Cronograma de Projeto

Documentos relacionados
Cronograma de Projeto

Administração de Projetos

Gerenciamento do Tempo. Igor Muzetti Pereira

INTRODUÇÃO INTRODUÇÃO 31/03/2015 GESTÃO DO TEMPO CRONOGRAMA GERENCIAMENTO DE PROJETOS DEFINIÇÃO DA ATIVIDADE DEFINIÇÃO DA ATIVIDADE

GESTÃO DE PROJETOS Unidade 4 Gerenciamento de Tempo. Luiz Leão

Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais

Capítulo 6 Gerenciamento do Tempo do projeto

Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais. CSE Métodos e Processos na Área Espacial

Economia da Engenharia de SW

Profa. Dra. Fernanda Maria P. F. Ramos Ferreira. Departamento de Edifícios

Métodos de Apoio à Elaboração de Cronogramas

Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais. CSE Introdução à Gestão de Projetos

Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais. CSE Introdução à Gestão de Projetos

PLANEJAMENTO DE PROJETO DE SOFTWARE

PROJETO INTEGRADO AULA 4 GERENCIAMENTO DO TEMPO PROF.: KAIO DUTRA

Desenho do Cronograma 1

AULA 4: GERENCIAMENTO DO TEMPO E DOS CUSTOS CONSTRUÇÃO DO CRONOGRAMA E DO ORÇAMENTO DO PROJETO

LISTA DE EXERCÍCIOS ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS

Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais. CSE Métodos e Processos na Área Espacial

Gerenciamento do Tempo de Projetos. Parte 05. Gerenciamento de Projetos Espaciais CSE-301. Docente: Petrônio Noronha de Souza

GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO

PERT/CPM Diagramas de Rede e Caminho Crítico

Programação de Projeto ou gerenciamento do tempo

GESTÃO de PROJETOS. Gestão do TEMPO em Projetos. Redes e Cronogramas. Prof. Luciel Henrique de Oliveira

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS Duração de atividades / Formação de equipes

Campus Capivari Análise e Desenvolvimento de Sistemas (ADS) Prof. André Luís Belini /

CSE Métodos e Processos na Área Espacial

Planejamento - 2. Definição de atividades Sequenciamento das atividades. Mauricio Lyra, PMP

CSE Métodos e Processos na Área Espacial

Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais. CSE Introdução à Gestão de Projetos

Gestão de Projetos 26/05/2013

GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO

Programação de Projetos

SIMULADO 3 CERTIFICAÇÃO PMP

CEULJI ULBRA Sistemas de Informação Disciplina Gestão de Projetos 1 semestre de 2016 Primeiro Semestre. Lista de exercícios 01

Figura 6-1. Visão geral do gerenciamento de tempo do projeto

Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK ) Sexta edição Errata 3a Impressão

Prof. Heni Mirna Cruz Santos

Gerência de Projetos e Manutenção de Software Aula 5 Planejamento de Projetos Andréa Magalhães Magdaleno

Diagrama de rede ⵏ ⵏ ⵏ ⵏ. Nota

Edézio Métodos Quantitativos 1

Gerenciamento de TEMPO

Qualidade de Software

6.3 Estimativa de recursos da atividade Seqüenciamento de atividades: Saídas

FACULDADE PITÁGORAS DISCIPLINA: GESTÃO DE PROJETOS. Prof. Msc. Carlos José Giudice dos Santos

ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS

GESTÃO DE PROJECTOS. 1º Exercício

Administração de Projetos

Roteiro Prático para Administração de um Projeto 1

1. Construção das Fundações de um Muro de Suporte

PESQUISA OPERACIONAL II MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO PERT/CPM

Planejamento dos Custos

Patch

Aceleração racional de projetos

Técnicas de Planeamento e Gestão. Folha nº. 2 Planeamento e gestão de projectos 2007/08. Actividades Antecessoras Imediatas A - E -

Administração Geral e Pública para concursos públicos

Gerência de Projetos de Software: Cronograma

PLANO DO PROJETO. Lista de Distribuição: Cópia: Alunos do grupo 1. PROJETO DE. (Coloque aqui o nome do Projeto)

Residência em Arquitetura de Software. Gerência de Tempo. Prof. Dr. Sandro Ronaldo Bezerra Oliveira

COMO RESOLVER QUESTÕES DE DIAGRAMAS DE REDE. Moisés Luna, PMP COLECAO COMO PASSAR NOS. Certificação para sua carreira decolar YOUPM.

Gestão de Projetos. Gerenciamento do Tempo

Universidade de Brasília Faculdade de Ciência da Informação Curso de Arquivologia Profa. Lillian Alvares

WBS Schedule Pro Para Controle de Cronogramas

DESENVOLVIMENTO DO CRONOGRAMA DO PROJETO

PROJETO INTEGRADO AULA 4 INTEGRAÇÃO E ESCOPO

Tema 01 Conceitos sobre gerenciamento de tempo e projeto

PROJETO INTEGRADO AULA 4 GERENCIAMENTO DOS CUSTOS PROF.: KAIO DUTRA

Engenharia e Tecnologia Espaciais ETE Engenharia e Gerenciamento de Sistemas Espaciais. CSE Introdução à Gestão de Projetos

O Microsoft Project 2013 de gerenciamento de projetos, que pode ser usado para planejar, gerenciar e trabalhar como uma valiosa fonte de informações

Áreas de Conhecimento: Integração. Prof. Gilberto Porto

Elaboração e Gestão de Projetos

TEXTO AULA 7: Cronograma e Orçamento.

Project Geovani Ferreira Gonçalves

TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE. UNIDADE II - Instrumentos gráficos de planejamento e controle

Disciplina de Engenharia de Software

Este Plano de Aprendizagem contem as indicações necessárias para o desenvolvimento do curso.

GESTÃO DE PROJETOS. Guia PMBOK

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ UFPR BACHARELADO EM CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO

MBA em Gestão de Projetos Gestão do Tempo do Projeto Sequenciamento/ Estimativa de Recursos e Duração das Atividades Luciano Frontino de Medeiros

Projeto - Feedback. Plano de Gerenciamento do Projeto Relatório

Capitulo 5: Decompondo as Atividades do Projeto

Professores : Leonardo Miranda e Barbara V. Bôas

TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO E CONTROLE. UNIDADE I - Planejamento, programação e controle

PERT PERT PERT PERT PERT PERT. O CPM assume que as estimativas de tempo para um projeto são certas (determinísticas);

Gestão de Projetos. Requisito é a tradução das necessidades e expectativas dos clientes e das demais partes interessadas (stakeholders).

GESTÃO DE PROJETOS Unidade 9 Gerenciando de Custos no Projeto. Luiz Leão

PLANO DO PROJETO Data Rev. No.

Capítulo 7. Sequenciamento das Tarefas

Prof. Fabrício Maciel Gomes Departamento de Engenharia Química Escola de Engenharia de Lorena EEL

Especialização em design instrucional para EaD virtual: tecnologias, técnicas e metodologias NEaD - Universidade Federal de Itajubá.

Todas tarefas cadastradas no Project / EPM possuem algum tipo de restrição aplicado.

Engenharia de Software II

Gerenciamento dos Custos do Projeto (PMBoK 5ª ed.)

Gerenciamento de Projetos Parte II. Prof. Rodolfo Miranda de Barros

REDE PERT - CPM DEP E A P R A TA T M A EN E TO T DE E M EC E ÂN Â IC I A C

Análise de prioridade - 7

Inspector Panel: Um Painel de Controle para Acompanhamento de Progresso de Projetos de Software

Transcrição:

Cronograma de Projeto

O que é um Cronograma Calendário de realização para um plano. - Definição de datas de início e fim para as atividades do projeto. - Não pode ser estabelecido antes que se tenha um plano desenvolvido. - Antes: definir e sequenciar atividades do EAP.

Construindo um cronograma: Etapas: 1. Definição e sequenciamento das atividades do EAP e as dependências. 2. Realização da estimativa de duração de cada atividade. 3. Cálculo do cronograma propriamente dito.

Construindo um cronograma através do diagrama em rede Descrição da atividade Número da atividade Estimativa de Duração

Construindo um cronograma através do diagrama em rede Descrição da atividade Envernizar os pisos da casa 1 5 Número da atividade Estimativa de Duração

Construindo um cronograma através do diagrama em rede Envernizar os pisos da casa 1 5 Colocar os móveis no lugar 2 1

Construindo um cronograma através do diagrama em rede Descrição da atividade Envernizar os pisos da casa Número da atividade 1 Paulo 5 Responsável Estimativa de Duração

Construindo um cronograma através do diagrama em rede Envernizar os pisos da casa 1 Paulo 5 Colocar os móveis no lugar 2 Cris 1

Construindo um cronograma através do diagrama de setas Descrição da atividade Número da atividade 1 Envernizar os pisos da casa Paulo 5 Estimativa de Duração Responsável

Construindo um cronograma através do diagrama de setas Envernizar os pisos da casa 1 2 Paulo 5 Colocar os móveis no lugar Cris 1

Construindo um cronograma através do diagrama em rede

Construindo um cronograma através do diagrama de setas

Datas de início e de conclusão do projeto A data de início estimada e a data de conclusão exigida definem o intervalo total de tempo no qual um projeto deve ser concluído. A data de conclusão exigida costuma ser parte do objetivo do projeto.

Cálculo do Cronograma: métodos Após definir as atividades, estimar o tempo de duração de todas elas e definir o intervalo global de tempo do projeto, deve-se calcular um cronograma de projeto que forneça as datas para cada atividade importante.

Cálculo do Cronograma: métodos Envolve: 1. A data mais cedo na qual uma atividade pode ser iniciada e terminada, com base na data de início estimada para o projeto.

Cálculo do Cronograma: métodos Envolve: 2. A data mais tardia na qual uma atividade pode ser iniciada e terminada, a fim de se concluir o projeto até a data de conclusão exigida.

Cálculo do Cronograma: métodos Início e Término Mais Cedo A data de início mais cedo (IC) é a data mais cedo na qual determinada atividade pode começar, calculada com base na data de início estimada para o projeto e nas estimativas de duração para as atividades anteriores.

Cálculo do Cronograma: métodos Início e Término Mais Cedo A data de término mais cedo (TC) é a data mais cedo na qual uma atividade em particular pode ser concluída, calculada a partir da adição da estimativa de duração da atividade à data de início mais cedo da atividade.

Cálculo do Cronograma: métodos Método: Início e Término Mais Cedo TC = IC + Estimativa de Duração

Cálculo do Cronograma: métodos Início e Término Mais Tarde A data de término mais tarde (TT) é a data mais tarde na qual uma atividade em particular deve ser concluída a fim de que todo o projeto seja finalizado até a data exigida.

Cálculo do Cronograma: métodos Início e Término Mais Tarde A data de início mais tarde (IT) é a data mais tardia na qual uma atividade em particular deve ser iniciada a fim de que todo o projeto seja concluído até a data exigida.

Cálculo do Cronograma: métodos Método: Início e Término Mais Tarde IT = TT - Estimativa de Duração

Cálculo do Cronograma: métodos Folga Total É a diferença entre a data de término mais cedo calculada para a última atividade e a data de conclusão exigida para o projeto. Folga Total = TT TC

Cálculo do Cronograma: métodos Folga Total Positiva: representa a folga de tempo em relação ao término. Negativa: representa o atraso e o tempo em que o projeto precisa ser acelerado para terminar no prazo.

Cálculo do Cronograma: métodos O caminho crítico É o caminho mais longo (demorado) de atividades a ser finalizado em um projeto. Quais atividades possuem a menor flexibilidade de prazo (folga)?

Cálculo do Cronograma: métodos O caminho crítico Através do cálculo das menores folgas, identificamos quais atividades fazem parte do caminho crítico. Caminhos com valor positivo de folga não são críticos, somente os com valor zero ou negativo, e precisam ser revistos.

Ilustração do Cronograma: Diagrama de Gantt

Ilustração do Cronograma: Diagrama de Marcos

Referências GIDO, J.; CLEMENTS, J. P. Gestão de projetos. São Paulo: Thomson, 2006.