Agenda. Contar uma história sobre gestão Apresentar o Management 3.0 Conhecer as cartas Praticar Moving Motivators Praticar Kudo Cards

Transcrição

1 Agenda Contar uma história sobre gestão Apresentar o Management 3.0 Conhecer as cartas Praticar Moving Motivators Praticar Kudo Cards P

2 Management 1.0 L

3 Características... Trabalhadores eram meros executores Surgimento Comando do e Controle Management 2.0 L

4 Management 2.0 P

5 Pessoas são os ativos mais valiosos Management 2.0 Empresa ainda é vista com um organograma hierárquico P

6 Gerentes são líderes servidores Surgimento da Gestão Total da Qualidade, Avaliação 360, Teoria das Restrições, dentre outras Management 2.0 Comando e controle e avaliação incentivos individuais se mantém P

7 Sistema de gestão colapsou 2017 Instituto Locomotiva 56% CLT insatisfeitos com o trabalho 18,7 milhões trocariam de lugar na busca de mais alegria no trabalho. L

8 Pessoas Motivadas produzem mais? P

9 Pessoas Felizes produzem mais? L

10 Pessoas motivadas e Felizes produzem quantos % a mais? P

11 pessoas 15 países brasileiros Profissionais motivados são 50% mais produtivos. L

12 P

13 Management 3.0 P

14 Um modelo baseado em... Pensamento Complexo Realização pessoal e profissional Movimento inovador voltado para Prioriza motivação e Felicidade das pessoas L

15 Algumas métricas Coaches de negócio em136 países Treinam milhares de pessoas todo ano L

16 No Management Hierarquias e cargos + como as pessoas se comportam e se relacionam Empresas como grandes redes de relacionamento entre pessoas Organizações são consideradas grandes sistemas de alta complexidade Felicidade das pessoas é a uma das prioridades deste modelo de gestão. Foco no crescimento das organizações e das pessoas P

17 Fala Martie!!! L

18 Energizar pessoas... Energizar pessoas Pessoas são a parte mais importante das empresas e os gestores devem mantê-las motivadas, ativas e criativas. L

19 Motivação extrínseca... está fora de si mesmo PL você precisa disso para aumentar sua motivação

20 Motivação intrínseca... Cumprimento dos desejos básicos Fatores que refletem autoestima pessoal Vontade autocontrole e auto-motivação LP

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22 10 Motivações Intrínsecas Tenho muitas coisas para investigar e pensar. Sinto orgulho de meus valores pessoais refletirem em como eu trabalho. As pessoas ao meu redor aprovam o que eu faço e quem eu sou. Há espaço suficiente para eu influenciar o que acontece ao meu redor. Meu trabalho desafia minha competência, mas ainda está dentro de minhas habilidades. PL

23 10 Motivações Intrínsecas Sou independente dos outros com meu trabalho e minhas responsabilidades. Tenho bons contatos sociais com as pessoas no meu trabalho. Meu propósito na vida se reflete no trabalho que faço. Existem regras e políticas suficientes para um ambiente estável. Minha posição é boa e reconhecida pelas pessoas que trabalham comigo. LP

24 Psicologia Positiva A ciência da psicologia positiva confirma que mentes positivas são mais positivas e mais bem sucedidas do que mentes neutras ou negativas. Jurgen Appelo L

25 Kudo Cards Kudos é um substantivo usado no idioma inglês, com origem no grego kydos, que serve para felicitar ou reconhecer o mérito de alguém. É sinônimo de honra, glória e reconhecimento.

26 Uma forma de agradecimento... Energizar pessoas praticarempatia Transformar ambientes e culturas Propiciar a Colaboração Valorizar pessoas Promover o Autogerenciamento

27 Let s The Game Begin Escolher os 3 principais motivadores. 5 min. 2 - Encontrar uma pessoa que compartilhe um motivador semelhante (caso não encontre ninguém com o 1, encontre com o segundo, caso não encontre ninguém com o segundo vá para o 3, etc.). 5 min. 3 - Entreviste essa pessoa sobre o motivador (5 min.) 4 - Escreva um kudo cards para essa pessoa elogiando o que mais te impressionou. 5 min. P

28 Métodos de aplicação? L Kudo Cards e Kudo Box Motivators: Uma maneira fácil de falar sobre coisas sérias Motivators: Técnica de seleção Reduzir o atrito no local de trabalho Agilebox

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30 Hora de falar!