Local e Data: A GESTÃO DA INOVAÇÃO

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1 A GESTÃO DA INOVAÇÃO

2 Enquadramento: O ambiente no qual hoje actuam as empresas mudou radicalmente: imprevisibilidade, turbulência, mudança, rapidez,..., são constantes do processo de decisão. Num mundo influenciado pela globalização, os gestores enfrentam o desafio de abolir as fronteiras do conhecimento, reconhecendo que os factores que asseguram hoje a competitividade podem não assegurar a sobrevivência amanhã Julio Faceira Guedes

3 É reconhecido por todos que O conhecimento é a base da geração de riqueza nas sociedades avançadas e a investigação e o desenvolvimento um dos pilares da criação desse conhecimento. É na inovação que se encontra o meio de transformar esse conhecimento em desenvolvimento económico que assegure a sustentabilidade dos negócios e a criação de riqueza. Julio Faceira Guedes

4 É reconhecido por todos que O conhecimento é a base da geração de riqueza nas sociedades avançadas e a investigação e o desenvolvimento um dos pilares da criação desse conhecimento. A Qualidade da Gestão da IDI É na inovação tem que se de encontra ser melhorada: o meio de transformar esse conhecimento em desenvolvimento económico geração, exploração e difusão, que assegure a sustentabilidade dos negócios e a criação de riqueza. Julio Faceira Guedes

5 Importância dos documentos Cotec Estimular a adopção de uma abordagem sistematizada à gestão da inovação nas organizações através do conjunto de ferramentas desenvolvidas no âmbito da iniciativa DSIE da COTEC: Innovation scoring Manual de Classificação das Actividades de IDI Normas Portuguesas (NP 4457 e NP 4458) Guia de Boas práticas de IDI

6 Normas Portuguesas para a Gestão da Investigação, Desenvolvimento e Inovação (IDI) cujo objectivo é: Estimular e orientar as empresas nacionais, no desenvolvimento da Inovação de uma forma planeada, sistemática, sustentada, com efeitos avaliáveis, com o propósito de reforçar as vantagens competitivas numa economia cada vez mais assente na transformação do conhecimento em Valor. Julio Faceira Guedes

7 Normas Portuguesas para a Gestão da Investigação, Desenvolvimento e Inovação (IDI): NP 4456 Terminologia e definições das actividades de IDI NP 4458 Requisitos de um projecto de IDI NP 4461 Competências e avaliação dos auditores de sistemas de gestão da IDI e dos auditores de projectos de IDI Julio Faceira Guedes

8 Normas Portuguesas para a Gestão da Investigação, Desenvolvimento e Inovação (IDI): NP 4456 Terminologia e definições das actividades de IDI NP 4458 Requisitos de um projecto de IDI Pese o facto da NP 4458 não ser de cumprimento obrigatório, no âmbito da implementação da NP 4457, a sua utilização NP 4461 Competências e avaliação dos auditores de como sistemas instrumento de gestão de reflexão da IDI e mesmo dos auditores operacionalização, de projectos pode ser estimulante e Induzir Valor ao SGIDI. de IDI Julio Faceira Guedes

9 NP 4457:2007 Requisitos do sistema de gestão de IDI : A sua utilização pode induzir as seguintes vantagens: Criação de Valor para a Organização e para os Clientes, através de um processo de Inovação partilhado, planeado e sistemático, coerente com os objectivos estratégicos da organização, ; Reforço de uma Cultura Organizacional de Inovação; Sistematização das actividades de vigilância da envolvente produtora de informação e conhecimento; Sistematização das actividades de gestão do conhecimento (captação, produção, disseminação, valorização,.); Envolvimento de toda a Organização na temática de Inovação; Maior Abertura ao exterior, transferindo conhecimento para a organização;. Julio Faceira Guedes

10 NP 4457:2007 Requisitos do sistema de gestão de IDI : A sua utilização pode induzir as seguintes vantagens: Os resultados dependem inegavelmente da Criação de Valor para a Organização e para os Clientes, através de um processo qualidade deda Inovação gestão do partilhado, SGIDI, da planeado natureza e sistemático, coerente come ambição os objectivos dos estratégicos objectivos, da do organização, seu ; Reforço de uma alinhamento Cultura Organizacional com o negócio, de Inovação; das Sistematização características das actividades cultura organizacional, de vigilância. da envolvente produtora de informação e conhecimento; Sistematização das actividades de gestão do conhecimento (captação, produção, disseminação, valorização,.); Envolvimento de toda a Organização na temática de Inovação; Maior Abertura ao exterior, transferindo conhecimento para a organização;. Julio Faceira Guedes

11 NP 4457:2007 Requisitos do sistema de gestão de IDI : Características: Utilizável por qualquer sector de actividade; É uma norma de exigências (requisitos); Aparentemente não enquadra o Planeamento Estratégico ; Conceptualiza um Modelo de Gestão da IDI aberto (das interfaces macro e micro, do conhecimento, da criatividade, das ideias, das oportunidades, dos projectos,.); Promove a adopção de uma gestão por objectivos focalizados na IDI e estimula a avaliação dos resultados (económicos ou não) e a melhoria continua; Reforça a necessidade de planear.; Adopta uma linguagem simples e facilmente compreendida; Assegura a coerência com eventuais sistemas de gestão implementados de acordo com as ISO 9001, ; Julio Faceira Guedes

12 NP 4457:2007 Requisitos do sistema de gestão de IDI : Características: Utilizável por qualquer sector de actividade; É uma norma de exigências (requisitos); Aparentemente não enquadra o Planeamento Estratégico ; Conceptualiza um Modelo de Gestão da IDI aberto (das interfaces macro e micro, Investigação: do conhecimento, obrigatório da criatividade,????? das ideias, das oportunidades, dos projectos,.); Promove a adopção de uma gestão por objectivos focalizados na IDI e estimula a avaliação dos resultados (económicos ou não) e a melhoria continua; Reforça a necessidade de planear.; Adopta uma linguagem simples e facilmente compreendida; Assegura a coerência com eventuais sistemas de gestão implementados de acordo com as ISO 9001, ; Julio Faceira Guedes

13 Estrutura da Norma Avaliação de Resultados e Melhoria Análise de resultados Actividades de gestão de IDI Auditorias Internas Implementação e Operação Competência, formação e sensibilização Melhoria Contínua Comunicação e Documentação - portfolio de projectos - propriedade intelectual - conhecimento - identificação e análise de problemas e oportunidades - criatividade - gestão de ideias - análise, avaliação, selecção e gestão de projectos Gestão das Interfaces e produção do conhecimento Planeamento da Investigação, Desenvolvimento e Inovação Responsabilidade e Autoridade Gestão das Ideias e avaliação de oportunidades Responsabilidades da Gestão Revisão Representação Política Planeamento de projectos de IDI

14 NP 4458:2007 (IDI). Gestão da Investigação, Desenvolvimento e Inovação. Requisitos de um projecto de IDI. Um projecto de IDI visa criar ou valorizar conhecimento com o objectivo de alcançar inovações de produto, de processo, de marketing ou organizacionais. Os projectos de IDI contribuem para posicionar as organizações que os promovem numa condição competitiva adequada para enfrentar os novos desafios que surgem.

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16 Objectivos: Partilhar boas práticas presentes nas 24 organizações certificadas segundo a NP 4457 até 31 de Dezembro de 2009; Permitir que as organizações visualizem os sistemas de gestão de IDI na prática de organizações muito diversas Partilhar as experiências de implementação Vantagens, dificuldades e soluções

17 Muito Obrigado pela Vossa atenção