Integração: estratégia competitiva e capacitação tecnológica

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1 Universidade Federal do Vale do São Francisco Campus de Juazeiro Colegiado de Engenharia de Produção Integração: estratégia competitiva e capacitação tecnológica Disciplina: Gestão da Tecnologia e Inovação Professor: Marcel de Gois Pinto

2 Estratégia e tecnologia A estratégia de uma empresa está vinculada à Capacidade técnica Força financeira Condicões de mercado As decisões tecnológicas devem estar em harmonia com a estratégia geral da empresa

3 Estratégia e tecnologia Dois aspectos importantes devem ser considerados: Padrões de atuação do mercado Desdobramento das estratégias para os setores da empresa

4 Estratégia e tecnologia Dois aspectos importantes devem ser considerados: Padrões de atuação do mercado Desdobramento das estratégias para os setores da empresa Setor ou ramo de atuação concorrência e rivalidade, ritmo de inovações, escalas típicas de produção Possibilidade de atuação em nichos de mercado Ambiente econômico conjuntura, infra-estrutura

5 Estratégia e tecnologia Dois aspectos importantes devem ser considerados: Padrões de atuação do mercado Desdobramento das estratégias para os setores da empresa Desenvolvimento

6 Estratégia e tecnologia Dois aspectos importantes devem ser considerados: Padrões de atuação do mercado Desdobramento das estratégias para os setores da empresa Produção

7 Estratégia e tecnologia Dois aspectos importantes devem ser considerados: Padrões de atuação do mercado Desdobramento das estratégias para os setores da empresa Marketing

8 Estratégia e tecnologia Dois aspectos importantes devem ser considerados: Padrões de atuação do mercado Desdobramento das estratégias para os setores da empresa Gestão

9 Estratégia e tecnologia Formulação da estratégia depende de dois insumos: Percepção de forças e fraquezas internas Identificação de riscos e oportunidades ambientais A estratégia muda a cada fase do ciclo de vida do produto

10 Recursos e ciclo de vida (produto) Recurso/fase Inicial Crescimento Maduro Capacitação crítica RH Crítico Estrutura da indústria Necessidade de capital Poder dos compradores Tecnologia do produto Engenheiros e cientistas Entrada baseada em know-how MKT, serviços, prod / processos Gerência Fusões e aquicisões Tecnologia de processos MOD especializada Concentrada Baixa Alta Alta Baixo (novidade) Alta (concorrentes) Médio/Alto

11 Conflitos entre os setores Gestão e Finanças Produção Vendas e MKT Desenvolvimento

12 Conflitos entre os setores Gestão e Finanças Produção Vendas e MKT Mudanças nos produtos Projetos complicados Desenvolvimento

13 Conflitos entre os setores Gestão e Finanças Produção Vendas e MKT Mudanças nos produtos Projetos complicados Desenvolvimento Necessidade dos clientes, prazos

14 Conflitos entre os setores Gestão e Finanças Preços, condições de pgto, R$ de publicidade Produção Vendas e MKT Mudanças nos produtos Projetos complicados Desenvolvimento Necessidade dos clientes, prazos

15 Conflitos entre os setores Estoques e investimentos em máquinas Gestão e Finanças Preços, condições de pgto, R$ de publicidade Produção Vendas e MKT Mudanças nos produtos Projetos complicados Desenvolvimento Necessidade dos clientes, prazos

16 Conflitos entre os setores Estoques e investimentos em máquinas Gestão e Finanças Preços, condições de pgto, R$ de publicidade Produção Prazo, qualidade, variedade Vendas e MKT Mudanças nos produtos Projetos complicados Desenvolvimento Necessidade dos clientes, prazos

17 Conflitos entre os setores Estoques e investimentos em máquinas Gestão e Finanças Preços, condições de pgto, R$ de publicidade Produção Prazo, qualidade, variedade Demanda por RH e investimentos Vendas e MKT Mudanças nos produtos Projetos complicados Desenvolvimento Necessidade dos clientes, prazos

18 Universidade Federal do Vale do São Francisco Campus de Juazeiro Colegiado de Engenharia de Produção Integração: estratégia competitiva e capacitação tecnológica Disciplina: Gestão da Tecnologia e Inovação Professor: Marcel de Gois Pinto