PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Estágio das Ações 2014

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1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Estágio das Ações 2014

2 VICE PRESIDÊNCIA OBJETIVO ESTRATÉGICO 3.3 Valorizar o diálogo em todos os fóruns e junto aos poderes constituídos, orientando as ações para a defesa intransigente dos atos regulares de gestão Promover permanentemente o tema da defesa dos atos regulares de gestão em todos os espaços institucionais disponíveis Promover eventos e contatos de intercâmbio c/ agentes dos mercados organizados sobre a adoção de padrões comuns de códigos de conduta Realizada consulta junto às associadas sobre o impacto da fiscalização nos atos regulares de gestão. Resultado da consulta levado para a PREVIC em 16/06/14. Tema incluído nos Encontros Regionais. Resolução 13 abordada no ENAPC e no Seminário sobre Governança. Proposta para revisão do Decreto 4942 apresentada à SPPC. Elaborar Plano de Defesa Institucional de (ex) dirigentes e(ex) conselheiros Promover continuamente eventos e contatos com agentes dos poderes constituídos difundindo a defesa dos atos regulares de gestão

3 OBJETIVO ESTRATÉGICO 3.4 Cobrar da Previc a efetiva adoção da Supervisão Baseada em Riscos, padronizando os procedimentos, dando tratamento diferenciado às irregularidades sanáveis e provendo qualificação perene ao corpo fiscalizador Promover entendimentos junto à Previc para a efetiva adoção da SBR Difundir o tema da SBR por meio de ações específicas e subsídios documentais DIRETORIAS SINDICAL E REGIONAL / COMUNICAÇÃO O assunto é tema constante de reuniões com a Previc e a SPPC. Já são perceptíveis avanços na SBR. Realizada consulta junto às associadas sobre o impacto da fiscalização nos atos regulares de gestão. Posicionamento do SINDAPP junto a PREVIC nos Encontros Regionais. Consolidado entregue na reunião da PREVIC em 16/06/14. O novo Diretor Superintendente da Previc tem redirecionado os trabalhos da fiscalização, notadamente em relação às posturas dos escritórios regionais. Estabelecimento de canais de comunicação próprio do Sindapp (Boletim Complemento já lançado e finalização do site). Definição dos direcionamentos de acordo com o resultado de estudo sobre práticas internacionais.

4 PRESIDÊNCIA DIRETORIA DE PLANEJAMENTO OBJETIVO ESTRATÉGICO 3.5 Atuar junto à Previc para que seja instituído o procedimento de prestação de contas anual, dando transparência à destinação de recursos provenientes da arrecadação da TAFIC, bem como adoção de práticas de audiências públicas, inclusive no âmbito do CNPC Preparar e difundir texto de fundamentação sobre a importância da prestação de contas e práticas de consulta pública, no âmbito da governança da previdência complementar Contratada Flávia Silva para realização de estudo sobre práticas internacionais. Trabalho finalizado e em processo de aprovação pela Diretoria do Sindapp. Será apresentado pela Flávia em painel no 35º Congresso A ESTRUTURA OFICIAL DE REGULAÇÃO E DE SUPERVISÃO. A partir do resultado do estudo, o Sindapp deverá apresentar sugestões objetivas à Previc. Sensibilizar a Previc e demais stakeholders sobre a importância da prestação de contas até novembro 2014

5 OBJETIVO ESTRATÉGICO 4.3 DIRETORIAS SINDICAL E REGIONAL / PROMOÇÃO DA ÉTICA Desenvolver os elementos de base da Autorregulação Criar Comissão de Autorregulação liderada pelo Sindapp, até dezembro de 2015 Promover permanentemente eventos de compartilhamento de experiências sobre a valorização da ética e dos princípios de conduta Constituída a Comissão Mista de Autorregulação Abrapp/Sindapp em julho/14. Realizadas reuniões em 31/07, 04/09 e 24/10. Conhecidas as experiências da Anbima, Febraban e Conar. Decicido que o foco do primeiro código de autorregulação será no participante das EFPC. Desenvolvido estudo Autorregulação- Uma análise das opções para o Sistema de Previdência Complementar Consultor Luiz Calado. Aprovados os textos de missão, visão e princípios da Autorregulação. Definida a adoção de autorregulação facultativa aos associados. A edição de 2014 do Seminário "A Ética como valor fundamental" aconteceu no dia 15/10/14, em Brasília. Elaborar Regimento da Comissão. Construir e consolidar o mapa estratégico que culminará na definição dos valores da Autorregulação. Propor diretrizes que orientarão a autorregulação focada no participante. Redigir carta de intenções sobre a autorregulação, dirigida as entidades de regulação. A Comissão de Autorregulação, com base nas experiências já estudadas, deverá adotar propostas pontuais, visando a agregar valor e adesões à inciativa.

6 PRESIDÊNCIA OBJETIVO ESTRATÉGICO 5.1 Fortalecer a captação de novas associadas Elaborar campanha de captação de novas associadas até junho 2014 Executar a campanha entre junhoedezembrode2014 Mapeamento de não associadas concluído e enviado aos Diretores em março juntamente com kits para realização de visitas. Confecção depastaemcouro paraentregadokitfiliação. Os diretores estão interagindo com associadas potenciais. Houve 7 adesões no período janeiro-outubro/14 (BOTICÁRIO PREV, FUNDO PARANÁ, HP PREV, PREVES, PREVIG, OABPREV-PR e PREVINDUS). Continuidade na agenda de visitas/reuniões às entidades mapeadas para filiação e às associadas para aproximação e relacionamento. Pesquisa para identificação dos motivos de não adesão.

7 DIRETORIAS COMUNICAÇÃO / PLANEJAMENTO OBJETIVO ESTRATÉGICO 5.6 Disseminar o papel do Sindapp entre todas as entidades, com ênfase para a sua missão de defensor dos princípios éticos Estabelecer campanha de divulgação até junho 2014 Elaborar e implantar métricas de efetiva interação das associadas Com base no Mapa Estratégico e no Planejamento para o Triênio, estabeleceu-se ações de marketing ao longo do ano que devem ser intensificadas e aprimoradas em Anúncios emtodasasediçõesdarevistafundosdepensão. Lançamento do informativo "Complemento. Site Sindapp: no ar(versão completa será finalizada até dez/14). Ação comercial D&O 4 Seminário A Ética como Valor Fundamental Distribuição de folder sobre o produto a todos os participantes. Realização de Pesquisa de Satisfação para aferir resultados.

8 DIRETORIA SINDICAL E REGIONAL OBJETIVO ESTRATÉGICO 5.7 Estimular o estabelecimento e agregar valor às negociações trabalhistas pela atuação dos Delegados Sindicais Promover o intercâmbio permanente de informações entre os delegados sindicais Criar mecanismos de integração das associadas ao processo de negociação coletiva Divulgar continuamente os resultados das ações dos Delegados Sindicais A Diretoria do Sindapp definiu a elaboração de um mapa com o desenho das negociações coletivas firmadas pelas associadas do SINDAPP. Contratação da Assessoria Jornalística e de Imprensa exclusiva para o Sindicato: Mara Ribeiro Realização do Treinamento dos Delegados Sindicais no início de 2015, programando agenda de 2 dias. Elaboração de documento que disponha sobre procedimentos a serem observados pelos delegados sindicais em suas negociações e contemple, entre outros pontos, os princípios éticos, bem como conflito de interesses na atuação do representante na qualidade de Delegado Sindical.

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