Título POLÍTICA DE CRESCIMENTO INTERNO

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1 : Pág.: 1 de 6 1. FINALIDADE Estabelecer diretrizes e critérios que viabilizem os processos de crescimento por meio do recrutamento interno, visando engajar e/ou promover profissionais alinhados com a missão, objetivos e os valores do Grupo Americas Health, possibilitando o seu desenvolvimento e ascensão dentro da organização. Criar um padrão claro e transparente, esclarecendo todo o processo de Recrutamento e Crescimento Interno. Conteúdo 1. Finalidade Princípios Gerais Definições Recrutamento Recrutamento Externo Recrutamento Misto Seleção Promoção Disposições Gerais Regras Revisão/atualização PRINCÍPIOS GERAIS Essa política se aplica a todas as empresas ligadas ao Grupo Americas Health. 3. DEFINIÇÕES 3.1 Recrutamento: É um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. Existem três tipos de recrutamento: interno, externo e misto 3.2 Recrutamento interno: O recrutamento interno consiste em dar oportunidades às pessoas da própria empresa, a fim de preencher uma vaga por intermédio do remanejamento de colaboradores interessados e com perfil para ocupar o cargo. É também uma forma de criar oportunidade de desenvolvimento e estimular a

2 Pág.: 2 de 6 atitude de constante autodesenvolvimento. É altamente importante esta modalidade de recrutamento quando se abre uma vaga, pois, um dos nossos valores é meritocracia. 3.3 Recrutamento externo: O recrutamento externo consiste em preencher o cargo vago com candidatos externos a organização, sendo estes atraídos pelas técnicas de recrutamento. Trata-se, portanto, de uma procura de candidatos no mercado de trabalho. Está modalidade é feita caso não haja profissionais com potencial dentro da organização. 3.4 Recrutamento misto: Este tipo de recrutamento é quando a empresa opta por realizar o processo seletivo com pessoas externas e colaboradores simultaneamente, onde toda a divulgação e condução do processo seletivo são realizadas de forma igual para qualquer candidato. Neste tipo de processo não há prioridade ou preferência por nenhum dos candidatos à vaga, a escolha do profissional a ocupar esta vaga vai ser através do profissional que se mostrar mais competente para atender as exigências do cargo. 3.5 Seleção É a escolha da pessoa com o perfil mais adequado ao cargo, ou seja, entre os candidatos recrutados, aqueles com as competências essenciais para o cargo existentes na empresa, são selecionados. O processo de seleção consiste na aplicação de algumas técnicas para identificação dos melhores candidatos, o conjunto de técnicas aplicadas*, dependerá do cargo e da complexidade do mesmo. 3.6 Promoção Aumento salarial concedido às pessoas que passarem a exercer atividades de um cargo superior ao cargo anterior. É o movimento vertical na estrutura de cargos e salários. Cargo E o nome da posição que uma pessoa ocupa dentro da empresa. Função E o conjunto de responsabilidades e tarefas que estão relacionadas com esse cargo. 4. DISPOSIÇÕES GERAIS

3 : Pág.: 3 de 6 O processo de Recrutamento e Seleção (interno ou externo) consiste em: 1) Identificação das necessidades da área requisitante Via sistema de R&S; 2) Detalhamento das competências do cargo vago Via sistema de R&S; 3) Identificação das melhores fontes de recrutamento para o perfil da vaga, além da divulgação no Trabalhe Conosco da empresa; 4) Execução do processo de recrutamento; 5) Recepção e triagem dos currículos Via sistema de R&S; 6) Execução do processo de seleção Via sistema de R&S; 7) Solicitação de documentos e exame admissional e ainda a formalização da proposta salarial, informando: Salário Base + Composições + Salário Bruto e Líquido (colher a assinatura do candidato selecionado preenchendo o documento que consta na pasta de formulários); 8) Contratação - Via sistema de R&S; 9) Finalização do processo - Via sistema de R&S. *Quando a promoção de um colaborador for de uma gerência para outra, o processo deverá ser aprovado pelos gestores das duas partes antes da efetivação da promoção. *Quando o preenchimento da vaga não for possível via recrutamento interno (divulgação durante 04 dias), a vaga será divulgada via recrutamento externo. Para o Recrutamento de candidatos externos, poderão ser utilizados os seguintes recursos para divulgação da vaga: Trabalhe Conosco Americas Health Divulgação local Sites de recrutamento: (Catho, Empregos.com, Indeed, etc) Redes sociais da empresa como Linkedin e Facebook Escolas Técnicas, Faculdades, SENAI Sistema Nacional de Empregos (SINE) Anúncios em Jornais Consultorias Networking, através de mídias sociais (facebook, linkedin, grupos de whatssap). Para o recrutamento de candidatos internos, os requisitos para participação nos processos seletivos são: Estar apto pelo comitê de calibragem. Atender ao perfil exigido da vaga. Ser submetido e elegido aos testes: Gallup + DISC + Entrevista e seleção por competências.

4 Pág.: 4 de 6 Ter no mínimo 06 meses de empresa. Para novas promoções ter o prazo mínimo de 01 ano após a última promoção. Para o recrutamento interno, o perfil da vaga será publicado, nos murais, contendo as seguintes informações: o Nome da vaga o Descrição das atividades a serem desenvolvidas o Escolaridade o Conhecimentos específicos o Pré-requisitos o Orientações e prazo para inscrição Health, é: A forma para se candidatar às vagas disponíveis internamente nas empresas do Grupo Americas 1. Encaminhamento de currículo via para o Rh local com cópia para o Gestor Responsável por sua área atual. Obs: E de responsabilidade do colaborador visualizar constantemente os murais e o slack da empresa, assim ficando informado das notícias e vagas. Seleção Após a triagem dos currículos no recrutamento, seja ele, interno, externo ou misto, terá início o processo seletivo. O Analista de Desenvolvimento de Pessoas será responsável em comunicar os candidatos escolhidos e agendar o início do processo. O Analista de Desenvolvimento de Pessoas será responsável pelo processo seletivo, em conjunto com o Gestor da área requisitante e o Comitê responsável pela aprovação. A metodologia adotada para o processo de Seleção poderá utilizar uma ou mais técnicas abaixo mencionadas: Painel Apresentação da proposta da vaga (Apresentar aos candidatos os principais desafios e checar o seu real interesse em participar). Seus serviços e projetos. Dinâmica de Grupo (A dinâmica de grupo permite avaliar aspectos comportamentais dos candidatos, através da simulação de situações que estimulem ou projetem o comportamento desejado, sendo avaliado pela área de gestão com pessoas); Teste psicológico (Poderão ser aplicados os testes: Palográfico, D2 para atenção concentrada e/ou AC, R1 e/ou G-36 para inteligência conforme a complexidade das funções exigidas para o cargo. O objetivo é fornecer informações de apoio para os envolvidos no processo seletivo);

5 : Pág.: 5 de 6 Ferramentas de Assessment (Poderão ser aplicadas as metodologias: DISC e/ou Gallup conforme a complexidade das funções exigidas para o cargo. O objetivo é fornecer informações de apoio para os envolvidos no processo seletivo); NOTA: Os laudos dos testes psicológicos aplicados, serão emitidos obrigatoriamente pelo(a) psicólogo(a) responsável, os mesmos serão encaminhados ao solicitante da vaga para apoio no processo seletivo e devolvido posteriormente a(o) psicólogo(a), que conforme norma do Conselho Federal de Psicologia, deverá arquiva-lo juntamente com os testes realizados pelo candidato, por um período de 5 anos, em local reservado e lacrado. O acesso a esses documentos, é exclusivo para psicólogos. Avaliação técnica (Será aplicada prova técnica para que a empresa se certifique de que o candidato é possuidor de conhecimentos profissionais adequados para o desempenho satisfatório no cargo. Os testes e o gabarito devem ser preparados pelo Gestor da área em conjunto com a área de. O acesso ao teste e sua avaliação é permitido apenas aos envolvidos no processo); Avaliação situacional; Case para ser solucionado ao candidato (O case tem por objetivo checar os conhecimentos práticos do candidato com uma situação fictícia, permitindo avaliar a forma como o candidato recebe, elabora e solucionada determinada situação); Histórico Funcional (O histórico funcional faltas, atrasos, atestados será levado em consideração para todos os cargos, cujo recrutamento seja interno) Entrevista por competência com o Gestor da área requisitante, (Permite aprofundar a avaliação de aspectos sobre conhecimento e a experiência profissional. Esse processo é fundamental para a percepção do nível de empatia entre o candidato e o gestor da área requisitante) Junto com a entrevista e seleção por competências com o Gestor da área requisitante, deverá participar os responsáveis pelo comitê de aprovação segundo aquele cargo e/ou vaga, sendo este avisado antes da sua participação na entrevista: (A fim de validar a adequação do candidato ao fit cultural e cargo vago da organização); Exame de mudança de função. O solicitante deverá fazer a escolha do candidato aprovado e comunicar ao Analista de Desenvolvimento de Pessoas. Cabe a área de comunicar os candidatos NÃO aprovados em um prazo de até 48 (quarenta e oito) horas após o processo seletivo. Posteriormente a área de em conjunto com o Gestor da Área requisitante darão o feedback presencial aos candidatos não aprovados naquele momento, com foco no desenvolvimento dos nossos colaboradores. A área de é responsável por todos os trâmites de contratação de acordo com a Política de Admissão de Colaboradores do Grupo Americas Health.

6 Pág.: 6 de REVISÃO/ATUALIZAÇÃO O presente documento poderá ser revisto a qualquer momento durante o período da vigência.