Catálogo de Formação. Sir John. Patrocinador oficial do congresso

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1 Catálogo de Formação 2016 "The nicest thing about not planning is that failure comes as a complete surprise, rather than being preceded by a period of worry and depression." Sir John Patrocinador oficial do congresso

2 2 Indíce Indíce... 2 Proposta de Valor... 3 Formato da Formação... 4 Distribuição Pdu s por Curso... 5 Formato da Formação... 6 PMI - PMP... 7 PMI - CAPM PMI - Professional in Business Analysis PMI - Risk Management Professional PMI - Program Management Professional PMI - Agile Certified Profissional PMI - Schedule Professional AAPM - Certified International Project Manager AAPM - Master Project Manager AAPM - Certified Human Resource Analyst TM Scrum.org - Professional Scrum Master level I e II TM ITIL Foundation AACE Earned Value Professional Project Management Core MS Project Core Project Management Simulation Project Management Fundamentals Advanced Project Management Handling Multiple Projects Managing troubled projects Managing project quality Project People Os nossos serviços de Consultoria Os nossos formadores Os nossos clientes... 64

3 3 Proposta de Valor Plataforma E-learning Para além da formação presencial disponibilizamos formatos de formação online incluíndo formação virtual com acesso em tempo real ao formador e on-demand com acesso a conteúdos à distância. Material Didatico Os nossos cursos são acompanhados de múltiplos materiais didáticos incluíndo: Apresentações expostas e caderno de exercícios; Project management first aid kit que incluí templates, checklists, exemplos e videos Livros relevantes para o curso em questão Jogos de apoio a aprendizagem e planos de estudo individuais para preparação para exames Abordagem Tendo em conta a natureza da gestão de projetos, a nossa abordagem à formação segue uma abordagem fortemente prática que prevê: Apresentar e discutir o tópico com incidência na sua implementação prática; Apresentar exemplos, templates e checklists relevantes; Realizar casos de estudo em equipa; Diagnosticar a resolução de caso de estudo em conjunto. Casos de Estudo As formações são acompanhadas de casos de estudo que permitem aos formandos experienciarem a implementação dos conhecimentos adquiridos na gestão de um projeto. 65% do tempo da nossa formação é passado a realizar e diagnosticar casos de estudo. Esclarecimento de dúvidas Os formandos tem direito a colocar dúvidas por escrito aos nossos formadores nos 30 dias após a conclusão dos nossos cursos. Desenvolveremos todo o nosso esforço para que as questões sejam respondidas no prazo de 1 dia útil. Certificado e créditos de formação do Project Management Institute A XPM Consulting foi controlada e aprovada pelo Project Management Institute como "Registered Education Provider" podendo os seus cursos atribuir Professional Development Units (PDU's). American Academy of Project Management A XPM Consulting foi acreditada como "Approved Training Provider" pela AAPM podendo preparar os seus alunos para a atribuição da certificação Certified International Project Manager e Master Project Manager. ITIL Accredited Training Organization A XPM Consulting foi auditada e acreditada como ITIL Accredited Training Organizations pela AXELOS. A XPM é a primeira empresa portuguesa a atingir esta acreditação. Meios Complementares A XPM Consulting criou grupos de interesse para divulgação e partilha de conhecimento que já são lideres enquanto grupos de trabalho dedicados à profissão de gestão de projetos. Encorajamos os nossos formandos a participar e partilhar conhecimento nos grupos "Gestão de Projetos" presentes no facebook e linkedin.

4 4 Formato da Formação PMI-PMP PMI-CAPM Cursos PMI-Professional in Business Analysis PMI-Risk Management Professional PMI-Program Management Professional PMI-Agile Certified Practitioner PMI-Schedule Professional Certificações AAPM-Certified International Project Manager AAPM-Master Project Manager AAPM-Certified Human Resources Analyst Scrum.org-Professional Scrum Master level I e II ITIL Foundation 2011 Sala Elearning Sala+ Elearning AACE Earned Value Professional Project Management Core Base Microsoft Project Core Project Management Simulation Project Management Fundamentals Advanced Project Management Handling Multiple Projects Managing troubled projects Managing project quality Project People

5 5 Distribuição Pdu s por Curso... O Project Management Institute (PMI) determinou que todos os detentores de certificações, necessitam de realizar formações em três novas áreas de competências, exemplificada pelo Triangulo de Talento do PMI: Gestão de Projetos Técnica, Liderança e Gestão Estratégica e de Negócios. O PMI Continuing Certification Requirements (CCR) podem ser resumido em: Educação (Minimo 35 PDUs): com um minimo de 8 PDU s em cada uma das 3 secções. Os restantes PDU s podem ser de qualquer das secções; Retorno à profissão (Máximo de 25 PDUs): os PDUs podem ser ganhos com Voluntariado ou criação de conhecimento (17 Pdu s) e trabalho como profissional (8 PDU s). Cursos Horas Certificações Gestão de Projectos Técnica Liderança Gestão Estarégica e de Negócios PMI-PMP PMI-CAPM PMI-Professional in Business Analysis PMI-Risk Management Professional PMI-Program Management Professional PMI-Agile Certified Practitioner PMI-Schedule Professional AAPM-Certified International Project Manager AAPM-Master Project Manager AAPM-Certified Human Resources Analyst Scrum.org-Professional Scrum Master level I e II ITIL Foundation AACE Earned Value Professional Base Project Management Core Microsoft Project Core Project Management Simulation Project Management Fundamentals Advanced Project Management Handling Multiple Projects Managing troubled projects Managing project quality Project People 24 24

6 6 Formato da Formação Aprendizagem em Sala Método de aprendizagem tradicional em sala de aula para quem privilegia a experiência de aprendizagem cara-a-cara. Aprendizagem e-learning Formação baseada no acesso a conteúdos de aprendizagem disponíveis online na plataforma de e- learning da XPM Consulting ( Para facilitar a aprendizagem, os cursos são organizados em lições curtas que podem ser realizados ao longo do dia de trabalho. Para além das lições, os formandos encontrarão recursos adicionais como exercícios, exames, glossários, dicas, jogos de memorização, truques de memorização, templates e checklists. Para manter o nível de motivação e garantir acompanhamento pedagógico, um tutor manterá contatos regulares e proativos com os formandos. Para avaliação dos formandos poderão ser utilizados os seguintes instrumentos: a) Testes formativos com feedback automático; b) Exercícios online com apoio da equipa de tutoria; c) Teste de avaliação final online; No final de cada ação de formação ée solicitado aos formandos o preenchimento de um questionário de avaliação de satisfação. Virtual Classroom A Sala de Aula Virtual pode fornecer as soluções de aprendizagem num formato rentável e conveniente, trazendo a interatividade e o conhecimento dos cursos tradicionais a casa ou ao escritório. Útilizando a tecnologia, este método de aprendizagem permite a interação ao vivo com o formador e formandos, sem o custo da viagem ou despesas de alojamento. Sala+ E-learning O formato Blended junta a formação presencial em sala com a formação On-Demand baseada na platafoma de e-learning da XPM Consulting.

7 7 PMI - PMP "Profissionalismo e competencia. Informações uteis em termos praticos. Conseguiu motivar-me (mais) a ser gestor de projeto." rodrigo Antunes Objectivos Pedagógicos Preparar os formandos para a obtenção da certificação. Analisar natureza, formato do exame, questões-tipo, técnicas e truques para respostas; abordagem e plano de estudo. Público Alvo Gestores de projeto que pretendam submeter-se ao exame de certificação Project management Professional - PMP. Informação do curso Duração sala: 35 horas Duração elearning: 60 dias Formatos: Sala Sala+elearning Elearning Completo PDU s: 35 Pré-requisitos Existem requisitos definidos pelo PMI para a obtenção da certificação - Project Management Institute A XPM Consulting foi controlada e aprovada pelo Project Management Institute como Registered Education Provider podendo os formandos ganhar 35 Professional Development Units

8 8 Garantia de satisfação Os formandos inscritos no curso PMI - PMP - Sala + e-learning que frequentem todas as sessões em sala, fizerem o exame PMP num espaco de 3 meses a partir da conclusão das aulas em sala, e não passarem no exame, podem frequentar gratuitamente uma edição de calendário do curso PMI - PMP Sala + e-learning da XPM Consulting. Formatos PMP Exam Prep - Sala Formação que se concentram no diagnóstico das perguntas de exame. E preciso treino para detetar que as respostas que por vezes nos parecem muito semelhantes são na verdade diferentes. Este tipo de treino não é facilmente "estudado" mas pode ser mais facilmente "apreendido" numa discussao em sala. Além disso, a formação em sala concentra-se em transmitir a perspectiva do PMI sobre a conduta e sobre os processos certos. Muitas vezes esta perspectiva é diferente do que fazemos na prática e portanto é necessário um processo de mudança de paradoxo. O curso em sala incluí: Opção pelo idioma Ingês ou Português (Brasil) Aprenda com uma entidade certificada como PMI Registered Education Provider Questões de teste explicadas Exercícios explicados Plano de preparação para o seu exame desenvolvido com a ajuda do tutor Memory aids para o ajudar a memorizar facilmente Dicas para exame e identificação de tópicos a saber por cada tema Os materiais do curso em sala incluem: Caderno de exercícios Caderno de questões de exame PMP Exam Prep - E-learning Desde 2006, a XPM dedicou milhares de horas de formação a preparar gestores de projeto para o exame PMP. Agora, a nossa experiência esta disponível online, para que os gestores de projeto se possam preparar para o exame ao seu próprio ritmo. O nosso curso PMP Exam Prep - e-learning oferece: Guia do curso; Lição sobre a certificação PMP e sobre o exame; 330 tópicos organizados em lições com áudio e imagem; 75 exercícios explicados; 700 questões de exame explicadas; 42 processos com identificação de entradas, ferramentas e saídas e ligação para o glossário; 135 dicas de exame; 32 ajudas de memória; Flashcards para facilitar a aprendizagem de conceitos; Jogos de memorização como "Sudoku", "Palavras cruzadas", "O enforcado" 800 conceitos no glossário; Glossário de acrónimos; Lista de tópicos a saber para o exame organizado por tópicos; Fórum para esclarecimento de dúvidas e chat; Calendário com os eventos do curso exportável para MS Outlook;

9 9 Feedback de satisfação; Recursos adicionais em excel; Possibilidade de aceder em plataforma móvel (telemóvel e tablet); Plano de preparação para o seu exame desenvolvido com a ajuda do tutor Acompanhamento de um tutor que mantem contato regular e proativo com os formandos. Demo Hands-on Pode experimentar a nossa plataforma e-learning, ver lições, jogar jogos de memorização como o Sudoku e muito mais em: Demo Pode aceder a um ambiente de demonstração do curso PMP e-learning em: (Português) (Inglês) PMP Sala+ e-learning 0 curso incluí o curso PMP sala mais o acesso durante 120 dias ao curso PMP e-learning. PMP completo 0 curso incluí os cursos PMP Sala mais o curso PMP E-learning e o curso Project Management Core sala. Webinars gratuítos "Sobre a certificação PMP " Antes de se inscrever pode participar gratuitamente nos nossos webinars "Sobre a certificação PMP " e ficará a saber mais sobre a certificação e sobre a qualidade da nossa formação Para saber as datas consulte no calendário Webinar Sobre a certificação PMP " Para se inscrever envie um para office@xpmconsulting.com Idioma Ao longo de milhares de horas de experiência a preparar formandos para a certificação PMP, a XPM concluiu que o desempenho dos formandos Portugueses num exame de 4 horas e significativamente afectado se o exame for realizado em lingua Inglesa. Por outro lado concluiu que entre formandos, existem muitas diferenças de proficiência em lingua Inglesa. Por esse motivo, a XPM fez um esforço de desenvolver conteúdos em lingua Inglesa e Portuguesa do Brasil, permitindo as opções: Cada turma poderá selecionar se os materiais da formação em sala são em Inglês ou Português do Brasil. Cada formando poderá optar se o seu acesso individual ao e-learning e em Inglês ou Português do Brasil. Livros de Preparação para a Certificação PMP O nosso principal formador públicou dois livros de preparação para a certificação PMP. Estes livros passaram a fazer parte do material de formação dos cursos de preparação para a certificação PMP em sala. Cada formando pode escolher entre um dos dois exemplares, que receberá gratuitamente. McGraw-Hill Education PMP Project Management Professional Exam PMP sem segredos Programa

10 10 Formato e conteúdo do exame PMP ; Estrutura - Projetos vs operações; gestão de projetos e restrições; estruturas organizacionais e sua influência; ciclo de vida dos projetos; o PMO; áreas de conhecimento e grupos de processo; Grupo de processos - Iniciação; planeamento; execução; monitorização e controlo; encerramento; Gestão da integração - Project charter; business case; statement of work; project management plan; baselines; coordenação do trabalho do projeto; monitorizar e controlar; gestão integrada de alterações; gestão de confligurações; work authorization system; encerramento do projeto; Gestão do âmbito - Planear a gestão do âmbito; definição de requisitos; definição do âmbito; scope statement; WBS e dicionário da WBS; decomposição e work packages; verificação do âmbito e controlo do âmbito; Gestão do tempo - Planear a gestão do tempo; definir actividades; sequenciar actividades; estimar os recursos das actividades; estimar as durações das actividades; desenvolver o cronograma; CPM; Monte Carlo, Critical Chain Method; compressão do cronograma; optimização do cronograma; controlo do cronograma; Gestão dos custos - Planear a gestão dos custos; estimar custos; orçamentar custos; earned value management; Gestão da qualidade - Planear a gestão da qualidade; garantia da qualidade e controlo da qualidade; Gestão dos recursos humanos - Planear a gestão dos recursos humanos; mobilizar a equipa; desenvolver a equipa; gerir a equipa; Gestão das comunicações - Identificar stakeholders; planear a gestão dos stakeholders; planear as comunicações; distribuir Informações; reportar o desempenho; Gestão dos riscos - Identificar riscos; análise qualitativa dos riscos; análise quantitativa dos riscos; planear respostas; monitorizar riscos; Gestão das aquisições - Planear a gestão das aquisições; tipos de contratos; conduzir as aquisições; administrar as aquisições; encerrar as aquisições; Gestão das partes interessadas - Identificar stakeholders; planear a gestão dos stakeholders.

11 11 PMI - CAPM "Excelente orientação nos temas te6ricos e respectivos exemplos práticos... Filipe Florêncio Objectivos Pedagógicos Preparar os formandos para a obtenção da certificação. Analisar natureza, formato do exame, questões-tipo, técnicas e truques para respostas; abordagem e plano de estudo. Público Alvo Gestores de projeto que pretendam submeter-se ao exame de certificação Certified Associate in Project Management - CAPM. Informação do curso Duração sala: 24 horas Duração elearning: 60 dias Formatos: Sala+elearning Elearning PDU s: 24 Pré-requisitos Existem requisitos definidos pelo PMI para a obtenção da certificação - Project Management Institute A XPM Consulting foi controlada e aprovada pelo Project Management Institute como Registered Education Provider podendo os formandos ganhar 24 Professional Development Units

12 12 Formatos CAPM Exam Prep - e-learning O nosso curso CAPM Exam Prep - e-learning oferece: Lições intuitivas acompanhadas de áudio Mais de 300 questões de teste explicadas Exercícios explicados Glossário Mais de 100 dicas para o ajudar a passar no exame Flash cards e outros jogos de aprendizado Identificação de tópicos a saber por cada tema Auxiliares de memória para memorizar mais facilmente Plano de preparação para o seu exame desenvolvido com a ajuda do tutor Fórum e chat Possibilidade de escrever notas online enquanto assiste a formação e as partilhar com tutor Não é necessário instalar software Acessível a partir de qualquer ligação de internet Acompanhamento de um tutor que mantém contato regular e proativo com os formandos CAPM Exam Prep - Sala+E-learning O curso incluí os cursos Project Management core sala mais o curso CAPM Exam Prep E- learning. Os materiais dos cursos em sala incluem: Caderno com exercícios Estudo de caso Programa Sao abordados cada um dos capítulos do PMBOK : Estrutura da gestão de projetos; Gestão da integração; Gestão do âmbito; Gestão do tempo; Gestão dos custos; Gestão da qualidade; Gestão dos recursos humanos; Gestão das comunicações; Gestão dos riscos; Gestão das aquisições; Gestão das partes interessadas; Responsabilidade profissional.

13 13 PMI - Professional in Business Analysis Objectivos Pedagógicos Preparar os formandos para a obtenção da certificação. Analisar natureza, formato do exame, questões - tipo, técnicas e truques para respostas, abordagem e plano de estudo. Informação do curso Duração sala: 35 horas Formatos: Sala PDU s: 35 pretendam submeter-se ao exame (PMI-PBA) Público Alvo Gestores de projeto que Pré-requisitos Existem requisitos definidos pelo PMI para a obtenção da certificação - Project Management Institute A XPM Consulting foi controlada e aprovada pelo Project Management Institute como Registered Education Provider podendo os formandos ganhar 35 Professional Development Units

14 14 Formatos PMI PBA Exam Prep - Sala A nossa abordagem da formação em sala segue uma abordagem fortemente orientada para o exame que prevê: Apresentar e discutir em conjunto cada tópico; Para cada tópico realizar uma bateria de questões de exame; Diagnosticar resolução das questões de exame colocadas; Práticar e diagnosticar exercícios; Realizar e diagnosticar bateria integrada de questões de exame. Apoiar elaboração de plano de estudo e processo de candidatura Programa Introdução - Requisitos de elegibilidade para exame; processo de aplicação para exame; manutenção da certificação; anatomia do exame; dicas de exame; sobre o curso; preparar um plano de estudo; Levantamento de necessidades - Definir ou rever um problema ou oportunidade de negócio; recolher e analisar informações; esclarecer as necessidades do negócio e âmbito da solução; identificar e compreender as partes interessadas; determinar os valores das partes interessadas. Planear - Rever o business case; definir uma abordagem para assegurar a rastreabilidade; estabelecer um plano de gestão de requisitos, que defina o processo de levantamento de requisitos, análise, documentação, gestão e aprovação; estabelecer um processo de controlo de mudanças; criar um método para a gestão de documentos; definir métricas de negócio. Análise - Técnicas de licitação de requisitos; analisar, decompor e elaborar requisitos; avaliar as opções de produtos e capacidades; alocar requisitos aceites ou diferidos; obter aprovações; escrever especificações de requisitos; validar os requisitos; elaborar e especificar métricas detalhadas e criterios de aceitação. A rastreabilidade e monitoramento - ferramentas de rastreabilidade de requisitos; monitorar requisitos; actualizar o estado dos requisitos; comunicar o estado dos requisitos; gerir alterações. Avaliação - Validar os resultados dos testes; analisar gaps; obter aprovações; avaliar a solução; Consolidação - Exercícios integrados; completar e discutir o exame final; Próximos passos - Preparar um plano de estudo; preparar um processo de aplicação para exame.

15 15 PMI - Risk Management Professional Objectivos Pedagógicos Preparar os formandos para a obtenção da certificação. Analisar natureza, formato do exame, questões-tipo, técnicas e truques para respostas; abordagem e plano de estudo. Público Alvo Gestores de projeto que pretendam submeter-se ao exame de certificação Risk Management Professional - RMP. Informação do curso Duração sala: 40 horas Duração elearning: 60 dias Formatos: Sala+elearning Elearning PDU s: Pré-requisitos Existem requisitos definidos pelo PMI para a obtenção da certificação Project Management Institute A XPM Consulting foi controlada e aprovada pelo Project Management Institute como Registered Education Provider podendo os formandos ganhar 40 Professional Development Units

16 16 Formatos PMI -RMP Exam Prep - e-learning O nosso curso RMP Exam Prep - e-learning oferece: Lições intuitivas acompanhadas de áudio Mais de 200 questões de teste explicadas Exercícios explicados Glossário Flash cards e outros jogos de aprendizagem Plano de preparação para o exame desenvolvido com a ajuda do tutor Memory aids para o ajudar a memorizar facilmente Dicas para exame e identificação de tópicos a saber por cada tema Fórum e chat Acompanhamento de um tutor que mantem contato regular e proativo com os formandos Demo Hands-on Pode experimentar a nossa plataforma e-learning, ver lições, jogar a jogos de memorização como o Sudoku e muito mais em: PMI -RMP Exam Prep - e-learning + sala O curso incluí RMP Exam Prep - e-learning mais formação presencial Programa O curso cobre as ferramentas, técnicas, áreas de conhecimento e skills necessários para saber aplicar práticas de gestão de risco. Os tópicos do curso incluem: Sobre a certificação PMI -RMP e sobre o exame Conceitos básicos de gestão de projetos Grupos de processos Estrutura da gestão de risco Planear a gestão de risco Identificar riscos Realizar a análise qualitativa Realizar a análise quantitativa Planear as respostas aos riscos Monitorizar riscos Reportar riscos e envolvimento de stakeholders Consolidação - Exames integrados; completar e discutir exame final. Preparar os próximos passos - Preparar um plano de estudo; preparar a candidatura ao exame.

17 17 PMI - Program Management Professional Objectivos Pedagógicos O curso tem como objetivos: Implementar uma metodologia sólida na gestão de programas da sua iniciação até à conclusão; Compreender os princípio, conceitos, processos, ferramentas e técnicas; Aprender como adaptar as práticas de gestão de programas a situações específicas; Preparar os alunos para obtentar a certificação em gestão de programas Program Management Professional (PgMP). Informação do curso Duração sala: 35 horas Formatos: Sala PDU s: 35 Público Alvo À medida que os gestores de projecto avançam na sua carreira, ganham experiência na gestão de múltiplos projectos relacionados e a tomar decisões com implicações no negócio. À medida que as organizações procuram profissionais que podem suportar os objectivos estratégicos da organização, os profissionais com certificações PgMP terão uma vantagem clara na obtenção oportunidades profissionais

18 18 Sobre a certificação A credencial PgMP reconhece a experiência, skills e desempenho na supervisão de múltiplos projectos relacionados, alinhados com um objectivo organizacional. O professional com uma credencial PgMP supervisiona programas grupo de projectos relacionados, coordenados de forma a atingir benefícios que não poderiam ser realizados sem uma gestão integrada. Project Management Institute A XPM Consulting foi controlada e aprovada pelo Project Management Institute como Registered Education Provider podendo os formandos ganhar 35 Professional Development Units. Formatos PMI PgMP Exam Prep - Sala A nossa abordagem da formação em sala segue uma abordagem fortemente orientada para o exame que prevê: Rever lições organizadas por tópicos com incidência na sua implementação prática; Rever exemplos, templates e checklists relevantes; Rever boas práticas aplicáveis a cada tópico; Realizar casos de estudo com feedback por parte do tutor; Realizar exames de simulação por cada tópico. Programa do curso Sobre - O curso; a certificação e exame Framework Programas; Sucesso e fracasso de programas; Tipo de programas; Análise de portfolios; Domínios de performance e ciclo de vida dos programas, processos e actividades; Organizational project management; Alinhamento estratégico - Estratégia organizacional e alinhamento do programa e o business case; Program plan e program roadmap; Environmental assessment; Gestão de benefícios Benefícios; Tipos de benefícios; Identificação, análise, planeamento e entrega de benefícios; Transição e sustentação de benefícios; Gestão de stakeholders - Papeis dos stakeholders; Identificação de stakeholders; Planeamento da abordagem de gestão; Gestão do envolvimento dos stakeholders; Program governance - Governance boards, responsabilidades e papeis; PMIS; Gestão do conhecimento e auditorias; Gestão do ciclo de vida do programa - As fases de program definition, program benefits delivery e program closure; Gestão de comunicação - Planeamento da gestão da comunicação; Distribuição de informação; Reportar desempenho Gestão financeira - Estimativa de custos; Estabelecer uma framework de financiamento e controlo; Plano de gestão financeira, estimar os custos das componentes e elaborar o orçamento; Monitorização e encerramento financeiro; Gestão da integração - Iniciação, plano de gestão do programa e desenvolvimento da infraestrutura; Gestão da entrega e monitorização do desempenho; Transição e sustentação dos benefícios; Encerramento; Gestão das aquisições - Planeamento das aquisições; Conduzir, administrar e encerrar as aquisições Gestão da qualidade - Planeamento da qualidade; Garantia da qualidade; Controlo de qualidadde; Gestão de recursos - Planeamento e prioritização de recursos; Gestão de interdependências

19 19 Gestão de riscos - Planeamento da gestão de risco; Identificação, análise, resposta e controlo de riscos; Gestão do âmbito - Planeamento do âmbito; Controlo do âmbito; Gestão do tempo - Planeamento do cronograma; Controlo do cronograma.

20 20 PMI - Agile Certified Profissional Objectivos Pedagógicos O curso tem como objectivo preparar os formandos para obtenção da certificação PMI - Agile Certified Profissional. Adicionalmente, o curso deverá preparar os formandos para a execução no terreno dos principais processos, técnicas e ferramentas da abordagem agil. Adicionalmente, os formandos deverão conseguir adaptar a abordagem e as técnicas a natureza e a situação específica do projeto. Informação do curso Duração sala: 28 horas Duração E-learning: 60 dias Formatos: Sala+E-learning E-learning PDU s: 28 Público Alvo Programadores a analistas interessados em conceitos e práticas de Agile, Gestores de projeto envolvidos em projetos que implementam métodologias ágeis ou IT managers. Profissionais que pretendam obter a certificação PMI ACP

21 21 Pré-requisitos Existem requisitos definidos pelo PMI para a obtenção da certificação - Project Management Institute A XPM Consulting foi controlada e aprovada pelo Project Management Institute como Registered Education Provider podendo os formandos ganhar 28 Professional Development Units. Formatos PMI -ACP Exam Prep - E-learning O nosso curso ACP Exam Prep - e-learning oferece: Lições intuitivas acompanhadas de áudio Mais de 150 questões de teste explicadas Exercícios explicados Glossário Flashcards e outros jogos de aprendizagem Plano de preparação para o seu exame desenvolvido com a ajuda do tutor Memory aids para o ajudar a memorizar facilmente Dicas para exame e identificação de tópicos a saber por cada tema Fórum e chat Acompanhamento de um tutor que mantem contato regular e proativo com os formandos Demo Hands-on Pode experimentar a nossa plataforma e-learning, ver lições, jogar a jogos de memorização como o Sudoku e muito mais em: PMI -ACP Exam Prep - E-learning + sala O curso incluí o curso ACP Exam Prep - E-learning + formação presencial Programa O curso cobre as ferramentas, técnicas, áreas de conhecimento e skills necessários para saber aplicar práticas ageis e passar no exame PMI -ACP (Agile certified practitioner). Os tópicos do curso incluem: Sobre a certificação PMI -ACP e sobre o exame Introdução ao agile Compreender o agile manifesto Iniciação do projetos Planear o âmbito Estimar em agile Planear o cronograma em agile Gestão de stakeholders e equipa Comunicação em agile Gerir qualidade e risco Earned value management Métodologias Agile Consolidação - Exames integrados; completar e discutir exame final. Preparar os próximos passos - Preparar um plano de estudo; preparar a candidatura ao exame.

22 22 PMI - Schedule Professional Objectivos Pedagógicos Preparar os formandos para a obtenção da certificação. Analisar natureza, formato do exame, questões-tipo, técnicas e truques para respostas; abordagem e plano de estudo. Público Alvo Gestores de projeto que pretendam submeter-se ao exame de certificação Schedule Professional - SP. Informação do curso Duração E-learning: 60 dias Formatos: E-learning PDU s: 40 Pré-requisitos Existem requisitos definidos pelo PMI para a obtenção da certificação - Project Management Institute A XPM Consulting foi controlada e aprovada pelo Project Management Institute como Registered Education Provider podendo os formandos ganhar 40 Professional Development Units

23 23 Formatos PMI SP Exam Prep - E-learning O nosso curso SP Exam Prep - e-learning oferece: Acesso ilimitado 24/7 Licença por 60 dias de útilização Aprenda com uma entidade certificada como PMI Registered Education Provider Lições intuitivas acompanhadas de áudio e video 300 questões de teste explicadas 25 exercícios explicados Glossário com mais de 300 definições Dicas para o ajudar a passar no exame Flashcards e outros jogos de aprendizado Identificação de tópicos a saber por cada tema Auxiliares de memória para memorizar mais facilmente Possibilidade de escrever notas online enquanto assiste a formação e as partilhar com o tutor Não é necessário instalar software Acessível a partir de qualquer ligação de internet Plano de preparação para o seu exame desenvolvido com a ajuda do tutor Disponível em plataformas móveis (smartphones e tablets). Demo Hands-on Pode experimentar a nossa plataforma e-learning, ver lições, jogar a jogos de memorização como o Sudoku e muito mais em: Programa Schedule mission management; Schedule creation; Schedule maintenance; Schedule analysis; Schedule communication/reporting

24 24 AAPM - Certified International Project Manager Objectivos Pedagógicos Preparar os participantes para a execução no terreno dos principais processos, técnicas e ferramentas de gestão de projeto. No final do curso, os participantes deverao ser capazes de aplicar uma métodologia sólida na gestão de um projeto do inicio até à sua conclusão. Informação do curso Duração Sala: 40 horas Duração online: 15 horas Formatos: Sala Online PDU s: 40 Público Alvo Gestores de projeto e chefes de equipas de projeto envolvidos em actividades de gestão de projeto. Interessados em obter a certificação CIPM. Pre-requisitos Para se candidatar à certificação é necessário preencher todos os requisitos da The AAPM. Para saber mais: The AAPM AAPM The American Academy of Project Management O IPMC TM International Project Management Commission fornece 8

25 25 standards para certificacertificações nas áreas de conhecimento e metodologias de gestão de projetos. A The AAPM TM sobre a autoridade da IMPC TM fornece formação em todo o mundo através de empresas registadas, auditadas e acreditadas como formadores executivos(executive Training). XPM Consulting é um Executive Training. Exame O exame para candidatura à certificação CIPM é realizado no final do curso pelos alunos que assim o desejarem. O exame e o certificado tem um custo adicional. Formatos AAPM - CIPM Exam Prep - Sala Tendo em conta a natureza da gestão de projetos, a nossa abordagem a formação segue uma abordagem fortemente prática que prevê: Apresentar e discutir o tópico com incidência na sua implementação prática; Apresentar exemplos, templates e checklists relevantes; Realizar casos de estudo em equipa; Diagnosticar resolução de caso de estudo em conjunto; Realizar exames de simulação AAPM - CIPM Exam Prep - Online 15 horas de formação online, ao vivo. Tendo em conta a natureza da gestão de projetos, a nossa abordagem a formação segue uma abordagem fortemente prática que prevê: Apresentar e discutir o tópico com incidência na sua implementação prática; Apresentar exemplos, templates e checklists relevantes; Realizar casos de estudo em equipa; Diagnosticar resolução de caso de estudo em conjunto; Realizar exames de simulação O exame do curso online será realizado 2 semanas após a conclusão das aulas online. Material didático Manual de formação que incluí apresentações expostas e caderno de exercícios. Project management first aid que incluí templates, checklists, exemplos e videos, que dá aos gestores de projeto uma ferramenta que facilita a transição da sala de formação para os projetos reais. A melhoria reflecte-se numa melhor articulação entre a dimensao "Pessoa" e as dimensoes "Processos" e "Ferramentas". Caso de estudo A formação e acompanhada de um caso de estudo que permite aos formandos experienciarem a implementação dos conhecimentos adquiridos à gestão de um projeto. Para disponibilizar programas de formação mais integrados, a XPM desenhou casos de estudo base, que são desenvolvidos em cada curso especifico. Desta forma, os formandos tem maior facilidade em entender como o conhecimento adquirido em diferentes cursos se integra num todo coerente. Programa Pre-course test Introdução - Projetos vs operações; gestão de projetos e restrições; estruturas organizacionais e

26 26 sua influência; ciclo de vida dos projetos; o PMO; áreas de conhecimento e grupos de processo. Iniciação - aprovar o arranque; métodos de selecção de projetos; Planear âmbito - Produto vs projeto; problemas da definição do âmbito; scope statement; PBS; WBS; Planear tempo - Dependências; lags e leads; caminho crítico; estimar durações estimar com incerteza; comprimir cronograma; resolver sobre-alocações; Planear custo - Definir a baseline; estimar e orçamentar; Qualidade - Identificar standards e métricas de qualidade; Recursos humanos - Organização do projeto; matriz de responsabilidades; plano de staffing; Gerir stakeholders - Identificar stakeholders; gerir resistência e envolvimentos; Gerir comunicação - Planear a comunicação, comunicação bottom-up e top-down; Gerir risco - Planear, identificar, analisar e responder a riscos; avaliar quantitativamente o risco; calcular, implementar e gerir a reserva; encerrar a baseline; Controlar e encerrar o projeto -Tabela de controlo; macro e micro controlo; limitações do controlo tradicional; EVM; relatórios de progresso eficazes; construir relatórios de progresso eficazes; gerir alterações; encerramento. Exame final

27 27 AAPM - Master Project Manager Objectivos Pedagógicos Preparar os participantes para a execução no terreno dos principais processos, técnicas e ferramentas da gestão de projeto. No final do curso, os participantes deverão ser capazes de aplicar uma metodologia sólida na gestão de um Informação do curso Duração Sala: 200 horas Formatos: Sala PDU s: 200 projeto do início até à sua conclusão. Os alunos irão também preparar-se para o exame e realizar o exame em sala, para a candidatura à certificação. Público Alvo Gestores de projeto e chefes de equipas de projeto envolvidos em actividades de gestão de projeto. Interessados em obter a certificação CIPM Pre-requisitos Para se candidatar à certificação é necessário preencher todos os 50

28 28 requisitos da The AAPM. Para saber mais: The AAPM. AAPM The American Academy of Project Management O IPMC TM International Project Management Commission fornece standards para certificacertificações nas áreas de conhecimento e metodologias de gestão de projetos. A The AAPM TM sobre a autoridade da IMPC TM fornece formação em todo o mundo através de empresas registadas, auditadas e acreditadas como formadores executivos(executive Training). XPM Consulting é um Executive Training. Exame O exame para candidatura à certificação CIPM é realizado no final do curso pelos alunos que assim o desejarem. O exame e o certificado tem um custo adicional. Formadores Henrique Moura Klaus Nielson Jorge Pinto Rui Porteiro Formatos AAPM - MPM - Sala Tendo em conta a natureza da gestão de projectos, a nossa abordagem à formação segue uma abordagem fortemente prática que prevê: Apresentar e discutir o tópico com incidência na sua implementação prática; Apresentar exemplos, templates e checklists relevantes; Realizar casos de estudo; Diagnosticar resolução de caso de estudo em conjunto; Realizar e diagnosticar exercícios Material didático Manual de formação que inclui apresentações expostas e caderno de exercícios. Caso de estudo Sempre que seja aplicável, a formação em sala é acompanhada de um caso de estudo que permite aos formandos experienciarem a implementação dos conhecimentos adquiridos à gestão do risco de um projecto. Conteúdo Este curso é composto por várias disciplinas: Project Management Core; MS Project Practitioner; Business Analysis; Risk management Professional; Agile project management; Business case foundation;

29 29 Earned Value Professional; Project Management Office Implementations; Project People; Advanced Project Management Workshops; Master project manager Objetivos pedagógicos por disciplina Os objetivos pedagógicos por disciplinas: Project Management Core - Este curso visa preparar os participantes para a execução no terreno dos principais processos, técnicas e ferramentas de gestão de projeto. No final do curso, os participantes deverão ser capazes de aplicar uma metodologia sólida na gestão de um projeto do início até à sua conclusão. MS Project Practitioner - Esta formação não se dispersa pelo detalhe de todas as funcionalidades da ferramenta MS Project mas antes apresenta e discute um processo coerente, rigoroso e simples de planear e controlar um projeto com recurso ao MS Project. No final da formação os participantes deverão ser capazes de planear, actualizar e reportar progresso em MS Project com base nas boas práticas de gestão de projeto, mantendo toda a informação e apenas a informação necessária para que se possam concentrar na gestão do projeto e não na manutenção do plano. Business Analysis - Este curso prepara os profissionais para a análise de processos e negócio nas suas organizações. Risk management Professional - Esta formação visa desenvolver o conhecimento dos princípios, processos, ferramentas e técnicas da gestão dos riscos em projetos internacionais. No final do curso, os participantes devem conseguir implementar e adaptar o risk governance à realidade do projeto, identificar, analisar, responder e controlar os riscos do projeto. Agile project management - O curso deverá preparar os formandos para a execução no terreno dos principais processos, técnicas e ferramentas da abordagem ágil. Adicionalmente, os formandos deverão conseguir adaptar a abordagem e as técnicas à natureza e à situação específica do projeto. Business case foundation - Este curso irá equipá-lo com os conhecimentos, competências e técnicas necessárias ao controlo da rentabilidade financeira dos seus projetos e assegurar que os seus projetos irão cumprir com as metas financeiras da sua organização. Earned Value Professional - Este curso prepara os participantes para poderem aplicarem o Earned Value Management em gestão de projetos internacionais. O curso está alinhado com as boas práticas internacionais tal como definidas pelo ANSI-EIA-748, EVP Certification Study Guide da Authority for Total Cost Management, Practice Standard for Earned Value Manegement do PMI. Project Management Office Implementations - Este curso aborda a forma de avaliar a necessidade, projetar, implementar e gerir um Project Management Office (PMO) em sua organização.

30 30 Project People - Este curso entrega conceitos práticos e técnicas que os participantes podem começar a usar imediatemente nos seus projetos. O curso desenvolve os temas da comunicação em projetos, trabalho em equipa, gestão de conflito e liderança. Advanced Project Management Workshops - Este curso é dedicado a temas avançados da gestão de projetos, tais como a gestão de múltiplos projetos, recuperação de projetos, gestão de equipas internacionais ou o futuro da gestão de projeto. Adicionalmente, este curso prepara os formandos para a investigação em temas de gestão de projeto. Master project manager - O curso prepara os formandos para a obtenção da certificação Master Project Manager da American Academy of Project Management. Duração por disciplina Disciplina Project Management Core MS Project Practitioner Business Analysis Risk management Professional Agile project management Business case foundation Earned Value Professional Duração 24 horas 16 horas 12 horas 16 horas 16 horas 16 horas 16 horas Project Management Office Implementations 16 horas Project People 8 horas Advanced Project Management Workshops 32 horas Master project manager TOTAL 28 horas 200 horas

31 31 AAPM - Certified Human Resource Analyst TM Objetivos pedagógicos O curso Certified Human Resources Analyst (CHRATM) é um programa abrangente destinada a alargar, afinar e aprofundar as competências de gestão de recursos humanos. Este curso abrange os princípais pilares da moderna gestão de recursos humanos, proporcionando aos participantes as habilidades e conhecimentos necessários para um profissional de RH bem sucedido. A certificação CHRATM permite reconhecer as competências, conhecimentos e habilidades de um profissional de Recursos Humanos. Ao adquirir a designação CHRATM, o profissional demostra o seu domínio nas competências essenciais de RH e evidencia que compreende as melhores práticas internacionais. Junte se a milhares de profissionais certificados em RH em todo o mundo e faça a diferença. Público Alvo: Analistas, gestores e executivos de Recursos Humanos Profissionais de RH em todos os níveis da carreira Informação do curso Duração Sala: 35 horas Formatos: Sala PDU s:

32 32 Profissionais envolvidas em procedimentos e políticas de recursos humanos Profissionais envolvidos em atividades de comunicação com empregados Profissionais de administração de pessoal Consultores profissionais Pre-requisitos Mínimo de 2 anos de experiência a trabalhar em gestão de recursos humanos, ou mínimo de 1 ano de experiência a trabalhar na área de Gestão de recursos humanos e uma licenciatura em Recursos Humanos (ou uma licenciatura relacionada) numa Universidade reputável e credível, ou um diploma de recursos humanos mais elevado (Mestrado, Doutoramento). AAPM The American Academy of Project Management A certificação Certified Human Resources AnalystTM é emitida pela American Academy of Project Management (AAPM). A AAPM é a reguladora das Denominações e Credenciais da AAPM. Os programas de designação de executivos da AAPM garantem que os seus detentores cumprem os critérios sugeridos para uma credencial graduada estabelecidos pelo Ibanez US Supreme Court Decision and Dicta. Exame O exame para candidatura à certificação CHRA é realizado no final do curso pelos alunos que assim o desejarem. O exame e o certificado tem um custo adicional. Formatos AAPM - CHRA - Sala O curso será baseado em discussões de grupo, análise de casos de estudo, exercícios, simulações de gestão, atividades de experimentação e role plays. Material didático Manual de treinamento que inclui apresentações expostas e caderno de exercícios. Programa São abordados cada um dos seguintes tópicos: Sobre: Introduções Objetivos, outline e abordagem do curso Exame pre curso Introdução: Perspectiva histórica da gestão de recursos humanos Papel dos RH como uma função estratégica do negócio Disciplinas de RH utilizadas por organizações eficazes Responsabilidade funcionais de RH em organizações pequenas, médias e de grande dimensão Partes interessdas de RH relevantes Como é que os RH se relacionam com funções não RH Tendências e desafios dos RH Aquisição de talentos: Descrição do papel dos RH na aquisição de talentos Questões chave na aquisição de talentos Planeamento da força de trabalho Combinar candidatos com requisitos e responsabilidades do trabalho Critérios de seleção, técnicas de questinário e pesquisa antecipada

33 33 Orientação e assimilação Desenho de programas de integração Processamento da informação: Manual do empregado Manual de políticas e procedimentos Sistema de informação dos Recursos Humanos (SIRH) Tendências e desafios Compensações e beneficios: O papel dos RH nas compensações e benefícios Entregar programas de compensações e benefícios eficientes Avaliação do trabalho Pesquisas salariais Programas de compensações tradicionais e dinâmicos Benefíicios mandatórios e voluntários Manter a eficiência dos custos Tendências e desafios Gestão performance: Papeis dos RH, gestores e empregados na gestão de performance Componente e orientações da gestão da performance Estabelecer a metodologia da gestão da performance Sistema da gestão da performance Reuniões de gestão da performance: preparação plano de ação e armadilhas Coaching e aconselhamento Tendências e desafios Metricas de RH e análise da força de trabalho: Melhorar a tomada de decições através de métricas de RH e análise da força de trabalho Técnicas básicas de análise de dados Métricas comuns de RH para avaliar a eficácia dos recursos humanos Reportar performance e métricas de RH Formação e desenvolvimento: Responsabilidades de formação e desenvolvimento dos RH Estratégias de retenção e desenvolvimento de empregados Tipos de formação Desenvolvimento da carreira Pleamento da sucessão Tendências e desafios Rescisões: O papel dos RH nas rescisões Rescisões voluntárias vs involuntárias Conformidade com a lei e regulamentos: Responsabilidades legais dos RH e da gestão Legislação relacionada com os empregados Termos legais e os seus impactos Identificar problemas de não conformidade Utilizar peritos jurídicos Tendências e desafios legais

34 34 Scrum.org - Professional Scrum Master level I e II TM Objetivos pedagógicos Preparar os formandos para obterem a certificação Professional Scrum Master I e II da Scrum.Org. Adicionalmente, o curso deve também ajudar a: Aplicar práticas de Scrum a situações específicas de projeto; Compreender a abordagem Scrum ao longo do projecto; Compreender os desafios da abordagem Scrum; Determinar se a abordagem Scrum é uma opção viável para a situação e ambiente específico do projeto; Adaptar a abordagem Scrum ao projeto Informação do curso Duração Sala: 16 horas Duração E-learning: 60 dais Formatos: Sala+ E-learning E-learning PDU s: 16 Público Alvo Qualquer profissional que pretenda desenvolver os seus conhecimentos de práticas Agile. Adicionalmente, o curso destina-se a a profissionais que pretendam obter a certificação Professional Scrum MasterTM Level I e II (PSM I e II)

35 35 Pre-requisitos Para se candidatar à certificação é necessário preencher todos os requisitos da Scrum.org. Para saber mais: Scrum.org Scrum.org A Scrum.org lidera a evolução do Scrum, mantendo o Scrum Guid TM em 30 idiomas, emitindo certificações de Scrum e organizando forums comunitários e webcasts. Exame Por um valor adicional pode ser incluído o exame. Formatos Scrum.org- PSM TM I e II Elearning Desde 2006, a XPM dedicou milhares de horas de formação a preparar gestores de projeto para as diversas certificações do PMI. Agora, a nossa experiência está disponível online, para que os gestores de projeto se possam preparar para o exame ao seu próprio ritmo. O nosso curso PSMTM I e II Exam Prep - elearning oferece: Acesso Ilimitado 24/7 Opção pelo idioma Inglês Licença por 60 dias de utilização Aprenda com uma entidade certificada como PMI Registered Education Provider Lições intuitivas acompanhadas de audio Questões de teste explicadas Exercícios explicados Glossário Glossário de acrónimos Flash cards e outros jogos de aprendizagem Identificação de tópicos a saber por cada tema Não é necessário instalar software Acessível a partir de qualquer ligação de internet Plano de preparação para o seu exame desenvolvido com a ajuda do tutor Plano de estudo desenvolvido com a ajuda do tutor Auxiliares de memória para memorizar mais facilmente Disponível para plataformas móveis (android) Scrum.org- PSM TM I e II Sala+Elearning A nossa abordagem de formação em sala segue uma abordagem prática que prevê: Apresentar e discutir em conjunto cada tópico; Apresentar exemplos, templates e checklists relevantes; Realizar casos de estudo em equipa; Para cada tópico realizar uma bateria de questões de exame; Diagnosticar resolução das questões de exame colocadas; Praticar e diagnosticar exercícios; Realizar e diagnosticar bateria integrada de questões de exame; Apoiar elaboração de plano de estudo e processo de candidatura. Materiais didático: Cópia de The Scrum Guide TM Manual de formação que inclui apresentações;

36 36 Caderno de exercícios; Questões de exame. Programa Os tópicos do curso incluem: Sobre a certificação Professional Scrum Master I e II Introdução ao Scrum Projecto; sucesso e fracasso dos projectos; gestão de projectos; abordagem waterfall; a história do agile; metodologias ágeis; fundamentos do Scrum; benefícios e desvantagens do Scrum; Compreender o agile manifesto Valores e princípios do agile Iniciar o projecto Business case; contractos; project charter; reunião de kick-off; estabelecer uma visão; Gerir requisitos Técnicas de identificação, consolidação e prioritização de requisitos; temas, épicos, histórias e tarefas; Estimar em agile Trabalhar com relative sizing, ideal time e velocidade; cycle time ; burn rate ; técnicas de estimativa em scrum; Os eventos e artefactos do scrum Planeamento da release; planeamento do sprint; daily scrum; actualizar o product backlog e iteration backlog; sprint review e sprint retrospective; Trabalhar com Scrum Compreender a gestão da qualidade em Scrum; desenho técnico em Scrum ; gerir trabalho em curso; gerir o risco em scrum; tipos de sprints; scrum of scrums; Gerir stakeholders e equipa Papeis comuns em scrum; identificar e gerir stakeholders; gerir a colaboraçãoda equipa; Comunicar em scrum Planear a comunicação scrum; organizar o espaço da equipa; reuniões scrum; reportar desempenho; Consolidação Exame integrado; completar e discutir exame final. Preparar os próximos passos Preparar um plano de estudo; preparar a candidatura ao exame.

37 37 ITIL Foundation 2011 serviços de IT. Objetivos pedagógicos O curso apresenta os princípios e elementos principais da gestão de serviços de ITIL com base em ITIL edição de O curso permite aos formandos conhecerem as principais boas práticas internacionais de gestão de serviços de IT organizadas em função do seu ciclo de vida. Público Alvo Profissionais envolvidos em gestão de Informação do curso Duração Sala: 24 horas Duração E-learning: 60 dais Formatos: Sala E-learning PDU s: 24 Pre-requisitos Não existem pre-requisitos para o curso. ITIL A XPM Consulting foi auditada e acreditada como Accredited Training Organization

38 38 Formatos ITIL Foundation 2011 Elearning Desde 2006, a XPM dedicou milhares de horas de formação a preparar gestores de projeto para as diversas certificações do PMI. Agora, a nossa experiência está disponível online, para que os formandos se possam preparar para o exame ao seu próprio ritmo. O nosso curso ITIL Foundation 2011 Exam Prep - elearning oferece: Acesso Ilimitado 24/7 Opção pelo idioma Inglês Licença por 60 dias de utilização Aprenda com uma entidade certificada como ATO pela Axelos Lições intuitivas acompanhadas de audio Questões de teste explicadas Glossário Glossário de acrónimos Jogos de aprendizagem Identificação de tópicos a saber por cada tema Não é necessário instalar software Acessível a partir de qualquer ligação de internet Plano de preparação para o seu exame desenvolvido com a ajuda do tutor Plano de estudo desenvolvido com a ajuda do tutor Auxiliares de memória para memorizar mais facilmente Disponível para plataformas móveis (android) ITIL Foundation 2011 Sala Este curso será baseado em discussões de grupo, exercícios e simulações de questões de exame. Material didático Manual de formação que incluí apresentações expostas e caderno de exercícios. Programa São abordados cada um dos seguintes tópicos: About the course About ITIL and the exam ITIL service management lifecycle Service strategy Service design Service transition Service operation Continual service improvement

39 39 AACE Earned Value Professional Objectivos Pedagógicos Porque detetamos os desvios no projeto quando é tarde demais para os corrigir? O curso discute as fragilidades do processo tradicional de controlo de projetos, para introduzir a importância de uma análise mais sofisticada que seja capaz de estabelecer estimativas credíveis de tempo e custo. É analisada em detalhe a técnica de Earned Value Management, com as suas métricas base, indicadores de desvios, indicadores de performance e previsões de custo e tempo. São realizados múltiplos exercícios aplicados a um caso práticos de projetos. É discutida a implementação do EVM, com destaque para dicas para abordar cenários e customizações ao modelo standard de EVM para contornar fragilidades do modelo. Adicionalmente, o curso prepara os participantes para a certificação Earned Value Professional (EVP) da Authority for Total Cost Management. Com o curso: Aprende um método bem organizado e estruturado de controlar Informação do curso Duração Sala: 35 horas Formatos: Sala PDU s:

40 40 projetos Ganha conhecimento muito aprofundado de técnicas de planeamento de projeto Fica preparado para a certificação Earned Value Professional Público alvo Gestores de programa, gestores de projeto, gestores de PMOI, gestores, controllers financeiros e outros elementos com responsabilidade pela gestão financeira de projetos. Pre-requisitos Não existem pre-requisitos para o curso. AACE International - The Authority for Total Cost Management São uma organização sem fins lucrativos ao serviço da comunidade de gestores de custos desde Tendo mais de 9000 membros em todo o mundo, apoiam e servem numa grande variedade de disciplinas e diferentes industrias, os gestores de custos. A AACE tem membros em mais de 100 paises. Para saber mais sobre a associação e sobre a certificação: AACE Formatos AACE Earned Value Professional - Sala A nossa abordagem segue uma abordagem fortemente prática que prevê: Apresentar e discutir em conjunto cada tópico com incidência na sua implementação prática; Apresentar exemplos, templates e checklists relevantes; Realizar casos de estudo em equipa; Diagnosticar resolução de caso de estudo em conjunto; Realização e diagnóstico de exames Caso de estudo Ao longo de toda a formação será utilizado um caso de estudo que permitirá aos formandos experienciarem a gestão de um projeto Program Sobre o curso Exame inicial Introdução à gestão de projeto Projetos vs operações; sucesso dos projetos; estruturas organizacionais; tendências internacionais na gestão de projeto; o papel do PMO; stakeholders relevantes; gestão de projeto na organização; EVM framework Porque detetamos os desvios tarde demais; falta de rigor do valor estimado para terminar; origem e evolução do EVM; standards internacionais de EVM; métricas base; progresso físico; indicadores de desempenho; previsões; Implementar o sistema de controlo Requisitos de EVN sobre o âmbito; desenvolver e optimizer o cronograma para suportar EVM; análise CPM vs EVM; montar a estrutura de orçamento; rastreabilidade de custos; gestão de risco; trabalhar com reservas; checklists de validação de baseline; revisões formais à baseline; critérios para medição de progresso. Controlar com EVM Autorizar trabalho; reportar desempenho; alterações à baseline; OTB e OTS; EVM e controlo de riscos; Implementar EVM na organização Ultrapassar problemas comuns; lidar com casos especiais; Implementar EVM em MS project.

41 41 Project Management Core "Excelente exposição de conhecimentos. Acompanhamento com muitos exemplos praticos. Incentivo a participação e raciocinio individual e de grupo. Disponibilidade total."... Joao Cardoso Objectivos Pedagógicos Preparar os participantes para a execução no terreno dos principais processos, técnicas e ferramentas de gestão de projeto. No final do curso, os participantes deverão ser capazes de aplicar uma metodologia sólida na gestão de um projeto do início até a sua conclusão. Público Alvo Gestores de projeto e chefes de equipas de projeto envolvidos em actividades de gestão de projeto. Informação do curso Duração Sala: 24 horas Duração E-learning: 60 dais Formatos: Sala E-learning PDU s: 24 Pré-requisitos Nao existem pré-requisitos para frequentar este curso Project Management Institute A XPM Consulting foi controlada e aprovada pelo Project Management Institute como Registered Education Provider podendo os formandos ganhar 24 Professional Development Units. 8 8 Formatos 8

42 42 Project management core E-learning O nosso curso Project Management Core - e-learning oferece: Acesso Ilimitado 24/7 Opção pelo idioma Português, Inglês ou Português (Brasil) Aprenda com uma entidade certificada como PMI Registered Education Provider Lições intuitivas acompanhadas de áudio Exercícios explicados Glossário Identificação de tópicos a saber por cada tema Acessivel a partir de qualquer ligação de internet Demo Hands-on Pode experimentar a nossa plataforma e-learning, ver lições, jogar a jogos e muito mais em: Project management core sala A nossa abordagem à formação segue uma abordagem fortemente prática que prevê: Rever lições organizadas por tópicos com incidência na sua implementação prática; Rever exemplos, templates e checklists relevantes; Rever boas práticas aplicáveis a cada tópico; Realizar casos de estudo com feedback por parte do tutor; Realizar exercícios explicados; Material didático Manual de formação que incluí apresentações expostas e caderno de exercícios. Project management first aid que incluí templates, checklists, exemplos e videos. Caso de estudo Ao longo de toda a formação sera utilizado um caso de estudo que permitira aos formandos experienciarem a implementação dos conhecimentos adquiridos a gestão de um projeto. Programa Introdução - Projetos vs operações; gestão de projetos e restrições; estruturas organizacionais e sua influência; ciclo de vida dos projetos; o PMO; áreas de conhecimento e grupos de processo; Iniciação - aprovar o arranque; métodos de seleção de projetos; Planear âmbito - Produto vs projeto; problemas da definição do âmbito; scope statement; PBS; WBS; Planear tempo - Dependências; lags e leads; caminho crítico; estimar durações estimar com incerteza; comprimir cronograma; resolver sobre-alocações; Planear custo - Definir a baseline; estimar e orçamentar; Qualidade - Identificar standards e métricas de qualidade; Recursos humanos - Organização do projeto; matriz de responsabilidades; plano de staffing; Gerir risco - Planear, identificar, analisar e responder a riscos; avaliar quantitativamente o risco; calcular, implementar e gerir a reserva; encerrar a baseline; Controlar e encerrar o projeto -Tabela de controlo; macro e micro controlo; limitações do controlo tradicional; EVM; relatórios de progresso eficazes; construir relatórios de progresso eficazes; gerir alterações; encerramento.

43 43 MS Project Core "Muito focado e orientado a prática dando envolvencia teórica (materia e docente)"... Gonçalo Monsilvo plano. Objectivos Pedagógicos Esta formação não se dispersa pelo detalhe de todas as funcionalidades da ferramenta MS Project mas antes apresenta e discute um processo coerente, rigoroso e simples de planear e controlar um projeto com recurso ao MS Project. No final da formação os participantes deverão ser capazes de planear, actualizar e reportar progresso em MS Project com base nas boas práticas de gestão de projeto, mantendo toda a informação e apenas a informação necessária para que se possam concentrar na gestão do projeto e não na manutenção do Público Alvo Gestores de projeto ou chefes de equipa que útilizem o MS Project. Informação do curso Duração Sala: 24 horas Formatos: Sala PDU s:

44 44 Pré-requisitos Recomendada a participação no curso Project Management core. Project Management Institute A XPM Consulting foi controlada e aprovada pelo Project Management Institute como Registered Education Provider podendo os formandos ganhar 24 Professional Development Units. Formatos Microsoft Project Core Sala A nossa abordagem a formação segue uma abordagem fortemente prática que prevê: Rever lições organizadas por tópicos com incidência na sua implementação prática; Rever exemplos, templates e checklists relevantes; Rever boas práticas aplicáveis a cada tópico; Realizar casos de estudo com feedback por parte do tutor; Realizar exercícios explicados. Material didático Manual de formação que incluí apresentações expostas e caderno de exercícios. Project management first aid kit que incluí templates, checklists, exemplos e videos. Caso de estudo Ao longo de toda a formação sera utilizado um caso de estudo que permitira aos formandos experienciarem a gestão de um projeto. Programa Perspectiva geral do MS Project - Tipos de ficheiros; Navegar no ambiente de trabalho; vistas e tabelas; ajuda e orientações; Wizards; opções de configuração; Definir projetos no MS-Project - Criar projetos; definir propriedades e opções; modificar o calendário e suas opções de configuração; Planear âmbito - Criar fases, entregas e actividades; definir hierarquias; utilizar o dicionário da WBS; Planear tempo - Tipos de dependências; lags; diferentes métodos para gerir dependências; tabela de restrições e tabela de milestones; estimar em fixed duration, fixed work e fixed units; lidar com deadlines; constrangimentos e calendários da actividade; analisar caminho critico; Planear recursos - Criar e manter os recursos do projeto; alocar recursos as actividades; visualizar atribuições; consultar alocação e utilização de recursos; Encerrar o plano - Implementar a reserva; optimizar o plano; trabalhar com baselines; Atualizar plano - Atualizar durações; atualizar trabalho; rever estimativas; Monitorizar e controlar progresso - Criar uma tabela de controlo; identificar desvios e prevêr performance futura; gerir alterações simples a baseline; Reportar progresso - Selecção, edição e criação de relatórios; configurar opções de layout de página e impressão; filtros e grupos; vistas personalizadas.

45 45 Project Management Simulation Objectivos Pedagógicos Preparar os participantes para a execução no terreno dos princípios, processos, ferramentas e técnicas da gestão do risco. No final do curso os participantes deverão ser capaz de: Planificar os recursos num projeto; Pilotar o desenvolvimento de um projeto; Tomar decisões em equipa sob pressão de tempo; Balancear custos, calendário, qualidade e factores humanos; Conhecer e aplicar técnicas e ferramentas de gestão de risco; Reagir a tipicas situações da gestão um projeto. Informação do curso Duração Sala: 24 horas Formatos: Sala PDU s: 24 Project Management Institute A XPM Consulting foi controlada e aprovada pelo Project Management Institute como Registered Education Provider podendo os formandos ganhar 24 Professional Development Units. Simulação O curso é apresentado com recurso a um modelo de simulação da gestão de um projeto concreto que permite aos formandos integrar, 8 8 8

46 46 num todo coerente, os principais factores que marcam a gestão de projetos: âmbito, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação e risco. A simulação e baseada no software SimulTrain, o simulador de projetos mais utilizado em todo o mundo e uma marca registada da STS. O software de simulação poderá ser apresentado em líingua Portuguesa ou Inglesa. A simulação permite aos formandos experimentar as situações e problemas típicos da maioria dos projetos. Esta abordagem lúdica, motivante e próxima da realidade potencia uma formação infinitamente mais atraente e sobretudo mais eficaz. Formatos Project Management Simulation - Sala A formação é organizada numa combinação entre exposição de tópicos, simulação do projeto utilizando o software de simulação e realização de casos praticos. A simulação é efectuada em grupos. Cada grupo terá à sua disposição um computador no qual estará instalado o software de simulação. Diante do simulador, o grupo trabalha sobre o planeamento, execução e controlo dum projeto concreto. O grupo é confrontado com numerosas situações que exigem uma decisão rápida. As decisões tomadas terão consequências imediatas, o que facilita a aprendizagem. Cada grupo deverá assegurar a gestão dos diversos parâmetros do projeto: o âmbito a entregar, os custos, o calendário, o nível de qualidade, a alocação de recursos de acordo com os skills necessários e a motivação da equipa. Material Didático Manual de formação que incluí apresentações expostas e caderno de exercícios. Programa Introdução Planeamento do Âmbito Planeamento de Tempo Planeamento de custo Gestão de recursos humanos Gestão de risco Simulação de planeamento Simulação de execução e controlo do projeto (1a parte) Simulação de execução e controlo do projeto (2a parte) Apenas disponível sob solicitação para formação dedicada a grupos ou empresas.

47 47 Project Management Fundamentals "Sessões práticas que consolidam bastante bem a parte teórica" Madalena Faria Objectivos Pedagógicos No final da formação os participantes deverão ter um entendimento comum sobre a linguagem, principais conceitos e técnicas de gestão de projeto. Público Alvo Membros de equipa de projetos Informação do curso Duração Sala: 24 horas Formatos: Sala PDU s: 24 Pré-requisitos Nao existem Pré-requisitos para frequentar este curso. Project Management Institute A XPM Consulting foi controlada e aprovada pelo Project Management Institute como Registered Education Provider podendo os formandos ganhar 24 Professional Development Units

48 48 Formatos Project Management Fundamentals Sala A nossa abordagem a formação segue uma abordagem fortemente prática que prevê: Rever lições organizadas por tópicos com incidência na sua implementação prática; Rever exemplos, templates e checklists relevantes; Rever boas práticas aplicáaveis a cada tópico; Realizar casos de estudo com feedback por parte do tutor; Realizar exercícios explicados. Material didático Manual de formação que incluí apresentações expostas e caderno de exercícios. Project management first aid que incluí templates, checklists, exemplos e videos, que dá aos gestores de projeto uma ferramenta que facilita a transição da sala de formação para os projetos reais. A melhoria reflecte-se numa melhor articulação entre a dimensao "Pessoa" e as dimensões "Processos" e "Ferramentas". Caso de estudo Ao longo de toda a formação sera utilizado um caso de estudo que permitira aos formandos experienciarem a gestão de um projeto. Programa Introdução - Projetos vs operações; gestão de projetos e restrições; estruturas organizacionais e sua influência; ciclo de vida dos projetos; o PMO; áreas de conhecimento e grupos de processo. Planear âmbito - Produto vs projeto; problemas da definição do âmbito; scope statement; PBS; WBS; Planear tempo - Dependências; lags e leads; caminho crítico; estimar durações estimar com incerteza; comprimir cronograma; Qualidade - Identificar standards e métricas de qualidade; Gerir risco - Planear, identificar, analisar e responder a riscos; Controlar e encerrar o projeto - Tabela de controlo; macro e micro controlo. Apenas disponível sob solicitação para formação dedicada a grupos ou empresas.

49 49 Advanced Project Management "Excelente adequação aos objectivos profissionais"... Jorge Sousa Objectivos Pedagógicos Prepara os participantes para a execução no terreno de práticas avançadas de gestão de projeto. Público Alvo Vocacionado para gestores de projeto com uma sólida experiência Informação do curso Duração Sala: 24 horas Formatos: Sala PDU s: 24 Project Management Core Pré-requisitos Recomendada a participação no curso Project Management Institute A XPM Consulting foi controlada e aprovada pelo Project Management Institute como Registered Education Provider podendo os formandos ganhar 24 Professional Development Units

50 50 Formatos Advanced Project Managment Sala A nossa abordagem segue uma abordagem fortemente prática que prevê: Apresentar e discutir em conjunto cada tópico com incidência na sua implementação prática; Apresentar exemplos, templates e checklists relevantes; Realizar casos de estudo em equipa; Diagnosticar resolução de caso de estudo em conjunto. Material didático: Manual de formação que incluí apresentações expostas e caderno de exercícios. Project management first aid que incluí templates, checklists, exemplos e videos, que dá aos gestores de projeto uma ferramenta que facilita a transição da sala de formação para os projetos reais. A melhoria reflecte-se numa melhor articulação entre a dimensão "Pessoa" e as dimensões "Processos" e "Ferramentas". Caso de estudo Ao longo de toda a formação sera utilizado um caso de estudo que permitirá aos formandos experienciarem a gestão de um projeto. Programa Modulo 1 - Planeamento do âmbito e qualidade - Scope management plan; matriz de requisitos; baseline de requisitos; WBS, baseline técnica; quality management plan; métricas e padrões de qualidade; Modulo 2 - Tempo - PDM; cenários; gráficos de gantt e milestones; caminho crítico; redução do cronograma; ponto óptimo de aceleração; prioridade a recursos ou a tempo; alocação de recursos de Brook, Putman e Bohem; convergência de caminhos; PERT; análise de probabilidades; reserva; verdadeiro caminho crítico; monte carlo; cadeia critica; velocity diagrams e linear scheduling; line of balance; Modulo 3 - Custo - Custos diretos, indiretos, fixos e custos variáveis; curvas de aprendizagem; life cycle costing; precisão; planear com prioridade aos custos; reconciliação financeira; rateio e actividades LOE; Modulo 4 - Controlo - Métricas; tabelas de controlo; EVM; adaptações ao modelo EVM; controlo de qualidade do projeto; forecast; Modulo 5 - Comunicação - Comunicação bottom-up e top-down; preparar e apresentar um relatório de desempenho para a equipa, para a gestão ou cliente; Modulo 6 - Risco - Identificar riscos; análise qualitativa e quantitativa; exposição ao risco; riscos com múltiplos impactos; planear respostas; gerir o risco global. Apenas disponível sob solicitação para formação dedicada a grupos ou empresas.

51 51 Handling Multiple Projects Objectivos Pedagógicos No contexto actual, planear e controlar projetos individuais tende a ser desafiante, a medida que os mercados vão exigindo produtos cada vez mais rápido usando menos recursos. Num ambiente de múltiplos projeto, esses desafios são intensificados e novos desafios nascem. Trabalha em mais de um projeto simultaneamente? Tem dificuldade em fazer malabarismo com recursos limitados? Gostaria de melhorar a sua produtividade pessoal e a eficiência do projeto? No final deste curso interactivo, os participantes devem ser capazes de gerir múltiplos projetos com confianca e controlo. Este curso lida com a Iniciação, planeamento e controlo de projetos em ambiente de múltiplos projetos. Público Alvo Vocacionado para gestores de projeto que gerem vários projetos em simultaneo. Informação do curso Duração Sala: 28 horas Formatos: Sala PDU s: