2017 Quais Competências dos Gerentes de Projeto o mercado Nome valoriza? do Professor Maria Veronica Lessa Gestão de Projetos
Maria Veronica S. S. Lessa => Doutoranda Ciências da Religião PUC-SP (2015) => Mestrado Ensino de Ciências e Matemática UNICSUL (2008) => MBA Gerenciamento de Negócios ESPM (1997) => Extensão Universitária Administração Industrial USP / Fundação Vanzolini (1990) => Pós-Graduação Engenharia de Produção Elétrica FEI (1984) => Graduação em Engenharia Elétrica-Eletrônica FEI (1982) http://lattes.cnpq.br/6276941994868746
Processos Quais Competências dos Gerentes de Projeto o mercado valoriza? Os projetos têm o propósito de apoiar as organizações para alcançarem mudanças estratégicas num mundo mutável. Saunders e Carvalho, 2015. Competências-chaves: Competências essenciais para que uma pessoa seja aceita como competente para atuar no gerenciamento de projetos.
Competências Competências comportamentais: relacionadas à capacidade interpessoal do gerente de projetos. Competências técnicas ou específicas: relacionadas à atividade na qual o projeto está inserido, como TI ou engenharia civil. Competências Gerenciais: relacionadas à atividades fundamentais da gestão de projetos (dez áreas de conhecimento do PMBoK). Competências Contextuais: relacionadas ao contexto e aos negócios da empresa como conhecimento do mercado e/ou principais fornecedores do projeto.
Pesquisa junto as empresas (competências necessárias ao Gestor de Projetos)
Pesquisa junto as empresas (competências necessárias ao Gestor de Projetos)
Pesquisa junto as empresas (competências necessárias ao Gestor de Projetos)
Pesquisa nos principais sites de oferta de emprego no período de dois meses (com remoção dos registros duplicados): 487 vagas para gestores de projetos Requisitos relacionados às vagas: ITEM N. DE ANÚNCIOS % Ensino Superior 253 78,1% Certificação 96 29,6% Pós-graduação 76 23,5% Linguas 67 20,7% Software de Gestão de Projetos 66 20,4% Outros softwares 65 20,1% Disponibilidade para viagens 18 5,6%
Dados relacionados à experiência em Gestão de Projetos ITEM N. DE ANÚNCIOS % Experiência em Projetos 208 64,2% Experiência em Projetos à distância, múltiplos projetos ou projetos complexos 14 4,3%
ITEM REQUISITOS GERAIS ENSINO SUPERIOR CONHECIMENTO EM INGLES PÓS-GRADUAÇÃO O QUE SE ESPERAR EXPERIÊNCIA PRÉVIA ÁREAS DE CONHECIMENTO EM 2 PROJETOS OU POR TEMPO DE 2 A 5 ANOS FOCO PARA DEFINIÇÃO DE ENTREGÁVEIS (ESCOPO) ELABORAÇÃO E CONTROLE DE CONOGAMAS (TEMPO) ACOMPANHAMENTO FINANCEIRO (CUSTO) GESTÃO DE CONTRATOS (AQUISIÇÕES) COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS COMPETÊNCIAS TECNICAS/ESPECIFICAS COMPETÊNCIAS GERENCIAIS COMPETÊNCIAS CONTEXTUAIS LIDERANÇA E COMUNICAÇÃO CONHECIMENTO EM FERRAMENTAS DE ESCRITÓRIO E ESPECÍFICAS DA ÁREA E/OU SOFTWARES DE PROJETOS FOCO MAIOR PARA O PLANEJAMENTO CERTIFICAÇÃO É DIFERENCIAL CAPACIDADE DE SE ARTICULAR DENTRO E FORA DA ORGANIZAÇÃO, ATENDIMENTO AO CLIENTE.
Fonte: Traduzido e adaptado de Pricewaterhouse Coopers (2004)
se você não pode medir, você não pode entender; se você não pode entender, você não pode controlar; se você não pode controlar, você não pode melhorar; se sabem que você pretende medir, então será feito; se você não medir resultados, você não poderá determinar sucesso ou fracasso; se você não pode enxergar o sucesso, não poderá premiar; se você não premiar o sucesso, você provavelmente premiará o fracasso; se você não premiar o sucesso, você não poderá sustentá-lo; se você não pode enxergar sucesso/falha, não poderá aprender com eles; se você não pode reconhecer o fracasso, você repetirá erros antigos e continuará desperdiçando recursos; se você não pode relacionar resultados com recursos utilizados, você não sabe o custo real; se você não sabe o custo real, você não saberá se deve terceirizar; se você não sabe dizer o custo completo e real, você não poderá valorar uma contratação; Picture Source: se você http://pixabay.com/de/ não pode demonstrar resultados, você poderá enfraquecer sua habilidade em comunicar com stakeholders para mobilizar suporte necessário em função do valor do dinheiro.
NOSSA COMEMORAÇÃO
2017 OBRIGADA! Maria Veronica Lessa