Evolução do Estado Brasileiro

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1 Evolução do Estado Brasileiro Século XX - continuada tentativa de modernização das estruturas e processos do aparelho de Estado. Mudanças pontuais X sistêmicas Resposta (tardia) às transformações mundiais. Duas principais reformas administrativas: (Obs: não há unanimidade na literatura) Patrimonialismo Burocracia Burocracia Gerencial 1

2 Evolução do Estado Brasileiro - Origens Independência - processo liderado pelos setores que mais se beneficiaram com a ruptura dos laços coloniais: grandes proprietários de terras e de escravos e grandes comerciantes. Sociedade mercantil-senhorial Patrimonialismo (com traços liberais) Poder descentralizado (oligarquias, coronéis) Política dos governadores 2

3 Estado Brasileiro: Patrimonialismo Por que precisava mudar? Crise econômica mundial; Brasil: década de 30 Cai preço café: oligarquias agrícolas da política café com leite perdem poder; Revolução de 30 Getúlio no poder; Estruturação do Estado, indústria de base foco na industrialização.

4 Getúlio Vargas Implantação do modelo burocrático no Brasil Autoritarismo Nacionalismo econômico Forte centralização administrativa e intervenção do Estado nos setores produtivo e de serviços Desenvolvimento (econômico, social, incipiente capitalismo industrial).

5 Getúlio Vargas Início da implantação do quadro burocrático: Estatutos e órgãos (normativos e fiscalizadores) Comissão Permanente de Padronização (materiais 1930); de Compras (1931). Três temas: Materiais, Finanças e Pessoas Principais áreas: o Pessoal - carreiras burocráticas; o Administração de materiais; o Orçamento como plano de administração; o Revisão de estruturas administrativas; o Racionalização de métodos.

6 Getúlio Vargas 1937 Estado Novo 1938 DASP - Departamento Administrativo do Serviço Público: Realizar estudos detalhados de estabelecimentos públicos para determinar modificações: orçamento, distribuição, processos de trabalho, relações entre os órgãos e com o público. Organizar e fiscalizar orçamento Organizar concursos públicos e aperfeiçoar servidores Auxiliar o presidente no exame dos projetos de lei Fixar padrões de materiais nos serviço público

7 Getúlio Vargas Autarquias - Institutos de Aposentadoria e Pensões (IAPs) Descentralização administrativa Estado interventor: 1930 a criadas 56 agências estatais Substituição das importações Redemocratização 1945 Dutra Plano SALTE coordenação dos 3 níveis Vargas 1951 Reforma perde força

8 Getúlio Vargas Resultados: Freou o patrimonialismo, mas não o extinguiu. Coexistência dos dois modelos Fortalecimento da classe burocrática controle político do Estado

9 JK Influência do Plano Marshall: combate americano à possível expansão das doutrinas socialista e comunista. 50 anos em 5 EBAP: treinamento administrativo aos servidores; consultoria; busca por racionalismo, eficiência, eficácia e distinção entre política e administração. COSB - Simplificação Burocrática CEPA - Estudos e Projetos Administrativos Crescente cisão Adm. direta x indireta: Descentralização Plano de Metas: 94,8% dos recursos alocados na Administração Indireta

10 Jânio e Jango Tentativa de reformas de base Estudos p/ descentralização Comissão Amaral Peixoto Golpe Militar

11 Governos Militares 1964 Período Autoritário Desenvolvimentista Comestra Comissão Especial de Estudos da Reforma Administrativa Preparação de projetos para aumentar o rendimento e a produtividade da administração federal.

12 Governos Militares Decreto-Lei n 200/67 Conduzido pela SEMOR Subsecretaria de Modernização e Reforma Administrativa; Tecnicismo; Substituir Administração Burocrática por uma Administração para o Desenvolvimento Descentralização administrativa (autonomia a órgãos e agências) X Concentração do poder (dos estados para governo federal) 5 Princípios Fundamentais: Planejamento, Coordenação, Descentralização, Delegação de competência, Controle

13 Governos Militares DL 200/67 Principais pontos: Distinção entre Administração Direta e Indireta Fortalecimento (autonomia) da Adm. Indireta Definição de programas de duração plurianual e do orçamento-programa anual como bases para a atividade do Estado. Flexibilidade de aquisição e contratação de bens e serviços; Fortalecimento e flexibilização do sistema do mérito (contratação sem concurso na adm. Indireta.)

14 Governos Militares resultados Crises de 70 reforma inacabada Enfraqueceu o núcleo estratégico Administração Direta Dicotomia Estado tecnocrático e moderno Adm. Indireta X Estado burocrático, formal e defasado Adm. Direta Meados 70 - SEMOR - Secretaria da Modernização - jovens adm públicos, muitos com pós-graduação no exterior, buscaram implantar novas técnicas de gestão. Anos 80 - Programa Nacional de Desburocratização (Ministro Hélio Beltrão) + P. N. Desestatização Focalizou o usuário do serviço público, concentrando-se na produção de mudanças no comportamento e na atuação da burocracia pública. Ineditismo pelo caráter social e político.

15 Nova República - Redemocratização Contexto: crises econômicas.

16 Nova República - Redemocratização 1985 Sarney Proposta de Reforma - três objetivos: o Racionalização das estruturas administrativas o Formulação de uma política de RH o Contenção de gastos públicos. Fortalecer a Adm. Direta negligenciada pelos militares Criou a ENAP formação de dirigentes

17 Nova República - Redemocratização Constituição 1988 Constituição Cidadã Retrocesso administrativo: novo populismo patrimonialista. Centrão: coalizão política populista no Congresso; levou ao descontrole da política econômica. Desenvolvimento + distribuição de renda = déficit público. Eliminou a flexibilidade da administração indireta que constituía o setor dinâmico da administração pública. Regime jurídico único. Conversão de celetistas em estatutários.

18 Collor Reformas econômicas e ajuste fiscal. Governo contraditório: Ajuste Fiscal, Estado mínimo (neoliberal), Demissões. X Corrupção

19 2018 FCC DPE-AM Analista A evolução do modelo de Administração pública ocorrida no Brasil a partir dos anos de 1930, passou pela superação do modelo patrimonialista, a partir da implementação do modelo burocrático, este que, entre as modificações implementadas, a) adotou um sistema de descentralização e horizontalização das relações de subordinação. b) superou a rigidez formal do modelo anterior, com flexibilização das estruturas de competências e atribuições funcionais. c) buscou a superação do clientelismo e a adoção de critérios de meritocracia e profissionalização dos servidores. d) substituiu o critério de controle apriorístico por controle dos resultados almejados. e) superou a rigidez do modelo anterior, com a introdução de maior mobilidade funcional e outras formas de ingresso dos servidores.

20 2015 FCC SEFAZ-PI Analista do Tesouro Estadual A criação do Departamento Administrativo do Serviço Público - DASP foi um marco importante na Administração pública federal, com a introdução de características de administração a) gerencial, com foco na gestão de resultados. b) burocrática, com ênfase na centralização e reorganização da Administração, gestão de pessoal e racionalização de procedimentos. c) empreendedora, com ênfase na atuação de fomento. d) patrimonialista, com ampla criação de órgãos e entidades governamentais. e) pré-gerencial, com a introdução de conceitos de avaliação de desempenho.

21 FCC - TCE-AM - Auditor O modelo de Administração pública implementado por Getúlio Vargas a partir da década de 1930, com o intuito de modernizar a gestão pública conforme os princípios burocráticos weberianos, foi a primeira reforma administrativa institucionalizada da história brasileira e caracterizou-se pela a) criação de unidades administrativas descentralizadas da burocracia federal. b) criação das primeiras organizações dotadas de burocracias profissionais baseadas na meritocracia, quais sejam, o Itamaraty e as Forças Armadas. c) promoção do insulamento burocrático, que estendeu à toda máquina pública federal o princípio universalista do mérito. d) criação do Departamento Administrativo do Serviço Público DASP, concebido como uma organização técnica, que não exerceu função de controle político. e) descentralização do processo de aquisição de compras governamentais, condicionada ao controle e a padronização dos procedimentos.

22 FCC TRT-3 - Analista Judiciário Uma das etapas relevantes que pode ser apontada na evolução estrutural da Administração pública no Brasil foi a instituição da Comissão Amaral Peixoto, que identificou, entre as questões-chave a serem solucionadas, a centralização excessiva da Administração na Presidência da República e ausência de coordenação nas ações de governo. Referidos estudos serviram de inspiração a) ao Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado PDRAE, que implementou o modelo gerencial na Administração pública brasileira. b) ao Programa Nacional de Desburocratização, que visava aumento na eficiência e simplificação de processos. c) à edição do Decreto-Lei n 200, de 1967, que reorganizou a Administração direta e expandiu as autarquias, fundações, empresas públicas e sociedades de economia mista. d) ao paradigma pós-burocrático instituído com a criação do Departamento Administrativo do Serviço Público DASP, que objetivava a racionalização do serviço público. e) à consolidação do modelo de gestão por resultados instituído a partir do programa de governo denominado Gespública.

23 FCC 2013 TRT-1 Analista Judiciário Pode-se apontar como uma das características do Programa Nacional de Desburocratização, implantado no início dos anos 80, a) implementação de indicadores de desempenho e metas de resultado, com vistas a introduzir modelos privados de gestão no setor público. b) diminuição do peso das instituições burocráticas no serviço público, procurando retomar alguns procedimentos tradicionais da rotina administrativa, não necessariamente alinhados com a eficiência. c) foco no usuário do serviço público, concentrando-se na produção de mudanças no comportamento e na atuação da burocracia pública. d) retomada dos conceitos contidos no Decreto-Lei 200, de 1967, buscando, assim, a atuação administrativa centralizada, sem, no entanto, deixar de lado a dimensão política do governo. e) introdução, no setor público, do conceito de administração mínima, com a redução da atuação estatal em setores onde a mesma tenha se mostrado ineficiente.

24 Reforma Gerencial Contexto: décadas de 80 e 90: Crises econômicas. Esgotamento do modelo desenvolvimentista. Consenso de Washington: visão neoliberal, Estado mínimo, ajuste fiscal, liberalização comercial, redução de gastos públicos, estabilização monetária e privatização de empresas estatais.

25 Reforma Gerencial 1995: FHC + Bresser Pereira = Ministério da Administração Federal e Reforma do Estado MARE Resultado: Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado Documento orientador dos projetos de reforma. Oriundo do diagnóstico dos principais problemas da administração pública brasileira nas dimensões institucional-legal, cultural e de gestão. Propôs a implantação do Modelo Gerencial no Brasil.

26 Reforma Gerencial - PDRAE Diagnóstico: crise do Estado 1. Fiscal excesso de gastos. O Estado passa a ser devedor e perde continuamente crédito; falta dinheiro para investir em serviços. 2. Falência do modelo intervencionista do Estado, que deixa de atender às demandas sociais; 3. Ineficácia do sistema (burocrático) da Administração do Estado.

27 PDRAE Objetivos Globais Aumentar a governança do Estado, ou seja, sua capacidade administrativa de governar com efetividade e eficiência, voltando a ação dos serviços do Estado para o atendimento dos cidadãos. Limitar a ação do Estado àquelas funções que lhe são próprias, reservando, em princípio, os serviços não-exclusivos para a propriedade pública não-estatal, e a produção de bens e serviços para o mercado para a iniciativa privada. Transferir da União para os estados e municípios as ações de caráter local: só em casos de emergência cabe a ação direta da União. Transferir parcialmente da União para os estados as ações de caráter regional, de forma a permitir uma maior parceria entre os estados e a União.

28 Plano Diretor de Reforma do Aparelho do Estado Quatro segmentos

29 PDRAE - Estratégias Estas dimensões, ainda que guardem certa independência, operarão de forma complementar. Dimensão institucional-legal: alterar e/ou criar leis e instituições para adequar o Estado ao modelo gerencial. Dimensão cultural: sepultar de vez o patrimonialismo e passar por uma transição burocrática gerencial. Dimensão gestão: colocar em prática as novas ideias gerenciais e oferecer à comunidade um serviço público mais barato, com um melhor controle e uma melhor qualidade (excelência no serviço público).

30 PDRAE - Resultados O Plano Diretor como um todo não foi implantado, uma vez que contou com a resistência dos servidores públicos, da população e dos partidos da oposição. O próprio Governo FHC não deu sustentação à reforma ampla da administração pública, como previa o Plano Diretor, optando por apoiar temas pontuais com foco na estabilização econômica.

31 PDRAE - Resultados Privatizações; Agências Executivas e Regulatórias; Metas de inflação controle estratégico; Lei de responsabilidade fiscal; Emenda Constitucional 19/98 Princípio da Eficiência; Avaliação e possibilidade de demissão dos servidores por baixo desempenho; Contratualização. Organizações Sociais (Publicização) + Contratos de gestão Lei 9637/98 Organizações da Sociedade Civil de Interesse Público (OSCIP) - Lei 9790/99 PPPs (Lei /04)

32 Contratualização e Gestão por Resultados Contratualização: contratos de gestão, acordos de desempenho, termos de compromisso, termos de parceria etc. EC 19/98 (modificou CF, art. 37, 8º): a autonomia gerencial, orçamentária e financeira da administração direta e indireta poderá ser ampliada mediante contrato, a ser firmado entre seus administradores e o poder público, que tenha por objeto a fixação de metas de desempenho para o órgão ou entidade, cabendo à lei dispor sobre: I o prazo de duração do contrato; II os controles e critérios de avaliação de desempenho, direitos, obrigações e responsabilidade dos dirigentes; III a remuneração do pessoal. Três situações distintas: Contrato entre o Poder Público e entidades da Administração Indireta; Contrato entre órgãos; Contrato entre o Poder Público e Organizações Sociais.

33 Contratualização e Gestão por Resultados Gestão por Resultados: "Formalmente, na Administração Pública Federal, a gestão por resultados foi introduzida com o PPA , denominado Avança Brasil, sob a ótica de estruturação de ações de governo em programas, com objetivos e metas vinculados aos programas e ações. Decreto n /1998: Art. 1 Para elaboração e execução do PPA e dos Orçamentos da União, a partir do exercício financeiro do ano de 2000, toda ação finalística do Governo Federal deverá ser estruturada em Programas orientados para a consecução dos objetivos estratégicos definidos para o período do Plano. Parágrafo único. Entende-se por ação finalística aquela que proporciona bem ou serviço para atendimento direto a demandas da sociedade. Art. 2 Cada Programa deverá conter: I - objetivo; II - órgão responsável; III - valor global; IV - prazo de conclusão; V - fonte de financiamento; VI - indicador que quantifique a situação que o programa tenha por fim modificar; VII - metas correspondentes aos bens e serviços necessários para atingir o objetivo; VIII - ações não integrantes do Orçamento Geral da União necessárias à consecução do objetivo;

34 2017 FCC DPE-RS Analista O modelo de Administração pública gerencial, implementado no Brasil a partir dos anos 1990, introduziu algumas inovações em relação ao modelo burocrático, dele se diferenciando, entre outros aspectos, pela I. possibilidade de contratualização de resultados para ampliação de autonomia das entidades. II. verticalização das estruturas hierárquicas e combate ao patrimonialismo. III. meritocracia e controle dos processos administrativos. Está correto o que se afirma APENAS em a) I. b) II. c) I e III. d) II e III. e) III.

35 FCC - AL-MS - Analista Na evolução da Administração pública no Brasil, assim como em outros países, verificou-se o abandono do paradigma burocrático e a implantação do modelo gerencial. São diferenças que podem ser apontadas entre esses dois modelos: I. No modelo burocrático o controle é a priori, enquanto no gerencial a ênfase é no controle de resultados. II. O modelo burocrático preconiza estrutura hierárquica rígida, enquanto o gerencial é mais flexível, com redução de níveis e maior autonomia. III. No modelo burocrático inexiste separação entre propriedade e a administração, sendo que somente a partir do modelo gerencial é que foi introduzido o conceito de meritocracia. Está correto o que se afirma APENAS em a) I e III b) III. c) II e III. d) I e II. e) II.

36 FCC 2011 TRE-RN O principal objetivo do Plano Diretor de Reforma do Aparelho do Estado, proposta pelo Ministério da Administração Federal e Reforma do Estado (MARE), publicado em 1995, foi a) reduzir o planejamento centralizado, transferindo os instrumentos de coordenação e regulação do Aparelho de Estado federal para os governos estaduais. b) implantar a gestão por resultados, fortalecendo os sistemas de controle a posteriori da ação governamental. c) aprofundar a participação direta do Estado nos diversos setores da sociedade e da economia. d) propor a substituição do modelo patrimonial pela administração pública, com foco no cidadão, reforçando os sistemas de controles burocráticos. e) fortalecer os órgãos centrais de planejamento estratégico do Estado, ampliando os sistemas de controle de processos.

37 FCC - AL-MS - Analista Um marco importante no contexto evolutivo da Administração pública no Brasil foi o Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado, levado a cabo a partir de meados dos anos 1990 pelo então Ministro Bresser Pereira. O modelo de atuação do Estado, preconizado pela referida reforma, contempla, entre suas premissas, a) explorar de forma direta atividades econômicas, como indutor do crescimento fiscal. b) adotar o modelo desenvolvimentista, por intermédio da denominada publicização. c) atuar mais fortemente nas atividades de fomento, regulação e controle. d) estabelecer parcerias com as entidades do terceiro setor, para a privatização de setores como saúde e educação. e) implantar o modelo gerencial, que preconiza maior centralização das atividades pela União.

38 FCC 2013 TRT-15 Segundo Bresser Pereira, a crise enfrentada pela nação brasileira começara nos anos 1980 e decorria, em parte, das distorções que o Estado sofrera nas cinco décadas anteriores. Para o Ministro, a solução não era substituir o Estado pelo mercado, mas sim reformar e reconstruir o Estado. Com base nesse conceito, elabora, em 1995, o Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado - PDRAE, que inclui, entre seus objetivos globais, a) segregar os serviços públicos não exclusivos do Estado e outorgá-los à iniciativa privada, mediante a ampliação do processo de privatização b) reduzir a publicização característica do modelo burocrático, transferindo a entidades do terceiro setor diversos serviços públicos anteriormente desempenhados pelo Estado. c) aumentar a governança do Estado, ou seja, sua capacidade administrativa de governar com eficiência e efetividade, voltando a ação dos serviços do Estado para o atendimento dos cidadãos d) limitar as ações do Estado àquelas funções que lhe são próprias, incluindo a produção de serviços e bens para o mercado e) transferir dos Estados e Municípios para a União as ações de caráter local, fortalecendo o caráter diretivo do governo federal.

39 FCC - DPE-RR - Administrador A gestão por resultados, na Administração pública brasileira, esteve relacionada com a seguinte mudança institucional e/ou legal: a) descentralização das políticas sociais. b) criação da burocracia. c) criação do Departamento Administrativo do Serviço Público. d) criação das Organizações Sociais. e) expansão da Administração Indireta.

40 2018 FCC ALESE Analista Com a reforma administrativa implementada nos anos de 1990, cujo marco institucional-legal corresponde à Emenda Constitucional no 19/98, enfatizou-se a contratualização de resultados como forma de fomentar a busca da qualidade, utilizando instrumentos como o contrato de gestão, fundado no binômio: a) custo de oportunidade e custo de mobilização, aferindo qual prepondera em determinada atividade administrativa b) fixação de metas de desempenho e ampliação de autonomia gerencial, orçamentária e financeira. c) essencialidade do serviço e atratividade econômica para exploração, determinando aqueles que devem ser privatizados. d) avaliação técnica e avaliação popular, buscando a composição ideal entre economicidade e eficiência. e) excelência de atuação e redução de custos, objetivando o alcance do denominado ponto ótimo de gestão.

41 2018 FCC ALESE Analista Com a reforma administrativa implementada nos anos de 1990, cujo marco institucional-legal corresponde à Emenda Constitucional no 19/98, enfatizou-se a contratualização de resultados como forma de fomentar a busca da qualidade, utilizando instrumentos como o contrato de gestão, fundado no binômio: a) custo de oportunidade e custo de mobilização, aferindo qual prepondera em determinada atividade administrativa b) fixação de metas de desempenho e ampliação de autonomia gerencial, orçamentária e financeira. c) essencialidade do serviço e atratividade econômica para exploração, determinando aqueles que devem ser privatizados. d) avaliação técnica e avaliação popular, buscando a composição ideal entre economicidade e eficiência. e) excelência de atuação e redução de custos, objetivando o alcance do denominado ponto ótimo de gestão.

42 2017 FCC TRF-5 Analista Judiciário O conceito de gestão por resultados na Administração pública representa uma quebra de paradigma em relação aos modelos tradicionais e contempla, entre seus instrumentos, o contrato de gestão, que a)contempla a fixação de indicadores aos quais está atrelada a remuneração dos servidores, podendo afastar a aplicação do teto remuneratório. b)autoriza a ampliação da autonomia gerencial da entidade, porém não a autonomia orçamentária e financeira. c)possibilita a contratualização de resultados, com a fixação de metas de desempenho para a entidade. d)amplia o grau de autonomia da entidade de forma gradual a partir do nível de atingimento dos resultados, incluindo o controle externo. e)viabiliza a flexibilização dos controles interno e externo incidentes sobre a entidade e das normas aplicáveis à Administração pública.

43 2015 FCC TRT-9 Analista Judiciário O contrato de gestão é um dos instrumentos passíveis de utilização na gestão por resultados na administração de serviços públicos. O cerne de tal instrumento consiste a) no aumento de receitas próprias da entidade, em relação àquelas oriundas do Orçamento Fiscal. b) na gestão de pessoas mediante remuneração por resultados. c) no estabelecimento de mandato para os dirigentes, que podem, contudo, ser destituídos caso a entidade não alcance as metas pactuadas. d) no comprometimento da entidade com metas de desempenho, obtendo, em contrapartida, maior autonomia gerencial. e) na implantação de técnicas de gestão da iniciativa privada, pautadas pela busca da eficiência e efetividade.

44 2015 FCC TRE-SE Analista Judiciário Sobre a gestão de resultados na Administração pública, é correto afirmar: a) O estabelecimento de metas no setor público e no setor privado são semelhantes, na medida em que é orientado pelo cumprimento de procedimentos e normas. b) A legalidade e a impessoalidade são características da administração burocrática e, consequentemente, orientam a elaboração de metas e o seu alcance. c) A contratualização de resultados é um instrumento da administração burocrática e consiste no estabelecimento de parcerias público-privadas. d) A hierarquia é essencial para o estabelecimento de um contrato de gestão, pois essa característica assegura o próprio cumprimento do contrato. e) O controle por resultados é um instrumento da administração gerencial e pode envolver a contratualização de resultados e contratos de gestão.

45 2018 FCC ALESE Analista Legislativo A gestão por resultados passou a ser um tema relevante na Administração pública a partir da adoção do modelo gerencial, apresentando, como uma de suas facetas, o orçamento por resultados, denominado Avança Brasil, que inovou, a partir do PPA , a) introduzindo a obrigatoriedade de auditoria de custos nas ações e projetos governamentais, para redução de ineficiências. b) assegurando a aplicação de recursos de acordo com os resultados obtidos em exercícios anteriores. c) impondo a contratualização de resultados entre a União e as entidades integrantes da Administração indireta. d) estabelecendo os objetivos públicos a serem atingidos por cada um dos órgãos e alocando os recursos de forma proporcional à importância de cada qual. e) estruturando ações de governo em programas, mensurados por indicadores, com metas definidas.

46 2016 FCC PGE-MT Analista Administrador A gestão de resultados na produção de serviços públicos representa uma importante mudança de paradigma na atuação governamental. Uma das dimensões do tema é a utilização de indicadores no processo de avaliação dos resultados, os quais a) possuem função descritiva de determinado objetivo, e não valorativa. b) traduzem objetivos em medidas concretas, fornecendo informação mensurável. c) fixam as ações estratégicas da organização que devem figurar no planejamento. d) são medidas adotadas para ações de curto prazo, enquanto as metas são destinadas àquelas de longo prazo. e) dizem respeito exclusivamente à mensuração de desempenho para fixação da remuneração variável.

47 2015 FCC TCE-CE Procurador de Contas Na década de 1980, as reformas orientadas para o mercado ganharam centralidade e foram priorizadas pelos formuladores de políticas públicas. Assevera-se a respeito da reforma gerencial: a) O Regime Jurídico Único para todos os servidores da Administração pública direta, das autarquias e das fundações públicas, instituído pela Constituição Federal de 1988, representou uma antecipação das diretrizes de controle social e da gestão pública orientada para os cidadãos, que foram propostas pela reforma gerencial na década seguinte. b) A reforma gerencial pretendeu atacar algumas das principais disfunções da administração burocrática, dentre as quais se destacam a morosidade, o excesso de regras, procedimentos flexíveis e a baixa responsabilização dos burocratas. c) Duas estratégias para implementação da reforma gerencial no Brasil tiveram destaque: a descentralização da estrutura organizacional do aparelho do Estado através da criação de novos formatos organizacionais, como as agências regulatórias e agências executivas; e o controle de resultados, mediante a supervisão dos trâmites realizados em cada etapa da implementação do serviço público. d) A lógica da reforma gerencial supõe que a atuação privada pode ser mais eficiente do que a pública em determinados domínios, em razão da agilidade e da flexibilidade que marcam o regime de direito público. e) O marco legal das Organizações Sociais, oriundo da reforma gerencial brasileira de 1995, autorizou à iniciativa privada a execução de atividades classificadas como serviços públicos não exclusivos.