ASSESSORIA, CONSULTORIA E DESENVOLVIMENTO DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA O UP DA START-UP

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1 ASSESSORIA, CONSULTORIA E DESENVOLVIMENTO DE EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA O UP DA START-UP

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3 Temas Introdução a Inovação O que é Inovação? Quais os tipos de Inovação? Por que Inovar? Como Inovar? O ciclo da Inovação. Ferramentas da Gestão da Inovação

4 O QUE É INOVAÇÃO? Toda e qualquer solução......produtos, processos, serviços, gestão, relações, estratégias, sistemas, ativos, benefícios,... Que agregue valor a sociedade que seja economicamente viável!!!

5 Inovação

6 Inovação

7 Tipos de Inovação A inovação tecnológica engloba produtos e processos tecnologicamente novos ou com substanciais melhorias tecnológicas. A inovação não-tecnológica refere-se a mudanças de mercado, serviço, design ou organização.

8 Tipos de Inovação

9 Inovação Tecnológica Dentro das inovações tecnológicas diferenciam-se três naturezas de inovação: Inovação incremental: melhoria de algo já existente ou reconfiguração de uma tecnologia já existente para outros propósitos Inovação radical: algo cujas características, atributos ou uso difira significativamente, se comparado aos já existentes. Envolvem tecnologias radicalmente novas ou podem se basear na combinação de tecnologias existentes para novos usos, porém não alteram o negócio a elas atreladas. Inovação disruptiva: mudam todos aspectos relacionados ao negócio gerando uma onda de destruição criativa.

10 Incremental X Radical X Disruptiva

11 Por que Inovar? Inovação oferece: Geração de valor aos clientes Redução de custos Diminiução dos disperdícios e danos ambientais Criação de riqueza, traz desenvolvimento e aumenta a produtividade Criação de produtos e serviços melhores Melhora na qualidade de vida Diferenciação no mercado Sobrevivência

12 Como Inovar? A empresa deve pescar do ambiente competitivo no qual está inserida INFORMAÇÕES para, com seu CONHECIMENTO prévio e com CRIATIVIDADE, DESENVOLVER NOVOS VALORES (soluções e tecnologia) de modo a manter ou ampliar sua posição no mercado (de forma lucrativa). O objetivo é tentar dominar o todo: AMBIENTE, CADEIA DE VALOR e COMPETÊNCIAS DA EMPRESA. Neste sentido, as EMPRESAS têm relevância no seu próprio desempenho! E tal relevância se obtém via ESTRATÉGIA.

13 Inovação e Estratégia Empresarial Tipos de estratégia empresarial integrada ao enfoque da estratégia tecnológica: Ofensiva (desenvolve) Defensiva (aprimora ou adquire) Imitativa (copia com custo menor) Dependente (depende do líder para inovar) Tradicional (apenas incremental) Oportunista (janela de oportunidade)

14 Estratégia de Inovação Tenha por base uma estratégia de inovação consistente. Procura Seleção Implementação Aprendizagem É importante que a organização tenha como referência algum modelo de gestão da inovação.

15 Ciclo da Inovação Análise Idéias Planejamento INOVAÇÃO CICLO DA INOVAÇÃO Projetos Comercialização Produtos Desenvolvimento

16 Organizando a ação inovadora Posicione seu(s) projeto(s) dentro de um dos quadrantes Foco no Crescimento Amadurecimento Vaca Leiteira Foco na Margem Obsolescência Foco no Negócio Novo Negócio Conceito (E se?...) Foco no conhecimento Destruição Criativa

17 Organizando a ação inovadora Organize o(s) seu(s) projeto(s) em subprojetos (P&D, Gestão, Produção e Mercado) (certamente você vai ter um subprojeto em cada quadrante)

18 Financiamento da Inovação Os recursos disponíveis têm vocação, regras de acesso e restrições de uso determinadas pela legislação. Os operadores destes recursos buscam projetos ou planos de negócio que, respeitadas as regras de acesso, possuam aderência a esta vocação. Um projeto ou plano de negócio não deve ser fruto somente de uma oportunidade de captação. Um bom projeto ou plano de negócio possui uma estratégia de captação de recursos, se valendo das diversas fontes de recursos disponíveis e realça (em cada caso), sua aderência à vocação daquela fonte. Guia prático de inovação para empresas

19 19

20 Financiando a ação inovadora SENAI BNDES FINEP Recursos Próprios P&D Gestão Produção Mercado Identificar as fontes disponíveis mais adequadas (regra de acesso, custo ponderado do capital, tempo de liberação) aos recursos demandados pelo portfólio de projetos. Capital Empreendedor Bancos Regionais de Desenvolvimento CNPq FAP

21 Organizando a ação inovadora Junte tudo e você tem um portfólio de projetos (existem várias técnicas de gestão de portfólio de projetos) Gestão Produção Mercado CULTURA DE PROJETOS

22 Inovação e Estratégia Empresarial O próximo passo Gestão da Inovação A inovação é um ativo complexo, que precisa ser gerido e pode ser valorado. O que resulta da gestão da inovação? Sustentação da decisão entre desenvolver, não desenvolver ou adquirir Redução de incertezas, prazos e custos de desenvolvimento, melhorando o índice de sucesso no lançamento dos produtos Documentação do projeto e manutenção de seu histórico (memória de sucessos, mas também de fracassos).

23 Sistema Total de Inovação Não é mais uma metodologia de gestão de projetos. É uma forma diferente de conduzir projetos. Baseado no aprendizado emergente, ou seja, na latente possibilidade de mudança do plano inicial Por isso deve: ser focado no cliente, estar baseado em disponibilidade de informação e conhecimento ao longo de toda cadeia de valor, estar calcado em pessoas criativas e ter sempre a busca de novos valores como objetivo.

24 OBJETIVOS & METAS INICIATIVAS DE INOVAÇÃO O Sistema Total de Inovação CADEIA DE VALOR PROJETOS DE INOVAÇÃO FOCO NO CLIENTE TÉCNICAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO

25 Vetores do Sistema Estratégia: Pleno conhecimento da cadeia de valor. Atualização tecnológica e mercadológica. Cultura inovadora e contínua busca de novos valores e melhor desempenho. Apoio e envolvimento da alta direção. Espaço para aprendizado, sacadas e desenvolvimento.

26 Vetores do Sistema Base: Pesquisa técnica e de mercado. Avaliação de risco. Multiprojetos. Parcerias. Operação: Times e Líderes. Sistema de Informação e Comunicação. Indicadores de Desempenho. Ciclos de aperfeiçoamento (cadência). Set-Based Innovation

27 EM SUMA... NOVO CONHECIMENTO NOVO VALOR TIMES CLIENTE CADEIA DE VALOR PROJETO A PROJETO B PROJETO C INTEGRAÇÃO INTER E INTRA PROJETOS CADÊNCIA E FLUXO CONTÍNUO DE DESENVOLVIMENTO tempo

28 João Marcelo Moreira Braga Diretor de Novos Negócios Valor & Inovação

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