Governança corporativa nos esportes

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Rodrigo Fragoso Aldeia
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1 Governança corporativa nos esportes 1

2 Agenda O que é governança, histórico e princípios Os agentes da governança e o processo decisório nos clubes esportivos 2

3 Reflexão...os investidores são uns tolos e arrogantes, tolos por que nos dão seus recursos e arrogantes por que ainda querem explicações a respeito... Carl Fürstenberg, Barão de Fürstenberg durante assembleia de acionistas do Deutsche-Bank, no final do século XIX. 3

4 Conceito Governança corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, e em que se dá o envolvimento das práticas e dos relacionamentos entre proprietários, conselho de administração, diretoria e órgãos de controle. As boas práticas de governança corporativa convertem princípios em recomendações objetivas e alinha interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, o que facilita seu acesso ao capital e contribui para a sua longevidade. (IBGC) 4

5 Os dois modelos Modelo de Governança atual Modelo de Governança em transição Conselheiros amigos do dono Acionista controlador com poder absoluto e minoritários passivos Acumulação de cargos (sócios / administradores) Capitalização com recursos próprios Falta de transparência Contabilidade tradicional Controles internos e gestão de risco incipientes Falta de avaliação de desempenho Conselheiros treinados e independentes Fragmentação do quadro acionário e minoritários exigentes Investidores institucionais Não acumulação (profissionalização) e Separação de funções Mercado de capitais / capital de risco Transparência Contabilidade internacional Gestão de risco e controles internos mais eficientes Avaliação de desempenho com foco em valor 5

6 Os princípios básicos Transparência Mais que a obrigação de informar, as corporações devem cultivar o desejo de informar. Resultado esperado da transparência: Clima de confiança, tanto interno, quanto nas relações com terceiros. Não restrita ao desempenho econômico-financeiro: vai além, contemplando outros fatores inclusive intangíveis que norteiam a ação empresarial e criam valor. Equidade Tratamento justo e igualitário de todos os grupos de relacionamento da empresa: Acionistas não controladores. Demais públicos estratégicos. Ausência de atitudes ou políticas discriminatórias. 6

7 Os princípios básicos Prestação de contas Agentes da governança devem prestar contas a quem os elegeu. Agentes da governança devem responder integralmente pelos atos praticados no exercício de seus mandatos. Responsabilidade corporativa Zelo pela perenidade da organização. Visão de longo prazo, com foco em princípios de sustentabilidade. Envolvimento em questões sociais (comunitárias, ambientais, culturais...) Considera-se função social da organização: Criação de riquezas e de oportunidades de emprego Qualificação e diversidade da força de trabalho Desenvolvimento cientifico e tecnológico Contribuição para melhorar a qualidade de vida Contratação preferencialmente de produtos, serviços e pessoal das comunidades onde atua. 7

8 Os marcos da governança Robert Moks Relatório cadbury Princípios da OCDE 8

9 Práticas gerenciais Vínculo com a contabilidade Vínculo com a gestão de riscos 9

10 Os agentes da governança AGO/E AEI CAE CA CF Compliance ADMINISTRADORES DE AI 10

11 Nos clubes esportivos AGO/E CD CO DE 11

12 Nos clubes esportivos Qual a diferença entre as duas estruturas? 12

13 Nos clubes esportivos Levam em consideração os compromissos da entidade com múltiplos públicos estratégicos no desempenho da organização e nos desdobramentos internos e externos de suas atitudes. Estes modelos não ficam restrito a relação sócios gestores, mas amplia o leque, por exemplo: Profissionais (Empregados) e seus familiares Credores Fornecedores Torcedores Sócio Torcedor Governo Org. do 3º Setor Comunidade Etc... 13

14 Nos clubes esportivos Sócios quem escolhe quem? CA CF DE AEI fornecedores torcedores empregados 14

15 Nos clubes esportivos quem presta contas a quem? Sócios CF CA DE AEI fornecedores torcedores empregados outros: governo sindicatos Bom Senso comunidade 15

16 Nos clubes esportivos Credores Investidores Reguladores e autoreguladores Outros clubes/ associações 16

17 Nos clubes esportivos 1. Formas de sociedade 2. Quem são os associados? Quem são os torcedores? 3. Estrutura de governo e de fiscalização: assembleias, conselhos e diretorias. 4. Quem são os membros? 5. Como e por quem são eleitos? 6. Relacionamento e normas: atletas, patrocinadores e mídia. 7. Demonstrações contábeis: divulgação e auditoria. 8. Formas de financiamento, receitas e contingências. 17

18 Pessoas criam as melhores e as piores práticas 18

19 Obrigado! RMG Capital Soluções em Governança Corporativa Tel.: + (55 11) contato@rmgcapital.com.br 19

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