DE INFRAESTRUTURA : FUNDAÇÃO

INSTRUÇÃO TÉCNICA 02 PROJETOS DE INFRAESTRUTURA : FUNDAÇÃO INSTRUÇÃO TÉCNICA 02 PROJETOS DE INFRAESTRUTURA : FUNDAÇÃO 1. OBJETIVO 1.1. Estas Instruções Normativas de Projeto apresentam os procedimentos, critérios e padrões a serem adotados para elaboração dos

Leia mais

MÉTODO ÁREAS DE ATUAÇÃO DIFERENCIAIS / TECNOLOGIA TECNOLOGIA BIM

MÉTODO ÁREAS DE ATUAÇÃO DIFERENCIAIS / TECNOLOGIA TECNOLOGIA BIM MÉTODO ÁREAS DE ATUAÇÃO DIFERENCIAIS / TECNOLOGIA TECNOLOGIA BIM Método Engenharia O futuro em construção 40 anos de experiência 6 milhões de m² construídos em projetos realizados no Brasil e no exterior

Leia mais

UNIVERSIDADE FEDERAL DO VALE DO SÃO FRANCISCO. Assessoria de Infraestrutura - INFRA

UNIVERSIDADE FEDERAL DO VALE DO SÃO FRANCISCO. Assessoria de Infraestrutura - INFRA UNIVERSIDADE FEDERAL DO VALE DO SÃO FRANCISCO Assessoria de Infraestrutura - INFRA Petrolina Junho de 2013 APRESENTAÇÃO A Assessoria de Infraestrutura INFRA é um órgão da administração superior da Univasf

Leia mais

quem somos ...otimiza o ambiente de trabalho, adapta as diversas possibilidades do empreendimento... Solução completa para espaços corporativos.

quem somos ...otimiza o ambiente de trabalho, adapta as diversas possibilidades do empreendimento... Solução completa para espaços corporativos. 2006/2009 quem somos Solução completa para espaços corporativos. A Std Office traz toda expertise do Grupo Stadia, com novas tecnologias, aplicada a arquitetura e engenharia otimiza o ambiente de trabalho,

Leia mais

RESOLUÇÃO Nº 052/2011, DE 25 DE OUTUBRO DE 2011 CONSELHO UNIVERSITÁRIO UNIVERSIDADE FEDERAL DE ALFENAS UNIFAL-MG

RESOLUÇÃO Nº 052/2011, DE 25 DE OUTUBRO DE 2011 CONSELHO UNIVERSITÁRIO UNIVERSIDADE FEDERAL DE ALFENAS UNIFAL-MG MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO Universidade Federal de Alfenas - UNIFAL-MG Secretaria Geral RESOLUÇÃO Nº 052/2011, DE 25 DE OUTUBRO DE 2011 CONSELHO UNIVERSITÁRIO UNIVERSIDADE FEDERAL DE ALFENAS UNIFAL-MG O Conselho

Leia mais

BIM BIM. Building Information Modeling no Projeto Estrutural. Impactos e benefícios potenciais. Modelagem de Informação do Edifício Projeto Estrutural

BIM BIM. Building Information Modeling no Projeto Estrutural. Impactos e benefícios potenciais. Modelagem de Informação do Edifício Projeto Estrutural BIM Building Information Modeling no Impactos e benefícios potenciais Nelson Covas BIM Building Information Modeling ou Modelagem de Informação da Construção ou Modelagem de Informação do Edifício Premissas

Leia mais

9º ENTEC Encontro de Tecnologia: 23 a 28 de novembro de 2015

9º ENTEC Encontro de Tecnologia: 23 a 28 de novembro de 2015 QUANTIFICAÇÃO BASEADA EM MODELAGEM BIM: VALIDAÇÃO E FOMENTO DE PRÁTICA PROJETUAL A PARTIR DA MODELAGEM DA CASA BAETA. Diogo Humberto Muniz¹;Rodrigo Luiz Minot Gutierrezr 2 1, 2 Universidade de Uberaba

Leia mais

INSTRUÇÃO TÉCNICA 06 PROJETOS DE INSTALAÇÕES ELÉTRICAS, COMUNICAÇÃO E SISTEMAS DE PREVENÇÃO DE DESCARGAS ATMOSFÉRICAS

INSTRUÇÃO TÉCNICA 06 PROJETOS DE INSTALAÇÕES ELÉTRICAS, COMUNICAÇÃO E SISTEMAS DE PREVENÇÃO DE DESCARGAS ATMOSFÉRICAS INSTRUÇÃO TÉCNICA 06 PROJETOS DE INSTALAÇÕES ELÉTRICAS, COMUNICAÇÃO E SISTEMAS DE PREVENÇÃO DE DESCARGAS ATMOSFÉRICAS 1 OBJETIVO Revisão 00 fev/2014 1.1 Estas Instruções Normativas de Projeto apresentam

Leia mais

UniVap - FEAU CURSO DE ARQUITETURA E URBANISMO Prof. Minoru Takatori ESTUDO PRELIMINAR

UniVap - FEAU CURSO DE ARQUITETURA E URBANISMO Prof. Minoru Takatori ESTUDO PRELIMINAR 1 ESTUDO PRELIMINAR OBJETIVOS Analise e avaliação de todas as informações recebidas para seleção e recomendação do partido arquitetônico, podendo eventualmente, apresentar soluções alternativas. Tem como

Leia mais

TOMADA DE PREÇOS 01/2015 QUESTIONAMENTOS E RESPOSTAS

TOMADA DE PREÇOS 01/2015 QUESTIONAMENTOS E RESPOSTAS TOMADA DE PREÇOS 01/2015 Contratação de empresa especializada em engenharia ou arquitetura para elaboração de projetos básicos e executivos de arquitetura e complementares, destinados à construção do edifício-sede

Leia mais

Ênio Padilha 1. GUIA DO CLIENTE 2 Como (e por que) contratar arquitetos e engenheiros?

Ênio Padilha 1. GUIA DO CLIENTE 2 Como (e por que) contratar arquitetos e engenheiros? Ênio Padilha 1 GUIA DO CLIENTE 2 Como (e por que) contratar arquitetos e engenheiros? 1 Engenheiro, Mestre em administração, autor de livros sobre gestão de negócios na Arquitetura e na Engenharia. www.eniopadilha.com.br

Leia mais

Gerenciamento de Projeto em Arquitetura e Urbanismo: Elaboração de Escopo do Projeto de Arquitetura e Urbanismo

Gerenciamento de Projeto em Arquitetura e Urbanismo: Elaboração de Escopo do Projeto de Arquitetura e Urbanismo 1 Gerenciamento de Projeto em Arquitetura e : Elaboração de Escopo do Projeto de Arquitetura e Gerenciamento de Projeto em Arquitetura e : Elaboração de Escopo do Projeto de Arquitetura e Rangel Henrique

Leia mais

RELATÓRIO DE ESTÁGIO INSTITUTO TECNOLÓGICO DE AERONÁUTICA CURSO DE ENGENHARIA CIVIL-AERONÁUTICA. São José dos Campos, 17/02/ 2012.

RELATÓRIO DE ESTÁGIO INSTITUTO TECNOLÓGICO DE AERONÁUTICA CURSO DE ENGENHARIA CIVIL-AERONÁUTICA. São José dos Campos, 17/02/ 2012. INSTITUTO TECNOLÓGICO DE AERONÁUTICA CURSO DE ENGENHARIA CIVIL-AERONÁUTICA RELATÓRIO DE ESTÁGIO São José dos Campos, 17/02/ 2012. Nome do Aluno: Gabriela Nobre Pedreira da Costa 1 INFORMAÇÕES GERAIS Estagiário

Leia mais

UFPB PRG X ENCONTRO DE INICIAÇÃO À DOCÊNCIA

UFPB PRG X ENCONTRO DE INICIAÇÃO À DOCÊNCIA 2CTDAMT06.P METODOLOGIAS DE INVENTÁRIO PARA RESTAURO DE EDIFICAÇÕES DE VALOR PATRIMONIAL Carolina Marques Chaves (2) ; Maria Berthilde Moura Filha (3) Centro de Tecnologia/Departamento de Arquitetura e

Leia mais

AUBR-83 Dicas e Truques. Objetivos:

AUBR-83 Dicas e Truques. Objetivos: [AUBR-83] BIM na Prática: Implementação de Revit em Escritórios de Arquitetura e Engenharia Paulo Henrique Giungi Galvão Revenda TECGRAF Consultor técnico Revit da Revenda TECGRAF AUBR-83 Dicas e Truques

Leia mais

Projeto de Engenharia TC022 Introdução a Engenharia Prof. Dr. Sergio Scheer

Projeto de Engenharia TC022 Introdução a Engenharia Prof. Dr. Sergio Scheer 27/maio/2013 Projeto de Engenharia TC022 Introdução a Engenharia Prof. Dr. Sergio Scheer Projeto Projeto é a essência da Engenharia. Visa a elaboração de: um novo produto, sistema ou processo, ou a sua

Leia mais

Profª. Angela A. de Souza DESENHO DE ESTRUTURAS

Profª. Angela A. de Souza DESENHO DE ESTRUTURAS DESENHO DE ESTRUTURAS INTRODUÇÃO A estrutura de concreto armado é resultado da combinação entre o concreto e o aço. Porém, para a sua execução, não é suficiente apenas a presença desses dois materiais;

Leia mais

PAREDES EXTERNAS EM CONCRETO ARMADO MOLDADO IN LOCO COMO SOLUÇÃO PARA EDIFÍCIOS VERTICAIS

PAREDES EXTERNAS EM CONCRETO ARMADO MOLDADO IN LOCO COMO SOLUÇÃO PARA EDIFÍCIOS VERTICAIS I CONFERÊNCIA LATINO-AMERICANA DE CONSTRUÇÃO SUSTENTÁVEL X ENCONTRO NACIONAL DE TECNOLOGIA DO AMBIENTE CONSTRUÍDO 18-21 julho 2004, São Paulo. ISBN 85-89478-08-4. PAREDES EXTERNAS EM CONCRETO ARMADO MOLDADO

Leia mais

SHCN CL Quadra 202 bloco B lojas 11/25. Brasília, DF. 70832-550. (061) 3326-2198. webmaster@reis.arq.br

SHCN CL Quadra 202 bloco B lojas 11/25. Brasília, DF. 70832-550. (061) 3326-2198. webmaster@reis.arq.br A Reis Arquitetura é uma empresa de projetos e consultoria, sediada em Brasília-DF, onde atua nas áreas de arquitetura, urbanismo e arquitetura de interiores A coordenação geral dos projetos é de responsabilidade

Leia mais

ESTUDO DE CASO SOBRE A APLICAÇÃO DE ESTRUTURAS EM AÇO EM EDIFÍCIO RESIDENCIAL VERTICAL DE MÉDIO PADRÃO EM PRESIDENTE PRUDENTE

ESTUDO DE CASO SOBRE A APLICAÇÃO DE ESTRUTURAS EM AÇO EM EDIFÍCIO RESIDENCIAL VERTICAL DE MÉDIO PADRÃO EM PRESIDENTE PRUDENTE Encontro de Ensino, Pesquisa e Extensão, Presidente Prudente, 22 a 25 de outubro, 2012 221 ESTUDO DE CASO SOBRE A APLICAÇÃO DE ESTRUTURAS EM AÇO EM EDIFÍCIO RESIDENCIAL VERTICAL DE MÉDIO PADRÃO EM PRESIDENTE

Leia mais

Modulação Automática de Edifícios em Alvenaria Estrutural com a utilização da Plataforma CAD: Programa AlvMod

Modulação Automática de Edifícios em Alvenaria Estrutural com a utilização da Plataforma CAD: Programa AlvMod Modulação Automática de Edifícios em Alvenaria Estrutural com a utilização da Plataforma CAD: Programa AlvMod Davi Fagundes Leal 1,, Rita de Cássia Silva Sant Anna Alvarenga 2, Cássio de Sá Seron 3, Diôgo

Leia mais

Projeto de Pesquisa Alternativas para a redução do desperdício de materiais nos canteiros de obra ANEXO 1A ATIVIDADES REALIZADAS.

Projeto de Pesquisa Alternativas para a redução do desperdício de materiais nos canteiros de obra ANEXO 1A ATIVIDADES REALIZADAS. ANEXO 1A ATIVIDADES REALIZADAS PREPARAÇÃO GERAL 1.1. formulação de convênio entre construtoras e instituições contatos preliminares com entidades do setor contatos preliminares com construtoras avaliação

Leia mais

MINI-CURSO Gerenciamento de Projetos para Economistas

MINI-CURSO Gerenciamento de Projetos para Economistas MINI-CURSO Gerenciamento de Projetos para Economistas ECONOMISTA - RIVAS ARGOLO 2426/D 62 9905-6112 RIVAS_ARGOLO@YAHOO.COM.BR Objetivo deste mini curso : Mostrar os benefícios do gerenciamento de projetos

Leia mais

PROGRAMAS DAS PROVAS

PROGRAMAS DAS PROVAS ENGENHEIRO CIVIL (prova objetiva) PORTUGUÊS: PROGRAMAS DAS PROVAS 1. Compreensão de textos informativos e argumentativos e de textos de ordem prática (ordens de serviço, instruções, cartas e ofícios).

Leia mais

Coordenação de projetos: a importância da comunicação e coordenação no processo de projeto de empreendimentos residenciais e comerciais.

Coordenação de projetos: a importância da comunicação e coordenação no processo de projeto de empreendimentos residenciais e comerciais. Coordenação de projetos: a importância da comunicação e coordenação no processo de projeto de empreendimentos residenciais e comerciais. Resumo Livia Miszura - arq.miszura@gmail.com MBA em Gestão de Projetos

Leia mais

COORDENAÇÃO DE PROJETOS - ESTUDO COMPARATIVO ENTRE PROCEDIMENTOS DE GERÊNCIA DE DOCUMENTOS: SISTEMA CONVENCIONAL X SISTEMA EXTRANET

COORDENAÇÃO DE PROJETOS - ESTUDO COMPARATIVO ENTRE PROCEDIMENTOS DE GERÊNCIA DE DOCUMENTOS: SISTEMA CONVENCIONAL X SISTEMA EXTRANET COORDENAÇÃO DE PROJETOS - ESTUDO COMPARATIVO ENTRE PROCEDIMENTOS DE GERÊNCIA DE DOCUMENTOS: SISTEMA CONVENCIONAL X SISTEMA EXTRANET Rosana PICORAL M.Sc. PROPAR/UFRGS, Arq., Prof. da FAU/PUCRS e FENG/PUCRS.

Leia mais

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE AERONÁUTICA CURSO DE ENGENHARIA CIVIL-AERONÁUTICA RELATÓRIO DE ESTÁGIO. Michael Moreira Cabral

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE AERONÁUTICA CURSO DE ENGENHARIA CIVIL-AERONÁUTICA RELATÓRIO DE ESTÁGIO. Michael Moreira Cabral INSTITUTO TECNOLÓGICO DE AERONÁUTICA CURSO DE ENGENHARIA CIVIL-AERONÁUTICA RELATÓRIO DE ESTÁGIO Michael Moreira Cabral São José dos Campos, 22 de outubro de 2012 1 FOLHA DE APROVAÇÃO Relatório Final de

Leia mais

Desenvolvimento de construtoras e empreiteiros

Desenvolvimento de construtoras e empreiteiros Desenvolvimento de construtoras e empreiteiros Renato Regazzi Impacto do crescimento da construção Números em 2010 R$ 152,4 bilhões PIB do setor 2010 Emprego formal 2,8 milhões de trabalhadores no estoque

Leia mais

2.3 Os projetos somente serão liberados pelos técnicos se estiverem assinados e acompanhados das respectivas ARTs ou RRTs.

2.3 Os projetos somente serão liberados pelos técnicos se estiverem assinados e acompanhados das respectivas ARTs ou RRTs. INSTRUÇÃO TÉCNICA 11 COMUNICAÇÃO VISUAL E SINALIZAÇÃO Revisão 00 jan/2014 1 OBJETIVO 1.1 Estas Instruções Normativas de Projeto apresentam os procedimentos, critérios e padrões a serem adotados para elaboração

Leia mais

UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ COORDENAÇÃO DE ENGENHARIA CIVIL CAMPUS CAMPO MOURÃO ENGENHARIA CIVIL EVERTON DE BRITTO SANTOS

UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ COORDENAÇÃO DE ENGENHARIA CIVIL CAMPUS CAMPO MOURÃO ENGENHARIA CIVIL EVERTON DE BRITTO SANTOS UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ COORDENAÇÃO DE ENGENHARIA CIVIL CAMPUS CAMPO MOURÃO ENGENHARIA CIVIL EVERTON DE BRITTO SANTOS RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR OBRIGATÓRIO Relatório de Estágio

Leia mais

E s c o p o d e S e r v i ç o s p a r a

E s c o p o d e S e r v i ç o s p a r a M a n u a l d e E s c o p o d e S e r v i ç o s p a r a C o o r d e n a ç ã o d e P r o j e t o s FASE Direitos DIREITOS autorais AUTORAIS reservados RESERVADOS Todos os direitos desta edição, reprodução

Leia mais

ESCRITÓRIOS INTERNOS DE PROJETOS EM ORGÃOS PÚBLICOS. CASO: EDF (UFSCar, SÃO CARLOS/SP)

ESCRITÓRIOS INTERNOS DE PROJETOS EM ORGÃOS PÚBLICOS. CASO: EDF (UFSCar, SÃO CARLOS/SP) ESCRITÓRIOS INTERNOS DE PROJETOS EM ORGÃOS PÚBLICOS. CASO: EDF (UFSCar, SÃO CARLOS/SP) Nora CAPPELLO Arq., Mestranda pelo Departamento de Arquitetura e Urbanismo da Escola de Engenharia de São Carlos USP.

Leia mais

LOCAIS DE TRABALHO COM QUALIDADE E PRODUTIVIDADE PROJETOS COMPLEMENTARES

LOCAIS DE TRABALHO COM QUALIDADE E PRODUTIVIDADE PROJETOS COMPLEMENTARES LOCAIS DE TRABALHO COM QUALIDADE E PRODUTIVIDADE 01 NOSSOS SERVIÇOS Após 35 anos de experiência na área de edificações para o mercado imobiliário gaúcho, a BENCKEARQUITETURA, juntamente com a BENCKECONSTRUÇÕES,

Leia mais

GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UM ESCRITÓRIO DE ARQUITETURA: VISÃO TRADICIONAL X NEGÓCIOS BASEADOS EM PROJETOS

GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UM ESCRITÓRIO DE ARQUITETURA: VISÃO TRADICIONAL X NEGÓCIOS BASEADOS EM PROJETOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UM ESCRITÓRIO DE ARQUITETURA: VISÃO TRADICIONAL X NEGÓCIOS BASEADOS EM PROJETOS Ana Carolina Freitas Teixeira¹ RESUMO O gerenciamento de projetos continua crescendo e cada

Leia mais

Qual a participação da Engenharia na Incorporação imobiliária da Cyrela?

Qual a participação da Engenharia na Incorporação imobiliária da Cyrela? Qual a participação da Engenharia na Incorporação imobiliária da Cyrela? Atuação da Engenharia Cyrela AQUISIÇÃO DO TERRENO INÍCIO DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO LANÇAMENTO DO EMPREENDIMENTO INÍCIO DA OBRA

Leia mais

Agenda. Gafisa S.A. Planejamento Estratégico. Novas Idéias: BIM + Padronização. BIM: Primeiros Desafios. BIM: Implementação e Diretrizes

Agenda. Gafisa S.A. Planejamento Estratégico. Novas Idéias: BIM + Padronização. BIM: Primeiros Desafios. BIM: Implementação e Diretrizes Agenda Gafisa S.A. Planejamento Estratégico Novas Idéias: BIM + Padronização BIM: Primeiros Desafios BIM: Implementação e Diretrizes 2 Gafisa S.A. Uma das empresas líderes do mercado de incorporação e

Leia mais

ENSINO PARA A PRÁTICA DE PROJETO DE ESTRUTURAS

ENSINO PARA A PRÁTICA DE PROJETO DE ESTRUTURAS ENSINO PARA A PRÁTICA DE PROJETO DE ESTRUTURAS Henrique Innecco Longo hlongo@civil.ee.ufrj.br Universidade Federal do Rio de Janeiro - UFRJ, Escola de Engenharia Rua Brigadeiro Trompowsky s/n, Centro de

Leia mais

TPM Total Productive Maintenance. ENG 90017 Manutenção e Confiabilidade Flávio Fogliatto

TPM Total Productive Maintenance. ENG 90017 Manutenção e Confiabilidade Flávio Fogliatto TPM Total Productive Maintenance ENG 90017 Manutenção e Confiabilidade Flávio Fogliatto Histórico e panorâmica da sistemática Surgida no Japão, é considerada evolução natural da manutenção corretiva (reativa)

Leia mais

Edição 134 -Setembro/2012

Edição 134 -Setembro/2012 Edição 134 -Setembro/2012 Produção organizada Planejamento da obra requer projeto detalhado do canteiro e levantamento completo das informações acerca de equipamentos, materiais e perfil das equipes que

Leia mais

www.olaarquitetura.com.br Jacob Luchesi 1974. sala 303 [54] 3021 3991 9150 0985 ola@olaarquitetura.com.br

www.olaarquitetura.com.br Jacob Luchesi 1974. sala 303 [54] 3021 3991 9150 0985 ola@olaarquitetura.com.br www.olaarquitetura.com.br Jacob Luchesi 1974. sala 303 [54] 3021 3991 9150 0985 ola@olaarquitetura.com.br Projeto de Paisagismo Memorial Gráfico Cliente: Jovem Casal Tipo: Paisagismo Data: 25/03/2012 Área:

Leia mais

UNIDADE I Arquitetura e Urbanismo: introdução conceitual Notas de aula Parte 1

UNIDADE I Arquitetura e Urbanismo: introdução conceitual Notas de aula Parte 1 DISCIPLINA: INTRODUÇÃO A ARQUITETURA E URBANISMO PROFESSORA: ELOANE CANTUÁRIA TURMAS: 1ARQV-1 e 1ARQN-1 UNIDADE I Arquitetura e Urbanismo: introdução conceitual Notas de aula Parte 1 MACAPÁ-AP MARÇO/2006

Leia mais

Orçamento Projeto de Arquitetura

Orçamento Projeto de Arquitetura São Paulo, 19 de Outubro de 2012 Orçamento Projeto de Arquitetura Cliente Empreendimento De Alphaville Urbanismo S.A. Av. Nações Unidas, 8501, 9º Andar São Paulo, SP Alphaville Bauru Arq. Márton Gyuricza

Leia mais

SINDUSCONPREMIUM 2014

SINDUSCONPREMIUM 2014 SINDUSCONPREMIUM 2014 R E S I D E N Z I A L E S A N T A G A T A B O L O N G N E S E Categoria Produtos e Lançamentos Imobiliários Empreendimentos de Pequeno Porte 01 APRESENTAÇÃO DAS EMPRESAS Exacta Engenharia

Leia mais

COORDENAÇÃO DE PROJETOS DE EDIFICIOS: UM SISTEMA PARA PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DO FLUXO DE ATIVIDADES DO PROCESSO DE PROJETOS

COORDENAÇÃO DE PROJETOS DE EDIFICIOS: UM SISTEMA PARA PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DO FLUXO DE ATIVIDADES DO PROCESSO DE PROJETOS COORDENAÇÃO DE PROJETOS DE EDIFICIOS: UM SISTEMA PARA PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DO FLUXO DE ATIVIDADES DO PROCESSO DE PROJETOS José Francisco Pontes ASSUMPÇÃO Professor da UFSCar, Rod. Washington Luís, km

Leia mais

METODOLOGIA DE IMPLANTAÇÃO INFOECIA. Introdução

METODOLOGIA DE IMPLANTAÇÃO INFOECIA. Introdução Introdução O objetivo deste documento é descrever de uma forma simplificada, o processo implantação de sistemas corporativos da Infoecia. Neste documento é apresentado o ciclo de vida padrão dos projetos

Leia mais

RESIDENCIAL CAIS DO PORTO CATEGORIA EMPREENDIMENTOS

RESIDENCIAL CAIS DO PORTO CATEGORIA EMPREENDIMENTOS RESIDENCIAL CAIS DO PORTO CATEGORIA EMPREENDIMENTOS A Merlim Empreendimentos LTDA está no mercado da construção civil há seis anos, sempre zelando pela qualidade e satisfação do cliente. Com sede na cidade

Leia mais

MEMO Nº 022/ENG/IFC/2010 Blumenau, 15 de julho de 2010. Do: Departamento de Engenharia do Instituto Federal Catarinense

MEMO Nº 022/ENG/IFC/2010 Blumenau, 15 de julho de 2010. Do: Departamento de Engenharia do Instituto Federal Catarinense MEMO Nº 022/ENG/IFC/2010 Blumenau, 15 de julho de 2010. Ao: Pró Reitor de Desenvolvimento Institucional ANTÔNIO A. RAITANI JÚNIOR Do: Departamento de Engenharia do Instituto Federal Catarinense Assunto:

Leia mais

ESCOPO DE SERVIÇOS PARA COORDENAÇÃO DE PROJETOS

ESCOPO DE SERVIÇOS PARA COORDENAÇÃO DE PROJETOS IV WBGPPCE 2004 Workshop Brasileiro de Gestão do Processo de Projeto na Construção de Edifícios ESCOPO DE SERVIÇOS PARA COORDENAÇÃO DE PROJETOS MELHADO, Silvio, Doutor e Livre-Docente, Professor Associado

Leia mais

ANÁLISE DO PROCESSO DE PROJETO DE UM EMPREENDIMENTO EM ESTRUTURA METÁLICA DE AÇO

ANÁLISE DO PROCESSO DE PROJETO DE UM EMPREENDIMENTO EM ESTRUTURA METÁLICA DE AÇO ANÁLISE DO PROCESSO DE PROJETO DE UM EMPREENDIMENTO EM ESTRUTURA METÁLICA DE AÇO Renata TEIXEIRA Arq., M.Sc. pelo Programa de Pós Graduação em Engenharia de Estruturas da UFMG. Rua Castelo de Lamego, n

Leia mais

CATEGORIA PRODUTOS E LANÇAMENTOS IMOBILIÁRIOS DO ANO

CATEGORIA PRODUTOS E LANÇAMENTOS IMOBILIÁRIOS DO ANO CATEGORIA PRODUTOS E LANÇAMENTOS IMOBILIÁRIOS DO ANO EMPREENDIMENTOS DE PEQUENO PORTE 01 APRESENTAÇÃO MELNICK EVEN DA EMPRESA APRESENTAÇÃO DA EMPRESA A Melnick Even, com 20 anos de atuação no mercado gaúcho

Leia mais

PANTHEON - ROMA. Construído em 118 128 d.c. (1887 anos atrás) Cúpula de 5.000 toneladas Altura e o diâmetro do interior do Óculo é de 43,3 metros.

PANTHEON - ROMA. Construído em 118 128 d.c. (1887 anos atrás) Cúpula de 5.000 toneladas Altura e o diâmetro do interior do Óculo é de 43,3 metros. EMPREENDIMENTOS PANTHEON - ROMA Construído em 118 128 d.c. (1887 anos atrás) Cúpula de 5.000 toneladas Altura e o diâmetro do interior do Óculo é de 43,3 metros. CHRONOS RESIDENCIAL CARACTERIZAÇÃO DO

Leia mais

Nº 1.0.0 Nº 1.2.0 Nº 1.2.8

Nº 1.0.0 Nº 1.2.0 Nº 1.2.8 Macroprocesso Processo Subprocesso Gerência GERÊNCIA REGIONAL Nº 1.0.0 Nº 1.2.0 Nº 1.2.8 1.2.8.1 Receber e analisar solicitação Receber solicitação de demanda de expansão do sistema de Supervisor de Unidade

Leia mais

BIM(Building Information Modeling): implantação e aplicaçoes práticas em empresa de engenharia e construção

BIM(Building Information Modeling): implantação e aplicaçoes práticas em empresa de engenharia e construção BIM(Building Information Modeling): implantação e aplicaçoes práticas em empresa de engenharia e construção É o processo de elaboração e gerenciamento das informações de uma edificação durante seu ciclo

Leia mais

Ana Carolina Ferreira Gonzaga OBJETIVOS PROFISSIONAIS FORMAÇÃO ACADÊMICA

Ana Carolina Ferreira Gonzaga OBJETIVOS PROFISSIONAIS FORMAÇÃO ACADÊMICA Estado Civil Casada Telefone (62)9959-1977 / (62) 3932-0985 Natural Goiânia - GO E-mail ana_cfgonzaga@yahoo.com.br Redes Sociais Facebook: LinkedIn: OBJETIVOS PROFISSIONAIS Área: Gestão/Controle em Engenharia

Leia mais

Desafios e Oportunidades para atender as demandas habitacionais. Valter Frigieri Júnor - ABCP

Desafios e Oportunidades para atender as demandas habitacionais. Valter Frigieri Júnor - ABCP Desafios e Oportunidades para atender as demandas habitacionais Valter Frigieri Júnor - ABCP A ABCP Centro Tecnológico da ABCP 15.000 m 2 de área 5.300 m 2 de edificações (60% da área destinada a laboratórios)

Leia mais

CHAMADA PÚBLICA PARA INCUBAÇÃO DE EMPREENDIMENTOS DA ECONOMIA CRIATIVA NO PORTO DIGITAL (CP 01/2012)

CHAMADA PÚBLICA PARA INCUBAÇÃO DE EMPREENDIMENTOS DA ECONOMIA CRIATIVA NO PORTO DIGITAL (CP 01/2012) CHAMADA PÚBLICA PARA INCUBAÇÃO DE EMPREENDIMENTOS DA ECONOMIA CRIATIVA NO PORTO DIGITAL (CP 01/2012) 1. APRESENTAÇÃO O Núcleo de Gestão do Porto Digital (NGPD), com o apoio da Secretaria de Ciência, Tecnologia

Leia mais

www.olaarquitetura.com.br Jacob Luchesi 1974. sala 303 [54] 3021 3991 9150 0985 ola@olaarquitetura.com.br

www.olaarquitetura.com.br Jacob Luchesi 1974. sala 303 [54] 3021 3991 9150 0985 ola@olaarquitetura.com.br www.olaarquitetura.com.br Jacob Luchesi 1974. sala 303 [54] 3021 3991 9150 0985 ola@olaarquitetura.com.br Projeto de Arquitetura Memorial Gráfico Cliente: Privado Tipo: Residencial Multifamiliar Data:

Leia mais

CONTRIBUIÇÕES PARA O DESENVOLVIMENTO DE UM MODELO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS ESTRUTURAIS EM CONCRETO ARMADO

CONTRIBUIÇÕES PARA O DESENVOLVIMENTO DE UM MODELO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS ESTRUTURAIS EM CONCRETO ARMADO UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE - UNESC CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATU SENSU ESPECIALIZAÇÃO EM COORDENAÇÃO DE PROJETOS E NOVAS TECNOLOGIAS EM EDIFICAÇÕES CAMILA LOPES CONTRIBUIÇÕES PARA O DESENVOLVIMENTO

Leia mais

GTAE. Caderno. PDC Programa de Desenvolvimento de Construtoras. Alvenaria Estrutural com Blocos de Concreto BELO HORIZONTE

GTAE. Caderno. PDC Programa de Desenvolvimento de Construtoras. Alvenaria Estrutural com Blocos de Concreto BELO HORIZONTE 2 0 1 2 PDC Programa de Desenvolvimento de Construtoras Caderno de Ativos GTAE 5ºCiclo Alvenaria Estrutural com Blocos de Concreto BELO HORIZONTE GTAE Caderno de Ativos 5ºCiclo 1 Ficha Técnica: Gestão

Leia mais

arquitetura interiores consultoria gerenciamento de obras conservação de patrimônio

arquitetura interiores consultoria gerenciamento de obras conservação de patrimônio arquitetura interiores consultoria gerenciamento de obras conservação de patrimônio Carlos Agricola Formado pela Faculdade de Arquitetura e Urbanismo da Universidade de Taubaté UNITAU, Brasil, 1996. Especializado

Leia mais

Desenvolvimento de diretrizes para projeto de edificações para fins didáticos com sistema estrutural construtivo modular em aço

Desenvolvimento de diretrizes para projeto de edificações para fins didáticos com sistema estrutural construtivo modular em aço Desenvolvimento de diretrizes para projeto de edificações para fins didáticos com sistema estrutural construtivo modular em aço Maria Emília Penazzi mepenazzi@yahoo.com.br Prof. Dr. Alex Sander Clemente

Leia mais

A EXPERIÊNCIA DA CONSTRUTORA TARJAB NA ADOÇÃO DA NORMA DE DESEMPENHO OUTUBRO 2014

A EXPERIÊNCIA DA CONSTRUTORA TARJAB NA ADOÇÃO DA NORMA DE DESEMPENHO OUTUBRO 2014 A EXPERIÊNCIA DA CONSTRUTORA TARJAB NA ADOÇÃO DA NORMA DE DESEMPENHO OUTUBRO Apresentação dos trabalhos Porque devemos atender à Norma de Desempenho? O Contexto da normalização no Brasil A experiência

Leia mais

TERMO DE REFERÊNCIA PROJETO DE PREVENÇÃO E COMBATE A INCÊNDIO (SPCI), DESCARGAS ATMOSFÉRICAS (SPDA), E DE GÁS LIQUEFEITO DE PETRÓLEO ( GLP)

TERMO DE REFERÊNCIA PROJETO DE PREVENÇÃO E COMBATE A INCÊNDIO (SPCI), DESCARGAS ATMOSFÉRICAS (SPDA), E DE GÁS LIQUEFEITO DE PETRÓLEO ( GLP) TERMO DE REFERÊNCIA PROJETO DE PREVENÇÃO E COMBATE A INCÊNDIO (SPCI), DESCARGAS ATMOSFÉRICAS (SPDA), E DE GÁS LIQUEFEITO DE PETRÓLEO ( GLP) EDIFÍCIO SEDE TERRACAP DITEC Diretoria Técnica e de Fiscalização

Leia mais

A IMPLANTAÇÃO DA TECNOLOGIA BIM EM ESCRITÓRIOS DE ARQUITETURA

A IMPLANTAÇÃO DA TECNOLOGIA BIM EM ESCRITÓRIOS DE ARQUITETURA UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ DEPARTAMENTO ACADÊMICO DE CONSTRUÇÃO CIVIL ESPECIALIZAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE OBRAS FERNANDA LOUIZE MONTEIRO BROCARDO A IMPLANTAÇÃO DA TECNOLOGIA BIM EM ESCRITÓRIOS

Leia mais

INTEGRAÇÃO ENTRE ARQUITETURA E ESTRUTURA: UM ESTUDO PARA AS DISCIPLINAS DE PROJETO ARQUITETÔNICO

INTEGRAÇÃO ENTRE ARQUITETURA E ESTRUTURA: UM ESTUDO PARA AS DISCIPLINAS DE PROJETO ARQUITETÔNICO INTEGRAÇÃO ENTRE ARQUITETURA E ESTRUTURA: UM ESTUDO PARA AS DISCIPLINAS DE PROJETO ARQUITETÔNICO Vivian Delatorre 1, Carlos Eduardo Nunes Torrescasana 2 Resumo: Este artigo trata do tema integração entre

Leia mais

EDITAL UFRGS CT- INFRA 2013

EDITAL UFRGS CT- INFRA 2013 EDITAL UFRGS CT- INFRA 2013 A UFRGS lança este edital interno com vistas a receber propostas de financiamento no âmbito da Chamada Pública MCTI/FINEP/CT-INFRA 01/2013

Leia mais

Núcleo de Gestão do Porto Digital. Plano Bi-anual 2001-2002

Núcleo de Gestão do Porto Digital. Plano Bi-anual 2001-2002 Núcleo de Gestão do Porto Digital Plano Bi-anual 2001-2002 Identidade Missão A estruturação e gestão sustentável de um ambiente de negócios capaz de criar e consolidar empreendimentos de classe mundial

Leia mais

2.12- Criação/Implantação de Processo de Garantia da Qualidade para Empresas de Software de Pequeno Porte

2.12- Criação/Implantação de Processo de Garantia da Qualidade para Empresas de Software de Pequeno Porte 2.12- Criação/Implantação de Processo de Garantia da Qualidade para Empresas de Software de Pequeno Porte O MPS.BR tem como foco, ainda que não exclusivo, atender a micro, pequenas e médias empresas de

Leia mais

SISTEMA DE GESTÃO PROCEDIMENTO DE CONTRATAÇÃO E RECEBIMENTO DE PROJETOS

SISTEMA DE GESTÃO PROCEDIMENTO DE CONTRATAÇÃO E RECEBIMENTO DE PROJETOS PROCEDIMENTO DE CONTRATAÇÃO E RECEBIMENTO DE PROJETOS PROCEDIMENTO Folha : 1 / 7 Emissão : 10/05/2004 1. OBJETIVO Orientar no processo de contratação de projetos e regulamentar a sua seqüência de desenvolvimento,

Leia mais

Todos os direitos desta edição, reprodução ou tradução são reservados.

Todos os direitos desta edição, reprodução ou tradução são reservados. 1 FASE Direitos DIREITOS autorais AUTORAIS reservados RESERVADOS Todos os direitos desta edição, reprodução ou tradução são reservados. A reprodução deste Manual só pode ser feita mediante download, após

Leia mais

MANUAL DO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE

MANUAL DO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE Data Rev: MANUAL DO SISTEMA DE GESTÃO DA QUALIDADE Manual da Qualidade do Sistema de Gestão da Qualidade da Construtora Tardock Ltda. Folha: 2 de 19 I - ELABORAÇÃO E APROVAÇÃO DESTE MANUAL Nome Data Assinatura

Leia mais

Documentação de Projeto Executivo em BIM

Documentação de Projeto Executivo em BIM Jano Quintanilha Felinto GDP Gerenciamento e Desenvolvimento de Projetos Apresentação das oportunidades de extração e apresentação de informações e documentação de projeto executivo e seus desafios no

Leia mais

9º ENTEC Encontro de Tecnologia: 23 a 28 de novembro de 2015

9º ENTEC Encontro de Tecnologia: 23 a 28 de novembro de 2015 FERRAMENTAS DA GESTÃO DE PROJETOS APLICADAS À EXECUÇÃO DA ALVENARIA ESTRUTURAL DE UM EDIFÍCIO Mariana Marques Ribeiro 1 mrmarques@yahoo.com.br Tarniê Vilela Nunes 2 tarnie.projetos@gmail.com Márcio Toshiaki

Leia mais

BIM E A QUALIDADE DO PROJETO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA PEQUENA EMPRESA DE PROJETO

BIM E A QUALIDADE DO PROJETO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA PEQUENA EMPRESA DE PROJETO BIM E A QUALIDADE DO PROJETO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA PEQUENA EMPRESA DE PROJETO Maria A. S. Hippert (1); Thiago T. Araújo (2) (1) Departamento de Construção Civil - Universidade Federal de Juiz de Fora,

Leia mais

TERMO DE REFERÊNCIA -2

TERMO DE REFERÊNCIA -2 TERMO DE REFERÊNCIA -2 1. O PROJETO Título do Projeto: Reforma e Ampliação das Promotorias de Justiça de Direitos Constitucionais e Patrimônio Público e Promotorias de Justiça de Ações Constitucionais

Leia mais

Plano de Trabalho Docente 2011 1 Semestre. Ensino Técnico

Plano de Trabalho Docente 2011 1 Semestre. Ensino Técnico Plano de Trabalho Docente 2011 1 Semestre Ensino Técnico ETEC PROFESSOR MASSUYUKI KAWANO Código: 136 Município: Tupã Eixo Tecnológico: Gestão e Negócios Habilitação Profissional: Técnica de Nível Médio

Leia mais

TERMO DE REFERÊNCIA NÚMERO 002/2012/3300/3000 SERVIÇOS DE SURVEY E PROJETOS DE REDES DE CABOS DE FIBRA ÓPTICA PARA OS ESTADOS DA REGIÃO NORTE.

TERMO DE REFERÊNCIA NÚMERO 002/2012/3300/3000 SERVIÇOS DE SURVEY E PROJETOS DE REDES DE CABOS DE FIBRA ÓPTICA PARA OS ESTADOS DA REGIÃO NORTE. TERMO DE REFERÊNCIA NÚMERO 002/2012/3300/3000 ESPECIFICAÇÕES TÉCNICAS PARA EXECUÇÃO DE SERVIÇOS DE SURVEY E PROJETOS DE REDES DE CABOS DE FIBRA ÓPTICA PARA OS ESTADOS DA REGIÃO NORTE. 1. OBJETIVO: 1.1.

Leia mais

IMPLEMENTAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO PARA PEQUENAS EMPRESAS DE PROJETO. ANÁLISE DA ETAPA DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL DO PROCESSO DE PROJETO.

IMPLEMENTAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO PARA PEQUENAS EMPRESAS DE PROJETO. ANÁLISE DA ETAPA DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL DO PROCESSO DE PROJETO. IMPLEMENTAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO PARA PEQUENAS EMPRESAS DE PROJETO. ANÁLISE DA ETAPA DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL DO PROCESSO DE PROJETO. Flávia SOUZA 1 ;Mariana WYSE 2 ; Melissa HUKAI 3 ; Silvio B. MELHADO

Leia mais

CHRONOS RESIDENCIAL CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO:

CHRONOS RESIDENCIAL CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO: EMPREENDIMENTOS CHRONOS RESIDENCIAL CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO: Localizado em Novo Hamburgo RS; 18000 m² de área construída; 72 Unidades 3 e 2 dormitórios; 26 Pavimentos; Tratamento e reutilização

Leia mais

Campus Capivari Análise e Desenvolvimento de Sistemas (ADS) Prof. André Luís Belini E-mail: prof.andre.luis.belini@gmail.com /

Campus Capivari Análise e Desenvolvimento de Sistemas (ADS) Prof. André Luís Belini E-mail: prof.andre.luis.belini@gmail.com / Campus Capivari Análise e Desenvolvimento de Sistemas (ADS) Prof. André Luís Belini E-mail: prof.andre.luis.belini@gmail.com / andre.belini@ifsp.edu.br MATÉRIA: SIG Aula N : 11 Tema: Como desenvolver e

Leia mais

CONSULTA PÚBLICA até 28/08/2009. até a data acima mencionada

CONSULTA PÚBLICA até 28/08/2009. até a data acima mencionada CONSULTA PÚBLICA O Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social BNDES está preparando processo licitatório para contratação de serviços de consultoria técnica especializada, conforme detalhado

Leia mais

A NOVA POLÍTICA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO

A NOVA POLÍTICA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO Centro de Convenções Ulysses Guimarães Brasília/DF 4, 5 e 6 de junho de 2012 A NOVA POLÍTICA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO DO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO Pablo Sandin Amaral Renato Machado Albert

Leia mais

11/05/2015. Quem somos. Clientes BIM MERCADO & IMPLANTAÇÃO. Rogerio Suzuki Consultor BIM/4D/FM. O que oferecemos

11/05/2015. Quem somos. Clientes BIM MERCADO & IMPLANTAÇÃO. Rogerio Suzuki Consultor BIM/4D/FM. O que oferecemos O que oferecemos 11/05/2015 BIM MERCADO & IMPLANTAÇÃO Rogerio Suzuki Consultor BIM/4D/FM Quem somos Clientes 1 2 3 Agenda 1. Introdução 2. O que é BIM? 3. Por que BIM? 4. O que ganho com BIM? 5. BIM &

Leia mais

COORDENAÇÃO DOS PROJETOS DE SISTEMAS PREDIAIS HIDRO- SANITÁRIOS EM EDIFICAÇÕES VERTICALIZADAS

COORDENAÇÃO DOS PROJETOS DE SISTEMAS PREDIAIS HIDRO- SANITÁRIOS EM EDIFICAÇÕES VERTICALIZADAS COORDENAÇÃO DOS PROJETOS DE SISTEMAS PREDIAIS HIDRO- SANITÁRIOS EM EDIFICAÇÕES VERTICALIZADAS Arancibia Rodríguez, Marco A. (1); Novaes, Rogério (2) (1) Eng. Civil, Mestre em Engenharia, Doutorando em

Leia mais

Eng. Paulo Sanchez Diretor da Sinco Engenharia Ltda. Caso Sinco na Implantação do BIM

Eng. Paulo Sanchez Diretor da Sinco Engenharia Ltda. Caso Sinco na Implantação do BIM Eng. Paulo Sanchez Diretor da Sinco Engenharia Ltda. Caso Sinco na Implantação do BIM BIM SINCO IMPLANTAÇÃO BIM CASOS DE SUCESSO SINCO BIM PROCESSO INTEGRADO Sinco Empresa 26 Anos no mercado da construção

Leia mais

Compatibilização de Projetos. Eng Mário Ribeiro da Silva Filho ProCAD Projetos e Consultoria SS

Compatibilização de Projetos. Eng Mário Ribeiro da Silva Filho ProCAD Projetos e Consultoria SS Compatibilização de Projetos Eng Mário Ribeiro da Silva Filho ProCAD Projetos e Consultoria SS Porque Compatibilizar Projetos? 2 Porque Compatibilizar Projetos? 3 Porque Compatibilizar Projetos? 4 Porque

Leia mais

GESTÃO DA COMUNICAÇÃO EM PROJETOS ARQUIT ETÔNICOS

GESTÃO DA COMUNICAÇÃO EM PROJETOS ARQUIT ETÔNICOS GESTÃO DA COMUNICAÇÃO EM PROJETOS ARQUIT ETÔNICOS Anelise Melzer Munaretto Arquiteta e Urbanista 2000 PUC-PR. Escritório de Arquitetura Rua Dom Pedro II, 1442 Campo-Largo-PR Fone: 292 1397. e-mail: munaretto13@uol.com.br

Leia mais