NBA House lota espaço até em dia sem jogos

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1 O BOLETIM DO MARKETING ESPORTIVO DO NÚMERO DO DIA EDIÇÃO SEGUNDA-FEIRA, 10 / JUNHO / ,5 mil dólares é o preço médio do ingresso para a final da NBA; nesta noite o Toronto pode ser campeão inédito da liga de basquete NBA House lota espaço até em dia sem jogos POR REDAÇÃO Oprimeiro final de semana sem jogos das finais da NBA não abalou o prestígio da NBA House, a casa de entretenimento montada pela liga americana de basquete em São Paulo. Na soma do sábado e do domingo, o espaço montado no estacionamento do shopping Eldorado recebeu cerca de 10 mil pessoas em quatro sessões abertas para o público levar crianças. O "Fan Day", como foi apelidado o dia em que não há jogo, mas a casa é aberta, tem como objetivo reunir uma audiência mais familiar. Os ingressos são mais baratos (R$ 25 a meia-entrada) e o público é livre, desde que acompanhado dos pais. Na semana passada, o Fan Day já havia enchido bastante, mas no domingo (2), a casa havia recebido o segundo jogo da série final. O último final de semana foi a 1

2 "prova de fogo" do espaço. E ficou evidente que a casa caiu nas graças do público. A reportagem da Máquina do Esporte esteve na noite de domingo na NBA House. Por volta de 17h45, 15 minutos antes da abertura da casa, a fila já estava grande. Às 18h20, já não havia mais ingressos para o público, o que significa que a casa preencheu os lugares disponíveis, mesmo sem jogo para acompanhar. O sucesso de público da NBA House no Fan Day atende aos desejos da liga. A ideia de abrir o espaço mesmo sem jogo para acompanhar era para conseguir ter um outro tipo de torcedor em contato com o basquete dentro do espaço. "O Fan Day nos ajuda a chegar a um outro tipo de público, que é mais familiar, tem o interesse de consumir basquete de outra forma. Por isso mesmo colocamos diversas atrações para ele, como as brincadeiras dos patrocinadores e os shows de enterrdas, além dos mascotes", diz Rodrigo Vicentini, head da NBA Brasil. O público realmente tem se divertido no espaço. O sucesso da casa também deve fazer com que, muito provavelmente, em 2019 a NBA House consiga bater a marca de 25 mil torcedores que havia sido inicialmente prevista para este ano. Até agora, o espaço abriu 11 vezes, recebendo aproximadamente o público previsto. Na noite desta segunda-feira, a NBA House abrirá novamente, para que o torcedor acompanhe o quinto jogo da série entre Toronto Raptors e Golden State Warriors. Todos os ingressos foram vendidos. Se a equipe do Canadá vencer, conseguirá o inédito título da NBA. A casa, então, só voltaria a abrir no próximo final de semana, para o Fan Day. Se o Warriors conseguir reduzir para 3 a 2 o placar da decisão, então haverá nova abertura de ingressos, para o jogo de quinta-feira (13). IMAGEM DA SEMANA TIMES FAZEM TROCA DE ÁRVORES NO BRASILEIRO Ceará e Bahia se enfrentaram no domingo e fizeram uma ação inusitada para celebrar o Dia Mundial do Meio Ambiente. Os capitães dos dois times fizeram uma troca de mudas de árvores, e não de flâmulas, antes do apito inicial do jogo

3 OPINIÃO Fidelizar público é diferencial da NBA POR ERICH BETING diretor executivo da Máquina do Esporte Isso daqui é mais ou menos como visitar a Disney no mês de julho. Ouvi essa frase enquanto esperava com meus filhos na fila de uma das atrações da NBA House neste final de semana. O relato mostrava bem como a liga de basquete conseguiu, mesmo numa situação adversa, conquistar e cativar o torcedor. Um evento feito para famílias em que cada atração levava cerca de 20 minutos para conseguir ser acessada poderia ser um fracasso retumbante. Mas, a exemplo do que acontece no "mundo mágico" da Disney, o torcedor que compareceu à NBA House superou a adversidade da fila de espera e do acúmulo de pessoas pelo benefício de viver uma experiência diferente dentro do universo do basquete. A NBA House é um exemplo de como o esporte no Brasil precisa trabalhar melhor a fidelização do seu público. Já havia dito por aqui que o espaço precisa ser visitado por qualquer profissional do esporte. O americano sabe, como ninguém, como fidelizar o seu público. A NBA, ao promover sua casa no Brasil, traz para perto do torcedor um objeto de desejo, que é a experiência de acompanhar ao vivo um jogo que só temos acesso pela mídia. Atividades para crianças, iniciativas para os pais, brincadeiras lúdicas com o esporte. Tudo isso gera nos torcedores um clima interessante de adoração à marca da NBA. Mas, para conseguir isso, a liga tem uma premissa básica de atuação, que é investir - e muito - em suas ações. Gasta-se muito dinheiro para montar a NBA House. Uma estrutura móvel, que tem mais de uma centena de pessoas trabalhando diariamente para manter o espaço e fazer com que tudo ocorra bem para que as pessoas saiam de lá querendo voltar. O conceito de reinvestir o dinheiro que entra no próprio produto é algo que passa longe do esporte no Brasil. Por aqui, os organizadores tentam tirar lucro rápido de suas ações. Ou, então, pegam o dinheiro e investem unicamente no atleta. Assim, continuamos sem saber quem é o público que consome o esporte e o que ele quer consumir. Enquanto enxergamos ações para o público como fonte de despesa, não de investimento, seguiremos sem perceber como atrair e reter torcedores. É preciso ter a humildade de aprendermos com o modelo americano de pensar o esporte. Foi isso, aliás, que fizeram a Uefa e a Premier League há cerca de 20 anos. Não por acaso, essas duas entidades são quem organizam atualmente das duas melhores competições de futebol no mundo. Vamos aprender com a NBA a fidelizar o fã. Precisamos aprender que é preciso reinvestir dinheiro ganho no esporte no torcedor, e não apenas nos atletas

4 Raptors faz jovem canadense migrar para o basquete POR REDAÇÃO RAKUTEN FATURA ALTO COM APORTE AO TIME DO GOLDEN STATE A japonesa Rakuten é quem mais investiu no patrocínio a uma franquia da NBA. A marca paga US$ 20 milhões para ter o logo na camisa do Golden State Warriors. O investimento, porém, tem gerado segundo a consultoria GumGum Sports, mais de US$ 40 milhões para a empresa. A verba vem da exploração de novos negócios com o time e a NBA. O próximo passo da parceria é fazer a camisa do Warriors, com amarca da Rakuten, seja vendida no japão. O esporte mais popular do Canadá está ameaçado pelo sucesso do Toronto Raptors. O desempenho do time na temporada da NBA tem feito com que o jovem do país troque o tradicional hóquei no gelo pelo esporte da bola laranja. Uma pesquisa feita pelo Angus Reid Institute no Canadá mostrou que 40% do país decidiu acompanhar os playoffs da NBA depois que os Raptors conseguiram chegar às finais. Agora, com o time a uma vitória de se sagrar campeão sobre o favorito Golden State Warriors, até mesmo a soberania do hóquei dentro do país começa a ser colocada em xeque. A pesquisa também questionou às pessoas o que elas fariam se tivessem de optar por assistir à final do basquete ou à Stanley Cup, a grande decisão do hóquei. Cerca de 38% dos canadenses manteram-se fiéis à tradição de seguir o esporte no gelo. Mas 33% das pessoas disse que acompanharia o basquete. Outros 29% disseram que não veriam nada. O problema é que, entre os jovens, a popularidade do basquete está em alta. Para as pessoas entre 18 e 34 anos de idade, as finais da NBA são mais importantes que as do hóquei (45% contra 39% da preferência entre os homens e 35% contra 32% entre as mulheres). A tradição fala mais alto entre os mais velhos. Os homens acima de 55 anos têm predileção pelo hóquei (49% assistiriam à NHL, enquanto 30% ao basquete). Já para as mulheres a diferença é menor (37% a 29%). A pesquisa também mostra que os canadenses estão com o time: 47% das pessoas já consideram a equipe nacional. MCDONALD'S PAGA CARO POR CAMPANHA PRÉ- TEMPORADA A rede de lojas do McDonald's no Canadá está tendo de pagar caro por uma ação feita antes de a temporada da NBA começar. Como forma de incentivar a torcida do Toronto Raptors, o Mcdonald's prometeu batatas fritas grátias a cada jogo que o Raptors fizesse mais de 12 cestas de três pontos. A previsão inicial era de que 700 mil batatas seriam pedidas pelos torcedores ao longo da temporada. Antes do jogo decisivo da NBA, já foram mais de 2 milhões de pedidos, ou cerca de US$ 5,8 milhões. O recorde foi no dia seguinte ao primeiro jogo das finais, quando 80 mil batatas foram solicitadas pelos torcedores nas lojas do Canadá.

5 Octagon monopoliza ações na Copa América POR POR ERICH REDAÇÃO BETING A agência de marketing esportivo Octagon vai praticamente monopolizar as ações de ativação de patrocínio na Copa América. A empresa fechou um acordo para cuidar das contas de GOL, Mastercard e Brahma. As três são, junto com a TCL, patrocinadoras do torneio que começa sexta-feira, dia 14. As ações começaram já na semana passada, quando a Octagon coordenou a primeira ação em conjunto da GOL e da Mastercard no voo que levou a taça da Copa América para ficar em exposição em São Paulo. A agência foi responsável por montar o planejamento da ação realizada em parceria pelas duas empresas. A iniciativa faz parte do escopo do trabalho da agência, que será responsável por cuidar da gestão do projeto de ativação do patrocínio das duas empresas. Para a Mastercard, o mote da campanha na Copa América é a utilização do meio de pagamento por aproximação. Tanto que a marca já criou uma ação com torcedores que retiraram ingressos em São Paulo e no Rio. Quem participasse da promoção, poderia ganhar um cartão com R$ 15 de crédito para ser usado no estádio. Além disso, a Octagon é responsável por escolher os garotos que entrarão em campo com os jogadores em todas as partidas da Copa América. Para a GOL, a agência tem programado duas diferentes ações. A primeira é selecionar os carregadores das bandeiras dos times antes dos jogos. A outra será num bar em São Paulo, onde haverá um pregão de passagens no jogo de abertura do torneio, na próxima sexta. O preço do bilhete vai variar conforme o placar do jogo. Para a Brahma, a Octagon vai cuidar da operação de venda de bebida e de copos oficiais da competição dentro dos cinco estádios onde acontecem as partidas. 5