OS DESAFIOS DO ADMINISTRADOR DO SÉCULO XXI. Marcos A. Perillo

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2 OS DESAFIOS DO ADMINISTRADOR DO SÉCULO XXI Marcos A. Perillo

3 27 anos de experiência em finanças, Equilibrista 2012 CFO e RI da BEMATECH S/A Conselheiro de Administração da IBEMA VP técnico do IBEF PR Escritor e palestrante

4 1. De pato doméstico para pato selvagem. 2. O final do século passado Uma economia fechada A empresa paga! O Collor O real O Lula 3. O grande desafio

5 Transparência mais do que a obrigação de informar, é o desejo e a prática de informar, transformando em confiança a relação entre todas as partes. Equidade todos são iguais, independente do seu tamanho. Responsabilidade corporativa a sustentabilidade e a longevidade. Prestação de contas - o dever da administração em informar e assumir suas responsabilidades

6 O CFO CONTROLADORIA TESOURARIA JURÍDICO RI RH TI Ora, se a governança corporativa é uma realidade e o administrador financeiro é um dos seus guardiães, cabe a ele ter sólidos conhecimentos de: Administração; Finanças; Contábeis e Legislação

7 A Lei /2013, vigente desde 29 de janeiro de 2014, criou novas formas de responsabilização administrativa e civil às pessoas jurídicas e seus dirigentes, pela prática de atos contrapostos aos interesses da administração pública, nacional ou estrangeira.

8 Responsabilidade objetiva - independente da ciência e anuência da empresa e/ou dirigentes Condutas em licitações, contratos diretos, e todo e qualquer contato com a administração pública: licenças, alvarás, preposto aduaneiro, fiscalização junto à Receita Federal, órgãos reguladores, financiamentos com bancos públicos, benefícios fiscais Condutas em favor da empresa, dirigentes, ou do próprio funcionário / preposto atenção aos parceiros de negócios, consultores e lobistas.

9 Penalidades severas. Multas que podem chegar até 20% sobre o faturamento bruto limitadas a R$ 60 milhões. Desconsideração da personalidade jurídica, com extensão dos efeitos aos administradores e sócios com poderes de administração Perdimento dos bens, suspensão ou interdição de atividades, dissolução compulsória da pessoa jurídica.

10 Infelizmente, a história da humanidade nos ensina que nas sociedades onde há dinheiro e poder, há corrupção. A governança corporativa aterrissou no Brasil na década de 90. As empresas são uma amostra da sociedade A governança corporativa não tolera a corrupção. Contra dolo e má fé não há remédio. Os administradores, agora, podem ser os culpados. O dever da prevenção; a instituição da governança.

11 A Governança Corporativa não é obrigatória. Por outro lado, a globalização dos capitais tem como premissa a governança corporativa. Sem ela, há grande redução de valor. A Lei anticorrupção fez da Governança uma questão de sobrevivência para os administradores. Enfim, a Governança Corporativa é obrigatória.

12 Os princípios e práticas da boa Governança Corporativa aplicam-se a qualquer tipo de organização, independente do porte, natureza jurídica ou tipo de controle.

13 Transparência: mais do que a obrigação de informar, é o desejo e a prática de informar para as partes interessadas, independente da obrigatoriedade legal, transformando em confiança a relação entre todas as partes. A transparência não se limita apenas ao desempenho econômico financeiro e sim a todas informações que norteiam a ação gerencial e que conduzem à criação de valor. Equidade: todos são iguais, independente do seu tamanho. É o tratamento justo de todos os sócios e demais partes relacionadas. Inaceitável políticas ou atitudes discriminatórias

14 Prestação de contas: 0 dever dos agentes de governança (sócios, administradores, conselhos e auditores) em informar e assumir suas responsabilidades a obrigatoriedade do saber, mas sem a certeza de sempre acertar! Erre dentro dos limites, jamais acerte fora dele. Uma compra pós Chicago / A venda por R$ 1,00. A salvação da empresa de fomento / O BNDES de Jaraguá Responsabilidade corporativa: é a sustentabilidade e a longevidade. Lucro, clientes, fornecedores, funcionários, sociedade, governo e meio ambiente devem ser considerados na condução dos negócios - a prevenção e a gestão de riscos.

15 No mundo dos negócios, risco é a possibilidade de ter prejuízo financeiro. É a possibilidade de algo dar errado, impactando negativamente nos retornos inicialmente esperados, quer seja de uma aplicação financeira quer seja de um novo empreendimento. Quanto maior o risco, obrigatoriamente maior tem que ser o retorno esperado. Todas empresas que morreram, morreram pois não gerenciaram bem algum tipo de risco. Uma história de aquário.

16 Assim como para nadar tem o risco de se afogar, como para voar tem o risco de cair, para ganhar dinheiro tem o risco de perder. EMPREENDER É ARRISCADO A gestão dos riscos societários Uma ação um voto Direito econômico igual ao direito político Conflito de interesses A porta de saída o tag along e o direito de preferência.

17 A gestão da estrutura de capital capital próprio versus capital de terceiros, qual o ponto? a eterna soberana liquidez. A gestão dos riscos de projetos expandir não é repetir - um case Mexicano. A gestão de riscos de mercado uma história da Bematech S/A

18 A gestão do orçamento Onde havia céu azul e brisa, há ventos fortes, correntezas, raios e trovoadas. Reduzam a velocidade, troquem as velas, diminuam o peso, revisem a rota e talvez o destino. Comuniquem toda a tripulação! A gestão dos seguros o estoque em lona. Quem é o pato? um Trafo da pesada. A gestão dos passivos jurídicos civil, trabalhista, e cuidado com o tributário!

19 A gestão do capital humano máquinas são coisas do passado os high performers O mais novo velho risco. A corrupção! Há apenas dois remédios; a prevenção e a ação.

20 Mecanismos de prevenção devem ser planejados. Quando ineficazes, geram descrença e desmotivação. Os Valores e o Código de Ética - difusão constante por todos os Administradores e RH para todas as partes relacionadas. A auditoria interna (compliance) - acompanhamento sistemático do cumprimento das regras legais e internas, com o objetivo de gerar valor para Companhia. Ouvidoria a Canal de denúncias

21 Código de Conduta Além do respeito as leis do pais, toda organização deve ter um Código de Conduta que comprometa administradores e funcionários. O documento deve ser elaborado pela Diretoria de acordo com os princípios e politicas definidos pelo Conselho de Administração e por este aprovados. O Código de Conduta deve também definir responsabilidades sociais e ambientais. O código deve refletir adequadamente a cultura da empresa e enunciar, com total clareza, os princípios em que esta fundamentado. Deve ainda apresentar caminhos para denuncias ou resolução de dilemas de ordem ética.

22 Governança Corporativa é um investimento. Quando bem implementado gera grande valor Se por um lado administrar se tornou mais difícil e arriscado, por outro se tornou muito mais profissional e bem remunerado. Um case do século passado. Por fim empreender ser administrar não dá!

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