O Gerenciamento de Projetos e o Guia PMBOK. Fernando Henrique Souza, PMP, MS.c

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1 O Gerenciamento de Projetos e o Guia PMBOK Fernando Henrique Souza, PMP, MS.c

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3 Um pouco da História Ao olharmos a história do homem, verificamos que nossos ancestrais já utilizavam projetos. Quando observamos as pirâmides do Egito, por exemplo, temos a certeza de que a construção delas exigiu a coordenação de um gestor, que estava embasado por um planejamento, que previa a forma que todos os recursos necessários (materiais, mão de obra, tempo etc.) seriam utilizados até que as pirâmides estivessem concluídas. Ou seja, a construção dessas pirâmides não seria possível sem que houvesse um projeto destinado a esse fim.

4 Um pouco do Histórico Prof. Fernando Souza, PMP, MSc.

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10 ISO (1997) Projeto é um processo único, que consiste em um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e fim, empreendido para alcance de um objetivo, conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos. PMBOK 5. Ed (2013) Projeto é um empreendimento temporário feito para criar um produto, serviço ou resultado único. Prof. Fernando Souza, PMP, MSc.

11 Prof. Fernando Souza, Prof: PMP, Fernando MSc. Souza, PMP, MSc.

12 *Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK ) Quinta Edição, Project Management Institute, Inc., 2013.Fonte: Guia PMBOK, *Gerenciamento de projetos / Project Management - A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Prof. Fernando Souza, PMP, MSc.

13 Fonte: Vargas, 2014 Prof. Fernando Souza, PMP, MSc.

14 FUNCIONAL PROJETIZADA MATRICIAL FRACA FORTE BALANCEADA Prof. Fernando Souza, PMP, MSc.

15 *Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK ) Quinta Edição, Project Management Institute, Inc., 2013.Fonte: Guia PMBOK, *Gerente do projeto (GP) / Project Manager (PM) - A pessoa alocada pela organização executora para liderar a equipe e que é responsável por alcançar os objetivos do projeto. Prof. Fernando Souza, PMP, MSc.

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27 Integração Aquisições Prof. Fernando Souza, PMP, MSc.

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32 Integração Aquisições Prof. Fernando Souza, Prof: PMP, Fernando MSc. Souza, PMP, MSc.

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34 Grau Ciclo de vida do Projeto Alto Influência das partes interessadas, riscos e incertezas Custo das mudanças Baixo Tempo do Projeto Impacto da variável com base no tempo decorrido do projeto Prof. Fernando Souza, PMP, MSc.

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36 Requisito Legal Avanço Tecnológico Necessidade Estratégica Agentes de Mudança Sociedade/ Clientes Prof. Fernando Souza, Prof: PMP, Fernando MSc. Souza, PMP, MSc.

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38 Todo projeto defende uma mudança da situação atual para uma situação futura melhor BENEFÍCIOS Prof. Fernando Souza, Prof: PMP, Fernando MSc. Souza, PMP, MSc.

39 Informe os problemas atuais e as necessidades que não estão sendo atendidas no momento Specific, Measurable, Attainable, Realistic, Time Bound. Conquistas após a conclusão do projeto. Deve-se responder o porquê da realização do projeto. É relevante analisar a situação atual da organização. Identificar quais são os agentes de mudança, que problemas estão enfrentando e que necessidades precisam ser atendidas. Fonte: Finocchio, Prof. Fernando Souza, Prof: PMP, Fernando MSc. Souza, PMP, MSc.

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