Capítulo 1. Localização Industrial e Projeto da Rede de Operações. Administração da Produção II. Antonio Martins Lima Filho

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1 Capítulo 1 Localização Industrial e Projeto da Rede de Operações

2 Conteúdo deste Resumo: Cap. 1 - Localização Industrial e Projeto da Rede de Operações Indicações Bibliográficas Introdução 1.1 Perspectiva da Rede de Suprimentos Decisões de Projeto da Rede Configurando a Rede de Suprimentos 1.2 Localização da Capacidade Técnicas de Localização 1.3 Gestão da Capacidade Produtiva a Longo Prazo Bibliografia da Disciplina

3 Indicações bibliográficas para este capítulo (itens em vermelho são os mais importantes) -1 Livro Moreira - Cap. 7 - Localização de Instalações 7.1 Importância das Decisões sobre Localização 7.2 Opções Básicas para Empresas em Operação 7.3 Fatores Determinantes nas Decisões de Localização Localização das Matérias-Primas Mão-de Obra Água e Energia Elétrica Localização dos Mercados Consumidores As Atitudes da Comunidade e o Local Definitivo Indicações Bibliográficas

4 Indicações bibliográficas para este capítulo (itens em vermelho são os mais importantes) -2 Moreira - Cap. 7 - Localização de Instalações (continuação) 7.4 Avaliação de Alternativas de Localização Ponderação Qualitativa Comparação entre Custos Fixos e Variáveis Análise Dimensional (fatores qualitativos e quantitativos) O Modelo do Centro de Gravidade O Modelo da Mediana 7.5 Localização de Instalações de Serviços O Modelo de Ardalan Localização de Unidades de Emergência Indicações Bibliográficas

5 Indicações bibliográficas para este capítulo (itens em vermelho são os mais importantes) -3 Livro Moreira -Cap. 6 -Planejamento da Capacidade 6.1 Introdução - pgs (LEITURA OBRIGATÓRIA ) 6.2 Importância das Decisões sobre Capacidade - pgs (IDEM) 6.3 Medida da Capacidade Medida por meio da Produção Medida por meio dos Insumos 6.4 Expansão da Capacidade 6.5 Avaliação Econômica de Alternativas de Capacidade 6.6 Planejamento de Equipamento e de Mão-de-Obra Necessidades de Equipamentos: Produtos Manufaturados Planejamento de Pessoal em Postos de Atendimento Curvas de Aprendizagem Indicações Bibliográficas

6 Introdução Projeto da Rede de Suprimentos Introdução

7 Introdução

8 Introdução

9 1.1 Perspectiva da Rede de Suprimentos Perspectiva da rede de suprimentos significa: Definir a operação no contexto de todas as outras operações com as quais interage, algumas das quais são seus fornecedores e outras são seus clientes. 1.1 Perspectiva da Rede de Suprimentos

10 1.1 Perspectiva da Rede de Suprimentos

12 Reconfiguração da Rede de Suprimentos 1.1 Perspectiva da Rede de Suprimentos

14 Expansão por Integração Vertical 1.1 Perspectiva da Rede de Suprimentos

16 Fazer ou Comprar? 1.1 Perspectiva da Rede de Suprimentos

17 1.2 Localização da Capacidade 1.2 Localização da Capacidade

18 Opções de Localização quando capacidade adicional é necessária: Não fazer nada: ajuste interno. Expandir a atual instalação. Adicionar nova fábrica. Fechar a instalação existente e mudar-se para outra maior. 1.2 Localização da Capacidade

19 Abordagens Gerais para se tomar decisões sobre localização Defina as necessidades: (a) Tamanho da empresa; (b) Objetivos (c) Nichos de mercado (d) Número/tamanho de fábricas/ depósitos Procura por região viável Desenvolva alternativas de localização Determine as Estratégias: (a) Fatores dominantes de localização (b) Ênfase nos produtos/mercados (c) Competências da empresa (d) Orientação ao risco Avalie as alternativas de localização Selecione local específico 1.2 Localização da Capacidade

20 FATORES DETERMINANTES NA LOCALIZAÇÃO - LADO DA OFERTA Disponibilidade de Mão de Obra; Nível salarial e sindicatos; Disponibilidade e custo de transporte (para insumos e produtos); Suprimento e custo de eletricidade, gás, telefones, água, esgoto, etc. Incentivos fiscais Fornecedores e serviços de apoio Restrições ambientais e da comunidade Disponibilidade e custos dos terrenos Leis de zoneamento; Preferências da gerência 1.2 Localização da Capacidade

21 FATORES DETERMINANTES NA LOCALIZAÇÃO - LADO DA DEMANDA Habilidade da mão de obra x nível de serviço exigido pelos clientes Adequação do local Imagem do local Conveniência para os clientes Proximidade dos mercados Proximidade de universidades; Hospitais; Nível de vida; Tendências de crescimento populacional 1.2 Localização da Capacidade

22 TÉCNICAS DE LOCALIZAÇÃO Embora os gerentes de produção precisem exercer um nível de julgamento considerável na escolha de localização, algumas ferramentas são úteis para apoiar o processo de decisão: Pontuação ponderada (ou avaliação de fatores ou ponderação qualitativa) Método do centro de gravidade Comparação de custos fixos e variáveis (Moreira, pg. 164) Análise dimensional (Moreira, pg. 166) Método da mediana (Moreira, pg. 170) Modelo de Transporte (Moreira, pg. 190) O Modelo de Transporte permite a localização simultânea de várias instalações) 1.2 Localização da Capacidade

23 1.2 Localização da Capacidade

24 Avaliação de Fatores: Exemplo: Uma empresa está avaliando quatro alternativas para a localização de nova instalação. Segundo a gerência, os fatores determinantes na localização estão relacionados abaixo, com os respectivos pesos e notas (de 1 a 5, onde o 5 é o mais favorável): NOTAS Fator Peso A B C D Restrições ambientais Disp de mão de obra Sist de transporte Prox. de mercados Qualidade de vida Prox. Matérias primas Localização da Capacidade

25 Cálculo: NOTAS FATOR Peso(%) A B C D Restrições ambientais Disponibilidade de mão de obra Sistema de transportes Proximidade a mercados Qualidade de vida Proximidade de matérias prima ,18 3,23 3,70 3,51 Escolher C 1.2 Localização da Capacidade

26 UMA EMPRESA DESEJA PONDERAR OS FATORES QUALITATIVOS DE QUATRO CIDADES CANDIDATAS A SEDIAR A SUA NOVA UNIDADE. A EMPRESA INICIALMENTE DEFINIU OS FATORES A SEREM CONSIDERADOS E ATRIBUIU A CADA UM DELES UM PESO. POSTERIORMENTE PEDIU A CADA UM DE SEUS PRINCIPAIS EXECUTIVOS QUE ATRIBUÍSSEM A CADA UMA DAS CIDADES UMA NOTA, ENTRE 0 E 10, PARA CADA UM DOS FATORES. OS DADOS OBTIDOS ESTÃO ABAIXO: NOTAS FATOR Peso(%) A B C D Disponibilidade de pessoal 10 7,5 8 6,5 5 Aspcetos sindicais ,5 Restrições ambientais ,5 9 6,5 Qualidade de vida ,5 8,5 Suprimento de materiais 15 6,5 6 7,5 8,5 Isenção de impostos ,5 Desenvolvimento regional , ,83 6,95 8,05 7,70 Escolher C 1.2 Localização da Capacidade

27 1.2 Localização da Capacidade

28 Outros tipos de localização: Condomínio industrial Consórcio modular Keiretsu[coalizão de empresas unidas por certos interesses econômicos] Cooperativas Empresa virtual 1.2 Localização da Capacidade

29 1.3 Gestão da Capacidade Produtiva a Longo Prazo 1.3 Gestão da Capacidade Produtiva a Longo Prazo

30 Fatores que influenciam a Capacidade: Instalações - Tamanho da unidade produtiva Composição dos produtos ou serviços - Diversidade reduz a capacidade Projeto do processo - Manual ou automatizado Fatores humanos - Quadro e habilidade dos funcionários Fatores operacionais - Capacidade dos equipamentos, manutenção, etc. Fatores externos - Exigências dos clientes, legislação antipoluição, etc. 1.3 Gestão da Capacidade Produtiva a Longo Prazo

31 Importância das Decisões sobre Capacidade: Decisões no presente influenciam o desempenho no futuro (longo prazo) Relação entre Capacidade e Custos Operacionais (ociosidade) Alto custo inicial para implementar as decisões sobre capacidade 1.3 Gestão da Capacidade Produtiva a Longo Prazo

32 Capacidade produtiva de uma instalação usualmente mede a quantidade de output por unidade de tempo. o Capacidade do projeto o Capacidade efetiva (real) o Capacidade nominal 1.3 Gestão da Capacidade Produtiva a Longo Prazo

33 Medida da Capacidade: Medida por meio da Produção Medida por meio dos Insumos 1.3 Gestão da Capacidade Produtiva a Longo Prazo

34 EMPRESA INSUMOS MEDIDA DA CAPACIDADE DE VOLUME DE PRODUÇÃO Fábrica de refrigerantes Horas.máquinas disponíveis Número de unidades/ano Hotel Leitos disponíveis Número de hóspedes/dia Cinema Medida da capacidade em empresas industriais e de serviços Número de assentos Número de espectadores/ semana Fábrica de cimento Volume do forno de clinquer Toneladas/dia Empresa de transportes Número de poltronas Número de passageiros/ano Usina hidroelétrica Tamanho das turbinas Potência gerada (MW) Loja Área da loja Vendas/mês Escola Número de alunos Número de formados/ano 1.3 Gestão da Capacidade Produtiva a Longo Prazo

35 PROCESSO A 60 unid/h CAPACIDADE PRODUTIVA DO SISTEMA PROCESSO B 40 unid/h PROCESSO C 51 unid/h QUAL A CAPACIDADE PRODUTIVA DO SISTEMA? 40 unid/h PROCESSO D 66 unid/h QUAL O GARGALO DO SISTEMA? PROCESSO B 1.3 Gestão da Capacidade Produtiva a Longo Prazo

36 1.3 Gestão da Capacidade Produtiva a Longo Prazo

39 Expansão da Capacidade Utilizar área reservada para expansão na unidade atual Aproveitar melhor o espaço - por exemplo, reduzir estoques Reorganizar o arranjo físico dos equipamentos Utilizar a capacidade ociosa dos equipamentos Utilizar técnicas de Programação e Controle 1.3 Gestão da Capacidade Produtiva a Longo Prazo

40 Escala de Capacidade e o Equilíbrio Demanda / Capacidade Determinação da Demanda Determinação da Capacidade a instalar Identificar e avaliar as alternativas Seleção da alternativa mais adequada 1.3 Gestão da Capacidade Produtiva a Longo Prazo

41 Avaliação econômica de alternativas de capacidade Ponto de Equilíbrio: Custos Fixos Custos Variáveis Receita 1.3 Gestão da Capacidade Produtiva a Longo Prazo

42 Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: ANO PRODUTO (unidades) Sabe-se que a precisão da estimativa é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado de 35%. Portanto, o cenário de capacidade para a empresa é: ANO CAPACIDADE MÁXIMA CAPACIDADE MÍNIMA Gestão da Capacidade Produtiva a Longo Prazo

49 Planejamento de Equipamento e de Mão-de-Obra Necessidades de Equipamentos: Produtos Manufaturados Planejamento de Pessoal em Postos de Atendimento Curvas de Aprendizagem 1.3 Gestão da Capacidade Produtiva a Longo Prazo