O Gerenciamento de Projetos e o Guia PMBOK Fernando Henrique Souza, PMP, MS.c
E-mail: fernandohsouz@gmail.com LinkedIn: http://br.linkedin.com/in/fernandohsouza
Um pouco da História Ao olharmos a história do homem, verificamos que nossos ancestrais já utilizavam projetos. Quando observamos as pirâmides do Egito, por exemplo, temos a certeza de que a construção delas exigiu a coordenação de um gestor, que estava embasado por um planejamento, que previa a forma que todos os recursos necessários (materiais, mão de obra, tempo etc.) seriam utilizados até que as pirâmides estivessem concluídas. Ou seja, a construção dessas pirâmides não seria possível sem que houvesse um projeto destinado a esse fim.
Um pouco do Histórico Prof. Fernando Souza, PMP, MSc.
Prof. Fernando Souza, PMP, MSc.
Prof. Fernando Souza, PMP, MSc.
Prof. Fernando Souza, PMP, MSc.
Prof. Fernando Souza, PMP, MSc.
Prof. Fernando Souza, PMP, MSc.
ISO 100006 (1997) Projeto é um processo único, que consiste em um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e fim, empreendido para alcance de um objetivo, conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos. PMBOK 5. Ed (2013) Projeto é um empreendimento temporário feito para criar um produto, serviço ou resultado único. Prof. Fernando Souza, PMP, MSc.
Prof. Fernando Souza, Prof: PMP, Fernando MSc. Souza, PMP, MSc.
*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK ) Quinta Edição, Project Management Institute, Inc., 2013.Fonte: Guia PMBOK, 2013. *Gerenciamento de projetos / Project Management - A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Prof. Fernando Souza, PMP, MSc.
Fonte: Vargas, 2014 Prof. Fernando Souza, PMP, MSc.
FUNCIONAL PROJETIZADA MATRICIAL FRACA FORTE BALANCEADA Prof. Fernando Souza, PMP, MSc.
*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK ) Quinta Edição, Project Management Institute, Inc., 2013.Fonte: Guia PMBOK, 2013. *Gerente do projeto (GP) / Project Manager (PM) - A pessoa alocada pela organização executora para liderar a equipe e que é responsável por alcançar os objetivos do projeto. Prof. Fernando Souza, PMP, MSc.
Prof. Fernando Souza, PMP, MSc.
Prof. Fernando Souza, PMP, MSc.
Prof. Fernando Souza, PMP, MSc.
Prof. Fernando Souza, PMP, MSc.
Prof. Fernando Souza, PMP, MSc.
Prof. Fernando Souza, PMP, MSc.
Prof. Fernando Souza, PMP, MSc.
Prof. Fernando Souza, PMP, MSc.
Prof. Fernando Souza, PMP, MSc.
Prof. Fernando Souza, PMP, MSc.
Prof. Fernando Souza, PMP, MSc.
Integração Aquisições Prof. Fernando Souza, PMP, MSc.
Integração Aquisições Prof. Fernando Souza, Prof: PMP, Fernando MSc. Souza, PMP, MSc.
Integração Aquisições Prof. Fernando Souza, Prof: PMP, Fernando MSc. Souza, PMP, MSc.
Integração Aquisições Prof. Fernando Souza, Prof: PMP, Fernando MSc. Souza, PMP, MSc.
Integração Aquisições Prof. Fernando Souza, Prof: PMP, Fernando MSc. Souza, PMP, MSc.
Integração Aquisições Prof. Fernando Souza, Prof: PMP, Fernando MSc. Souza, PMP, MSc.
Prof. Fernando Souza, PMP, MSc.
Grau Ciclo de vida do Projeto Alto Influência das partes interessadas, riscos e incertezas Custo das mudanças Baixo Tempo do Projeto Impacto da variável com base no tempo decorrido do projeto Prof. Fernando Souza, PMP, MSc.
Prof. Fernando Souza, Prof: PMP, Fernando MSc. Souza, PMP, MSc.
Requisito Legal Avanço Tecnológico Necessidade Estratégica Agentes de Mudança Sociedade/ Clientes Prof. Fernando Souza, Prof: PMP, Fernando MSc. Souza, PMP, MSc.
Prof. Fernando Souza, Prof: PMP, Fernando MSc. Souza, PMP, MSc.
Todo projeto defende uma mudança da situação atual para uma situação futura melhor BENEFÍCIOS Prof. Fernando Souza, Prof: PMP, Fernando MSc. Souza, PMP, MSc.
Informe os problemas atuais e as necessidades que não estão sendo atendidas no momento Specific, Measurable, Attainable, Realistic, Time Bound. Conquistas após a conclusão do projeto. Deve-se responder o porquê da realização do projeto. É relevante analisar a situação atual da organização. Identificar quais são os agentes de mudança, que problemas estão enfrentando e que necessidades precisam ser atendidas. Fonte: Finocchio, 2014. Prof. Fernando Souza, Prof: PMP, Fernando MSc. Souza, PMP, MSc.
Prof. Fernando Souza, Prof: PMP, Fernando MSc. Souza, PMP, MSc.
Prof. Fernando Souza, Prof: PMP, Fernando MSc. Souza, PMP, MSc.
Prof. Fernando Souza, Prof: PMP, Fernando MSc. Souza, PMP, MSc.
Prof. Fernando Souza, Prof: PMP, Fernando MSc. Souza, PMP, MSc.
Prof. Fernando Souza, Prof: PMP, Fernando MSc. Souza, PMP, MSc.
Prof. Fernando Souza, Prof: PMP, Fernando MSc. Souza, PMP, MSc.
Prof. Fernando Souza, Prof: PMP, Fernando MSc. Souza, PMP, MSc.
Prof. Fernando Souza, Prof: PMP, Fernando MSc. Souza, PMP, MSc.
Prof. Fernando Souza, Prof: PMP, Fernando MSc. Souza, PMP, MSc.
Prof. Fernando Souza, Prof: PMP, Fernando MSc. Souza, PMP, MSc.
Prof. Fernando Souza, Prof: PMP, Fernando MSc. Souza, PMP, MSc.
Prof. Fernando Souza, Prof: PMP, Fernando MSc. Souza, PMP, MSc.
Prof. Fernando Souza, Prof: PMP, Fernando MSc. Souza, PMP, MSc.
Prof. Fernando Souza, Prof: PMP, Fernando MSc. Souza, PMP, MSc.
Prof. Fernando Souza, Prof: PMP, Fernando MSc. Souza, PMP, MSc.
Prof. Fernando Souza, Prof: PMP, Fernando MSc. Souza, PMP, MSc.
Prof. Fernando Souza, Prof: PMP, Fernando MSc. Souza, PMP, MSc.
Prof. Fernando Souza, Prof: PMP, Fernando MSc. Souza, PMP, MSc.