Business Partner em Recursos Humanos Porque Educação Executiva Insper Cursos de Curta e Média Duração Educação Executiva

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Pedro Lucas de Almada Castel-Branco
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2 Porque Educação Executiva Insper A dinâmica do mundo corporativo exige profissionais multidisciplinares, capazes de interagir e formar conexões com diferentes áreas da empresa e entender e se adaptar à dinâmica do mercado. Desenvolver visão estratégica, capacidade de avaliar o impacto de suas decisões e se tornar um gestor mais eficiente demandam imersão no aprendizado em todas as etapas de sua carreira. A Educação Executiva do Insper proporciona isso a você. Cursos de Curta e Média Duração Educação Executiva Viva experiências, amplie e compartilhe conhecimentos. Insper entre as melhores escolas da América Latina, segundo ranking da Financial Times. 2

3 Sobre o curso A função Business Partner, em coerência ao nome em inglês, exerce nas organizações o papel de apoiar as áreas de negócio no atendimento das suas principais demandas sobre pessoas. Distingue-se das demais funções de RH na medida em que seu foco é a orientação das lideranças nas decisões críticas de gestão de pessoas e de desenvolvimento organizacional e não somente no desenho / implementação de processos de RH. Por conta disso, o BP tem como principais desafios aspectos mais relacionados ao entendimento e desenvolvimento do negócio na área da gestão de pessoas e a uma postura propositiva e ativa do profissional, do que propriamente dedicar-se às dimensões de domínio técnico, específicas de especialistas de Recurso Humanos. O curso Business Partner em Recursos Humanos tem o objetivo de estimular o pleno entendimento dos desafios desta função, como: ajudar o profissional a assumir uma postura de influência nas decisões de gestão de pessoas, desenvolver a capacidade de decodificar e intervir na Cultura Organizacional através de sua atuação, a capacidade de transformar o entendimento da estratégia do negócio em um Planejamento Estratégico de Pessoas que acompanhe a dinâmica das mudanças, estabelecer nos processos de Gestão de Pessoas a adequada correlação com a performance organizacional, definindo os direcionadores de performance. É direcionado a profissionais da área de Recursos Humanos ocupando a posição de Business Partner ou que estão em transição para assumir esta função, Gerentes de RH e Analistas Sêniores de RH. Carga horária Carga horária total de 32 horas presenciais, em formato integral. Pré-Requisitos Ter formação superior. Experiência profissional mínima de 5 anos em Recursos Humanos. Objetivos do Curso Entender os processos de Gestão de Pessoas como mobilizadores da Cultura e facilitadores da estratégia organizacional Reconhecer as diferentes dimensões do papel do Business Partner como articulador chave no endereçamento de ações de Gestão de Pessoas sustentação da Cultura e da Estratégia organizacionais Identificar as ações de articulação estratégica e política para atuação do Business Partner Discutir e vivenciar os desafios e dilemas do exercício desse papel, aprimorando a postura e o posicionamento do BP Compreender as principais tendências e forças que determinam as estratégias de pessoas. Estabelecer a correlação entre estratégia de negócios e estratégia de pessoas; Identificar os principais elementos para a definição da estratégia de pessoas e das ações de intervenções que garantam a proposta de valor da organização; Selecionar e aplicar métodos de planejamento de pessoal, envolvendo aspectos qualitativos (perfis) e quantitativos (headcount); Identificar indicadores estratégicos de desempenho de RH e pessoas. 3

4 DESCRIÇÃO DOS MÓDULOS 1. Entender os processos de Gestão de Pessoas como mobilizadores da Cultura e facilitadores da estratégia organizacional Definições Elementos centrais da cultura Como analisar e utilizar aspectos culturais nas intervenções organizacionais 2. Reconhecer as diferentes dimensões do papel do Business Partner como articulador chave no endereçamento de ações de Gestão de Pessoas: Definição do papel: reconhecimento das dimensões estratégicas do BP O modelo dos 6 papéis de Dave Ulrich: BP como integrador Principais competências do BP de RH: dimensões técnicas, posicionamento e postura esperados Desafios no exercício do papel 3. Identificar as ações de articulação estratégica e política para atuação do Business Partner: Estruturação de um modelo de consultoria de processos Elementos do diagnóstico e da intervenção: análise do ambiente político Exercício da escuta ativa Formulação das perguntas chave 4. Discutir e vivenciar os desafios e dilemas do exercício desse papel, aprimorando a postura e o posicionamento do Business Partner Self case analysis: simulação e análise de vivências reais dos participantes no exercício do papel de BP para análise e proposições de melhorias 5. Estratégia de pessoas e estratégia organizacional Como derivar a estratégia de pessoas a partir da estratégia organizacional. Identificação das forças que determinam a relação entre oferta e demanda de pessoal. Principais tendências que irão influenciar o papel e a relevância do capital humano nas organizações Definindo uma proposta de valor para o profissional (PVP) coerente para atrair e reter a força de trabalho desejada. 6. Mapeamento da situação atual e das demandas futuras Quais são as informações relevantes para se realizar um mapeamento do perfil (quantitativo e qualitativo) atual da força de trabalho. Abordagem integrada de planejamento de pessoal e metodologias/ ferramentas para a projeção das necessidades futuras qualitativas e quantitativas. 7. Definição de planos de ações para endereçar gaps identificados entre as necessidades futuras e a situação atual da força de trabalho. 8. Como identificar os indicadores chave para monitoramento estratégico de pessoas 4

Com ampla formação acadêmica e vivência em empresas e consultorias nacionais e multinacionais, nossos professores estabelecem pontes consistentes entre teorias e melhores práticas.

5 Com ampla formação acadêmica e vivência em empresas e consultorias nacionais e multinacionais, nossos professores estabelecem pontes consistentes entre teorias e melhores práticas. Envolvidos com a missão de promover uma formação de excelência, produzem estudos relevantes nas suas áreas de atuação. O curso pode incluir palestrantes adicionais, bem como ocorrer troca de docentes em caso de força maior. 5

EXPERIÊNCIA INSPER Você em nossa sala de aula O formato de nossas salas promove a interação com o professor e entre os alunos estimulando rica troca de experiências e conhecimentos.

6 EXPERIÊNCIA INSPER Você em nossa sala de aula O formato de nossas salas promove a interação com o professor e entre os alunos estimulando rica troca de experiências e conhecimentos. O material didático é entregue impresso e também acessível na plataforma digital Blackboard. Você como protagonista Nossos cursos são desenhados para estimular sua participação ativa. Os professores facilitam discussões, adaptando-as ao contexto e à realidade dos alunos em sala. Utilizamos recursos pedagógicos para seu engajamento no processo de aprendizado, tais como, simulações e estudos de casos, por exemplo, os da Harvard Business Publishing. Aplicabilidade Imediata Apresentamos práticas mercadológicas atuais, combinando-as com rigor acadêmico, sempre buscando oferecer conteúdo altamente relevante. 6

Investimento R$ 5.680,00 Valor Integral. R$ 5.112,00 Valor de Early Bird: desconto para matrículas antecipadas (até 25 dias antes da data de início do curso).

7 Investimento R$ 5.680,00 Valor Integral. R$ 5.112,00 Valor de Early Bird: desconto para matrículas antecipadas (até 25 dias antes da data de início do curso). Formas de pagamento Boleto: Parcelamento em até 3 vezes. Cartão de crédito: Parcelamento em até 5 vezes para pagamento online e até 6 vezes para pagamento presencial. À vista no boleto ou cartão de crédito: 5% de desconto para valor integral. Preços válidos até dia 31 de dezembro de Benefícios Especiais Comunidade Alumni: 30% sobre o valor integral. Ex-alunos de Educação Executiva: 05% sobre o valor integral. Avalie descontos para grupos em nosso site. Descontos não cumulativos. 7

Para mais informações NOCAN NÚCLEO DE ORIENTAÇÃO AO CANDIDATO T (11) 4504 2400 candidato@insper.edu.

8 Para mais informações NOCAN NÚCLEO DE ORIENTAÇÃO AO CANDIDATO T (11) candidato@insper.edu.br Insper Rua Quatá, 300, Vila Olímpia São Paulo, SP CEP:

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