CONTINUAÇÃO DA CONSULTORIA ORGANIZACIONAL PARA O HRPA!
É o planejamento que abrange cada departamento ou unidade da organização.
1. Suas características são: o É projetado para o médio prazo, geralmente para o exercício anual. o Envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa- se em atingir os objetivos departamentais. o É definido no nível intermediário, em cada departamento da empresa.
ESTRATÉGICO TÁTICO! OPERACIONAL
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TÁTICA ESTRATÉGICA OPERACIONAL ESTRATÉGICA - Missão, Valores, Visão de Futuro, Obje>vos e Metas, Ações e Projetos Estratégicos, e Indicadores de Performance. TÁTICA Diagnós>cos, Competências regimentais e Plano de Melhorias das unidades gestoras. OPERACIONAL - PADRONIZAÇÃO DE PROCEDIMENTOS POPS a>vidades ro>neiras documentadas (fluxo dos processos).
A Visão da Organização VISÃO VERTICAL A organização pode ser visualizada como um sistema que realiza seu trabalho através de um conjunto de atividades de Unidades Gestoras que tem competências e atribuições e Pops listados. 7
Visão funcional 8
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO TÁTICO PLANEJAMENTO OPERACCIONAL DESEMPENHO 9
HOJE (Competências regimentais e diagnóstico swot) PLANO (Matriz de Desafios) FUTURO (resultados específicos)
ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO Oportunidades Ameaças ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO Forças Fraquezas
Oportunidades Oportunidades são situações, tendências ou fenômenos externos à organização, atuais ou potenciais, que podem contribuir em grau relevante e por longo tempo para a realização de seus objetivos e/ou o alcance de um bom desempenho específico. Ameaças Ameaças são situações, tendências ou fenômenos externos à organização, atuais ou potenciais, que podem prejudicar substancialmente e por longo tempo a realização de seus objetivos e/ou o alcance de um bom desempenho específico.
Forças Forças são situações ou condições internas capazes de auxiliar, por longo tempo, o desempenho ou cumprimento de seus objetivos específicos. Fraquezas Fraquezas são situações ou condições internas, que podem dificultar o desempenho ou cumprimento de seus objetivos específicos.
SWOT Strengths, Weakness, Opportunities, Threats (FOFA Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças) 1. É um método para conhecer melhor e planejar o futuro; 2. É uma ferramenta para analisar uma organização e seu entorno; 3. É uma ferramenta para contextualizar em nível local, regional, nacional e internacional a posição da organização; 4. É um método para conhecer a posição de partida antes de definir uma estratégia de atuação.
SWOT Strengths, Weakness, Opportunities, Threats (FOFA Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças) Forças: Aspectos internos, tais como, externos, competências diferenciadas, recursos distintos, posição alcançada, vantagem competitiva; Fraquezas: Aspectos internos que limitam ou reduzem a capacidade de desenvolvimento e competitividade; Oportunidades: Aspectos externos que podem oferecer de algum modo uma vantagem competitiva; Ameaças: Aspectos externos que podem impedir ou limitar a implantação de uma estratégia, reduzir mercado/clientes ou rentabilidade.
1. Realizar um brainstorming para elaborar uma lista das oportunidades e ameaças; 2. Realizar um brainstorming para elaborar uma lista das forças e fraquezas; 3. Criar uma matriz síntese selecionando forças a consolidar, fraquezas a superar, oportunidades a aproveitar e ameaças a evitar.
(FOCO) (ENFRENTAR Debilidade de Ação Ofensiva (POTENCIAL) (RISCO)
POP Procedimento Operacional Padrão de gestão administrativa (tanto da Diretoria Administrativa e Financeira como da Diretoria Técnica); PEP - Procedimento Especializado Padrão de gestão assistencial; PROTOCOLO - Procedimento Operacional Padrão de conduta técnica.
ESPECIFICIDADE DO PADRÃO UNIDADE GESTORA NUMERAÇÃO ATUALIZAÇÃO- MÊS/ ANO POP CENF/ DT Nº 028 006-12/2016 PEP CENF/ DT Nº 028 001-12/2016 Protocolo CENF/DT Nº 028 001-12/2016