Maio/2012. Destaques. Congressos e Eventos. Certificações. Capítulos do PMI no Brasil. Novidades. Livro em Destaque. Educação

Transcrição

1 Problemas para ler este ? Clique aqui! Maio/2012 PMI.ORG CONTATO COMPRA DE PRODUTOS CAPÍTULOS Destaques Congressos e Eventos Falando com o Fundador Webinars em Português da OPM CoP PMCD Framework em Português - As Competências Necessárias do Gerente de Projeto Certificações Eventos de Gerenciamento de Projetos Capítulos do PMI no Brasil Novidades Celebrando o Gerenciamento de Projetos com o Capítulo PMI São Paulo Apresentando o Capítulo PMI Bahia 2º Happy Hour do PMI Bahia LEMBRETE: Atendimento do PMI em Português LEMBRETE: Guias e Manuais do PMI em Português! Metodologia de Gerenciamento de Projetos Criada pelo Governo Brasileiro Estatísticas de Março de 2012 Novo Benefício dos Membros: Webinars Entrevista - Certificação CAPM CAPM SWAT TEAM tem como objetivo desenvolver profissionais qualificados Provas de Certificação PMP e CAPM em Porto Alegre, Manaus, Fortaleza e Salvador Livro em Destaque Educação Quality Management for Projects and Programs O que há de novo na pesquisa acadêmica? 1

2 Tens um projeto de sucesso ou estudo de caso no Brasil que gostarias de publicar através do e-link Brasileiro do PMI? Envie sua ideia ou sugestão! Destaques Falando com o Fundador No próximo mês o e-link Brasileiro do PMI fará uma entrevista com aquele que muitos reconhecem como "O Pai do PMI", Sr. James R. Snyder, PMI Fellow. O Sr. Snyder é um dos fundadores do Project Management Institute, PMI Fellow, e já ocupou as posições de Diretor Executivo, Presidente e Presidente do Conselho. Atualmente é membro do Conselho de Administração da PMI Educational Foundation, Tesoureiro do Capítulo de Delaware, e membro do Conselho de Revisão Editorial do Project Management Journal. O Sr. Snyder, que casualmente é chamado de "Pai do PMI", recebeu o prêmio PMI Man of the Year e é um Membro Honorário Vitalício do Instituto. Que tal enviar perguntas para um dos maiores empreendedores do século? Se você quiser enviar perguntas para um dos Fundadores do PMI, Sr. James R. Snyder, por favor, envie um . com o no título. Webinars em Português da OPM CoP Desde Janeiro de 2012 a Organizational Project Management Community of Practice (Comunidade de Prática de Gerenciamento de Projeto Organizacional - OPM CoP) têm gravado webinars em língua portuguesa. Os webinars foram apresentados por voluntários muito experientes, tais como: Ricardo Vargas, José Angelo Pinto e Gerhard Tekes: OPM3 Portugal: PPP induzindo mudanças organizacionais - José Angelo Pinto Conceitos Básicos do OPM e do OPM3 - Gerhard Tekes O Valor da Gestão Organizacional de Projetos - Ricardo Vargas Próximo Evento Save the date! "A Fundação Educacional do PMI (PMIEF)" dia 6 de Junho das 11:00 am às 12:00 pm. O trabalho do PMI foca nos +20 milhões de profissionais de gerenciamento de projetos e seus empregadores. A Fundação Educacional do PMI foca no gerenciamento de projetos mundial, para mais de 7 Bilhões de pessoas. Este webinar terá como pauta: Explicação sobre a PMIEF Relacionamento do PMI com a PMIEF Programs e Recursos gratuítos da PMIEF Clique aqui para Efetuar seu registro no webinar. Caso tenha dificuldade para se registrar, por favor, mande uma mensagem para o líder da comunidade. PMCD Framework em Português - As Competências Necessárias do Gerente de Projeto 2

3 projetos. Comprovada? Resultados?... O que é competência em gerenciamento de projetos? É a capacidade comprovada de conduzir as atividades gerenciais e alcançar os resultados esperados nos Sim, competência se demonstra por resultados.e deve ser comprovada por evidências - provas documentais. E existe uma referência para o conjunto de competências esperadas de um Gerente de Projetos? Sim. Essa referência é o PMCD Framework - A Estrutura de Desenvolvimento da Competência de Gerente de Projetos. Ele descreve as competências, os resultados gerenciais e evidências que um gerente competente deve produzir como resultado da sua atuação. E o que é o PMCD Framework?... O PMCD (Project Manager Competence Development) Framework. É um padrão do PMI, assim como o PMBOK. Não tão conhecido, ainda; mas, tão importante quanto. É também desenvolvido dentro dos mesmos princípios de participação aberta e de consenso, que lhe conferem igual qualidade e credibilidade. O PMCD Framework é também um padrão de referência para a Certificação PMP? Sim. O PMCD Framework, o PMBOK, e o Código de Ética do PMI são igualmente referências utilizadas no processo da Certificação PMP. O próprio formulário de candidatura à certificação (partes II e III) é desenhado para que o candidato reporte a sua experiência prática de forma alinhada com os critérios de desempenho do PMCD Framework. Qual o conteúdo do PMCD Framework? Enquanto o PMBOK é um guia para os conhecimentos necessários à boa prática do gerenciamento de projetos. O PMCD Framework é o guia que identifica e descreve as competências necessárias para aplicar esses conhecimentos... com sucesso! São dois conjuntos de competências: Competências de Atuação Gerencial (Cap. 2) e Competências Pessoais (Cap. 3). Para cada conjunto são apresentados os respectivos elementos de competências, critérios de desempenho e as evidências - as provas documentais necessárias para que um gerente de projetos possa comprovar essas competências. Competências de Atuação referem-se às atividades gerenciais e seus resultados. Competências Pessoais, referem-se aos comportamentos e atitudes adequados ao gerenciamento das partes interessadas, para uma atuação bem sucedida do GP. Além disso, você encontra no PMCD Framework um capítulo inteirinho (Cap. 4) dedicado a orientá-lo sobre como esse padrão do PMI pode ser usado para você planejar o desenvolvimento de suas competências. Conheça o PMCD Framework - Agora em PORTUGUÊS! Com autorização do PMI, o PMCD Framework foi traduzido por um grupo de voluntários do PMI-RIO, editado e publicado pela BRASPORT. Lembre-se: O sucesso em projetos depende do desempenho do seu gerente. E o desempenho do gerente depende... das suas competências. Criado por Lélio Varella, PMP Abril/2012 Capítulos do PMI no Brasil Celebrando o Gerenciamento de Projetos com o Capítulo PMI São Paulo O Capítulo PMI São Paulo costuma convidar seus membros para celebrar e realizar networking regularmente. Um ótimo exemplo pode ser visto no PMI São Paulo Happy Hour. Recentemente, o capítulo comemorou seu 100 Happy Hour. Confira o vídeo abaixo para escutar algumas palavras do Presidente do Capítulo PMI São Paulo, Sr. Otavio Nese. Se você quiser participar do próximo evento de Happy Hour com os membros do PMI São Paulo, recomendamos a filiação ao capítulo PMI São Paulo! 3

4 Apresentando o Capítulo PMI Bahia Fundado em julho de 2003, o Capítulo PMI Bahia(PMI-BA) tem ampla atuação no Estado da Bahia, mas também estende suas ações para os Estados de Sergipe e Alagoas. O PMI-BA tem como missão "Promover a valorização do gerenciamento de projetos como profissão e ciência aplicada através do incentivo em desenvolver e compartilhar conhecimentos e boas práticas", e atua alinhado às metas institucionais do PMI GOC. Atualmente o capítulo está trabalhando nas ações voltadas para o desenvolvimento profissional de comunidade local de gerenciamento de projetos. Inicialmente com o lançamento de duas turmas do curso de MS-Project Visio + WBS Chart Pro, as quais foram um sucesso absoluto. Além desses, outros cursos já estão sendo planejados e podem ser conferidos em Em 2007 o PMI-BA sediou o 2º Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos, realizado em conjunto com os demais capítulos brasileiros do PMI, o qual atingiu um sucesso de público, resultado e qualidade. Anualmente o Capítulo realiza, em Salvador, o Congresso Nacional em Gestão de Projetos com a participação de palestrantes nacionais e internacionais. Além disto, o PMI-BA mantém uma agenda variada de palestras e cursos em gerenciamento de projetos. Quer saber mais? Acesse o website do PMI-BA em Parabéns, PMI-BA! Na próxima edição destacaremos o Capítulo PMI Minas Gerais! 2º Happy Hour do PMI Bahia O PMI Bahia em parceria com a lista e-plan realizou o segundo Happy-hour com gerenciamento de projetos de 2012 e pretende manter mensalmente este encontro, criando uma excelente oportunidade para rever os amigos, conversar sobre Gestão de Projetos, atualizar-se sobre o que está ocorrendo no momento e fortalecer o Networking! Não perca, esperamos você para o próximo. Novidades LEMBRETE: Atendimento do PMI em Português Agora você já pode mandar sua dúvida, problema ou sugestão em Português do Brasil por para o PMI. Nosso time de Atendimento ao Cliente está a sua disposição para ajudar! LEMBRETE: Guias e Manuais do PMI em Português! Como renovar sua filiação Como se associar ao PMI > Recomendamos encaminhar aos seus amigos! Como registrar PDUs Como atualizar o campo de País e Língua Favorita Como utilizar o espaço de compras do PMI (PMI Marketplace) Manual da Certificação PMP Manual da Certificação CAPM Aproveite, filie-se ao PMI ou Renove a sua associação. Metodologia de Gerenciamento de Projetos Criada pelo Governo Brasileiro 4

5 informações sobre a obra. O Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão através da Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação(SLTI) está divulgando a Metodologia de Gerenciamento de Projetos do SISP (MGP-SISP). A MGP-SISP está publicada no endereço, onde está disponível a metodologia e os artefatos para download, os processos em formato interativo e outras Segue abaixo notícia publicada no site do Ministério: Fonte: Auxiliar os órgãos públicos a melhorar suas práticas de gestão e governança. Esta é a proposta da Metodologia de Gerenciamento de Projetos do Sistema de Administração de Recursos de Tecnologia da Informação (SISP), disponibilizada, nesta sexta-feira (30), no portal do SISP. A proposta da publicação do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão (MPOG) é fornecer subsídios para os órgãos alinharem os processos de trabalho, criarem a documentação adequada e padronizarem o gerenciamento de projeto de TI por meio de boas práticas na área. "O objetivo é aumentar a eficiência e efetividade em projetos e assim melhorar a governança no setor", explica Delfino Natal de Souza, secretário de logística e tecnologia da informação. Para elaborar a metodologia, foram realizadas visitas aos órgãos da administração pública federal. Essas permitiram aos técnicos da Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação (SLTI) conhecer a realidade do gerenciamento de projetos nessas instituições, captar as melhores práticas e consolidá-las na metodologia. De acordo com o secretário, a ideia é que a publicação se torne uma referência para as organizações que planejam implantar metodologia de gerenciamento de projetos, podendo criar um escritório específico para a disciplina. O SISP é a estrutura de governança pública utilizada pelo governo federal para a organização do trabalho, controle, supervisão e coordenação da área de TI na administração direta, autárquica e fundacional. A SLTI é o órgão central do sistema, que conta com a participação de mais de 180 organizações. Para ter acesso à metodologia, é necessário acessar o portal do SISP. Fonte: Vinicius Eloy dos Reis Estatísticas de Março de 2012 Membros do PMI: 378,749 Project Management Professional (PMP) : 472,799 Certified Associate in Project Management (CAPM) : 16,939 Program Management Professional (PgMP) : 774 Scheduling Professional (PMI-SP) : 611 Risk Management Professional (PMI-RMP) : 1,280 Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)SM: 579 Novo Benefício dos Membros: Webinars Procurando mais conhecimento e informação para evoluir na carreira do gerenciamento de projetos? Membros do PMI podem acessar uma biblioteca de webinars abordando tendências de gerenciamento de projeto, melhores práticas, como-guias, e muito mais - todos disponíveis para ajudá-lo a fazer contribuições significativas para os projetos que lideram ou trabalham. Os Webinars foram criados por comunidades do PMI de prática, disponibilizando para toda a comunidade. Para profissionais certificasods, o webinar é igual a 1 PDU - Categoria A. Alguns tópicos são: Contratos em Métodos Ágeis da Vida Real, Ajude Sua Organização a Navegar em Tempos de Turbulência Através do OPM, Introdução ao Systemas Distribuídos e Transmissões Elétricas Modernas Parte 1 e 2, Melhores Práticas de HR Para Gerentes de Projetos. Congressos e Eventos 5

6 Eventos de Gerenciamento de Projetos Data Evento Cidade Capítulo Organizador 29 a 31 de Maio 7º Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos do PMI Rio de Janeiro PMI Rio 8 a 10 de Agosto Congresso Nacional de Gerenciamento de Projetos 2012 Salvador, Bahia PMI-BA 16 e 17 de Agosto Seminário Cearense de Gerenciamento de Projetos Fortaleza, Ceará PMI-CE 08 a 10 de Agosto Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos Foz do Iguaçu, Paraná PMI-PR 22 e 23 de Agosto 8º Seminário de Gerenciamento de Projetos de Goiás Goiânia, Goiás PMI-GO 27 e 28 de Agosto 5º Congresso Regional de Gerenciamento de Projetos Recife, Pernambuco PMI-PE 12 a 14 de Setembro 9º Seminário de Gerenciamento de Projetos Porto Alegre, Rio Grande do Sul PMI-RS 17 a 19 de Setembro 12º Seminário Internacional de Gerenciamento de Projetos São Paulo, São Paulo PMI-SP 24 e 25 de Setembro 6º Congresso de Gerenciamento de Projetos Belo Horizonte, Minas Gerais PMI-MG 26 e 27 de Setembro 8º Seminário de Gerenciamento de Projetos Vitória, Espírito Santo PMI-ES 4 e 5 de Outubro 12º Encontro Internacional de Gerenciamento de Projetos do DF Distrito Federal PMI-DF 30 de Novembro e 01 de Dezembro 4 Congresso de Gerenciamento de Projetos da Amazônia Manaus, Amazonasl PMI-AM Certificações Entrevista - Certificação CAPM Jirlaine Fonseca de Oliveira - Pernambuco MBA em Gerenciamento de Projetos - Faculdade Santa Maria 1. Como percebiu os benefícios trazidos pelo CAPM?? Participei de um curso preparatório para a certificação PMP através do PMI-PE, nesse curso tive também a orientação sobre a certificação CAPM. Notei que não adianta apenas estudar só para passar no exame de PMP, para poder orientar a minha equipe eu teria que passar por todas as etapas inclusive ser um CAPM. Logo após a aprovação no exame CAPM, recebi duas propostas de trabalho, sendo uma delas em Brasília. 2. Como aplicar o conhecimento ganho com o CAPM? 6

7 O trabalho de um CAPM é bastante técnico, o conhecimento agregado ao meu trabalho com o estudo para a certificação CAPM, foi um melhor entendimento dos processos de gerenciamento de projetos, um uso mais aprimorado e otimizado de documentos do projeto. Foi possível compreender que processos podem ser aplicados em diferentes tipos de projetos e como adequar estes processos e documentos aos projetos independentemente de sua grandeza. 3. O que você aconselharia para aqueles que estão pensando sobre certificar-se CAPM? a) Conhecer o PMBOK e dar sentido a tudo que está contido nele. b) Construir (não pegar pronto), transcrever a grande de áreas de conhecimento x grupos de processos. c) Extrair dali todos os processos que geram documentos (sejam eles documentos de entrada ou documentos de saída de processos). d) Construir seus próprios "templates" de documentos (baseando-se na literatura de projetos já existente). e) Usar seus documentos na prática, para testar a sua aplicabilidade. f) Refinar o contexto dos documentos até que se tenha o resultado certo para os tipos de projetos que o CAPM participa. g) Com isso o conteúdo do PMBOK será fixado com mais facilidade e tudo fará sentido. CAPM SWAT TEAM tem como objetivo desenvolver profissionais qualificados Com o objetivo de incentivar, desenvolver e promover ainda mais a certificação CAPM (Certified Associate in Project ) no Brasil, o Representante Brasileiro do PMI GOC, Sr. Juliano Reis, em conjunto com voluntários de todos os capítulos Brasileiros, criaram uma força tarefa. Intitulada de "Brazil CAPM SWAT Team" o grupo de voluntários é coordenado por Carlos Augusto Freitas, CAPM, PMP (Vice Presidente - Capítulo PMI Rio), e apoiado pelo PMI GOC. "A certificação CAPM pode ajudar muitos profissionais a estabelecer uma base de conhecimento", continua o Sr. Freitas. "É uma oportundidade para desenvolver jovens potenciais e preparar as próximas gerações de membros de equipes e gerente de projetos qualificados." - Alinhamento entre todos os capítulos nas informações sobre a certificação; - Definir público alvo para a divulgação da certificação; - Trabalho com universidades e comunidades de profissionais de várias partes do Brasil; "A certificação cresceu 47 % em 2011, chegando a 308 profissionais no Brasil", disse o Representante do PMI no Brasil, Sr. Juliano Reis. "Uma das atividades do grupo é apoiar a todos (principalmente estudantes e profissionais) que desejam aprender ou se qualificar ainda mais no gerenciamento de projetos", reforça. "Cada vez mais pessoas no mundo todo utilizam o gerenciamento de projetos como uma ferramenta para sua vida. Planejar, realizar, controlar e monitorar, e ainda encerrar uma atividade é comum a todos, logo, de forma inteligente, é altamente sugerido que as habilidades de gerenciamento de projetos sejam trazidas para o seu cotidiano. A certificação CAPM auxilia muito nesta tarefa, pois requer que a pessoa conheça os processos, ferramentas e técnicas apresentadas no PMBOK, as quais podem ser facilmente aplicadas na vida", disse o Sr. Reis. Dar treinamento em gerenciamento de projetos para os membros da equipe traz grandes ganhos, especialmente no apoio aos objetivos do projeto, aumentando a maturidade em gerenciamento de projeto das organizações e obtenção de melhores resultados, observa o Sr. Freitas. Provas de Certificação PMP e CAPM em Porto Alegre, Manaus, Fortaleza e Salvador Caso não haja um centro Prometric na sua região, ou próximo, você pode considerar realizar o exame em papel. Abaixo você encontrará as datas e demais informações dos exames em papel já agendados para Manaus, Fortaleza e Salvador. Os candidatos devem perseguir e cumprir os requisitos de elegibilidade até a data limite. Local Site Code Tipo de Prova Data Exame do Group Number Testing Data Limite Língua Opcional 7

8 Manaus 0585 PBT 23 de Junho de Maio Português Porto Alegre 850 PBT 23 de Junho de Maio Português Fortaleza 0657 PBT 16 de Junho de Maio Português Salvador 0595 PBT 16 de Junho de Maio Português Fortaleza 0657 PBT 15 de Setembro de Agosto Português Porto Alegre 850 PBT 15 de Setembro de Agosto Português Salvador 0595 PBT 22 de Setembro de Agosto Português Salvador 0595 PBT 1 de Dezembro de Outubro Português Fortaleza 0657 PBT 8 de Dezembro de Novembro Português Porto Alegre 850 PBT 8 de Dezembro de Novembro Português Em caso de dúvida, acesse o guia para inscrição na prova tipo PBT ou envie um para o departamento de certificações do PMI. Livro em Destaque Quality Management for Projects and Programs ISBN: Autor: Lewis R. Ireland Com foco em fazer a coisa certa na primeira tentativa, Lew Ireland criou uma sólida apresentação de como investir na qualidade ao longo de todos os processos de gerenciamento de projetos. Compreender as necessidades do cliente e a natureza essencial do planejamento para alcançar as expectativas de qualidade é explorado exaustivamente, e há uma discussão sólida da qualidade, a escolha dos recursos, os fatores humanos, os efeitos de demandas internas e externas, as ferramentas, as técnicas de gerenciamento, as metodologias, e os custos associados com a qualidade em gerenciamento de projetos. Compre este livro no PMI Marketplace. Preço para membros: US$26.35 Educação O que há de novo na pesquisa acadêmica? 8

9 Mensalmente, o e-link apresentará um projeto financiado pelo Programa de Pesquisa do PMI. Este programa, cujo valor investido ultrapassa US$ 18 milhões em pesquisa acadêmica desde 1997, apóia estudos em gerenciamento de projetos que ajudam as empresas, governos e instituições acadêmicas a executar a estratégia e inovação. O prazo para cada estudo pode ser modificado pela data de início real, a qual depende, em parte, sobre a data efetiva do Acordo de Pesquisa entre PMI e a universidade com a qual o pesquisador principal é afiliado. Com uma exceção: pesquisadores estão pela primeira recebendo as subvenções do PMI para pesquisa. Melhorando o processo de decisão de portfólio através da representação visual eficaz de informação Joana Geraldi & Mario Arlt - University College London (UCL), Londres Seleção e execução de projetos bem sucedidos têm sido reconhecidos, por profissionais e acadêmicos, como um pré-requisito para o sucesso estratégico. No entanto, a tomada de decisão sobre o portfólio de projetos só recentemente ganhou atenção na pesquisa de gerenciamento de projetos. Este projeto explora como as decisões de portfólio são tomadas, o cognitivo e os processos de tomada de sentido são realizadas e como melhorá-los. Especificamente, a pesquisa aborda as representações se e como o visual pode melhorar a qualidade das decisões. A representação visual ajuda a tomada de decisão por que: aproveita habilidades humanas de percepção natural, melhora a nossa capacidade de processar informações, ajudando assim a superar as limitações cognitivas e, contribui para um entendimento comum dos dados disponíveis. Apesar de sua importância, as representações visuais têm recebido pouca atenção na pesquisa de gerenciamento de projetos. Este projeto pretende ajudar a preencher esta lacuna. A pesquisa utiliza uma abordagem mix e consiste em três fases: a primeira fase, exploratória, envolve entrevistas para desenvolver uma compreensão do uso atual dos dados e das representações visuais na tomada de decisões, e uma revisão da literatura para identificar atuais representações visuais utilizados na decisão carteira de fazer. Fase II envolve a avaliação e desenvolvimento de representações visuais. Um experimento de sujeito humano de decisões de portfólio individuais serão realizadas na Fase III, explorando como os participantes interagiram com representações visuais de dados, e se e como isso afeta as decisões. A pesquisa vai fornecer diretrizes para a melhoria das decisões de portfólio na prática, e vai contribuir para a investigação sobre o projeto e tomada de decisão carteira eo uso de recursos visuais na gestão. A metodologia é, por si só uma contribuição, pois é particularmente inovadora para gestão de projetos de pesquisa. Os resultados da investigação serão fornecidos em publicações acadêmicas e profissionais, e incorporada em nosso ensino. Tempo: 24 Meses Para mais informações sobre o Programa de Pesquisa do PMI, clique aqui. Este boletim é uma publicação oficial do PMI, 14 Campus Blvd. Newtown Square, PA , USA. Tel: customercarela@pmi.org Project Management Institute, Inc. Todos os direitos reservados. "PMI", é logotipo do PMI, "Tornado o Gerenciamento de Projetos indispensável para os resultados do negócio", "PMI Today", "PM Network", "Project Management Journal", "PMBOK", "CAPM", "Certified Associate in Project Management (CAPM)", "PMP", "Project Management Professional (PMP)", e logotipo PMP, "PgMP", "Program Management Professional (PgMP)", "PMI-SP", "PMI Scheduling Professional (PMI-SP)", "PMI-RMP", "PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)" e "OPM3" são marcas registradas do Project Management Institute, Inc. O logotipo da Fundação de Educação do PMI é uma marca registrada do PMI Educational Foundation. Para obter uma lista comleta das marcas do PMI, por favor contate o Departamento Jurídico do PMI através do legal@pmi.org. Para não receber mais este boletim SafeUnsubscribe Política de privacidade. 9