SUMÁRIO 1. OBJETIVO ABRANGÊNCIA...2

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Stefany Prado Amaral
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1 PL RH de 6 SUMÁRIO 1. OBJETIVO ABRANGÊNCIA FONTES DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO RECRUTAMENTO INTERNO RECRUTAMENTO EXTERNO INDICAÇÃO PROCEDIMENTOS ANÁLISE E APROVAÇÃO DA VAGA DESPESAS INCORRIDAS NOS PROCESSOS SELETIVOS PAPÉIS E RESPONSABILIDADES ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL TALENT ACQUISITION (TA) BUSINESS PARTNER DE RH (BP) ANALISTAS DE RH GESTORES DAS ÁREAS...5 ANEXOS ANEXO I FICHA DE REQUISIÇÃO DE PESSOAL...6

2 PL RH de 6 1. OBJETIVO Estabelecer critérios e responsabilidades para os processos de recrutamento e seleção, abrangendo: Análise da necessidade de contratação e aprovação da vaga, de acordo com o plano para contratações definido, considerando as estratégias da Companhia e plano de cargos e salários definidos; Divulgação de vagas; Entrevistas e escolha de candidatos; Custos de processos seletivos; Utilização de consultorias de seleção e headhunters; Recrutamento interno e internacional e Parceiros de seleção. 2. ABRANGÊNCIA A é aplicável a todos os funcionários em todos os níveis da divisão da Danone. 3. FONTES DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 3.1 Recrutamento Interno Todas as vagas não confidenciais e que não possuam um sucessor identificado serão publicadas na Intranet da Danone - DANONE E VOCÊ >>> Carreira >>> Vagas Abertas ( Assim, os funcionários poderão visualizar as oportunidades e candidatar-se àquelas que façam sentido dentro de seus planos de carreira e para as quais atendam os pré-requisitos elencados na descrição da posição. Além disso, é necessário que o candidato tenha no mínimo 12 meses na Companhia, 12 meses na função atual e que tenha alinhado a decisão de concorrer à vaga com o gestor imediato. 3.2 Recrutamento Externo Todas as vagas que não possuam um sucessor identificado serão publicadas externamente por meio do vagas.com, LinkedIn e outras ferramentas aplicáveis conforme necessidade (ex.

3 PL RH de 6 Info Jobs, Consultorias de Hunting 1 assim por diante). no caso de vagas com alto expertise ou confidenciais e 3.3 Indicação Os Danoners poderão contribuir para o sucesso dos processos de recrutamento externos por meio de indicações para vagas abertas. As pessoas indicadas devem clara e consistentemente demonstrar o perfil da Companhia, e podem ser amigos ou conhecidos. A pessoa indicada participará do mesmo processo seletivo que as demais pessoas selecionadas através de outras fontes e poderá ser aprovada ou reprovada de acordo com a sua performance ao longo do processo. 4. PROCEDIMENTOS 4.1 Análise e aprovação da vaga Novas posições Toda e qualquer solicitação de nova posição na organização (celetista, temporário, terceiro, estagiários) deve ser feita pelo requisitante da vaga via formulário de solicitação de vagas (ANEXO I) e as seguintes aprovações são requeridas: Superior imediato; Business Partner de RH; Administração de RH; Gerente de Controle de Gestão; Diretor de RH. Aprovada a posição, a área de RH deve criar uma requisição no sistema HIRIS, gerando um novo número de posição no caso de contratação externa. Prazo abertura de vagas: 05 dias úteis a partir da data de entrega do documento para RH. Substituições No caso de reposição de vaga, sem alterações de salário ou cargo, basta preencher o formulário de solicitação de vaga e enviar por para o Business Partner de RH. 1 Consultoria de Hunting Empresas especializadas na procura de profissionais qualificados, gestores e executivos.

4 PL RH de 6 5. DESPESAS INCORRIDAS NOS PROCESSOS SELETIVOS Despesas com candidatos Todos os custos relacionados às despesas com passagens aéreas dos candidatos provenientes de outras cidades, estados ou países e hospedagem serão de responsabilidade da área requisitante, desde que pré-acordado entre a área, RH e Dep. Financeiro. Outros custos como refeições, transporte e despesas com telefone deverão ser de responsabilidade do candidato. Despesas com consultorias de seleção e headhunters Havendo necessidade de recrutamento de candidatos mediante o uso de Consultorias, a área de RH é responsável pela escolha da mesma, com base nos parceiros que já possuem contrato com a Danone. Estas despesas serão de responsabilidade da área requisitante. A área de é responsável pelo gerenciamento de todas as atividades de recrutamento feitas pelas consultorias e headhunters. 6. PAPÉIS E RESPONSABILIDADES 6.1 Administração de Pessoal Constatar a validação do headcount no início do processo. 6.2 Talent Acquisition (TA) Conduzir os processos seletivos, desde a publicação das vagas nos meios acordados com a área solicitante, até encaminhar um short-list com 2 a 3 candidatos por vaga aberta, passando por realizar o agendamento das entrevistas e dar o retorno, positivo ou negativo, para os candidatos; 6.3 Business Partner de RH (BP) Enviar descrição de vaga preenchida pelos gestores com as devidas aprovações para TA; Acompanhar o processo por meio do workflow semanal enviado por TA; Realizar as entrevistas com os finalistas; Elaborar e enviar a carta-proposta para o candidato selecionado e; Informar TA sobre o candidato aprovado;

5 PL RH de Analistas de RH Executar processo de admissão e formalizar o pedido via HIRIS, no caso de contratação de repositor/promotor; 6.5 Gestores das Áreas Comunicar o BP de RH sobre a necessidade de contratação, formalizando o pedido por meio do preenchimento do Formulário de Solicitação de Pessoal com a devida descrição de perfil e; Participar ativamente das etapas de seleção (dinâmicas de grupo, entrevistas, etc). No caso dos Promotores, a requisição será aberta pelo analista de RH; Elaborado por Validado por Aprovado por Priscila Pacheco Talent Acquisition Deise Sobreira Auditoria Interna Jorge Gardonio Desenvolvimento Organizacional Marcelo Catalan Administração de RH Silvio Amorosino

6 PL RH de 6 ANEXOS ANEXO I FICHA DE REQUISIÇÃO DE PESSOAL

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