Módulo: Liderança e Gestão de Equipe
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- Mafalda Costa Carlos
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1 Módulo: Liderança e Gestão de Equipe Aula 01: Johari e Liderança Situacional 2015 by Ibramerc. This work is licensed under the Creative Commons. If you want to use or share, you must give appropriate credit to Inbrasc.
2 Bem Vindos!
3 Como Aprender Mais Neste Treinamento Sinta-se a vontade para cometer erros. Faça perguntas. Faça algo que você não faria normalmente. Descubra o que acontece. Faça mais perguntas. Lembre-se que performance e aprendizado são coisas diferentes. A aprendizagem é melhor em um estado de descontração e conforto. Nome: Data: / / Alexandre Carreiro alexandre@carreiroeassociados.com.br
4 Desafio 9 Pontos Regra: Unir os 9 pontos com 4 linhas retas sem tirar o lápis ou a caneta do papel.
5 MBA EM GESTÃO EM GESTÃO COMERCIAL As espécies que sobrevivem não são as mais fortes, nem as mais inteligentes, e sim aquelas que se adaptam melhor às mudanças. Charles Darwin Charles Darwin
6 Processo 1 Autoconhecimento 2 Relacionamento 3 Estrutura 4 Desenvolvimento
7 Processo 1 Autoconhecimento 2 Relacionamento 3 Estrutura 4 Desenvolvimento Johari Liderança Situacional
8 Processo 1 Autoconhecimento 2 Relacionamento 3 Estrutura 4 Desenvolvimento Johari Liderança Situacional
9 Auto Imagem
10 Questionário Johari
11 Exposição MBA EM GESTÃO COMERCIAL Janela de Johari Conhecido por mim Feedback Desconhecido por mim Conhecido pelos outros I ZONA LIVRE (Pública) II ZONA CEGA (Zona do mau hálito) Outros veem Desconhecido pelos outros III ZONA OCULTA (Privada) IV ZONA DESCONHECIDA (Inconsciente) Eu me Vejo
12 Processo 1 Autoconhecimento 2 Relacionamento 3 Estrutura 4 Desenvolvimento Johari Liderança Situacional
13 Atividade Dinâmica: Organizando o Escritório
14 Atividade Em grupos: Cada grupo deverá eleger um líder. Líder eleito, leiam as situações e debatam quem deve ficar e quem deve ser demitido. O líder escolhe alguém para anunciar a decisão e explicar os motivos da escolha do grupo.
15 Tipos de Liderança Líder Autocrático Líder Liberal Laissez-faire Líder Democrático Exige obediência do grupo, Não ouve equipe, impositivo Ex: Eu quero! Subordinado Obedece cegamente Baixa maturidade Mínimo controle, delega totalmente, ausente do processo, Estimula a criatividade. Cobra resultado Subordinado Faz o que quer quando quer Alta Maturidade Obtém ideias e sugestões, estimula a Participação,busca consenso e decide Subordinado Coopera e participa Alta maturidade
16 Tipos de Liderança
17 Estilos de Liderança QUAIS SÃO OS ESTILOS DE LIDERANÇA? COMO E QUANDO UTILIZAR OS ESTILOS DE LIDERANÇA?
18 Estilos de Liderança Coercitivo Mobilizador Afiliativo Democrático Marca-passo Coach Servidor
19 Qual é o melhor Estilo de Liderança?
20 Liderança Situacional Por muitos anos se descrevia 2 estilos de liderança: Estilo autocrático (diretivo) Estilo democrático (de apoio) Pesquisas posteriores mostraram, no entanto, que os estilos de liderança variam de uma situação para outra.
21 Liderança Situacional Conceitos Básicos A liderança é um processo de influência; Não existe um estilo de liderança que seja o melhor ; O líder eficaz utiliza tratamentos diferentes para pessoas diferentes ; Os gerentes eficazes aprendem a diagnosticar a situação e a escolher o estilo de liderança que seja adequado às necessidades, habilidades, ao momento e ao desempenho de seus subordinados.
22 Liderança Situacional Conceitos Básicos Um gerente eficaz, precisa ser um líder Situacional e conhecer as três habilidades: Flexibilidade Diagnóstico Acordo. Aprender a reconhecer essas diferenças das pessoas; Compreender que pessoas diferentes precisam ser dirigidas de modo diferente.
23 Atividade
24 Liderança Situacional Atividade 1. Individualmente. 2. Realize a leitura das situações e escolha a alternativa que acha mais adequada. 3. Tabule suas respostas 4. Participem da discussão em sala.
25 Liderança Situacional Conceitos Básicos
26 Estilos de Liderança
27 Estilos de Liderança
28 Estilos de Liderança Acertando Nível de Maturidade com Estilo
29 Estilos de Liderança Acertando Nível de Maturidade com Estilo
30 Estilos de Liderança Acertando Nível de Maturidade com Estilo
31 Estilos de Liderança Acertando Nível de Maturidade com Estilo
32 Estilos de Liderança
33 Habilidades do Líder Situacional Um líder flexível é capaz de utilizar todos os quatro estilos de liderança: Direção, Treinamento, Apoio e Delegação. Às vezes dando ordens e supervisionando os subordinados, às vezes dando apoio e estímulo, outras vezes deixando o subordinado fazer o trabalho à maneira dele. Um líder situacional aprende a utilizar tratamentos diferentes para pessoas diferentes bem como tratamentos diferentes para a mesma pessoa dependendo do seu nível de desenvolvimento em cada tarefa. Esta habilidade é essencial porque não há duas pessoas que desempenham uma tarefa com habilidade, conhecimento, confiança e motivação idênticos. Cabe ao gerente mudar o seu estilo de liderança à medida em que o nível de desenvolvimento do subordinado muda e isto ele irá conseguir através do diagnóstico.
34 As mais importantes habilidades do Líder Situacional Implica em chegar a um acordo com as pessoas de como trabalhar com elas, como irá ajudá-las a atingirem seus objetivos, sobre o que é um bom trabalho e como será o acompanhamento do seu progresso. A primeira etapa: é acordar os objetivos - específicos, mensuráveis, atingíveis, relevantes e verificáveis. A segunda etapa: é determinar o nível de desenvolvimento do subordinado em relação a cada objetivo. A terceira etapa: é decidir qual o estilo de liderança adequado para o subordinado em cada um dos seus objetivos. Quanta direção e/ou apoio o subordinado precisa para poder fazer um bom trabalho, dado seu nível de desenvolvimento.
35 GRUPO COPYRIGHT 2015 by IBRAMERC. MBA em Gestão de TI. Este trabalho, incluindo todos os modelos, slides e textos estão sob a licença Creative Commons Atribuição-NãoComercial-CompartilhaIgual 4.0 Internacional. Para ver uma cópia desta licença, visite Você pode utilizar e distribuir esse material desde que a fonte IBRAMERC seja mencionada. Autorizações adicionais podem ser concedidas no âmbito desta licença pelo alex.leite@ibramerc.org.br by Ibramerc. This work is licensed under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License. To view a copy of this license, visit You must give appropriate credit to Ibramerc, provide a link to the license, and indicate if changes were made. You may not use the material for commercial purposes. If you remix, transform, or build upon the material, you must distribute your contributions under the same license as the original.
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