PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2015

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Sophia Amado Pinhal
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1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2015

2 Planejamento Estratégico AIS Triênio 6 Diretrizes 30 Objetivos Estratégicos 155 Ações Ações Ações Ação Ações Ação Distribuição das Ações do PE por ano.

3 Planejamento Estratégico AIS Triênio 6 Diretrizes 30 Objetivos Estratégicos 155 Ações ABRAPP 17 OE 96 Ações ICSS 4 OE 21 Ações 1 OE 2 Ações 2 OE 12 Ações SINDAPP 6 OE 24 Ações Distribuição das Ações e dos Objetivos Estratégicos (OE) por entidade.

4 Planejamento Estratégico AIS Resultado 2014 Foram cumpridas 90% das ações previstas para 2014 (76 exclusivas e 22 sobrepostas, totalizando 98 ações). Todas as diretrizes foram observadas, com cumprimento das ações previstas para 2014 superior a 80%. Destaque para as diretrizes: Desenvolvimento do Arcabouço Regulatório, Desenvolvimento Organizacional e Ampliação da Qualificação Profissional. Em 2014 houve avanço significativo em ações cujo cumprimento estava previsto para 2015: Desoneração da governança das entidades e Autorregulação.

5 Planejamento Estratégico SINDAPP A ABRAPP e o SINDAPP atuam juntos nos objetivos estratégicos: Autorregulação e Captação de novas associadas 6 objetivos estratégicos são exclusivos do Sindicato, com os seguintes temas centrais: Defesas dos atos regulares de gestão; Supervisão Baseada em Riscos; Transparência na prestação de contas PREVIC, audiências públicas CNPC; Disseminação do papel do SINDAPP; Negociações trabalhistas; Equilíbrio financeiro do SINDAPP. E um objetivo compartilhado com a ABRAPP e o ICSS: Integração do Sistema AIS

6 Planejamento Estratégico SINDAPP 2014 Em Cumpridas mais de 80% das ações previstas. Destaque para: Ações para a defesa intransigente dos atos regulares de gestão (consulta às entidades sobre o impacto da fiscalização / avanços perceptíveis na SBR). Captação de novas associadas e disseminação do papel do SINDAPP entre todas as entidades. Avanços com a criação da Comissão Mista de Autorregulação.

7 OBJETIVO ESTRATÉGICO 3.3 Valorizar o diálogo em todos os fóruns e junto aos poderes constituídos, orientando as ações para a defesa intransigente dos atos regulares de gestão Promover permanentemente o tema da defesa dos atos regulares de gestão em todos os espaços institucionais disponíveis Promover eventos e contatos de intercâmbio c/ agentes dos mercados organizados sobre a adoção de padrões comuns de códigos de conduta Elaborar Plano de Defesa Institucional de (ex) dirigentes e (ex) conselheiros Promover continuamente eventos e contatos com agentes dos poderes constituídos difundindo a defesa dos atos regulares de gestão Criação de fóruns de discussão e consolidação de temas e propostas que sobre a defesa dos atos regulares de gestão. Interação com a Diretoria da Abrapp visando a unificação de propostas. Diretorias Responsáveis: Presidência e Vice-Presidência

8 OBJETIVO ESTRATÉGICO 3.4 Cobrar da Previc a efetiva adoção da Supervisão Baseada em Riscos, padronizando os procedimentos, dando tratamento diferenciado às irregularidades sanáveis e provendo qualificação perene ao corpo fiscalizador Promover entendimentos junto à Previc para a efetiva adoção da SBR Difundir o tema da SBR por meio de ações específicas e subsídios documentais Consolidação de sugestões em sintonia com a gestão baseada em riscos. Promoção do acompanhamento da ação fiscalizatória da Previc, de modo a buscar os ajustes necessários. Estabelecimento de um plano de comunicação, visando a consolidação de conceitos. Definição dos direcionamentos de acordo com o resultado de estudo sobre práticas internacionais. Diretorias Responsáveis: Sindical e Regional / Comunicação

9 OBJETIVO ESTRATÉGICO 3.5 Atuar junto à Previc para que seja instituído o procedimento de prestação de contas anual, dando transparência à destinação de recursos provenientes da arrecadação da TAFIC, bem como adoção de práticas de audiências públicas, inclusive no âmbito do CNPC Preparar e difundir texto de fundamentação sobre a importância da prestação de contas e práticas de consulta pública, no âmbito da governança da previdência complementar Sensibilizar a Previc e demais stakeholders sobre a importância da prestação de contas A partir do resultado do estudo sobre práticas internacionais elaborado por Flávia Silva, o Sindapp deverá apresentar sugestões objetivas à Previc. Avaliação das informações prestadas pela Previc, buscando adequação aos objetivos, colaborando para a adoção dos aprimoramentos necessários. Elaboração de documento formal fundamentando a relevância dos processos, com base nos estudos, informações e percepções obtidas. Acompanhamento de forma perene das informações divulgadas e avaliação do nível de satisfação do mercado. Diretorias Responsáveis: Presidência / Planejamento Diretorias Envolvidas: Vice-Presidência / Comunicação

10 OBJETIVO ESTRATÉGICO 4.3 Objetivo estratégico comum a ABRAPP Desenvolver os elementos de base da Autorregulação Criar e conduzir a Comissão de Autorregulação Promover permanentemente eventos de compartilhamento de experiências sobre a valorização da ética e dos princípios de conduta Elaboração da estrutura e Regimento da Comissão Mista de Autorregulação. Consolidação do mapa estratégico da autorregulação e proposta de diretrizes que orientarão a autorregulação focada no participante. Consolidação de proposta e apresentação aos órgãos de governo e da sociedade civil. Promoção de eventos sobre a valorização da Ética. Diretorias Responsáveis: Sindical e Regional / Promoção da Ética

11 OBJETIVO ESTRATÉGICO 5.1 Objetivo estratégico comum a ABRAPP Fortalecer a captação de novas associadas Executar a campanha de captação de novas associadas. Continuidade na agenda de visitas/reuniões às entidades mapeadas para filiação e às associadas para aproximação e relacionamento e reversão de quadro de pedidos de desligamento. Realização de pesquisa para identificação dos motivos de não adesão. Realização de evento para não associadas, a exemplo da ABRAPP. Diretorias Responsáveis: Presidência Diretorias Envolvidas: Todas

12 OBJETIVO ESTRATÉGICO 5.6 Disseminar o papel do Sindapp entre todas as entidades, com ênfase para a sua missão de defensor dos princípios éticos Realização de Pesquisa de Satisfação junto às associadas para aferir resultados. Site Sindapp: Estruturação da versão completa Estabelecer campanha de divulgação Elaborar e implantar métricas de efetiva interação das associadas Diretorias Responsáveis: Comunicação / Planejamento

13 OBJETIVO ESTRATÉGICO 5.7 Estimular o estabelecimento e agregar valor às negociações trabalhistas pela atuação dos Delegados Sindicais Promover o intercâmbio permanente de informações entre os delegados sindicais Criar mecanismos de integração das associadas ao processo de negociação coletiva Divulgar continuamente os resultados das ações dos Delegados Sindicais Elaboração de um mapa com o desenho das negociações coletivas firmadas pelas associadas do SINDAPP. Estabelecimento de um Boletim Informativo sobre as negociações coletivas. Criação de um ambiente no site do SINDAPP para divulgação das negociações coletivas. Realização do Treinamento dos Delegados Sindicais no 1º semestre de 2015, programando agenda de 2 dias. Elaboração de documento que disponha sobre procedimentos a serem observados pelos delegados sindicais em suas negociações e contemple, entre outros pontos, os princípios éticos, bem como conflito de interesses na atuação do representante na qualidade de Delegado Sindical. Diretoria Responsável: Sindical e Regional

14 OBJETIVO ESTRATÉGICO 6.3 Sindapp Promover o equilíbrio financeiro como fator crítico Obs.: constituição/formação de fundos para projetos específicos e pontuais Identificar periodicamente junto às associadas interesses e demandas comuns de serviços Atuar como facilitador de soluções e projetos de interesse geral Identificação de oportunidades de serviços e ações de interesse comum. Desenvolvimento de um banco de prestadores de serviços especializados. Criação de um portfolio de serviços e sua ampla divulgação. Diretoria Responsável: Planejamento

15 OBJETIVO ESTRATÉGICO 6.5 Integração Abrapp, Sindapp e ICSS Estabelecer periodicamente fóruns de discussão de temas estratégicos entre os presidentes dos respectivos colegiados Promover permanentemente o compartilhamento de informações oriundas das participações em fóruns externos Promoção da continuidade do processo de integração ocorrido no âmbito interno (reuniões regulares do CEI e veiculação de informações no Sintonia) e no externo (participação no CNPC e na CRPC). Diretoria Responsável: Presidência

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