F U N D A M E N T O S D A G E S T Ã O D E T A L E N T O S A gestão de talentos é um componente fundamental para o RH. Com o foco cada vez maior em pessoas, todos os profissionais de RH precisam entender os princípios da gestão de talentos! Os profissionais de RH enfrentam diversos desafios relacionados à turnover de funcionários, e a falta de desenvolvimento de carreira é vista como um dos maiores responsáveis por esta rotatividade. Desta forma, os profissionais de RH precisam empregar a gestão estratégica de talentos para reter e recompensar os melhores funcionários da empresa, desenvolver a próxima geração de líderes corporativos e criar uma cultura corporativa que atraia os melhores talentos. Este curso explica os principais passos do ciclo de gestão de desempenho e o plano de sucessão. Além disso, ele também indica erros comuns cometidos na gestão de talentos e maneiras de evitá-los.
ASSUNTOS ABORDADOS PRINCÍPIOS DA GESTÃO DE TALENTOS Gestão estratégica de talentos Objetivos de negócio Implicações de talentos Cargos críticos Avaliação de talentos ALINHAMENTO E INTEGRAÇÃO DE PROCESSOS COM AS NECESSIDADES DO NEGÓCIO Talento como prioridade CICLO DE GESTÃO DO DESEMPENHO Cinco passos MELHORES MANEIRAS DE CONDUZIR O GERENCIAMENTO DE SUCESSÃO Pools de talentos Erros a evitar BENEFÍCIOS AOS PARTICIPANTES Fortalecer os talentos de sua empresa. Avaliar o alcance dos objetivos durante uma avaliação formal. Identificar e criar um plano de desenvolvimento individual. C O N T A T O J A Q U E L I N E K I N D E R jaqueline.kinder@mercer.com C L I E N T S E R V I C E S client.services.br@mercer.com Perceber o potencial dos funcionários para apoiar o pipeline de talentos futuros. Aprimorar suas práticas de gestão de talentos. Marca Registrada 2018 LLC. Todos os direitos reservados.
F U N D A M E N T O S D A G E S T Ã O D E C A R R E I R A Uma estrutura de gestão de carreira ajuda a esclarecer expectativas em cada fase da jornada profissional dos funcionários, mantendo sua organização competitiva! Segundo dados de pesquisas realizadas pela Mercer, carreira foi o elemento indicado como uma das mais importantes motivações para os funcionários em todos os mercados pesquisados na América Latina. Os funcionários solicitam esclarecimento sobre expectativas em cada fase da jornada profissional ao se movimentarem para cima ou lateralmente. As empresas precisam identificar as habilidades certas, criar trajetórias profissionais e desenvolver seus talentos. Como profissionais de RH, você precisa descobrir como lidar com questões a partir da perspectiva dos funcionários e da empresa. Este curso explica a Estrutura de Gestão de Carreira FORME com exemplos ilustrativos para que você possa resolver os problemas mais comuns enfrentados na gestão de carreira. Neste curso, você conhecerá os princípios da gestão de carreira e terá condição de implantar a Estrutura de Gestão de Carreira FORME em sua organização.
ASSUNTOS ABORDADOS O QUE É GESTÃO DE CARREIRA? Estrutura da gestão de carreira Gestão de carreira ativa Evolução da gestão de carreira Benefícios da gestão de carreira PRINCIPAIS ELEMENTOS DA GESTÃO DE CARREIRA Transparência. Velocidade. Controle CRIANDO UMA ESTRUTURA DE GESTÃO DE CARREIRA Estrutura FORME Processos fundamentais Compromisso organizacional Dados corretos e tecnologia Capacidade gerencial Relevância para os funcionários B E N E F Í C I O S A O S P A R T I C I P A N T E S Modificar ou elaborar uma estrutura de gestão de carreira em sua empresa. Orientar a excelência funcional, ajudando as pessoas conhecerem o que elas precisam para desempenhar melhor. Mapear estrategicamente o desenvolvimento de habilidades essenciais para atender às necessidades futuras do negócio. Atrair, reter e envolver os funcionários demonstrando múltiplas opções de crescimento com base em aspirações profissionais. Obter maior controle das carreiras dos funcionários utilizando ferramentas de trajetória profissional customizadas. Comunicar com maior clareza sobre expectativas em cada nível e monitorar dentro da organização. C O N T A T O J A Q U E L I N E K I N D E R jaqueline.kinder@mercer.com C L I E N T S E R V I C E S client.services.br@mercer.com Adquirir conhecimento sobre equidade interna na organização graças a uma estrutura de carreira aplicada de maneira consistente. Marca Registrada 2018 LLC. Todos os direitos reservados.
D E S E N V O L V I M E N T O E A V A L I A Ç Ã O D E T R E I N A M E N T O A importância de um treinamento bem elaborado e uma avaliação correta de sua eficácia está cada vez mais destacado como tendência para o negócio. A facilidade de coletar e analisar dados coloca uma ênfase crescente para mensurar o retorno do investimento em treinamento. Os profissionais de RH devem fazer mais com menos e, portanto, elaborar um programa de treinamento de sucesso e avaliar sua eficácia é uma prioridade. Este curso começa identificando problemas de desempenho que podem indicar a necessidade de um programa de treinamento. Em seguida, nós explicamos como elaborar um programa de treinamento, incluindo uma análise de necessidades e métodos de entrega. Por último, você aprenderá como avaliar um programa de treinamento aplicando seu modelo de avaliação.
ASSUNTOS ABORDADOS PROGRAMA DE TREINAMENTO Principais tendências Desvendar preocupações Relações entre problemas de desempenho e programa de treinamento DESIGN DE TREINAMENTO Análise de necessidades Métodos de entrega. Adesão e suporte Conhecimento e prática Ciclo de aprendizagem AVALIAÇÃO DE TREINAMENTO Medição de sucesso. Modelo de avaliação BENEFÍCIOS AOS PARTICIPANTES Elaborar um programa adequado, baseado em necessidades. Fazer recomendações a partir da análise de necessidades. C O N T A T O J A Q U E L I N E K I N D E R jaqueline.kinder@mercer.com C L I E N T S E R V I C E S client.services.br@mercer.com Conhecer as principais teorias e princípios de aprendizado adulto. Avaliar a eficácia dos programas de treinamento. Marca Registrada 2018 LLC. Todos os direitos reservados.
D E S E N V O L V I M E N T O O R G A N I Z A C I O N A L Como um profissional de RH, você precisa conhecer como desenhar de forma efetiva a estrutura da sua organização, para oferecer o melhor suporte ao negócio. Não existe um modelo tamanho único que é apropriado para todas as organizações. Entretanto, se você entender e reconhecer o processo do desenho organizacional e aplicar o modelo adequado, você poderá perceber uma infinidade de problemas e evitar erros comuns. Este curso explica a diferença entre desenho organizacional e desenvolvimento/ mudança organizacional e as melhores práticas, assim como o modelo de congruência para ajudar a elaborar a estrutura de sua organização.
A S S U N T O S A B O R D A D O S O QUE É DESENHO ORGANIZACIONAL? Desenho versus desenvolvimento/ mudança MELHORES PRÁTICAS Modelos tradicionais. Desenhando estruturas. Selecionando o método. Erros básicos. Aspectos de sucesso. Princípios fundamentais MODELO DE CONGRUÊNCIA Entendendo a organização IMPLEMENTAÇÃO Alinhamento organizacional Comunicação Elaboração de plano Mapeamento de risco Transferência de conhecimento. Planejamento da força de trabalho BENEFÍCIOS AOS PARTICIPANTES Entender e reconhecer a complexidade e o processo das mudanças do design organizacional. Elaborar a estrutura de sua organização para oferecer o melhor suporte ao negócio. Utilizar o Modelo de Congruência como uma ferramenta para organizar seus pensamentos sobre qualquer a situação da organização. C O N T A T O J A Q U E L I N E K I N D E R jaqueline.kinder@mercer.com C L I E N T S E R V I C E S client.services.br@mercer.com Ter certeza que o modelo de negócio, a cultura, o modelo organizacional, e as pessoas estão bem alinhados para permitir que a empresa seja competitiva e obtenha sucesso. Marca Registrada 2018 LLC. Todos os direitos reservados.