Liderança Estratégica

Transcrição

1 Liderança Estratégica

2 Objetivos Conceituar liderança Identificar os fatores de liderança Descrever os níveis de liderança Faca a face Organizacional Estratégica

3 Sumário Introdução Liderança Liderança Estratégica Conclusão

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5 Liderança Pode ser aprendida? Desenvolvimento de líderes Realização de cursos Prática Auto-desenvolvimento

6 Aspectos necessários ao líder Compreender a dimensão humana Prover finalidade, direção e motivação Mostrar iniciativa Ser competente Explorar oportunidades Aceitar riscos calculados Ser motivado Criar equipes coesas Comunicar-se efetivamente Ser ético

7 Fatores de Liderança Liderados Pessoas são diferentes Líder Auto-conhecimento Situação Agir de acordo com a situação Comunicação Você é compreendido Você compreende os outros

8 Conceito de Liderança Liderança é influenciar as pessoas, por intermédio de propostas, direção e motivação e, simultaneamente, trabalhar para cumprir sua missão e melhorar a organização.

9 CHEFIA E LIDERANÇA CHEFIA Exercício profissional de um cargo, consubstan- ciando a direção (aspecto legal), a administração (gestão de recursos, coisas e pessoas) ) e a liderança (condução de seres humanos) LIDERANÇA Componente da Chefia que diz respeito ao domínio afetivo do comportamento dos servidoress - compreendendo todos os aspectos relacionados com valores, atitudes, interesses e emoções - que permite a uma pessoa,, no exercício de um cargo, conduzir seus liderados ao cumprimento das missões e à conquista dos objetivos pretendidos.

10 Tipos de Liderança Direta Face a Face Indireta Organizacional Estratégica

11 Níveis de Liderança Crescente incerteza e complexidade Liderança Estratégica Liderança Organizacional Global/Regional/ Regional/Nacional/ Sociedade Perspectiva Voltada p/ Aperfeiçoamento, inovação Organizacional/Sistemas/ Processos Voltada p/ "Operação/ Manutenção Reduzida incerteza e complexidade Liderança Face a Face Confiança, Dignidade e Respeito pelos Outros Individual/ Pequenos Grupos Tarefas Orientadas Voltada p/ Influência Relacionamento Interpessoal SER SABER FAZER

12 Liderança direta Face a face Unidades e equipes de trabalho Ações e tarefas orientadas Executante Motivação Coesão

13 Liderança organizacional Cadeia de comando Focalizada para organização interna Sustentação e manutenção Planejamento e direção Interpretação Ambiente interno

14 Liderança estratégica Relacionamento lateral Voltada para o ambiente externo Tarefas complexas e ambíguas Aperfeiçoamento e inovação Cultura Valores

15 LIDERANÇA ESTRATÉGICA É o processo usado para influenciar a consecução de uma visão de futuro desejável e claramente entendida, agindo na cultura organizacional, alocando recursos, orientando por meio de políticas e diretrizes,, e estabelecendo consenso dentro de um ambiente global volátil, incerto, complexo e ambíguo, marcado por oportunidades e ameaças.

16 De Transição Para Ambiente estruturado A melhor solução Voltado para o curto prazo Executante de política Visão compartimentada Orientada para operações Ambiente ambíguo Soluções não claras Voltada para o futuro Idealizador de política Visão Global Orientada para o ambiente

17 Tarefas do Líder Estratégico Fornecer uma visão de futuro Moldar a cultura da organização Administrar relações combinadas e multisetoriais Representar a organização Planejar e organizar mudanças

18 Visão de Futuro Ser referência em qualidade de vida, construindo um ambiente sustentável e participativo, garantindo a pluralidade, por meio da governança solidária local.

19 Tipos de habilidades Conceituais Técnicas Interpessoais

20 Habilidades conceituais Sistema pessoal de referência Administração de problemas Visão de futuro

21 Habilidades técnicas Entendimento dos sistemas Relacionamento combinado Participação em processos inter-seto setoriais

22 Construir consenso Negociar Usar o diálogo Constituir equipe Comunicar Habilidades interpessoais

23 A primeira tarefa da reestruturação,, a condição indispensável para garantir o sucesso,, é acordar aqueles que adormecem, fazendo com que fiquem ativos e atentos; ; é assegurar que cada um se sinta como dono do país,, de sua empresa, escritório ou instituição. Isto é o principal. Envolver o indivíduo em todos os processos constitui o aspecto mais importante do que estamos fazendo. Mikhail Gorbachov Perestroika

24 COMO UMA PESSOA SE PREPARA PARA ESTA NOVA ESPÉCIE DE CARREIRA GERENCIAL? Ter uma educação não é o mais adequado, nem mesmo uma educação em gerência acho acho que provavelmente teremos de pular por cima da busca por critérios objetivos e entrar nos subjetivos, naquilo que chamo de competências. Você gosta realmente de pressão? Consegue se manter sereno quando as coisas estão confusas e agitadas? Você absorve melhor informação lendo, conversando ou examinando gráficos e números?? Quando você se senta com uma pessoa, um subordinado, sabe o que dizer?. A empatia é uma competência prática. Venho recomendando este tipo de autoconhecimento há anos, mas agora ele é essencial à sobrevivência. Peter Drucker O Executivo pós-capitalista capitalista

25 CONCLUSÃO

26 O profissional do final do século privilegia, pragmaticamente,, as reali- zações. Não se restringe a fazer a coisa certa, testada e aprovada, mas ousa arriscar uma solução diferente para buscar a coisa que dá certo, variando de acordo com o caso Eugenio do Carvalhal Ciclo de vida das organizações