Scoda aeronáutica, SuceSSora da edra aeronáutica 15

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1 Scoda Aeronáutica, SUCESSORA DA Edra Aeronáutica 15

2 INOVAR É FAZER. 22 CASOS EMPRESARIAIS DE INOVAÇÃO DE PEQUENAS, MÉDIAS E GRANDES EMPRESAS 226 modelo de DESIGN BY CERTIFICATION para o DESENVOLVIMENTO DE aeronave anfíbia BRASILEIRA Quando a Scoda foi criada (ainda com denominação de Edra), como uma representação comercial de helicópteros, seu fundador, recém-saído do curso de engenharia aeronáutica e piloto apaixonado por aviões, apenas sonhava em construir e pilotar o próprio avião. Esse sonho remoto, era acalentado sem que as condições para a sua concretização estivessem a seu alcance. Como, então, diferentemente de tantos outros sonhadores, esse desejo do fundador da Edra se tornou realidade? Este capítulo conta a história de sucesso da empresa e o modo como da representação comercial para a venda de helicópteros nasceu uma escola de pilotagem e, finalmente, uma indústria que fabrica aviões de pequeno porte que criou um projeto brasileiro de uma aeronave anfíbia. Batizado de Super Petrel LS, o anfíbio da Scoda é hoje o carro-chefe da empresa e foi o responsável por sua entrada no mercado norte-americano. Com um projeto totalmente idealizado para o atendimento da norma americana, o desenvolvimento dessa aeronave é um exemplo de sucesso de aplicação do conceito de design by certification. 1. A empresa e seu setor A Scoda Aeronáutica, sucessora da Edra Aeronáutica, é uma empresa de médio porte, especializada na produção e distribuição de aeronaves e oferecimento de cursos de formação de pilotos de helicóptero. Fundada em 1997 pelo engenheiro aeronáutico e piloto Rodrigo Scoda, a empresa que agora tem seu nome associado ao do fundador, está localizada na pequena cidade de Ipeúna, no interior de São Paulo, a 195km da capital do estado. A equipe de colaboradores da empresa é composta de 100 profissionais, entre engenheiros, mecânicos, pilotos e administradores, que atuam em três segmentos: treinamento e formação de pilotos, suporte técnico de manutenção e projeto e fabricação de aeronaves em compósitos. Proporcionando formação de Piloto Privado de Helicóptero e Piloto Comercial de Helicóptero, o Centro de Instrução da Scoda Aeronáutica é referência entre as escolas de pilotagem de helicóptero no Brasil. Já formou mais de pilotos, ultrapassando horas de voos. A divisão de produção de aeronaves já comercializou 450 aeronaves, que hoje operam em 23 países. 1 1 Disponível em: < Acesso em: 11 novembro 2014.

3 15 Scoda Aeronáutica, SUCESSORA DA Edra Aeronáutica A ideia de criar a empresa surgiu logo a após a graduação de Rodrigo, em um momento em que a aviação no Brasil experimentava um crescimento muito expressivo, principalmente em decorrência do câmbio o Real recémlançado estava muito valorizado perante o dólar. Esse crescimento se sustentou por quase uma década, o que acabou influenciando positivamente o estabelecimento da então Edra no setor. No início, a entrada no mercado se deu por meio da representação de uma marca de helicópteros norteamericana. Eram helicópteros pequenos que foram adquiridos pela Edra para venda no mercado nacional. Devido às condições econômicas favoráveis, esse primeiro modelo de negócio obteve êxito, motivando e viabilizando o investimento em diversificar a atuação, por meio de uma escola de pilotagem, que fazia uso dos helicópteros que já pertenciam à empresa. Em um primeiro momento, o Centro de Instrução da Scoda aproveitou a demanda das forças públicas brasileiras, que tinham uma grande carência de pilotos de helicóptero bem capacitados, e ofereceu treinamento para diversos órgãos, como Polícia Federal, Polícia Rodoviária Federal, Corpo de Bombeiros, em diversos estados da Federação. Até hoje 75% dos pilotos da força pública nacional são formados pela Scoda, o que foi um marco para o posicionamento da empresa no mercado e impulsionou seus negócios. O sucesso das vendas de helicópteros e da escola de treinamento forneceu subsídios para investimento no que era o sonho de Rodrigo desde a graduação em engenharia aeronáutica: projetar e construir aviões. Assim, em 2001 se iniciou o trabalho de montagem de aeronaves estrangeiras e, em seguida, o desenvolvimento de um projeto próprio, que é o objeto deste capítulo. Atualmente, além de produzir as aeronaves, a Scoda presta serviços de manutenção, que são fundamentais e escassos no segmento de aviação, oferecendo sinergias comerciais à empresa. Um diferencial interessante de que a empresa dispõe em seu Centro de Treinamento e que demonstra a veia empreendedora e de inovação de sua equipe é o Simulador UTEPAS Unidade de Treinamento de Escape em Plataforma Submersa, que simula um pouso de emergência de um helicóptero pequeno na água. No Brasil, esse simulador só está presente na Marinha. Como piloto, Rodrigo pôde fazer um curso em que o equipamento era utilizado e o tomou como inspiração para produzir um similar para a escola de pilotagem da Edra, que se tornou, então, a única empresa privada a possuir esse tipo de equipamento. A capacitação da equipe tem caráter fundamental no negócio da Scoda. Ela começou a se estruturar quando a atividade principal da empresa ainda era exclusivamente montar aeronaves estrangeiras. Esse foi um período essencial para 227

4 INOVAR É FAZER. 22 CASOS EMPRESARIAIS DE INOVAÇÃO DE PEQUENAS, MÉDIAS E GRANDES EMPRESAS Figura 1 - Simulador UTEPAS aprendizado, que possibilitou adquirir know-how e experiência técnica, que alimentaram a ideia e viabilizaram o projeto de fabricar aeronaves quando essa nova oportunidade de negócio foi identificada. Hoje a Scoda comercializa dois modelos de avião: o Dynamic WT9 e o Super Petrel LS. O Dynamic foi criado ainda no período de desenvolvimento de expertise, quando o foco era a montagem de aeronaves. Ele é produzido em parceria com uma empresa da Eslováquia, onde foi desenvolvido, e a Scoda é responsável por 61% do processo de produção, sob licença. Trata-se de uma aeronave pequena, pertencente à categoria leve esportiva cross country. 228 Já o Super Petrel LS é um avião bastante diferente. Apesar de pertencer à mesma categoria de certificação do Dynamic, é um avião anfíbio. É um projeto totalmente desenvolvido no Brasil pela Scoda, que é responsável por 81% de seu processo produtivo (somente as partes mecânicas são importadas). O setor brasileiro de aeronaves leves esportivas dispõe hoje, de cerca de 20 fabricantes, dos quais somente três produzem aviões anfíbios. 2 Os aviões dessa categoria correspondem a 24% da frota brasileira, que tem registrado um aumento médio em torno de 5% nos últimos cinco Fonte: Apresentação Scoda (2014) 2 Disponível em: < asp?tipo=fabricante>. Acesso em: 11 novembro 2014.

5 15 Scoda Aeronáutica, SUCESSORA DA Edra Aeronáutica anos. 3 O mercado nacional é voltado essencialmente para entretenimento, uma vez que esses aviões são pequenos e voam em baixas velocidades. As aeronaves são comercializadas por meio de uma rede de representantes, distribuídos em sete estados do Brasil e mais 16 países. 2. Estratégia alinhamento do projeto com o negócio As aeronaves produzidas são de pequeno porte, enquadradas na categoria Aeronave Leve Esportiva (ALE). Todos os projetos são realizados utilizando-se exclusivamente materiais compostos, também conhecidos como compósitos. O compósito utilizado em sua fabricação, constituído de fibra de carbono e fibra de aramida (Kevlar) é importado, e a empresa realiza sua conformação de acordo com os parâmetros definidos em seus projetos. Materiais compósitos ou composite (em inglês) são aqueles que possuem pelo menos dois componentes, também denominados fases, que individualmente apresentam propriedades físicas e químicas nitidamente distintas. Ao combinar os dois materiais, as deficiências de cada um acabam sendo compensadas pelas qualidades do outro, criando assim um material composto de propriedades particulares. Alguns exemplos de compósitos são metais e polímeros, metais e cerâmicas ou polímeros e cerâmicas. No caso da aviação, os compósitos mais utilizados são constituídos de polímeros e fibras de carbono. 229 O uso de compósitos vem ganhando cada vez mais espaço na aviação, inclusive por parte de fabricantes de aeronaves de grande porte, devido a suas propriedades de baixo peso e alta resistência. Trata-se, portanto, de uma nova abordagem alternativa à convencional utilização de alumínio, e que já é realidade em todo o mundo. 3 Disponível em: < Acesso em: 11 novembro 2014.

6 INOVAR É FAZER. 22 CASOS EMPRESARIAIS DE INOVAÇÃO DE PEQUENAS, MÉDIAS E GRANDES EMPRESAS Os maiores fabricantes estão progressivamente aumentando do Super Petrel. Esse trabalho de refinamento do projeto o percentual de material composto em todas as suas resultou em um modelo aparentemente similar, mas aeronaves, incluindo a Airbus, a Boeing e a Embraer, 4 em completamente diferente do inicial do ponto de vista da uma tendência de mudança que demonstra ser permanente. engenharia. O novo projeto foi concebido com base nos O fato de a Scoda ter iniciado seus projetos com a premissa requisitos da norma americana (também adotada no Brasil) O fato de a Scoda ter iniciado seus de utilizar o que há de mais moderno e atual sinaliza a estratégia da empresa de manter-se na vanguarda do setor. O Super Petrel é também um exemplo disso. design by certification e revolucionou a maneira de projetar e produzir da empresa, mudando a percepção e a recepção do mercado. 230 projetos com a premissa de utilizar o que há de mais moderno e atual sinaliza a estratégia da empresa de manter-se na vanguarda do setor. Existem poucos aviões anfíbios no mercado, o que torna esse nicho bastante atrativo, apesar de sua tecnologia ser mais complexa. O desenvolvimento do produto, inspirado em um modelo francês de 1983, foi realizado em um primeiro momento sem preocupação com normalizações. Isso porque, diferentemente das aeronaves da aviação comercial, que devem atender a exigências legais detalhadas e complexas, a categoria à qual as aeronaves da Scoda pertencem não exigia certificação na maioria dos países, ficando sob responsabilidade do dono do equipamento sua manutenção e operação. Esse cenário, porém, começou a mudar em 2005, quando uma nova forma de certificação surgiu nos Estados Unidos. Nessa ocasião, a empresa já planejava entrar no mercado internacional e, por isso, decidiu trabalhar na readequação 3. O PROJETO O desenvolvimento do Super Petrel LS foi inspirado em um modelo francês também anfíbio de 1983, o Hydroplum. Apesar de ser da década de 80, esse avião já utilizava os compósitos em sua fabricação. Durante o curso de engenharia aeronáutica, Rodrigo conheceu essa aeronave, percebeu que existia grande potencial de desenvolvimento nesse projeto original, então concebeu e executou um processo de reengenharia, que foi seu trabalho final de graduação. A continuação desse desenvolvimento e as melhorias implementadas, tendo como base o conceito do Hydroplum, levaram a equipe de engenharia da Edra, liderada pelo também engenheiro e piloto Fernando Abbud, à concepção em 2001 do Super Petrel em sua primeira versão, ainda não certificada por uma norma internacionalmente 4 Disponível em: < Acesso em: 11 novembro válida, e que era comercializado na forma de kits.

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8 INOVAR É FAZER. 22 CASOS EMPRESARIAIS DE INOVAÇÃO DE PEQUENAS, MÉDIAS E GRANDES EMPRESAS O projeto para adequação à norma teve início em 2005, quando segurança e de tempo. Trata-se de uma avaliação que deve os Estados Unidos fizeram uma alteração na configuração do ser muito bem estruturada antes que o projeto seja levado processo de certificação que acabou se transformando em uma adiante. Como passo seguinte, complementando a definição tendência mundial. Ao invés de as autoridades aeronáuticas dos métodos de cumprimento da norma, definiu-se uma lista gerarem todos os requisitos para certificação, como acontecia minuciosa e extensa de checagem de conformidade (em até então, os quesitos passaram a ser definidos por um órgão inglês compliance checklist), a qual contempla os requisitos de normalização como a American Society for Testing and e seus respectivos parâmetros de aceitação que devem ser Materials (ASTM), ficando a cargo da autoridade aeronáutica obedecidos em todas as fases de projeto. 232 O estudo e entendimento dos requisitos normativos foram determinantes para a definição dos métodos que seriam utilizados para cumpri-los. apenas verificar o seu cumprimento. A norma a que a Scoda se adequou é a FAR americana, à qual a maioria dos países no mundo adere e que passou a ser válida no Brasil em O estudo detalhado da norma foi o ponto de partida do projeto de adequação do Super Petrel. Essa fase foi fundamental para todo o restante do desenvolvimento, uma vez que se tratava de uma norma completamente nova, até então desconhecida no mercado. Durante o processo de aprofundar o conhecimento da norma é que ficou claro, inclusive, que o novo Super Petrel LS seria praticamente um projeto novo, com pouco aproveitamento do projeto do modelo anterior. Essas três primeiras etapas de estudo e planejamento estudo da norma e requisitos, definição dos métodos de cumprimento e elaboração do compliance checklist demandaram praticamente dois anos de trabalho. Só a partir daí a equipe começou a trabalhar com a aeronave em si, no desenvolvimento de seu projeto estrutural e aerodinâmico, realizando, em seguida, ensaios estruturais e em voo, para comprovar seu bom funcionamento. Alguns desses ensaios puderam ser realizados por meio de simulações em software de modelagem 3D, que foram aceitas pela agência certificadora sem necessidade de teste real com a aeronave. Outros ensaios, devido a sua natureza, não podem ser simulados e necessariamente precisam ser realizados O estudo e entendimento dos requisitos normativos foram em voo. É o caso, por exemplo, de testes de velocidade de determinantes para a definição dos métodos que seriam mergulho, ensaios de desempenho, ressonância da estrutura utilizados para cumpri-los. Na aviação, dependendo da (se a estrutura ressona, pode se romper durante o voo), categoria da aeronave, é possível para o fabricante escolher ensaio de parafuso. Esses ensaios foram feitos por pilotos os métodos comprobatórios de atendimento de uma norma. da Embraer, especializados nesse tipo de atividade, uma vez Os critérios para essa seleção podem ser econômicos, de que a própria Scoda ainda não tinha essa expertise.

9 15 Scoda Aeronáutica, SUCESSORA DA Edra Aeronáutica O último momento do projeto, já em 2013, compreendeu a Quanto à execução do projeto, o fato de enxergar a certificação propriamente dita, realizada inicialmente pela norma não somente como uma série de requisitos a serem Administração Federal de Aviação (FAA em inglês) nos atendidos, mas também como manual e guia, sobressai Estados Unidos e depois pela Agência Nacional de Aviação como uma solução inteligente, particularmente para casos Civil (ANAC), no Brasil. em que não existem referenciais claros na norma brasileira. Uma particularidade interessante do projeto é que nas quatro primeiras etapas 90% da carga de trabalho foi realizada por estagiários de 4º e 5º ano de cursos de engenharia, particularmente da USP São Carlos Escola de Engenharia de São Carlos (EESC). Isso só foi possível devido à qualidade da norma americana, que é muito minuciosa e bem descrita, muito semelhante a um manual de projeto e dos estudantes em fase final de formação. Esse fato constitui um exemplo interessante de perspectiva a ser aplicada ao design by certification no Brasil: fazer uso de normas internacionais como um guia para a execução do projeto. O desenvolvimento do Super Petrel LS apresenta alguns aspectos interessantes que podem servir de exemplo para empresas que trabalham com a inovação em setores com dimensão relevante de certificação. No âmbito do fluxograma das atividades, destaca-se a necessidade fundamental de dedicar esforço e tempo para aprofundar no conhecimento da norma e seus requisitos, bem como no planejamento dos 4. PANORAMA INTERNACIONAL As Aeronaves Leves Esportivas (ALE), em inglês Light Sport Aircraft (LSA), foram reconhecidas como uma categoria própria somente a partir de 2005, quando a Administração Federal de Aviação dos Estados Unidos (FAA) definiu como aeronaves leves esportivas aquelas com peso máximo de decolagem de 600kg. Pertencem a esse grupo aviões, planadores, giroplanos e paraquedas motorizados. Padrões de licenciamento proporcional e treinamento, de manutenção e de aeronavegabilidade foram aplicados, este último com base em padrões da ASTM. Como resultado da implementação dessa nova categoria, em menos de dez anos o mercado de LSA nos Estados Unidos atingiu 20% a 25% das vendas de aviões de hélice, com previsões de crescimento. Entre todas as aeronaves leves esportivas vendidas nos Estados Unidos, 60% são produzidas O novo projeto foi concebido com base nos requisitos da norma americana e revolucionou a maneira de projetar e produzir da empresa, mudando a percepção e a recepção do mercado. 233 métodos para cumpri-la, de modo a assegurar que as etapas seguintes sejam corretamente adequadas aos parâmetros normativos, garantindo, assim, o sucesso do produto final.

10 INOVAR É FAZER. 22 CASOS EMPRESARIAIS DE INOVAÇÃO DE PEQUENAS, MÉDIAS E GRANDES EMPRESAS internamente, o que torna o mercado atrativo para produtores de outros países O conceito e a categoria ALE rapidamente se espalharam para o Canadá, a Austrália e outras nações que agora operam um quadro regulamentar harmonizado para a categoria. Os principais países que adotaram as normas da FAA são Austrália, China, Nova Zelândia, Brasil, Colômbia, Peru, Canadá, Israel, África do Sul, Chile, Malásia e México. A categoria é hoje reconhecida não apenas por países em que a aviação dispõe de tecnologias avançadas, mas também por países em desenvolvimento. A adoção dos padrões definidos pela ASTM proporcionou a revitalização do segmento por meio da fabricação de novos projetos. Isso foi seguido por fabricantes tradicionais como Cessna, que colocou no mercado novos modelos dedicados à categoria ALE. Ao contrário das demais categorias da aviação, a ALE não é dominada estritamente por gigantes do setor. Para cada grande fabricante, existem dezenas de empresas menores, com inovações de ponta e métodos de produção que lhes permitem ser competitivas. O fato de a tecnologia e a informação estarem cada vez mais acessíveis e de o custo 5 EUROPEAN FEDERATION OF LIGHT EXPERIMENTAL AND VINTAGE AIRCRAFT (EFLEVA); THE EUROPEAN MICROLIGHT FEDERATION (EMF); THE EUROPEAN POWER FLYING UNION (EPFU). Introduction of a light sport aircraft category in Europe. Jun (Position Paper and proposals for a Light Sport Aircraft Category in Europe).

11 15 Scoda Aeronáutica, SUCESSORA DA Edra Aeronáutica das aeronaves ALE ser muito menor, quando comparado a outras categorias, torna o segmento atrativo para pequenos empreendedores. Os custos de um avião ALE podem variar de USD 15 mil a USD 400 mil. 6 Em 2008, o número de aeronaves leves esportivas nos Estados Unidos, segundo a FAA, era de aproximadamente sete mil. A previsão para 2025 é que esse número ultrapasse 15 mil unidades, em uma taxa de crescimento anual de cerca de 5%. 7 Dentro da categoria ALE, o setor que mais tem crescido é o de aviões anfíbios. Nesse segmento, destacam-se os fabricantes americanos, chineses, espanhóis e finlandeses, que têm competido entre si no desenvolvimento de equipamentos de design arrojado e alta tecnologia. fabricantes nacionais), a participação do Super Petrel LS no mercado é bastante expressiva. O projeto de certificação e cumprimento da norma americana proporcionou a entrada no mercado norte-americano. O fato de seguir uma norma mundialmente aceita (exceto países do Reino Unido e Alemanha) permitiu a certificação da aeronave também na Austrália, na Coreia do Sul e na Malásia. Essa entrada em mercados externos promoveu o aumento das exportações e, consequentemente, nas margens de venda. Outro elemento relevante advindo do projeto de certificação é o alinhamento do Super Petrel LS aos requisitos técnicos mundiais e ao mercado mundial, agregando a um produto nacional credibilidade e reconhecimento global Resultados para a empresa 6. DESDOBRAMENTOS e PERSPECTIVAS Em se tratando de aviação anfíbia, hoje o Super Petrel LS detém 85% de market share no Brasil. Considerando que o mercado brasileiro não possui muitos players nesse segmento de anfíbios (além da Scoda, somente mais dois 6 Disponível em: < Acesso em: 11 novembro NATIONAL AIR TRANSPORTATION ASSOCIATION (NATA). General aviation in the US. Maio As próximas etapas do planejamento estratégico da Scoda quanto ao Super Petrel LS contemplam atingir índice de 60% de exportação e conquistar 20% de market share nos Estados Unidos nos próximos anos. Em número de unidades vendidas, 20% do mercado americano correspondem a 100% do mercado brasileiro de aeronaves esportivas leves anfíbias. Portanto, a meta de crescimento no mercado norte-americano significa um

12 INOVAR É FAZER. 22 CASOS EMPRESARIAIS DE INOVAÇÃO DE PEQUENAS, MÉDIAS E GRANDES EMPRESAS aumento significativo na capacidade produtiva da empresa, praticamente dobrando o volume de produção. Além disso, a empresa já está trabalhando para certificar o produto em mais cinco países e pretende atingir a marca de unidades vendidas até Encontra-se também em andamento o lançamento das versões Super Petrel is, uma inovação para a aviação mundial, a primeira aeronave com motor com injeção e ignição eletrônica. 236 A fabricante de Ipeúna, cidade vizinha de São Carlos, está trabalhando ainda em projetos de certificações de outros modelos do Super Petrel e do Dynamic, o SPLS4 e o WT10, que possuem ambos quatro assentos ao invés de apenas dois. Nesse caso, as aeronaves não mais se enquadram na categoria ALE e, por isso, a norma certificadora é a FAR 23, também americana e aceita no Brasil. Finalmente, como perspectiva de longo prazo, a empresa tem estudos para projetos que utilizam motores elétricos, por acreditar que a aviação evidencia uma tendência (ainda inicial) de seguir nessa direção. O trabalho desenvolvido pela Scoda para as certificações das aeronaves é um exemplo de que se adequar às normas é um elemento de inovação, uma vez que a empresa não conseguiria entrar em um novo mercado se não houvesse realizado essa adaptação. Evidentemente é preciso também ter uma visão de mercado ampla e consistente, que possibilite antever mudanças e identificar tendências. Dessa maneira, é possível manter o planejamento estratégico alinhado à realidade do setor e estar constantemente preparado e bem posicionado quando as mudanças efetivamente acontecem.