MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇAO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DE RONDÔNIA COMISSÃO DE ELABORAÇÃO DO PLANO DIRETOR DE TI

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1 MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇAO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DE RONDÔNIA COMISSÃO DE ELABORAÇÃO DO PLANO DIRETOR DE TI Plano de Trabalho Elaboração do Plano Diretor de Tecnologia da Informação

2 Histórico de Versões Data Versão Descrição Autor 28/08/ Versão Inicial do Documento Jhordano Malacarne Bravim Marcio Ribeiro de Oliveira 23/09/ Ajustes nos dados da equipe participante Jhordano Malacarne Bravim 25/09/ Ajuste das atividades do cronograma Fábio Mamoré Conde 25/09/ Avaliação do plano trabalho para aprovação Bruce Fábian Reis Albuquerque Fábio Mamoré Conde Jhordano Malacarne Bravim Juliana Braz da Costa

3 Índice 1. INTRODUÇÃO VISÃO GERAL Objetivo Contexto da área de TI no IFRO Alinhamento Estratégico Fatores Motivacionais Premissas e Restrições EQUIPE PARTICIPANTE METODOLOGIA APLICADA FLUXO DOS TRABALHOS DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA PRINCÍPIOS E DIRETRIZES CRONOGRAMA... 11

4 1. INTRODUÇÃO Este documento visa estruturar o projeto de elaboração do Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI) para o período de 2014 à 2016 do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Rondônia (IFRO). Ele contém uma visão geral do projeto, a equipe participante, as partes interessadas, o método a ser utilizado e uma lista de documentos de referência. Além disso, traz os princípios e diretrizes a serem observados na elaboração do plano e o cronograma. 2. VISÃO GERAL 2.1. Objetivo Este plano de trabalho para elaboração do Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI) visa promover ao IFRO as atividades necessárias para proporcionar o alinhamento estratégico entre as áreas de negócio e área de tecnologia da informação (TI), objetivando suprir as demandas pela melhoria constante nos serviços relacionados a TI. A abrangência do PDTI comtemplará toda a estrutura do IFRO no período de 2014 à 2016 contendo revisões anuais pelo Comitê Gestor de TI Contexto da área de TI no IFRO A responsabilidade sobre a área de TI no IFRO é compartilhada e descentralizada. Na Reitoria, existe a Diretoria de Gestão de TI (DGTI), a qual possui responsabilidades elencadas no Regimento Geral do IFRO mas que, de forma simplificada, é responsável por planejar, coordenar, executar e avaliar os projetos e atividades na sua área de atuação e, especialmente, articula funcionalmente os órgãos da respectiva área de atuação nos campi. A DGTI é subordinada à Pró-Reitoria de Desenvolvimento Institucional que, por sua vez, é ligada diretamente ao Reitor do IFRO. Nos câmpus, há a Coordenação de Gestão de TI (CGTI) que tem a finalidade de criar e manter condições de funcionamento das atividades ligadas à tecnologia da informação no Campus, bem como desenvolver serviços e dar suporte ao ensino, pesquisa e extensão, atuando de forma alinhada e coordenada pela DGTI. A CGTI é subordinada à Direção Geral do respectivo câmpus Alinhamento Estratégico A construção do PDTI está alinhada aos objetivos estratégicos do Plano Estratégico de Tecnologia da Informação do IFRO, especialmente os que tratam sobre Prover infraestrutura e serviços de TIC alinhados aos requisitos institucionais, Aprimorar a Governança de TIC e Aprimorar o processo de contratação de Soluções de TIC. Tal ação contribui para a realização das seguintes iniciativas estratégicas: Adotar e desenvolver padrões tecnológicos de Governo. Ampliar a adoção e a oferta de soluções de TI baseadas em software livre. Promover a adoção dos serviços de TI ofertados pela DGTI. Promover a integração e a interoperabilidade dos sistemas do Governo. Aprimorar o desempenho e a disponibilidade das soluções de TI existentes.

5 Fortalecer a atuação do Comitê Gestor de TI do IFRO. Fortalecer o alinhamento entre o planejamento de TI, as estratégias do IFRO e a estratégia geral de TI. Propor a adição de área específica de governança de TI na estrutura organizacional. Propiciar o alinhamento das contratações das soluções de TI às estratégias do IFRO. Estimular o uso de compras compartilhadas de soluções de TI. Priorizar a alocação de recursos orçamentários para implementação das metas do PDTI Fatores Motivacionais Com o intuito de melhorar o processo de planejamento das ações relacionadas a área de TI, o PDTI vislumbra: identificar as necessidades de TI do órgão, alinhadas aos seus objetivos estratégicos; focar esforços em ações nas quais os benefícios são maiores ou onde há maior necessidade (eficácia e efetividade); aproveitar melhor os recursos disponíveis (eficiência e economicidade); aumentar a inteligência organizacional por meio de aprendizado, revisão e análise contínua do planejamento; entrar em conformidade com a Instrução Normativa 04/2014 da SLTI/MPOG; atender ao Decreto-Lei nº 200/67; cumprir as metas estabelecidas na Estratégia Geral de TI (EGTI); otimizar o retorno dos investimentos na área de TI; fornecer uma visão completa do ambiente de Tecnologia da Informação do órgão; dar visibilidade para a organização sobre a importância do papel e da atuação da área de TI e o seu valor agregado; Orientar o direcionamento da TI e definir prioridades, necessidades e metas em alinhamento com as diretrizes e o planejamento estratégico; Esta ferramenta, proporcionará, de forma integrada em toda a instituição, o entendimento sobre a relação entre o valor financeiro investido em equipamentos novos e o retorno efetivamente percebido pelos clientes das soluções de TI, minimizando a subutilização da infraestrutura de TI Premissas e Restrições O PDTI deverá abranger todo o IFRO; O plano será elaborado para o biênio 2014/16; O PDTI será avaliado e aprovado pelo Conselho Superior do IFRO; A DGTI e as CGTIs dos câmpus são responsáveis pela coleta de informações sobre as demandas relacionadas a TI. Os resultados do último PDTI do IFRO serão avaliados pela própria comissão de elaboração do plano diretor de TI. O projeto não dispõe de recursos orçamentários para sua execução; Os servidores membros da comissão de elaboração do plano diretor de TI, nomeados pela Portaria nº 981, de 16 de setembro de 2014, disporão de até 10 horas por semana para as atividades do projeto; O quantitativo de profissionais no IFRO que são especializados em planejamento de TI ainda é baixo; O Comitê Gestor de TI do IFRO será encarregado pela continuidade do Plano Diretor de TI e suas atualizações.

6 3. EQUIPE PARTICIPANTE Nome Fábio Mamoré Conde Presidente Papel Bruce Fábian Reis Albuquerque Representante da área de TI Jhordano Malacarne Bravim Representante da área de TI Dauster Souza Pereira Representante do Colégio de Dirigentes Arijoan dos Santos Cavalcante Representante da Administração Juliana Braz da Costa Representante Docente 4. METODOLOGIA APLICADA A metodologia utilizada para desenvolvimento deste PDTI utilizará como base o Modelo de Referência de PDTI proposto pela Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação/MPOG, com a seguinte estrutura: Fase de preparação: o Nomeação por portaria de designação da equipe de elaboração do PDTI o Lista de princípios e diretrizes; e o Plano de Trabalho para a elaboração do PDTI. Fase de Diagnóstico: o Avaliação do PDTI anterior; o Analisar referencial estratégico da área de TI; o o o Analisar a organização da TI; Análise SWOT (No contexto do planejamento de TI, a idéia central da análise SWOT é avaliar os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças da TI organizacional); e Inventário de Necessidades(Identificar as necessidades de TI e de informação vinculadas aos processos de negócio da organização, verificando quais são necessárias para executar cada processo de negócio, e se estão sendo obtidas e devidamente armazenadas no ciclo do processo). Fase de Planejamento: o o o o Elaborar Planos de metas e ações (Nele constam informações sobre os indicadores, os responsáveis, os prazos e recursos (humanos e orçamentários) a serem utilizados pelas ações); Plano de investimentos (Registro dos investimentos necessários para a realização das ações planejadas); Plano orçamentário (Registro dos investimentos disponíveis na lei orçamentária anual); e Plano de gestão de riscos (Registro dos riscos associados às metas e ações planejadas, contemplando a análise desses riscos e o planejamento de respostas).

7 Fase de finalização o Elaboração textual do documento; o Disponibilização do documento para consulta pública; o Encaminhamento da minuta para aprovações nas instâncias superiores. 5. FLUXO DOS TRABALHOS Figura 1: Processo de elaboração do PDTI Fonte: SISP, 2014

8 Figura 2: Fase de preparação do PDTI Fonte: SISP, 2014

9 Figura 3: Fase de diagnóstico do PDTI Fonte: SISP, 2014

10 Figura 4: Fase de planejamento do PDTI Fonte: SISP, 2014

11 6. DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA Plano Estratégico de TI do IFRO Estratégia Geral de TI do SISP Instrução Normativa SLTI/MP 04/2014. Decreto-Lei 200/1967. Guia de Elaboração de PDTI do SISP. Plano de desenvolvimento institucional do IFRO 2014/ PRINCÍPIOS E DIRETRIZES Princípios ou Diretrizes Fontes Deve-se maximizar a terceirização de tarefas executivas, para dedicar o quadro permanente à gestão e governança da TI organizacional, limitado à maturidade do mercado, interesse público e segurança institucional/nacional. As contratações de soluções de TI deverão ser precedidas de planejamento, elaborado em harmonia com o PDTI, alinhado ao planejamento estratégico do órgão ou entidade. Decreto-lei nº 200/1967, art. 10, 7º e 8º Decreto nº 2.271/1997 IN SLTI 04/2014 Art. 6º As atividades da Administração Federal obedecerão aos seguintes princípios fundamentais: I - Planejamento. II - Coordenação. III - Descentralização. IV - Delegação de Competência. V - Controle. Decreto-Lei 200/ CRONOGRAMA Atividade Data de Início Data de Término Responsável Fase de preparação Identificar necessidades de TI (informação, serviços, infraestrutura, contratações e pessoal) Estudo preliminar da governança de TI no IFRO Minuta do plano de trabalho para construção do PDTI Criar lista dos membros da comissão de elaboração do PDTI com os dados de e telefone 01/10/ /09/2014 DGTI - CGTI campus 01/08/ /08/2014 Bruce, Fábio, Jhordano e Márcio (DGTI) 01/08/ /09/2014 Jhordano e Márcio 17/09/ /09/2014 Jhordano

12 Fase de Planejamento Reunião 01 25/09/2014 Mesmo dia Presidente Aprovação do plano de trabalho para construção do PDTI Solicitar a PROPLAD o orçamento do órgão para a TI aprovado na LOA Avaliar os resultados do PDTI anterior Aprovar o relatório do resultado da avaliação do PDTI anterior em nível da equipe de elaboração 25/09/ /09/2014 Comissão 25/09/ /09/2014 Fábio 25/09/ /10/2014 Bruce, Fábio e Jhordano 02/10/2014 Mesmo dia Comissão Realizar análise SWOT da TI 25/09/ /10/2014 Jhordano e Juliana Aprovar a análise SWOT da TI 02/10/2014 Mesmo dia Comissão Consolidar inventário de necessidades Aprovar inventário de necessidades em nível da equipe de elaboração Reunião 02 (Aprovar atividades instâncias superiores) Elaborar relatório de alinhamento das necessidades de TI às estratégias do IFRO 25/09/ /10/2014 Fábio 02/10/2014 Mesmo dia Comissão 02/10/2014 Mesmo dia Presidente 00/00/2014 D+13 Membro (Definição a partir Aprovar inventário de necessidades 00/00/2014 D+7 Comissão (Definição a partir Reunião 03 (Aprovar atividades instâncias superiores) 00/00/2014 D+14 Presidente (Definição a partir Elaborar planos de metas e ações 00/00/2014 D+20 Membro (Definição a partir Aprovar planos de metas e ações 00/00/2014 D+21 Equipe (Definição a partir da segunda reunião) Elaborar plano de gestão de pessoas 00/00/2014 D+20 Membro (Definição a partir Aprovar plano de gestão de pessoas 00/00/2014 D+21 Equipe (Definição a partir da segunda reunião) Elaborar plano de investimento e custeio Aprovar plano de investimento e custeio 00/00/2014 D+27 Membro (Definição a partir 00/00/2014 D+28 Equipe (Definição a partir da segunda reunião)

13 Fase de finalização Elaborar proposta orçamentária de TI 00/00/2014 D+27 Membro (Definição a partir Aprovar proposta orçamentária de TI 00/00/2014 D+28 Equipe (Definição a partir da segunda reunião) Aprovar os planos específicos 00/00/2014 D+34 Comitê de TI (Definição a partir Elaborar o plano de gerenciamento de riscos Aprovar o plano de gerenciamento de riscos Reunião 04 (Aprovar atividades instâncias superiores)o relatorio Reunião 05 (Aprovar atividades instâncias superiores) Reunião 06 (Aprovar atividades instâncias superiores) Elaboração dos elementos textuais do PDTI 00/00/2014 D+34 Membro (Definição a partir 00/00/2014 D+35 Equipe (Definição a partir da segunda reunião) 00/00/2014 D+21 Presidente (Definição a partir 00/00/2014 D+28 Presidente (Definição a partir 00/00/2014 D+35 Presidente (Definição a partir 00/00/2014 D+40 Membro (Definição a partir 1ª Revisão interna do documento 00/00/2014 D+42 Membro (Definição a partir Consolidação da revisão e finalização do PDTI 00/00/2014 D+44 Membro (Definição a partir Aprovação do documento do PDTI 00/00/2014 D+45 Comissão (Definição a partir Revisor de textos (Definição a partir da segunda reunião) Disponibilização do documento para consulta pública Prazo para recebimento das propostas da comunidade (10 dias) Consolidação das sugestões recebidas do público Avaliação das sugestões recebidas do público Publicação das justificativas quanto a aceitação ou não das sugestões do 00/00/2014 D+46 Membro (Definição a partir 00/00/2014 D Público (Definição a partir 00/00/2014 D+59 Membro (Definição a partir 00/00/2014 D+64 Comissão (Definição a partir 00/00/2014 D+64 Membro (Definição a partir

14 público 2ª Revisão interna do documento 00/00/2014 D+67 Membro (Definição a partir Consolidação da revisão e finalização do PDTI 00/00/2014 D+68 Membro (Definição a partir Aprovação do documento do PDTI 00/00/2014 D+68 Comissão (Definição a partir Reunião 07 (Aprovar atividades instâncias superiores) Reunião 08 (Aprovar atividades instâncias superiores) Reunião 09 (Aprovar atividades instâncias superiores e ENCERRAMENTO) Procedimentos de encaminhamento do PDTI consolidado para o Reitor do IFRO para aprovação junto ao CONSUP 00/00/2014 D+45 Presidente (Definição a partir 00/00/2014 D+64 Presidente (Definição a partir 00/00/2014 D+68 Presidente (Definição a partir 00/00/2014 Mesmo dia Presidente (Definição a partir Observação: Os dias contados são dias úteis.

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