Transcrição

1 Prof. Fernando Augusto Silva Marins 1

2 Este material é baseado no livro Administração da Produção de autoria de Petrônio G. Martins & Fernando P. Laugeni publicado pela Editora Saraiva 2

3 1. Abordagens Gerais 2. Definições Sumário 3. Fatores Determinantes 4. Clusters 5. Métodos Quantitativos de Localização Industrial 3

4 Abordagens Gerais para se tomar decisões sobre localização Defina as necessidades: (a) Tamanho da empresa; (b) Objetivos (c) Nichos de mercado (d) Número/tamanho de fábricas/ depósitos Determine as Estratégias: (a) Fatores dominantes de localização (b) Ênfase nos produtos/mercados (c) Competências da empresa (d) Orientação ao risco Procura por região viável Desenvolva alternativas de localização Avalie as alternativas de localização Selecione local específico 4

5 Medida da capacidade em empresas industriais e de serviços EMPRESA INSUMOS MEDIDA DA CAPACIDADE VOLUME DE PRODUÇÃO Fábrica de refrigerantes Horas.máq. disponíveis Núm. de unidades/ano Hotel Leitos disponíveis Núm. de hóspedes/dia Cinema Número de assentos Núm. de espectadores/ semana Fábrica de cimento Vol. do forno de clinquer Toneladas/dia Empresa de transportes Número de poltronas Núm. de passageiros/ano Usina hidroelétrica Tamanho das turbinas Potência gerada (MW) Loja Área da loja Vendas/mês Escola Número de alunos Núm. de formados/ano Quadro 2.1 5

6 Opções de Localização quando capacidade adicional é necessária: o Não fazer nada: ajuste interno. o Expandir a atual instalação. o Adicionar nova fábrica. o Fechar a instalação existente e mudar-se para outra maior. 6

7 Determinação da Demanda Determinação da Capacidade a instalar Identificar e avaliar as alternativas Seleção da alternativa mais adequada 7

8 Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: ANO PRODUTO (unidades) Sabe-se que a precisão da estimativa é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado de 35%. Portanto, o cenário de capacidade para a empresa é: ANO CAPACIDADE MÁXIMA CAPACIDADE MÍNIMA

9 Fatores Determinantes na Localização o Disponibilidade de mão-de-obra; o Nível salarial e sindicatos; o Rede Logística; o Suprimento de eletricidade, gás, telefones, água, esgoto, etc. o Incentivos fiscais 9

10 Fatores determinantes na localização (continuação) o Proximidade dos mercados o Tendências de crescimento populacional o Fornecedores e serviços de apoio o Restrições ambientais o Disponibilidade e custos dos terrenos 10

11 Fatores determinantes na localização (continuação) o Leis de zoneamento; o Proximidade de universidades; o Hospitais; o Nível de vida; o Preferências da gerência 11

12 Fator Competitivo o Cluster: agrupamento de empresas similares em determinada região, mesmas características econômicas e com objetivo comum de competitividade. o Cooperativas o Empresa virtual o Condomínio Industrial o Consórcio Modular 12

13 Métodos Quantitativos de Localização Industrial o Centro de Gravidade o Momentos o Ponto de Equilíbrio o Avaliação de Fatores 13

14 Métodos Quantitativos de Localização Industrial Centro de Gravidade o Avalia-se o local de menor custo para a instalação da empresa, considerando-se o fornecimento de matérias-primas e os mercados consumidores 14

15 km km Localização de Facilidades Centro de Gravidade Distribuição dos Locais MP1 PA4 PA5 100 MP2 200 PA3 300 PA1 400 PA2 MP3 500 PA Ponto de consumo MP Ponto de fornecimento de M-P. 15

16 Localização de Facilidades 16 km km ($/t)/km Tonelada (t) PA PA PA PA PA MP MP MP1 Localização Horizontal Vertical LH LV Custo Transporte CT Quantidade Q Local Custos/Quantidades

17 Centro de Gravidade Localização Horizontal (LH): LH = ( Q i *CT i *LH i )/( Q i *CT i ) = ( )/( )= = /4.900 = 285,7 km. Localização Vertical (LV): LV = ( Q i *CT i *LV i )/( Q i *CT i ) = ( )/( )= = /4.900 = 376,5 km. 17

18 Método dos Momentos Semelhante ao CG, com ponderação de um determinado Centro (Cidade) contra os demais Centros existentes. Para cada Cidade, calcula-se o Momento (M) que as demais Cidades somadas possuem: M = Custo Unitário de Transporte * Quantidade * Distância Cidade com menor soma de momentos será escolhida. 18

19 A, 10 t Localização de Facilidades Método dos Momentos 100 km B, 3 t 300 km C, 5 t 150 km 200 km Onde localizar o CD? D, 5 t Custo Unitário Transporte = $2,00/t/Km 19

20 Método dos Momentos A: = $6.600,00 B: = $6.500,00 C: = $14.300,00 D: = $9.400,00 20

21 Método do Ponto de Equilíbrio Compara-se diferentes localidades em função dos custos totais de operação (fixos e variáveis) Localidade A Custo fixo anual ($) ,00 Custo variável unitário ($) 64,00 B C , ,00 25,00 15,00 21

22 Método do Ponto de Equilíbrio Obter as equações das retas dos custos totais de cada Localidade Desenhar as retas para cada Localidade nos eixos Q = Quantidade versus CT = Custo Total Verificar as interseções das retas e obter a melhor localização para cada intervalo de valores da Quantidade 22

23 Método do Ponto de Equilíbrio Escolher um valor qualquer de Q, por exemplo Q = Tem-se, os custos totais em unidades de $1.000,00: CT em A: = $1.400,00 CT em B: = $800,00 CT em C: = $700,00 23

24 Método do Ponto de Equilíbrio CT ($1.000) Até 4.615: A é melhor A B C Acima de : C é melhor Q (unidades 1.000) Entre e : B é melhor 24

25 Métodos Quantitativos de Localização Industrial Avaliação de Fatores: Exemplo: Uma empresa está avaliando quatro alternativas para a localização de nova instalação. Segundo a gerência, os fatores determinantes na localização estão relacionados abaixo, com os respectivos pesos e notas (de 1 a 5, onde o 5 é o mais favorável): NOTAS FATOR Peso(%) A B C D Restrições ambientais Disponibilidade de mão de obra Sistema de transportes Proximidade a mercados Qualidade de vida Proximidade de matérias primas ,18 3,23 3,70 3,51 25

26 EXERCÍCIO Uma empresa deseja ponderar os fatores qualitativos de quatro cidades candidatas a sediar a sua nova unidade. A empresa inicialmente definiu os fatores a serem considerados e atribuiu a cada um deles um peso. posteriormente pediu a cada um de seus principais executivos que atribuíssem a cada uma das cidades uma nota, entre 0 e 10, para cada um dos fatores. Os dados obtidos estão abaixo: NOTAS FATOR Peso(%) A B C D Disponibilidade de pessoal 10 7,5 8 6,5 5 Aspectos sindicais ,5 Restrições ambientais ,5 9 6,5 Qualidade de vida ,5 8,5 Suprimento de materiais 15 6,5 6 7,5 8,5 Isenção de impostos ,5 Desenvolvimento regional ,5 682,5 695,0 805,0 770,0 26