J. SAMPAIO & IRMÃO, LDA.

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1 J. SAMPAIO & IRMÃO, LDA. 1

2 Sector de Actividade: Calçado Actividade Principal: Produção de calçado CEO: Joaquim Carvalho Telefone: Fax: Morada: Outeiro - Pombeiro Apartado Felgueiras URL: Ano de fundação: 1981 Capital Social: Euros Contacto Marketing: António Xavier 2

3 . Como Presidente da J. Sampaio & Irmão, Lda. e ao mesmo tempo criador da Eject, estou numa posição em vejo tudo a se concretizar, sendo esta a motivação para continuar a melhorar e a crescer, e daí sentir-me recompensado. Porém, esta é uma tarefa que não a atinjo sozinho. Só com o valioso contributo dos clientes e dos fornecedores, com os seus conhecimentos e exigências servem de constante alimento para um continuo crescimento. O resultado deste esforço conjunto transmite-se num continuo crescimento e sucesso da empresa. JOAQUIM CARVALHO Joaquim António Ferreira decarvalho nasce em1955 e formou-se em Modelação em Começou a sua carreira profissional em 1974 como responsável dos sectores de corte e de costura numa empresa de calçado. Depois de obter o curso ele assumiu o sector de desenvolvimento. Em 1983 ingressou na J. Sampaio & Irmão para montar o sector de desenvolvimento. No mesmo ano foi-lhe oferecido a entrada na sociedade e em 1987 assumiu a Presidência da empresa. Desde então todos os desenvolvimentos e crescimentos da empresa foram seguidos de perto e com o envolvimento directo do Sr. Carvalho. Este envolvimento directo, transparece com a criação das marcas Eject e Prophecy, que o Sr. Carvalho lidera, em particular como designer de toda a colecção Eject e como supervisor de todo o desenvolvimento da Prophecy.. 3

4 História da Empresa A empresa foi fundada em 1981 em Campos-Lagares em Felgueiras, e por isso tem o nome de CALAFE (Campos-Lagares-Felgueiras) Entre 1981 e 1986: Trabalhava em regime subcontratação e modelos de clientes. Entre1986 e 1991 Colecções próprias e inicia a actividade exportadora em 1987 Bélgica, Áustria Entre 1991 e 2000 Departamento IDI, identidade própria, CALAFE, investimento em equipamento e formação de quadros Entre 2000 e 2004: Criação da EJECT, rede de distribuição, programas sectoriais BENCHMARKING IND e o BENCHMARKING Entre 2005 e 2008: Reorganiza o sector de desenvolvimento, nova marca PROPHECY (2007), Departamento de Marketing e WebShop da EJECT e da PROPHECY 4

5 Em 2009: Etiqueta Eject Black, feiras de moda BREAD & BUTTER, THE BRANDERY e The White Cubes GDS 2010 um novo começo: Certificação em Sistema de Gestão de Qualidade, NP EN ISO 9001:2008 Certificação em Sistema de Gestão em Investigação, Desenvolvimento e Inovação, NP 4457:2007 É a primeira e única empresa de Calçado a ser certificada em Sistema de Gestão em IDI O nosso objectivo é continuarmos a manter a liderança no design e no conforto em todos os mercados onde actuamos 5

6 Posicionamento estratégico OBJECTIVO: Colocar as marcas como globais, Estabelecer parcerias locais em cada mercado. MISSÃO: Satisfazer e surpreender positivamente os consumidores Sapatos e acessórios com personalidade, conforto e irreverência, Como fazemos? Know-how técnico, dinâmica comercial e conhecimento dos mercados internacionais, Desenvolver produtos que respondam às necessidades e expectativas dos nossos clientes. Membros Centro tecnológico do Calçado de Portugal - CTCP Sedex Organização certificadora do comportamento ético e social na empresa Vários Prémios Gapi da Moda e do Design 6

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8 Motivação para a certificação IDI VALORES: Satisfação dos Clientes Soluções Inovadoras Profissionalismo Parcerias Valia Organizacional Honestidade 8

9 Porquê IDI? A manutenção de vantagens competitivas A manutenção da cultura e saber da empresa. Sistematizar o conhecimento e criar a ponte entre a cultura e a competitividade Um processo de IDI permite fazer esta ligação 9

10 Objectivo de implementação de um sistema IDI Ajudar a organização a sistematizar, definir, documentar e desenvolver Projectos I+D+I. 10

11 Sistema de Gestão do IDI Projectos IDI Ideias Resultados Gestão das Interfaces

12 Sistema de Gestão do IDI Definimos a entidades a controlar Atribuição de responsáveis de controlo Sistema interno de metodologia de Informação Fornecedores Colaboradores Clientes GESTÃO DE INTERFACES IDEIAS Metodologia de captação de ideias Caixa de ideias Banco de ideias Regras de avaliação de ideias Incentivos Plano de projecto Acompanhamento PROJECTO RESULTADOS/ CONHECIMENTO Avaliação Lições aprendidas

13 Actividade de IDI Projectos: 14 projectos de Inovação desde projecto anulado, 1 projecto suspenso, 3 execução, 2 inicio, 7 comercialização 13 projectos como líder, 1 projecto em parceria com Universidade, 3 em parceria com fornecedores e restantes internos. Banco de Ideias: 20 ideias de Inovação desde aprovadas, 7 suspensas, 1 rejeitada, 6 avaliação 11 ideias de marketing, 7 de produto e 2 organizacionais Mapa de Conhecimento: 20 registos de conhecimento, 17 de origem interna e 3 de origem externa Partilha de Inf. : 10 registos relevantes Registos e Patentes Em 2010: 76 registos de modelos, 1 avaliação de patente 13

14 Vantagens da certificação Vantagens: Redefinição e sistematização de algumas metodologias Promoção da criatividade e gestão das ideias e oportunidades Monitorização organizada e sistemática dos resultados de IDI Melhoria da eficiência e eficácia dos projectos de IDI. 14

15 Conclusões O processo permitiu: Sistematizar o IDI Optimizar recursos Reter conhecimento Prever e projectar cenários Avaliar os impactos futuros Ajuda na estratégia e no posicionamento comercial Compromisso para o futuro 15

16 OBRIGADO 16