Making project management indispensable for business results. O Valor de Gerenciamento de Projetos Margareth Carneiro, PMP, MSc NOVEMBRO 2017 PMIDF
O que é o PMI Board of Directors? O PMI Internacional é governado por 15 diretores, voluntários, pré-selecionados, sabatinados por um comitê e eleitos pelos membros, para um mandato de 3 anos, podendo ser reeleito por mais 3. 2
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O que faz o Board of Directors Conselho Diretivo? O PMI tem mais de 500 funcionários, sede na Philadelphia e subsidiárias em: China (Beijing) Emirados Árabes (Dubai) Bélgica (Bruxelas) Austrália (Sidney) Singapura Índia (Mumbai) O Conselho diretivo é responsável pela governança do PMI Internacional: Monitorar e controlar Garantir bons resultados aos stakeholders Promover políticas de governança e diretrizes Definir a estratégia 4
Quem faz a gestão no PMI Internacional? O CEO Chief Executive Officer & Presidente Mark Langley Vice-presidentes: Comunicações e Branding Estratégia Finanças e Administração Membros e Capítulos Mercados organizacionais IT Recursos Humanos Jurídico Desenvolvimento de carreiras de membros e gerentes de projetos 5
Making project management indispensable for business results. Fonte: TCU
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SILO Interação 1 1 Responda Normalmente: a) A sua empresa sempre implementa 100% da estratégia b) A sua empresa implementa menos que 100%, mas mais que 50% c) A empresa implementa menos que 50% da estratégia 8
SILO Interação 1 2 A alta administração da sua empresa: a) valoriza o Gerenciamento de projetos e reconhece a sua importância na implementação da Estratégia b) quer que a estratégia seja implementada mas NÃO reconhece GP como importante E não valoriza 9
A pesquisa global do PMI mostra que mais de 500 executivos descobriram que apenas 61% dos projetos estratégicos cumpriram seus objetivos. Why Good Strategies Fail, PMI & EIU, 2013 10
Estamos obtendo progresso Em média, organizações gastam $97 milhōes para cada $1 bilhão investido Isto é uma melhoria de 20% em relação ao ano passado, e o melhor do que temos visto desde o início do estudo Organizações excepcionais gastam 28 vezes menos PMI 2017 Pulse of the Profession 11
Mudança estratégica está sempre de olho no futuro, e acontece através dos projetos Porém menos de 3 em cada 5 organizações entendem o valor de gerenciamento de projetos PMI 2017 Pulse of the Profession 12
2017 Pulse of the Profession do PMI PMI.org/pulse PMI 2017 Pulse of the Profession 13
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Muitos outros fatores ajudam a alcançar o sucesso Habilidades Benefícios Patrocinador Agilidade Você está pronto para ser um líder de projeto? Você pode conectar seu time ao sonho? Você sabe o que motiva o seu patrocinador executivo? Você pode identificar quando usar práticas ágeis? PMI 2017 Pulse of the Profession 15
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Muitos outros fatores ajudam a alcançar o sucesso Habilidades Benefícios Patrocinador Agilidade Você está pronto para ser um líder de projeto? Você pode conectar seu time ao sonho? Você sabe o que motiva o seu patrocinador executivo? Você pode identificar quando usar práticas ágeis? PMI 2017 Pulse of the Profession 17
Muitos outros fatores ajudam a alcançar o sucesso Habilidades Benefícios Patrocinador Agilidade Você está pronto para ser um líder de projeto? Você pode conectar seu time ao sonho? Você sabe o que motiva o seu patrocinador executivo? Você pode identificar quando usar práticas ágeis? PMI 2017 Pulse of the Profession 18
Silo Interação 2 O PMBOK é compatível com práticas ágeis? 19
Muitos outros fatores ajudam a alcançar o sucesso Habilidades Benefícios Patrocinador Agilidade Você está pronto para ser um líder de projeto? Você pode conectar seu time ao sonho? Você sabe o que motiva o seu patrocinador executivo? Você pode identificar quando usar práticas ágeis? PMI 2017 Pulse of the Profession 20
Você está preparado? 21
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SILO Interação 3 Qual o tipo de conhecimento um gerente de projetos deve adquirir Para ser mais competitivo e melhor servir às organizações? 23
O Triângulo dotalento do PMI PMI 2017 Pulse of the Profession 24
Dimensão técnica Conhecimento de Gestão de Projeto e de programas Conhecimento do produto Conhecimento do setor Talent Triangle is a trademark of PMI 25
Liderança Soft skills Negociação Comunicação Motivação Resolução de problemas Gestão de mudanças organizacionais Trabalho em equipe Talent Triangle is a trademark of PMI 26
Dirección de Estrategia y Negocio Realização de Benefícios Alinhamento da estratégia Operações Inovação Finanças/ Marketing/Recursos Humanos Talent Triangle is a trademark of PMI 27
Soft skills são considerados mais importantes para a alta administração. E dentre eles: Importantes para o êxito: Resolução de Problemas Adaptabilidade Liderança Criatividade e Inovação Inteligência Emocional Talent Triangle PMI; Skills list: PwC 20 th CEO Study, 2017 28
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O PMBoK 6ª Edição Desenvolvido por um core team de 80 profissionais Revisado por mais de 1.000 profissionais Recebeu cerca de 8.500 sugestões de melhorias e comentários Disponibilizado em 12 línguas Fonte: PMTECH 30
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Obrigada! Margareth.carneiro@gmail.com 39