Peter Drucker. Allan Oliveira da Silva

Transcrição

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2 Motivação 2 Planejamento Estratégico

3 Motivação 3 Planejamento Estratégico

4 Quem é? 4 Guru da administração do século XX Pai da administração moderna O homem que inventou a gestão

5 Agenda 5 Vida Obra Ideias Lições

6 Agenda 6 Vida Obra Ideias Lições

7 Vida Nascimento: 19 de novembro de 1909 Morte: 11 de novembro de

8 Vida Filiação: Caroline Bondi Adolf Drucker Descendência Judia 8

9 Trajetória Viena Contato com intelectuais Período pós WWI Hamburg Aprendiz numa empresa de troca de algodão Jornalista na Der Österreichische Volkswirt 9

10 Trajetória Frankfurt Frankfurter General-Anzeiger Doutorado em Lei internacional e pública Londres Emprego em uma asseguradora Economista chefe em um banco privado Casamento com Doris Schmitz 10

11 Trajetória Bennington - VE Consultor administrativo Escritor Professor universitário Claremont - CA Desenvolveu um dos primeiros MBA s executivos Aulas até 2002 (92 anos) Continuou atividades de consultor Morte por causas naturais 11

12 Agenda 12 Vida Obra Ideias Lições

13 Agenda 13 Vida Obra Ideias Lições

14 Artigos e publicações Coluna no Wall Street Journal Harvard Business Review The Atlantic Monthly The Economist 14

15 Obras 15

16 Obras A coherent and fairly comprehensive introduction to management 16

17 Agenda 17 Vida Obra Ideias Lições

18 Agenda 18 Vida Obra Ideias Lições

19 Responsabilidades Sociais 19 If the managers of our major institutions, and especially of business, do not take responsibility for the common good, no one else can or will. Management: Tasks, Responsibilities, Practices

20 Descentralização e simplificação 20

21 Outsourcing 21

22 Responsabilidade de servir os clientes 22 The single most important thing to remember about any enterprise is that there are no results inside its walls. The result of a business is a satisfied customer The Practice of Management

23 Agenda 23 Vida Obra Ideias Lições

24 Agenda 24 Vida Obra Ideias Lições

25 Auto-gerenciamento 25 Cada profissional deve saber qual seu papel na organização.

26 Inovação 26 Conhecimento Foco Ingenuidade Persistência e Compromentimento

27 Missão 27 A missão vem primeiro. A missão de organizações sem fins lucrativos mudam vidas.

28 Gerenciamento do tempo 28 Gerencie seu tempo, você vai precisar saber para onde ele vai. A única maneira de saber onde você gasta seu tempo é registrando-o. Sua memória disse que você gastou tempo onde você acha que deveria gastar, mas isso é errado.

29 Benefícios do cliente 29 Uma organização começa a morrer no dia que começa a correr atrás de benefícios de quem está dentro e não de quem está fora dela.

30 Consequências futuras 30 Saiba o valor da prevenção. Você não pode prever o futuro mas deve avaliar as consequências futuras dos atos presentes.

31 Oportunidades X Problemas 31 Focar nas oportunidades, não nos problemas. A maior parte das organizações alocam seus melhores recursos nos seus problemas e não nas oportunidades.

32 Abordagem prática 32 Administração é uma função social e tem mais a ver com pessoas do que técnicas e procedimentos.

33 Trabalho em equipe 33 Todo trabalho é trabalho para um time. Nenhum indivíduo tem o temperamento e habilidades para fazer todo o trabalho. O propósito de um time é fazer os pontos fortes produtivos e as fraquezas irrelevantes.

34 Principais perguntas As três perguntas mais importantes são: Qual o nosso negócio? Quem é o nosso cliente? O que o cliente considera valor? 34

35 Vídeo: Entrevista 35

36 Conclusão 36 A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo

37 37 Perguntas?

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