ABCE REVITALIZADA PLANEJAMENTO

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1 ABCE REVITALIZADA PLANEJAMENTO

2 Destaques do levantamento de referências de associações internacionais Além dos membros associados, cujos interesses são defendidos pelas associações, há outras categorias de filiações com status diferenciado. Posicionamento generalizado em defesa do desenvolvimento sustentável. Multiplicidade de membros associados: sub-setores e diversos portes. Foco em questões estratégicas abrangendo a cadeia de valor setorial. Foco na visão de longo prazo. Postura colaborativa na construção de políticas, arranjos regulatórios e reformas do setor. Claro posicionamento como lobby. 2

3 A cadeia de valor do setor elétrico aponta para uma transformação Forças de mudança: Responsabilidade socioambiental Segurança energética Smart grid Energia distribuída Armazenagem de energia Novas fontes de energia Energia renovável Necessidades dos consumidores Políticas públicas Tecnologia Controle sobre nível de gastos, impacto ambiental e informação pelos consumidores Há uma tendência à consolidação no setor a partir da transformação da cadeia de valor. 3

4 Com isso, a arquitetura das associações atuantes no setor poderá sofrer grandes transformações A percepção de valor dos serviços prestados pelas entidades de representação deverá incorporar: Visão holística Integração das dimensões econômica, social e ambiental Capacidade de influência efetiva nos contexto institucional, legal e regulatório Convergência de interesses público e privado Domínio das novas tecnologias e seu impacto no desenvolvimento sustentável Imagem das empresas e do setor como um todo 4

5 Premissas básicas do reposicionamento estratégico da ABCE É preciso usar da melhor forma possível os principais ativos da ABCE: História Credibilidade Sucesso nas áreas jurídica e de meio ambiente Capacidade de articulação A razão de ser de uma associação é representar os interesses de seus associados perante os stakeholders relevantes. Redirecionamento estratégico com plano de ação claro e exeqüível. Condição: firme decisão da diretoria e manifesta vontade dos Associados. 5

6 Escopo da nova ABCE: defesa dos interesses dos associados voltados ao desenvolvimento sustentável Atuação verticais / específica: ABRAGE, ABRATE, ABRADEE, ABRACEEL etc. Atuação transversal. G T D C Desenvolvimento Sustentável dos Associados no SEB em temas integrados e com visão de médio e longo prazos. Temas segmentados e com visões eventualmente conflitantes. 6

7 ABCE atuando em sustentabilidade Dimensão Econômica Dimensão Social ABCE Dimensão Ambiental Mecanismos de atuação: Desenvolvimento e disseminação de conhecimento Interlocução e negociação com stakeholders Representação extrajudicial e judicial LIDERANÇA NA DISCUSSÃO E DEFESA DE TEMAS INTRA- SETORIAIS VOLTADOS AO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL Objetivos de longo prazo: Geração de valor para os associados. Geração de valor para o setor elétrico 7

8 Missão Promover o desenvolvimento sustentável dos associados pela representação junto aos poderes públicos e às demais partes interessadas, nos âmbitos institucional, legal, regulatório, social e ambiental. 8

9 Visão Até 2015 ser reconhecida pelos seus associados do SEB como referência na representação com geração de valor. 9

10 Valores Comprometimento com as causas dos associados Liderança Transparência nas relações Responsabilidade socioambiental Desenvolvimento sustentável Atenção aos desenvolvimentos tecnológicos Colaboração Conciliação Respeito à história e à tradição 10

11 Escopo de clientes: proposição em formatação Membros associados: Grupos e Empresas do serviço de energia, que serão representadas extrajudicialmente e judicialmente pela ABCE; Contribuição proporcional; Caracterização: Prestadoras de serviço de energia elétrica atuando na geração, transmissão e distribuição; estatais e privadas ; de porte pequeno, médio e grande. Membros afiliados: Não serão representados diretamente pela ABCE; Contribuição menor que a dos membros associados; Demais agentes do setor elétrico, escritórios de advocacia, fornecedores de equipamentos, consultorias especializadas, etc. 11

12 Escopo de produtos / serviços Representação dos interesses membros associados perante os atores da rede política; Representação dos membros associados perante juízos e tribunais podendo propor, dentre outras medidas, mandado de segurança coletivo, ação direta de constitucionalidade e mandado de injunção; Estudos específicos de natureza econômica, social e ambiental visando à sustentabilidade no longo prazo, com a interação de associados e afiliados; Desenvolvimento e manutenção de centro de informações do setor elétrico voltado ao desenvolvimento sustentável, através de Comitês e Grupos de Trabalho com atuação colaborativa de associados e afiliados; Desenvolvimento, organização e realização de congressos, seminários e cursos de forma distribuída no Brasil, em função da demanda, priorizando o tema do desenvolvimento sustentável, com a colaboração de associados e afiliados. 12

13 Como a ABCE pode se diferenciar? Visão integrada do setor elétrico. Congregação de interesses das empresas, indiferente da origem do capital (privado ou público), do segmento e do porte. Horizonte de longo prazo para o desenvolvimento de temas econômicos, sociais e ambientais visando a sustentabilidade das empresas e do setor. Foco no relacionamento com a multiplicidade de stakeholders dos associados. Suporte aos associados para melhoria de sua imagem. Alavancagem de soluções para sustentabilidade pelo acesso a fontes de financiamento incentivadas. 13

14 Objetivos estratégicos Gerar e disseminar conhecimento em desenvolvimento sustentável Contribuir para o desenvolvimento sustentável das empresas na ABCE Objetivos e metas Plano de ação (ações emergenciais e estruturantes) 14

15 Mapa estratégico da ABCE Visão: Até 2015 ser reconhecida pelos seus associados do SEB como referência na representação com geração de valor. Missão: Promover o desenvolvimento sustentável dos associados pela representação junto aos poderes públicos e às demais partes interessadas, nos âmbitos institucional, legal, regulatório, social e ambiental. Objetivos Estratégicos O1 - Gerar e disseminar conhecimento em desenvolvimento sustentável O2 - Contribuir para o desenvolvimento sustentável dos associados Perspectiva Financeira F1 - Manter equilíbrio econômicofinanceiro A2 - Defender os interesses dos associados A1 - Obter benefícios sustentáveis para os associados Perspectiva dos Associados A3 - Racionalizar os esforços dos associados nas atividades da associação Perspectiva Interna I1 - Mobilizar os melhores recursos para cada atividade / processo I2 - Disponibilizar aos associados uma base de conhecimento I3 - Estruturar e realizar eventos diferenciados I4 - Realizar com eficiência a escolha e o desenvolvimento dos temas de interesse dos associados I5 - Manter boas práticas de governança Perspectiva de Aprendizado e Crescimento C1 - Desenvolver rede de parceiros C2 - Qualificar e motivar pessoal interno e de associadas/afiliadas 15

16 Objetivos estratégicos Perspectiva Objetivos estratégicos O1 O2 Objetivos Estratégicos Gerar e disseminar conhecimento em desenvolvimento sustentável Contribuir para o desenvolvimento sustentável dos associados Associados A1 Obter benefícios sustentáveis para os associados A2 A3 Defender o interesse dos associados Racionalizar os esforços dos associados nas atividades da associação Financeira F1 Manter equilíbrio econômico-financeiro Interna I1 Mobilizar os melhores recursos para cada atividade / processo Aprendizado e crescimento I2 I3 I4 I5 C1 C2 Disponibilizar aos associados uma base de conhecimento Estruturar e realizar eventos diferenciados Realizar com eficiência a escolha e o desenvolvimento dos temas de interesse dos associados Manter boas práticas de governança Desenvolver rede de parceiros Qualificar e motivar pessoal 16

17 Projetos estratégicos P1 Aprovação do planejamento estratégico Garantir a divulgação do planejamento estratégico, prestando esclarecimentos aos associados e gerenciando sua aprovação e implementação. P2 Equilíbrio orçamentário Avaliar e propor alterações nas fontes de financiamento e na estrutura de custos da ABCE de forma a ter um orçamento equilibrado. P3 Definição do novo modelo de gestão Modelar e detalhar um novo formato de governança para a ABCE associado a uma estrutura organizacional (com papéis e responsabilidades definidos) que seja flexível, ágil e moderna, de forma a viabilizar o direcionamento estratégico da associação. P4 Revisão do estatuto Estudar, propor mudanças, negociar com instâncias de governança e garantir a aprovação de revisão do estatuto da associação, tendo por base o novo modelo de gestão e a nova estrutura organizacional propostos. P5 Revisão da estrutura de congressos, seminários e cursos Redefinir a grade de eventos da ABCE, garantindo um diferencial ligado ao desenvolvimento sustentável, com foco nos temas jurídicos e ambientais, considerando parcerias, tecnologia da informação e descentralização geográfica. Ex.: projeto de e-learning já em estudos (EDUCERE). P6 Desenvolvimento de parceiras e alianças Pesquisar, negociar e formalizar parcerias e alianças, para atuação nos estudos e nos eventos patrocinados pela ABCE. P7 Captação de novos associados Planejar e realizar ações proativas para resgate de antigos associados e para incormporação de novos associados e membros afiliados à ABCE. Todos 1 F1 1 A1, A2, A3, I1, I5 A1, A2, A3, I1, I5 P1 1 P1, P3 1 I3, F1 P1 2 A2, A3, F1, P1, P3 2 I1, C1 A3, F1 P1, P4 1 Obs. (1) Ações emergenciais; (2) Ações estruturantes. 17

18 Projetos estratégicos (cont.) P8 Base de informações setoriais Desenhar e implementar uma base de conhecimento setorial voltada a práticas de sustentabilidade. P9 Redesenho de processos Detalhar e implementar novos processos administrativos que sejam eficientes, eficazes e alinhados a boas práticas de mercado, com destaque para o processo de avaliação, detalhamento e desenvolvimento de estudos. P10 Imagem das empresas do setor Planejar, detalhar e implementar ações de comunicação interna e elétrico externa de forma a melhor a imagem das empresas do setor elétrico. P11 P12 Estudos e captação de recursos incentivados Desenvolvimento de competências internas Ex.: projeto de TV corporativa já em estudos. Estudar, estruturar e operacionalizar operações que tragam recursos financeiros incentivados para os associados. Tais recursos originam-se de oportunidades para a utilização de leis de incentivos fiscais, fontes nacionais e internacionais, e devem ser alinhados ao desenvolvimento sustentável dos associados e do setor elétrico. Já existem diversos projetos em fase avançada Mapeamento de competências e necessidades de treinamento e realização de treinamento do quadro ABCE. A2, A3, I2 P1, P3 2 F1, C1, C2, I1, I4, I5 P1, P3 1 A1, A2, A3 P1 2 A1, A2, F1 P1 1 F1, C1, C2 P1 2 Obs. (1) Ações emergenciais; (2) Ações estruturantes. Várias atividades de projetos relacionados acima já encontram-se em andamento. 18

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