Como multiplicar a liderança da célula?

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1 Como multiplicar a liderança da célula?

2 Se você não desenvolver novos auxiliares, o seu ministério provavelmente vai terminar. Ao desenvolver auxiliares, você verá o seu ministério sendo multiplicado muitas vezes.

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4 PASSOS PRÁTICOS PARA IDENTIFICAR E EQUIPAR AUXILIARES

5 1. Ore. O meio pelo qual conseguimos mais trabalhadores é a oração. Além de mobilizar forças que não vemos, a oração nos capacita a escutar a voz de Deus e a cooperar com ele no desenvolvimento de liderança. Não ore apenas por uma pessoa, mas por várias.

6 2. Recrute Tome tempo para encontrar-se pessoalmente com o membro antes de você o convidar para ser auxiliar. Confirme o potencial e que você viu Deus agindo por intermédio dele. Se a pessoa não estiver pronta, então faça a sugestão de vocês orarem por alguns dias antes de ela tomar a decisão. Deixe a pessoa saber que haverá um treinamento específico por líderes especializados da Igreja.

7 3. Consulte sempre seu supervisor É importante você consultar seu supervisor antes de convidar alguém para ser seu auxiliar. O seu supervisor talvez saiba de questões a respeito de alguém que você não sabe. Ele pode ver alguém em potencial que você não está vendo. É bom que sua decisão seja tomada em conjunto.

8 4. Ore e planeje em conjunto Quando você se torna líder de célula, encontre-se com o seu auxiliar numa hora conveniente para poderem orar pelos membros da célula e planejar os encontros da célula e outras atividades.

9 5. Entregue seu ministério Isso não somente lhe dá um certo descanso entre os ciclos, mas também dá lugar ao seu auxiliar ou auxiliares para que desenvolvam sua autoconfiança e habilidades. Esse tempo também permite aos membros da célula desenvolver confiança nas habilidades do auxiliar, abrindo o caminho para uma multiplicação bem-sucedida da célula. Quando você desenvolver auxiliares, lembre-se das palavras de João Batista: É necessário que ele cresça e que eu diminua. (Jo 3:30).

10 Entregue gradativamente seu ministério ao seu auxiliar ou auxiliares. No início do ciclo de sua célula você será responsável por 80% da liderança. No fim do ciclo você deveria estar cuidando de apenas 20%.

11 6. Reconheça o valor dos auxiliares No início, recrutar auxiliares dá mais trabalho. Você precisa envolvê-los no ministério e no planejamento e tomar tempo para encorajá-los e treiná-los. Porém, esse trabalho-extra se paga rapidamente à medida que a eficiência da célula cresce. Você logo verá que sua carga diminuirá.

12 7. Esteja sempre encorajando Auxiliares precisam de correção, mas muito mais de encorajamento. Use o Princípio 8:2: *Encontre oito coisas para elogiar a cada duas coisas que você quiser corrigir." Se você acha que um auxiliar poderia ter agido melhor em uma determinada situação, comece perguntando-lhe que sugestões ele/ela tem para melhorar o seu procedimento.

13 8. Delegue Dê responsabilidades a auxiliares em potencial. Muitas vezes os melhores líderes não serão aqueles que você escolher primeiro. O melhor meio de descobrir a pessoa que tem o maior potencial é dar-lhe tarefas específicas e responsabilidades antes que você fale com ela sobre ser auxiliar.

14 IMPORTANTE SOBRE DELEGAÇÃO! Convide auxiliares em potencial para fazer visitas com você. Delegue tarefas diferenciadas para o encontro da célula e observe atentamente. O coração deles bate pelos outros? Elas seguem bem as instruções? São pessoas de oração?

15 A delegação não tira a responsabilidade do líder. Uma certa responsabilidade fica sempre sobre aquele que delega. O líder precisa fazer o acompanhamento, observando as necessidades e o progresso daquele a quem ele delegou responsabilidades. Delegue tudo o que você puder. Faça somente o que não se pode delegar. Não faça o que outra pessoa possa fazer. Talvez a razão de muitos líderes não delegarem é que não sabem como fazê-lo.

16 Nove aspectos importantes: 1. O líder deve reconhecer os seus próprios limites 2. O líder precisa determinar quais as necessidades a serem delegadas 3. O líder precisa determinar por que certas atividades precisam ser delegadas 4. O líder deve achar a pessoa ideal para cada tarefa 5. O líder deve mostrar confiança na pessoa que escolheu 6. O líder deve definir com precisão suas expectativas 7. O líder deve definir os limites da atividade delegada 8. O líder deve providenciar os recursos para que a tarefa possa ser cumprida 9. O líder deve fazer o acompanhamento.

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