MANUTENÇÃO parte integrante da GESTÃO DE ATIVOS Pedro Coelho Daniel Gaspar
Gestão de Ativos de acordo com a norma NP ISO 55000:2016 Gestão de Ativos é uma atividade coordenada numa organização para percecionar e produzir valor a partir de ativos A Gestão de Ativos traduz os objetivos da organização em decisões, em planos e em atividades relacionadas com os ativos, usando uma abordagem apoiada no risco 2
Gestão de Ativos Gestão de ativos é um equilíbrio 3
Gestão de Financeira/Gestão Ativos Para alcançar esse equilíbrio tem que haver alinhamento entre a Gestão Financeira e a Gestão Ativos Este alinhamento atinge-se com: - pessoas - processos - tecnologia 4
Gestão de Ativos/Gestão da Manutenção A Gestão de Ativos requer uma visão e uma Estratégia de Gestão da Manutenção Para os Gestores de Manutenção a Estratégia de Manutenção tem 2 formas fundamentais: - uma é a Estratégia de Gestão de Ativos - a segunda é a Estratégia da Gestão da Manutenção que liga a política e objetivos da Manutenção com os objetivos corporativos definidos na Gestão de Ativos 5
Estratégias Mercado Procura Nível competitivo Regulamentação Fase do ciclo de vida(produto) Logistica Fatores políticos, económicos e socioculturais Stakeholders Companhia Negócio core Plano estratégico Afirmação financeira Posição face à Concorrência Organizacionação Localização Estratégia de produto Stakeholders Análise Estratégica Tecnologia Tecnologia disponível Flexibilidade da estrutura produtiva Fase do ciclo de vida económico e técnico (equipamento) etc Requisitos para a gestão de ativos físicos: Capacidade Flexibilidade do produto Fiabilidade Durabilidade Segurança do meio ambiente Segurança pessoas Requisitos produto Eficiência Disponibilidade Valor residual dos equipamentos Sustentabilidade Política de Gestão de Ativos, estratégia e objetivos Gestão de Ativos Plano de Gestão de Ativos Gestão da Manutenção Estratégia de Gestão da Manutenção 6
Pirâmide da Gestão de Ativos Investimentos, alienações Gestão do portfolio Redesenho das instalações Nível corporativo Investimentos, substituições, programas de manutenção, operação das instalações Requisitos da atividade, legislação e tecnologia Sistema de Gestão dos ativos Gestão do ciclo de vida dos ativos Gestão da manutenção Nível de operação Substituições e implementação do planeamento de manutenção Requisitos da atividade e tecnologia Gerir os ativos - Gestão do tempo de vida dos ativos - Melhoria, substituição e programas de manutenção Nível do equipamento 7
Ciclo de vida do Ativo Ciclo de vida do ativo 8
Evolução da Manutenção Disponibilidade Fiabilidade Desempenho 1ª Geração Reparar após paragem Reativa Reparar Foco na falha 2ª Geração Reparar antes de partir Planeada Prever Planear Agendar Coordenar Foco nos custos 3ª Geração Não reparar só, melhorar Proativa Eliminar defeitos Melhorar a precisão Redesenhar Foco no valor 4ª Geração Inovar -> Sem Falhas Estratégica Alinhamento (Visão partilhada) Integração (supply chain, operação, Marketing) Diferenciação (desempenho do sistema) Alianças Comportamento: Resposta Planear Part. conhecimento Inventar Motivação: Paragem Evitar paragens Disponibilidade Crescimento Recompensa: Heroísmo Horas-extras Previsibilidade Vantagem competitiva Best in class 9
Seleção Estratégia Fiabilidade RSS Manter FMECA/MTA Rever RCM II Análise das Tarefas de Manutenção Manutenção Centrada na Fiabilidade (RCM) Seleção Estratégia Fiabilidade Estratégia da Gestão da Manutenção Estratégia de Gestão de Ativos 10
Zero Tempo Manutenção Desenvolver as metodologias e ferramentas da Fiabilidade ex: OPM, RCM II, MTA, RCFA, etc., à Manutenção Manutenção centrada na Fiabilidade Lean Maintenance Manutenção centrada no Pensamento Lean Explorar a filosofia, e as ferramentas do Pensamento Lean e aprender a aplicá-las à Gestão da Manutenção 11
Gestão de Ativos/Gestão da Manutenção 12
A Gestão de Ativos vem situar a Manutenção alinhando-a de acordo com o objetivo estratégico do ativo
Obrigado