Gerenciamento de projetos. Facundo Barbosa, PMP

Transcrição

1 Gerenciamento de projetos Facundo Barbosa, PMP

2 Os pioneiros... Frederick Taylor ( ) Pai da Administração científica Henri Gantt ( ) Pai do Gerenciamento de Projetos

3 PMI Project Management Institute Desde 1969

4 Existem organizações que nunca tem dinheiro para fazer algo com planejamento e qualidade, mas sempre tem dinheiro para refazer caso algo dê errado.

5 Project Management Institute PMI é uma associação sem fins lucrativos, líder mundial, para a profissão de gerenciamento de projetos, com mais de meio milhão de membros credenciados em mais de 185 países. Sediada no Estado da Pennsylvania nos Estados Unidos da América.

6 Filiação Profissional: U$ por capítulo Estudante: U$ por capítulo Aposentado: U$ por capítulo

7 Benefícios para Filiados Acesso a todo o conteúdo do portal PMI, incluindo aos Guias de Melhores Práticas; Descontos significativos em Cursos e Eventos promovidos pelo PMI-Ceará e seus conveniados; Realização de palestras gratuitas para Filiados abordando assuntos relevantes no âmbito da Gestão de Projetos; Promove atividades de voluntariado, que fornecem a possibilidade de networking, crescimento profissional e aprimoramento de habilidades profissionais e ainda acumulam PDUs!

8 Padrões

9 Certificações Certified Associate in Project Management (CAPM) Project Management Professional (PMP) Program Management Professional (PgMP) PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) PMI Risk Management Professional (PMI-RMP) PMI Scheduling Professional (PMI-SP)

10 Código de Ética PMI acredita na importância do comportamento ético no campo do gerenciamento de projetos. É por isso que o PMI possui um Código de Ética e fornece recursos para ajudar os profissionais a avaliar situações e usar o seu melhor julgamento ético.

11 PMI no Brasil 15 Capítulos Brasileiros Integração Nacional Hellen Almeida Representante Brasileiro do PMI no Brasil Ivo Michalick Mentor Regional do PMI no Brasil

12 PMI - Ceará Fundado em 1º de Outubro de 2003; Atualmente conta com 230 membros ativos; Aproximadamente 120 PMP s registrados; Traduziu os Guias de Gerenciamento de Programas e Gerenciamento de Portfólio para a língua portuguesa; Promoveu, em Fortaleza, o VI Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos.

13 Missão do PMI-Ceará Sua missão é servir o interesse profissional de seus associados e contribuir com o desenvolvimento econômico e social, promovendo para profissionais, empresas e sociedade: A ética e as responsabilidades em Gerenciamento de Projetos; Fomentar o Gerenciamento de Projetos como uma disciplina profissional; Programas de estímulo ao Gerenciamento de Projetos para o benefício da sociedade. Profissionalizar em Gerenciamento de Projetos através de capacitação e o uso de melhores práticas.

14 Organograma Facundo Barbosa Diretor Presidente Harlianio Oliveira Robes Baima Tiago Freire Felipe Moreira Cristiano Oliveira Raquel Ximens Administração e Finanças Educação e Certificação Comunicação e Marketing Programas e Projetos Especiais Filiação Presidente Anterior Imediato

15 Alugmas ações Congresso Cearense de GP Casos de Sucesso Mentoria em Gerenciamento de Projetos Workshop mensais em GP Apoio a projetos Sociais Happy hour de GPs Palestras em empresas e instituições

16 Política de Voluntariado

17 Objetivos Possibilitar a execução de projetos da fila de projetos do PMI-Ce que atualmente não é executado por incapacidade operacional; Proporcionar horas de gerenciamento de projetos para contabilização de uma futura certificação PMP; Prover PDUs para filiados e certificados PMP, através de palestras e cursos.

18 Prioridades da Seleção Para gerenciar projetos do PMI-Ce Filiados do PMI-Ce; Pouca experiência como Gerente de Projetos; Disponibilidade de 10h semanais; Para ministrar palestras/cursos gratuitos aos nossos filiados, visando obtenção de PDUs Filiados do PMI-Ce; Experiência comprovada no assunto abordado;

19 Benefícios para o Voluntário PMI-Ce emitirá uma declaração de horas de gerência de projetos para contabilização visando o exame PMP; Enriquecimento do CV, reportando a experiência como Gerente de Projeto ou Instrutor Voluntário do PMI-Ce; Aumento do Networking; Obtenção de PDUs; Participação gratuita em eventos e cursos promovidos pelo PMI-Ce, enquanto contrato vigente;

20 Project Management Body of Knowledge PMBOK

21 PMJ Project Management Journal PMQ Project Management Quarterly 1980 s 1970 s

22 PMBOK Standard Rascunho com 8 áreas 1987 Rascunho com 6 áreas

23 PMP Project Management Professional 1984 Primeiro profissional certificado

24 PMBOK Conjunto de conhecimentos em Gerenciamento de Projetos

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26 Cinco Grupos de Processos

27 Mundo real Boas práticas Necessidades da Organização Necessidades do Projeto Recursos disponíveis Adequação Projeto

28 Mundo real Estratégia Projeto

29 Fazer Certo o Projeto Certo

30 Dificuldades Encontradas Resistência dos Envolvidos Limitações de sistemas de informação Falta de conhecimento em Gerenciamento de Projetos de todos os envolvidos. Impressão de que as coisas pioraram.

31 Contexto Com o mercado cada vez mais competitivo, precisamos constantemente dar mais resultado com menos recursos disponíveis; Mercado Competitivo Planejamento Estratégico Ações Estratégicas Resultados

32 Gerenciamento de Projetos Deixa claro e detalha qual o resultado se quer alcançar e o que fazer para alcançar o resultado; Prevê de forma realista os custos e prazos das entregas do projeto. Administra o fluxo de caixa do projeto; Gerencia os recursos do projeto, seja humano ou material; Reduz os riscos de ameaças e explora as oportunidades; Assegura a comunicação eficiente e eficaz para os envolvidos no projeto

33 Gerenciamento de Projetos Forma estruturada e previsível de se alcançar os objetivos estratégicos da Organização Ações Estratégicas Projetos

34 Benefícios para a Organização Alcance das metas estratégicas com o menor custo operacional; Maior controle, facilitando a melhoria contínua; Maior previsibilidade em como alcançar os resultados esperados; Rapidez na obtenção e distribuição de informações dos projetos; Padronização.

35 Premissas Básicas para o Sucesso Apoio da alta administração; Equipe de Gerenciamento de Projetos Qualificada; Envolvidos comprometidos com o Planejamento Estratégico; Reconhecimento da importância do gerenciamento de projetos por toda a organização.

36 Comprometimento com o Resultado Um colaborador informa que o seu trabalho é cortar pedras e o outro que, fazendo a mesma tarefa, informa que está construindo uma Catedral.

37 Não há nada mais inútil do que fazer com grande eficiência algo que nunca deveria ter sido feito Peter Druker

38 Escritório de Gerenciamento de Projetos PMO

39 Maturidade em Gerenciamento de Projetos MMGP Darci Prado

40 Maturidade em Gerenciamento de Projetos MMGP Darci Prado Dimensão da Maturidade Nível de Maturidade Inicial Conhecido Padronizado Gerenciado Otimizado Conhecimentos Dispersos Básicos Básicos Avançados Avançados Metodologias Tentativas Implantada e Não há Melhorada Estabilizada Isoladas Padronizada Informatização Tentativas Isoladas Tentativas Isoladas Implantada Melhorada Estabilizada Estrutura Organizacional Não há Não há Implantada Melhorada Estabilizada Relacionamentos Humanos Boa Vontade Algum Avanço Algum Avanço Avanço Substancial Maduro Alinhamento com negócios Não há Não há Não há Alinhado Alinhado

41 8 CCGP

42 8º Congresso Cearense de GP CCGP 2016 Local: Hotel Gran Mareiro Praia do Futuro Manhã: Palestras Tarde: Cursos e Workshops Período: 29, 30/set e 01/out

43 8º Congresso Cearense de Gerenciamento de Projetos - CCGP 2016 (29, 30/set e 01/out)

44 8º Congresso Cearense de Gerenciamento de Projetos - CCGP 2016 (29, 30/set e 01/out) Local: Hotel Gran Mareiro Praia do Futuro congresso.pmice.org.br

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46 Referências Bibliográficas 1. PMI Project Management Institute. PMBOK Guide um guia para o conjunto de conhecimentos em Gerenciamento de Projetos; versão oficial em inglês. 1ª ed. Filadélfia: PMI, PMI Project Management Institute. PMBOK Guide um guia para o conjunto de conhecimentos em Gerenciamento de Projetos; versão oficial em inglês. 2ª ed. Filadélfia: PMI, PMI Project Management Institute. PMBOK Guide um guia para o conjunto de conhecimentos em Gerenciamento de Projetos; versão oficial em português. 3ª ed. Filadélfia: PMI, PMI Project Management Institute. PMBOK Guide um guia para o conjunto de conhecimentos em Gerenciamento de Projetos; versão oficial em português. 4ª ed. Filadélfia: PMI, PMI Project Management Institute. PMBOK Guide um guia para o conjunto de conhecimentos em Gerenciamento de Projetos; versão oficial em inglês. 5ª ed. Filadélfia: PMI, PMI Pulse of Profession Filadélfia: PMI, PMI Pulse of Profession Filadélfia: PMI, 2013.