Condução de Dinâmicas de Grupo em Treinamentos Alexandre Pereira
Alexandre V. S. Pereira Psicologo, Mestre e Doutor em Psicologia USP Pratitioner em Programação Neurolinguistica Professor de MBA na FGV, FAAP e FUNDACE Instrutor e Palestrante sobre aspectos comportamentais no trabalho. www.seminarecursos.com.br
Mitos e verdades sobre o treinamento Treinamento é a solução para todos os problemas Treinamento é jogar dinheiro fora Todos podem aprender Todos querem aprender O gestor acredita no treinamento Treinamento não desenvolve atitudes, apenas conhecimentos e habilidades
Para dar certo: Diagnóstico preciso Envolvimento dos gestores Alinhamento com cotidiano Despertar o interesse/necessidade Percepção de melhoria por parte do colaborador Trazer resultados para a empresa- avaliação
Relatos Dinâmicas/treinamentos que gostou Dinâmicas/treinamentos que não gostou Identifique os motivos
Antes da condução de uma dinâmica: Como foi feito o levantamento de necessidades?
Para um bom treinamento preciso:
Quais competencias quero desenvolver? Qual metodologia devo utilizar? Em quais situações a dinâmica de grupo é indicada? Quais recursos preciso? Espaço, material, etc
Conclusões sobre aprendizagem: São processos ativos, Envolvem todos os sentidos do corpo; Estão associados a mudanças de comportamento; Envolvem processo mental e emocional; Dependem das experiências, tentativas e erros de cada indivíduo; É um processo social.
Em dinâmicas de grupo Escolha das atividades Envolvimento dos participantes Distribuir a participação Foco na aplicabilidade
Para aumentar a atenção: Integrando hemisférios cerebrais
D levante na horizontal, para frente, o braço direito; E levante na horizontal, para frente, o braço esquerdo; J levante na horizontal, para frente, os dois braços, juntos.
Para que serve uma dinâmica de grupo: Levantamento de pensamentos, sentimentos e práticas Preparação para um novo conceito Discutir elementos que dão sentido a processos vivenciados Fazer com que a compreensão não seja apenas intelectual Interação do grupo
Dicas para cada etapa de uma dinâmica de grupo Integrando Gestão de Pessoas
Checar local Integrando Gestão de Pessoas Antes da dinâmica Chegar antes e recepcionar as pessoas Avaliar nível dos participantes Numero de pessoas Predisposições - extroversão, liberdade, etc Engajamento no treinamento Grau de intimidade e conhecimento entre participantes Adequar a dinâmica ao treinamento, e não o contrário Pense em tudo que pode dar errado!!!
Início da dinâmica Quebra gelo - evite falar esse nome Vencer resistências Colocar- se no lugar dos participantes- timidez Explicar o motivo da atividade, sem muitos detalhes Ser claro nas instruções
Exemplo quebra gelo Nome começa com a mesma letra do seu Alguém que esteja com a camiseta da mesma cor que a sua Trabalha na mesma área PESSOA 1 PESSOA 2 Mora no mesmo bairro Tem o mesmo número de filhos Torce para o mesmo time de futebol Gosta do mesmo tipo de lazer Tem a mesma idade (margem de erro de 2 anos) Tem o mesmo animal de estimação
Durante a dinâmica Administrar o tempo: informar o tempo das atividade, e fazer adaptações caso necessário Credibilidade: mostre confiança, evite arrogância Lembre que não são crianças!! Seja um discreto diretor do espetáculo, com forte atuação nos bastidores
Durante a dinâmica Olhar seletivo: atenção em pontos que já queria discutir Olhar atento: pontos que não imaginava, mas são relevantes Olhar humano: identificar bloqueios, atritos, pontos de intervenção Olhar professor: ver se estão executando corretamente as instruções
Após a dinâmica Discussão Dar tempo para reflexão Incentivar a participação de todos Fazer com que surjam reflexões Perguntar, e não responder Relacionar com cotidiano Exemplo de fechamento: O que vocês aprenderam com a palestra de hoje? Quais comportamentos mudar?
Durante todo o tempo Ser cordial Bom humor Dar atenção por igual Incentive a participação
Tipos de dinâmicas Cooperativas Competitivas Integrativas Introspectivas
Dúvidas???
Obrigado a todos Sucesso!! alexandre@seminarebrasil.com.br www.seminarebrasil.com.br