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GERENCIAMENTO DE PROJETOS E INVESTIMENTOS GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS DE MELHORIA CONTÍNUA Inicio TREINAMENTOS TÉCNICOS E OPERACIONAIS GESTÃO DA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL E FROTA GESTÃO DA QUALIDADE E PROCESSOS
FUNDAÇÃO: FEV / 2.006 SEDE: Amparo / SP. ATIVIDADES: Consultoria Técnica em Engenharia, Qualidade, Manufatura e Manutenção; Gerenciamento de Contratos para a Fabricação e Instalação de Máquinas, Equipamentos Industriais e Expansão Industrial; Gestão de Projetos e Implementação de Programas de Melhorias Contínuas; Avaliação da Gestão de Manutenção, com foco em redução de perdas; Treinamentos técnicos em Produção, Qualidade, Manutenção Industrial e Frota; Inspeções e Laudos Técnicos de Manutenção Industrial e Frota; Implantação de ISO 9001, Gestão da Qualidade e de Processos Industriais; Consultoria em Compras, Almoxarifado, aquisições & contratações.
NOSSOS PRINCÍPIOS: Nossos clientes vêm em primeiro lugar; Nós administramos nosso negócio com integridade, ética e transparência; Buscamos a excelência em tudo o que fazemos; Tratamos nossos funcionários e clientes com respeito e dignidade; Trabalhamos com planejamento, organização e foco na qualidade total; Operamos com produtividade, eficiência e pró atividade; Nós preservamos a Saúde, Segurança e Meio Ambiente; Temos espírito de equipe, agilidade e flexibilidade; Concentramos nossos esforços em soluções rápidas, tecnicamente adequadas e economicamente viáveis ; Entendemos que a rentabilidade impulsiona a nossa capacidade de investir, melhorar e ter sucesso.
MISSÃO / VISÃO MISSÃO: Fornecer serviços de engenharia, consultoria e treinamento, gerenciamento de projetos, fiscalização de obras e contratos de manutenção, oferecendo sempre o melhor custo / benefício, desde o estudo de viabilidade até a conclusão do projeto, permitindo aos nossos Clientes dedicar-se aos seus negócios, gerando assim uma parceria forte e duradoura de trabalho. VISÃO: Ser uma empresa de engenharia e consultoria reconhecida pela qualidade técnica dos serviços prestados.
ONDE ESTAMOS ONDE JÁ ATUAMOS SÃO PAULO - BRASIL Consultoria em Manutenção Consultoria em Engenharia
CONSULTORIA TÉCNICA Treinamentos Técnicos; Engenharia Consultiva, Projetos e Gerenciamento de Projetos; Gerenciamento de Reformas e Melhorias de Instalações Industriais; Consultoria em Processos e Qualidade (adequações p/ implantação ISO 9001:2015); Consultoria em Manutenção de Máquinas e Instalações; Programas para Redução de Perdas: Com lubrificantes e consumíveis; Com estoques de peças e sobressalentes; Com eliminação de tempos mortos no processo de manufatura; Com redução de paradas de produção devido as manutenções corretivas; Com melhoria de Layout Fabril.
CONSULTORIA TÉCNICA Implantação de Sistema de Gestão da Manutenção Industrial: Com manutenções preventivas e Checklist das máquinas; Com Budget de Manutenção e KPI s; Consultoria em Compras Técnicas e Estudo para terceirização de serviços; Avaliação e certificação de fornecedores; Reestruturação e Organização de Almoxarifado & Estoque, inventário, estoque mínimo e cadastramento de itens no sistema de gestão.
GESTÃO DE MANUTENÇÃO INDUSTRIAL Implantação de Sistema de Gestão; Reorganização da Área de Manutenção Industrial; Implementação da Manutenção Planejada, com: Check List & Inspeções; Manutenção Autônoma; Lubrificação; Preventiva; Preditiva; Corretiva Programada; Grande Parada para Reforma & Melhorias / Rejuvenescimento.
PLANO DE OTIMIZAÇÃO DA DE MANUTENÇÃO INDUSTRIAL RESULTADOS ESPERADOS: Diminuição das quebras; Aumento da disponibilidade dos equipamentos em até 20%; Redução de custo com manutenções corretivas em até 15%; Redução de estoque de manutenção em até 50%; Eliminação de riscos de acidentes e condições inseguras em até 70%; Melhoria do relacionamento profissional interno e externo; Maior segurança na operação dos equipamentos; Preservação do Meio Ambiente.
PROGRAMA DE TREINAMENTO CONTÍNUO PONTOS DE AVALIAÇÃO PARA PLANO DE TREINAMENTO: Estudo de atribuições dos profissionais da Manutenção Industrial; Elaboração de Matriz de Competência e comportamento dos profissionais; Proposta de Plano de Treinamento; Gerenciamento e realização dos cursos específicos; Programa de Auditoria de Segmento.
PROGRAMA DE TREINAMENTO CONTÍNUO ALGUNS DOS TREINAMENTOS MINISTRADOS: Gerenciamento da Manutenção Industrial; Manutenção Qualidade e Segurança; Programa 5S / Housekeeping; TPM Manutenção Produtiva Total; Técnicas de Lubrificação Industrial. OBS: Ou outros treinamentos relacionados à Manutenção Industrial, Manufatura, Qualidade ou Processos, conforme necessidades do Cliente.
METODOLOGIA DE TRABALHO Treinamentos Técnicos práticos e teóricos c/ estudo de cases ; Consultoria Técnica no chão da fábrica ; Treinamento de todo o pessoal comprometido c/ a manutenção; Qualificação / Certificação de Fornecedores; Coordenação na implantação da Manutenção Planejada; Acompanhamento semanal do plano de metas; Elaboração de Relatórios Mensais de Resultados alcançados.
CONSULTORIA TÉCNICA PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS Elaboração de Master Plan do Empreendimento; Cronogramas Físico e Financeiro; Curva S de Evolução de Projeto; Previsões orçamentárias e Estudo de Layout; Especificações Técnicas e Memoriais Descritivos p/ Compras; Gerenciamento de Compras e Contratações.
CONSULTORIA TÉCNICA PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS Certificação de Fornecedores & Contratadas, equalização de propostas, negociação de contratos e fornecimentos; Gerenciamento de Contratadas para Fabricação e Montagens; Controle e aprovação de medições para faturamento; Acompanhamento de técnicos do exterior para comissionamento de equipamentos; Montagem de Arquivo Técnico da Obra; Implementação de Plano Geral de Manutenção da Planta.
PRINCIPAIS CLIENTES : PRINCIPAIS CLIENTES
casos de sucesso GERENCIAMENTO DE Inicio PROJETOS & PROGRAMAS DE MELHORIA CONTÍNUA, CONTRATOS PARA OTIMIZAÇÃO DA MANUTENÇÃO INDUSTRIAL E CONSULTORIA TÉCNICA PARA REESTRUTURAÇÃO DE LAYOUT E ADEQUAÇÃO DE PROCESSOS DE TRABALHO.
Casos de Sucesso CLIENTE: AUTOPEÇAS SP. Escopo: Consultoria técnica para melhoria e reorganização geral do Almoxarifado e preparação da Empresa para certificação ISO 9001 : 2015, Incluindo: Reorganização geral e melhoria / adequação de layout; Inventário e definição de estoques mínimos ; Pintura do piso e faixas de circulação interna; Cadastramento de todos os itens no sistema. Criação de Sala para Arquivo Morto p/ documentos de RH, Comercial e Financeiro; Elaboração de todos os Procedimentos e Instruções de Trabalho p/ todos os Departamentos da Empresa; Treinamento de Auditores Internos; Treinamento sobre ISO 9001 : 2015 para todos os funcionários da Empresa; Elaboração de Plano de Cargos e Salários, definindo e especificando todas as funções da Empresa; Adequação de Organograma da Empresa. GRUPO MG BARALDI LTDA. Local: Santo André / SP. Período: 07/2016 03/2017 ANTES DEPOIS
Casos de Sucesso CLIENTE: SIDERURGIA SP. Escopo: Consultoria técnica para implantação de projetos para melhoria de layout fabril, revitalização de máquinas e instalações industriais, redução de perdas no processo e eliminação de tempos mortos no ciclo de produção, destacando entre eles: Parada Geral para melhorias na Célula 1 da Aciaria 2011; Parada Geral para melhorias na Célula 2 da Aciaria 2012; Melhorias e adequações da Rede de Hidrantes e Alarme de Incêndios na Usina 2012; Construção de 02 Lagoas p/ reuso de água no processo industrial da Usina e adequação de Utilidades 2012; Montagem do Sistema de Desempoeiramento da Aciaria para atender legislação ambiental 2011 a 2013; Modificação do layout das máquinas do Acabamento de Barras para gerar fluxo contínuo de produção 2013; Grande parada para melhorias e manutenção preventiva dos Laminadores Blooming e Multiline 2013; Re-layout incluindo novas fundações para os tanques dos Fornos 805 e 806 do Tratamento Térmico 2013; Construção de bases civis para 02 máquinas importadas de usinagem e de grande porte - Acabamento de Barras 2014; Construção do novo Laboratório Químico - Aciaria 2015. VILLARES METALS S/A - Local: Sumaré / SP. Período: 04/2011 05/2015 Destaque: zero acidente durante os 04 anos de contrato.
Casos de Sucesso CLIENTE: PAPEL E CELULOSE SP. Escopo: Gerenciamento de Obra para montagem de Sistema BMS para melhoria operacional do Forno de Cal B, Incluindo: Montagem de Estruturas Metálicas; Montagem de Plataformas de Operação; Montagem de Dutos; Instalação de Ciclone; Instalação de Roscas Transportadoras; Instalação de Skids de controle de processo; Execução de Redes de Água e Gás; Interligações das Utilidades; Montagem de novo Queimador do Forno; Comissionamento e Partida Operacional. INTERNATIONAL PAPER S/A. Peso Total: 50 toneladas. Destaque: zero acidente durante a Obra. Local: Mogi Guaçu / SP. Período: 08/2014 10/2014
Casos de Sucesso CLIENTE: PAPEL E CELULOSE MG. Contrato: Consultoria técnica para análise e redução de falhas de manutenção na Frota de Equipamentos Florestais, através de FMEA, nas Bases Operacionais de MG. CLIENTE: CENIBRA CELULOSE NIPO-BRASILEIRA S/A. Local: Belo Oriente / MG. Período: 07/2014 10/2014. Frota de 40 veículos florestais. ESCOPO CONTRATUAL: Treinamento em FMEA de todos os envolvidos da Manutenção, Operação, PCM, Engenharia, Administração, Compras, etc.; Análise do Banco de Dados de Falhas de Manutenção; Análise dos Documentos e Procedimentos de Manutenção; Estratificação, segmentação e quantificação de perdas; Elaboração de Pareto de falhas por tipo de equipamento; Aplicação de FMEA p/ tratamento das falhas de maior relevância; Indicação de demandas de alteração de projetos, processos operacionais, adequação de processos de manutenção, capacitação e treinamentos de Manutenção e Operação; Emissão de Relatório conclusivo e Plano de Ações.
Casos de Sucesso CLIENTE: SIDERURGIA SP. Escopo: Gerenciamento de Obra para projeto, fabricação e montagem de Sist. de Desempoeiramento da Célula 2 - Aciaria, incluindo reforço estrutural do Prédio, montagem e comissionamento do sistema. VILLARES METALS S/A. Peso Total: 300 toneladas. Destaque: zero acidente durante a Obra. Local: Sumaré / SP. Período: 11/2011 12/2013 CLIENTE: MINERAÇÃO PA. Escopo: Gerenciamento de Projeto de Mineração Greenfield ALCOA, incluindo: Procurement, Engenharia & Projetos, Fabricação e Gerenciamento de Montagem / Start-up. Local: Juruti / PA. Período: 2006-2008.
Casos de Sucesso
Casos de Sucesso CLIENTE: MINERAÇÃO Escopo: Treinamento sobre Gestão Técnica da Manutenção e Pneus da Frota, para todos os funcionários e terceirizados da Manutenção da Frota. SAMA S/A Minerações Associadas. Local: Minaçu / GO Período: 2010 CLIENTE: LOGÍSTICA Escopo: Laudo Técnico sobre Manutenção e Pneus da Frota das Bases e Operacionais (420 veículos). CESA LOGÍSTICA S/A. Local: MG, RJ e SP Período: 2010 CLIENTE: LOGÍSTICA Escopo: Laudo Técnico e Check List de Manutenção e pneus da Frota (395 veículos). AQCES LOGÍSTICA S/A. Local: SP, PR, SC e RS Período: 2010
Casos de Sucesso CLIENTE: AMBIENTAL Escopo: Revisão geral com melhorias técnicas do projeto executivo para fabricação de comportas para controle ambiental de águas da Represa São Luiz do DAE Departamento de Águas e Esgoto da cidade de Santa Bárbara d Oeste SP, visando maior qualidade e melhor resistência à corrosão, maior durabilidade e maior vida útil das comportas. RENOVE AMBIENTAL LTDA. Local : S. Bárbara d Oeste / SP. Período: 01/2014 a 03/2014. CLIENTE: INCORPORAÇÕES Escopo: Laudo Técnico e Avaliação patrimonial de uma fábrica de cerâmica. COLLEMAN GROUP. Local : Imbituba / SC. Período: 2.010. CLIENTE: ÓLEO & GÁS Escopo: Gerenciamento de Contrato para reforma de 11 Braços de Carregamento de Navios no Porto de Santos / SP. PETROBRAS. Local : Santos / SP Período: 07/2003 a 12/2005. Destaque: zero acidente durante todo o período contratual.
Casos de Sucesso REALIZADO ATRAVÉS DE EMPRESA ANTECESSORA. CLIENTE: ALUMÍNIO Escopo: Gerenciamento de projetos para melhoria de layout fabril, de máquinas e novas instalações industriais, redução de perdas no processo e eliminação de tempos mortos no ciclo de produção, destacando entre eles: Instalação de Unidade Heat Transfer p/ atender mercado automobilístico; Instalação completa de planta para refusão de alumínio; Instalação de Forno para nitretação de ferramentas; Implantação de Programa de Melhorias visando melhorar a qualidade, a segurança operacional dos equipamentos de extrusão de alumínio, a preservação do Meio Ambiente e a produtividade fabril. HYDRO ALUMÍNIO ACRO S/A. Local: Itu / SP Período: 1999 a 2001. CLIENTE: SIDERURGIA Escopo: Gerenciamento de reforma e instalação de equipamentos conforme novo layout das Oficinas; Reforma dos Fornos da Laminação de Tiras à Quente; Instalação de novo Lavador de Gases das Decapagens. USIMINAS (COSIPA). Local: Cubatão / SP Período: 1998 a 1999.
Casos de Sucesso REALIZADO ATRAVÉS DE EMPRESA ANTECESSORA. CLIENTE: AUTOPEÇAS Escopo: Consultoria técnica para implantação de projetos para melhoria de layout fabril, de processos de fabricação, eliminação de tempos mortos na fabricação, redução de perdas e da qualidade final do produto; Consultoria técnica p/ implantação de Sistemática de Manutenção Planejada, com Programas de Inspeções, Preventivas, Lubrificações e Reformas de Equipamentos. ROCKFIBRAS BRASIL LTDA. - Guararema / SP. Período: 01/1999 a 04/1999. CLIENTE SIDERURGIA Escopo: Gerenciamento de Projeto para Transferência dos equipamentos da Usina de São Caetano do Sul / SP para a Usina de Sumaré / SP, incluindo desmontagem e instalação dos Equipamentos da Planta siderúrgica. AÇOS VILLARES S/A. Local: São Caetano do Sul / SP Período: 1996 a 1998.
SISTEMÁTICA DE TRABALHO - CICLO PDCA Definir Metas Definir Métodos Educar e Treinar Executar Coletar Dados Ação: Corretiva Preventiva Melhoria Checar Metas X Resultados
DIFERENCIAIS EM RELAÇÃO AOS CONCORRENTES Consultores com grande experiência em Engenharia e Manutenção Industrial; Consultoria diferenciada de acordo c/ a realidade do Cliente; Comprometimento com os resultados previstos no projeto; Compromisso com a satisfação final do Cliente; A consultoria se paga c/ os próprios resultados do programa; Preparamos os gestores e facilitadores que darão sequência ao projeto.
E então... Vamos começar nossa parceria profissional?...e tornarmos seu negócio mais lucrativo?
www.support-consulting.com.br Eng. SIDNEI O. AGAPITO Diretor + 55 (19) 3808-2053 9 9707-2530 9 8304-9808 contato@support-consulting.com.br Support Consulting Ltda Support Consulting